鄒宏亮

摘 要：火電施工項(xiàng)目管理是確保火電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理效果、社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，質(zhì)量、安全、經(jīng)營、進(jìn)度是其中的關(guān)鍵部分，為了確保火電施工企業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的研究。該文從火電施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、安全管理和進(jìn)度管理等內(nèi)容出發(fā)，提出了做好火電施工項(xiàng)目管理的措施和要點(diǎn)，希望對(duì)火電施工項(xiàng)目管理提高科學(xué)性和有效性起到一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：火電施工項(xiàng)目 質(zhì)量管理 安全管理 經(jīng)營管理 進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）03（b）-0047-02

新世紀(jì)的火電建設(shè)市場(chǎng)有了進(jìn)一步的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越來越深化，火電施工企業(yè)必須以內(nèi)化的持續(xù)改革才能適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。項(xiàng)目管理是火電施工企業(yè)內(nèi)部挖潛、外部擴(kuò)展的關(guān)鍵措施，是增強(qiáng)火電施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心文化的重要基礎(chǔ)，需要從認(rèn)識(shí)上和制度上對(duì)火電施工項(xiàng)目管理加以重視和強(qiáng)化，火電施工項(xiàng)目管理分為眾多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，質(zhì)量、安全、經(jīng)營、進(jìn)度等方面都是重要的組成部分，應(yīng)該做好上述環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理工作，形成科學(xué)、高效的火電施工項(xiàng)目管理，為火電施工企業(yè)的成長和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的管理、制度、文化基礎(chǔ)。

1 加強(qiáng)火電施工企業(yè)的質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立

火電施工企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量管理的控制系統(tǒng)，要結(jié)合ISO9001、GB/T19001-2008的制度和標(biāo)準(zhǔn)建立完整、全面的質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量管理的內(nèi)部共識(shí)。

1.2 樹立“質(zhì)量第一”的理念

火電施工企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)全體員工建立“質(zhì)量第一”的理念，以項(xiàng)目部位中心構(gòu)建規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的火電施工企業(yè)施工和管理方案，實(shí)現(xiàn)火電施工企業(yè)細(xì)節(jié)對(duì)質(zhì)量的全面保障。

1.3 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工工序的報(bào)驗(yàn)程序

要通過施工工序的報(bào)檢加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工和操作過程中的問題，糾正錯(cuò)誤，從源頭上制止各類問題和事故的擴(kuò)大化。

1.4 建立施工項(xiàng)目的考評(píng)體系

以項(xiàng)目部為龍頭，制定火電施工細(xì)節(jié)的考評(píng)辦法和實(shí)施體系，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工予以褒獎(jiǎng)，對(duì)質(zhì)量問題予以處罰，確保每個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)都在質(zhì)量可控的范圍內(nèi)。

2 加強(qiáng)火電施工企業(yè)的安全管理

2.1 加強(qiáng)火電施工人員的安全培訓(xùn)

建立火電施工企業(yè)安全培訓(xùn)機(jī)制和效果驗(yàn)證制度，通過對(duì)員工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，促使安全生產(chǎn)內(nèi)容深入人心。

2.2 建立火電施工企業(yè)安全管理的體系

建立領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和實(shí)施層3級(jí)為框架的安全管理體系，分清安全生產(chǎn)的職責(zé)。將火電施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，以安全人員駐點(diǎn)管理，提高安全水平。

2.3 制定火電施工企業(yè)安全生產(chǎn)的計(jì)劃

建立火電施工企業(yè)生產(chǎn)危害因素的識(shí)別系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，編制高風(fēng)險(xiǎn)控制方案，編制《安全文明施工總體策劃》，為安全設(shè)施的統(tǒng)計(jì)、使用、維護(hù)提供便利，強(qiáng)化定置管理、物料標(biāo)識(shí)和衛(wèi)生保潔為重點(diǎn)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 建立火電施工企業(yè)安全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

建立不同職能的安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)小組，開展應(yīng)急救援相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及演練，強(qiáng)化火電施工企業(yè)人員的自救能力和緊急避險(xiǎn)意識(shí)。

3 加強(qiáng)火電施工企業(yè)的經(jīng)營管理

3.1 提高火電施工企業(yè)全體員工的成本意識(shí)

采用各種宣傳形式使員工成本節(jié)約意識(shí)得到強(qiáng)化并貫穿于工程建設(shè)的全過程，用健全的經(jīng)營管理制度、以有效的管理手段，達(dá)到降低成本的目的。

3.2 加強(qiáng)火電施工的施工管理

嚴(yán)格執(zhí)行火電施工合同，做到既不降低標(biāo)準(zhǔn)也不能盲目提高標(biāo)準(zhǔn)，不做合同文件規(guī)定以外的工作，對(duì)合同外的工程及時(shí)提出增加建議，為工程增加結(jié)算費(fèi)用提供依據(jù)。優(yōu)化火電施工項(xiàng)目的方案和技術(shù)措施，保證其先進(jìn)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量控制施工材料的用量，節(jié)約施工的成本。提高火電施工的勞動(dòng)效率，減少窩工現(xiàn)象，合理安排施工項(xiàng)目，做到均衡施工，合理控制基本工與分包工、零工的比例，減少不必要人工費(fèi)支出?？刂妻k公費(fèi)用、后勤費(fèi)，降低預(yù)算額度。嚴(yán)格外包結(jié)算制度，確定承包范圍及調(diào)整條件，對(duì)定額的可調(diào)性加以分析，確保成本的控制。

4 抓好火電施工企業(yè)的進(jìn)度管理

4.1 做好火電施工工程量的統(tǒng)計(jì)

建立以工程管理部主管，從上到下、專人負(fù)責(zé)的工程量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，確定統(tǒng)計(jì)的職責(zé)和紀(jì)律，制定工程量統(tǒng)計(jì)的管理程序，規(guī)范工程量統(tǒng)計(jì)的原則、方法和格式，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)。

4.2 嚴(yán)格執(zhí)行火電建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃

火電施工月度計(jì)劃下達(dá)后，必須全力組織跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)督，由工程管理部負(fù)責(zé)，組織召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，了解施工情況，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前施工中的工作交叉難點(diǎn)，督促計(jì)劃項(xiàng)目的開工和實(shí)施，檢查各專業(yè)單位完成月度計(jì)劃的情況，對(duì)受影響（如資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、需求數(shù)量變更、品種變化、供應(yīng)進(jìn)度變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)進(jìn)行索賠）不能按期完成的項(xiàng)目，則采取其他補(bǔ)救調(diào)整措施，保證月計(jì)劃工作量的完成。

5 加強(qiáng)火電施工企業(yè)的精神文明建設(shè)

火電施工企業(yè)要以公民道德教育、職業(yè)道德教育、和諧社會(huì)教育、企業(yè)規(guī)范教育為核心開展職工思想政治工作，提高職工的精神文明水平，從思想上和認(rèn)識(shí)上防止腐敗和違章違紀(jì)行為的滋生；掌握了解和分析職工思想動(dòng)態(tài)變化和說服教育，選先樹優(yōu)，引導(dǎo)職工正確的工作態(tài)度；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，班組建設(shè)和項(xiàng)目部形象建設(shè)；組織開展健康向上的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和文體活動(dòng)，陶冶職工情操，保持火電企業(yè)職工隊(duì)伍的關(guān)系和諧和組織穩(wěn)定。

6 結(jié)語

總而言之，火電施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，只有確保管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，只有確保管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行，才能確?；痣娛┕ろ?xiàng)目管理的落實(shí)和效果。應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的原則進(jìn)行火電施工項(xiàng)目管理工作，通過質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)營等方面管理工作的落實(shí)，使火電施工項(xiàng)目建設(shè)得到制度、管理、程序、環(huán)境上的保證，讓火電施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，促進(jìn)火電施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，綜合地發(fā)揮火電施工企業(yè)綜合的價(jià)值和效益。

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