【摘 要】工會的存在在一定程度上會對我國企業(yè)的發(fā)展起著推動作用，它是企業(yè)長久而穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。石油企業(yè)如果能夠很好地利用起工會，將工會存在的價值發(fā)揮到最大化。那么，當(dāng)石油企業(yè)員工的生活和工作環(huán)境得到了一定保障的時候，員工便可以更加放心的將自己全身心的投入到工作崗位當(dāng)中，可以在很大程度上，提高企業(yè)的工作效率。因此，我國的石油企業(yè)要想更好地進(jìn)行員工建設(shè)工作，就要做好工會相關(guān)工作。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；工會；重要作用；策略

一、引言

社會要想快速發(fā)展，就絕對不可能離開石油，石油關(guān)系著我國的經(jīng)濟(jì)命脈。自2014年6月以來，國際油價持續(xù)下跌，目前持續(xù)在30-40美元范圍的低位徘徊。低油價“寒冬”讓各大石油公司飽受煎熬。并且，這種壓力已經(jīng)從上游業(yè)務(wù)迅速向中下游業(yè)務(wù)傳遞。與此同時，國際油氣市場供需寬松，國內(nèi)油氣需求增速放緩，天然氣供需形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煉油能力過剩嚴(yán)重，行業(yè)市場競爭進(jìn)一步加劇。在這個困難時期，各級工會組織應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮作用，才能為公司能夠贏得新的生存發(fā)展空間。

二、石油企業(yè)工會工作的重要作用

1.有利于建立平等和諧勞動關(guān)系

如今，社會在發(fā)展，人們都在提倡公平、合理、民主。因此，現(xiàn)在各行各業(yè)的企業(yè)都在不斷地改善和優(yōu)化我國勞動關(guān)系。其中，公平、民主、合理已經(jīng)成為我國各大企業(yè)建立和諧勞動關(guān)系的一大關(guān)鍵。因為，公司只有將內(nèi)部的員工先穩(wěn)定起來才能夠更好的促進(jìn)石油企業(yè)工作的開展。低油價“寒冬”時期尤其如此。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)的民主管理

當(dāng)石油企業(yè)工會真正的發(fā)揮工會的作用時，切實的能為員工做一些實事，真正幫助員工解決一些困難，那么，員工便會感受到企業(yè)對自己的關(guān)心，會產(chǎn)生歸屬感。這樣一來，員工更加的愿意為公司做事，會更加的配合及參與到公司的相關(guān)建設(shè)管理工作中來。面對如此嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)力量大。

3.有利于激發(fā)員工的工作積極性

工會本身就是為了切實的維護(hù)員工合法權(quán)益，這才是它存在的價值所在。如果，工會不能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，那么，對于員工來說工會的存在沒有任何的意義。在石油企業(yè)中，工會的存在讓員工對一些不滿的規(guī)定或者制度可以向工會進(jìn)行投訴來維護(hù)自身的利益。當(dāng)員工每次所投訴的問題都可以有效的得到解決時，員工會更加對企業(yè)產(chǎn)生好感，提高工作的積極性。尤其是面對低油價嚴(yán)冬，各級工會組織更要善于將廣大職工群眾的工作熱情激發(fā)和調(diào)動出來，將創(chuàng)造性凝聚迸發(fā)起來，與公司同呼吸、共命運，手挽手、心連心。

三、石油企業(yè)開展工會工作的有效策略

1.要做好工會工作，就必須高舉一面旗幟。

如何讓工會工作在企業(yè)當(dāng)中有地位、有作用和擁有更加良好的氛圍、如何能讓工會工作得到更多的資源和手段，從根本上說，就是要貫徹黨的路線方針政策、就是要貫徹黨的群眾路線、就是要貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)。這不僅僅是一句空洞洞的口號，不是抽象的、摸不到的，而是有著實實在在、非常具體的要求。特別是對于一些國有的上市石油公司來說，我們更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)尊重職工群眾的主人翁地位，發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神和主力軍作用。對于上市的國有和國有控股企業(yè)，企業(yè)里有兩個主人：一是股東、二是員工。由于廣大員工與企業(yè)是命運共同體，“皮之不存、毛將焉附”，廣大員工無論是在企業(yè)順利、還是逆境時，都是與企業(yè)同心同德、同甘共苦、同舟同濟(jì)的。而股東則有時一看到企業(yè)遇到困難、遇到挫折，他賣了“股票”就溜了。也正因為如此，我們更要理直氣壯地抓工會工作，讓全體職工都團(tuán)結(jié)和凝聚在公司的周圍。

2.要做好工會工作，就必須有改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實態(tài)度

工會工作中要形成體制機(jī)制，把一些好的東西固化下來，到什么時間該干什么工作就干什么工作，要讓大家感覺到工會組織所開展的工作是長期的、持續(xù)的和有效的。但是任何工作都不是一成不變的，要隨著時代、形勢和企業(yè)改革發(fā)展不斷變化，低油價嚴(yán)冬時期要積極探索創(chuàng)新工會工作，努力做到勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)向前看。要在保持優(yōu)秀傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，主動淘汰一些不合時宜的東西，以改革創(chuàng)新的精神去推動工會工作，始終保持工會工作的生機(jī)與活力。求真務(wù)實的精神是每個行業(yè)甚至每一個崗位都要具有的精神，大慶精神、鐵人精神，“三老四嚴(yán)”是每一位石油職工都要傳承和發(fā)揚的。石油企業(yè)工會的工會就是要經(jīng)得住考驗，公司形勢好的時候要做好工作，公司面臨危機(jī)時更要挺身而出，要更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、更加勤奮努力、更加恪盡職守，做到真正的為企業(yè)服務(wù)、為廣大職工服務(wù)。

3.要做好工會工作，就必須圍繞中心服務(wù)企業(yè)服務(wù)職工

首先，各級工會要圍繞公司中心任務(wù)，通過組織各類形勢任務(wù)宣講，引導(dǎo)廣大干部職工強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識、協(xié)同意識和創(chuàng)新意識，樹立抵御低油價“寒冬”的信心和決心。通過層層分解目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、明確職責(zé)，把壓力傳遞到“神經(jīng)末梢”。其次開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

其次，各級工會要積極組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、“五小”、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新創(chuàng)效成果評比活動，引導(dǎo)職工牢固樹立并積極踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，營造創(chuàng)新氛圍，用創(chuàng)新為企業(yè)走出困境插上翅膀。要認(rèn)真開展普遍性崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，組織各層級的職業(yè)技能大賽，不斷提高廣大職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

最后，工會要在體現(xiàn)企業(yè)民主管理的過程中，維護(hù)職工合法權(quán)益。職代會是工會組織最大的陣地、最大的品牌、最大的體制機(jī)制、最重點的工作。工會是職代會的工作機(jī)構(gòu)，這是黨賦予各級工會的職權(quán)，對于企業(yè)來講召開職代會是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)決策、民主決策，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要舉措。要不斷加強(qiáng)職代會制度建設(shè)，逐步規(guī)范職代會工作內(nèi)容和程序，積極組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，切實提高職代會質(zhì)量，不斷把職代會各項職權(quán)落到實處。通過職代會來維護(hù)職工合法權(quán)益、表達(dá)職工訴求。同時在民主選舉的過程中，工會一定要秉著公平公正的原則，依據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行嚴(yán)格的選舉，以保證選舉出的代表是大家一致認(rèn)可的，這樣員工才會相信工會確實是為員工利益辦事。并加強(qiáng)工會工作人員的培訓(xùn)。所有工會干部都要擺正態(tài)度、擺正心態(tài)，全心全意的為員工服務(wù)，千萬不可只做表面工作、花樣文章，要做實事讓員工真正體會到企業(yè)的關(guān)心和組織的溫暖。

4.要做好工會工作，就必須切實解決員工的實際困難

工會組織在考慮問題的時候要永遠(yuǎn)站在大多數(shù)職工群眾或者相對弱勢群體這一邊。要想員工能夠全心全意的投入到工作崗位中，那么這就需要員工對公司有歸屬感或者認(rèn)同感。員工的歸屬感主要來自企業(yè)能否給員工提供一個穩(wěn)定、輕松、民主的工作環(huán)境，能否真誠傾聽群眾呼聲、真情關(guān)心群眾疾苦，能否在員工有困難的時候千方百計解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。石油企業(yè)工會為了將工會存在的價值發(fā)揮到最大化，那么這就需要做到以下幾點：第一，增加對一線員工的相關(guān)保障服務(wù)工作。因為，對于一線員工，尤其是野外、海外地區(qū)工作的員工，他們的工作的時間較長，工作的勞動強(qiáng)度較大，而且長時間遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離都市，往往更加需要工會組織的關(guān)心和呵護(hù)。第二，加強(qiáng)對高危崗位的關(guān)懷力度。石油行業(yè)的高危險崗位較多，他們的工作環(huán)境較為復(fù)雜，風(fēng)險很大，有時甚至是面臨生面的危險，各級工會要更加關(guān)心他們的安全生產(chǎn)、薪酬分配、休息休假、環(huán)境衛(wèi)生等，從政策上、工作上、生活上多關(guān)注、多關(guān)心，多做一點，做實一點。第三，針對職工隊伍的矛盾問題，充分發(fā)揮工會組織的團(tuán)結(jié)引領(lǐng)作用。各級工會要主動引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識和處理企業(yè)和個人之間的關(guān)系，以理性合法的方式表達(dá)利益訴求，要積極配合黨政部門有效緩解職工的情緒、將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，扎實構(gòu)建和諧石油企業(yè)。

四、結(jié)語

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，人們的觀念也在逐漸改變。要想推動我國石油企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，我們就必須要重視起石油企業(yè)工會的作用價值。只有不斷地加強(qiáng)石油企業(yè)工會的建設(shè)工作，真正是的做到為員工辦事，切實的維護(hù)員工的權(quán)利，解決員工的實際困難，才能夠最大程度調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，企業(yè)的發(fā)展才能夠蒸蒸日上。

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作者簡介：

黃少翀（1974—），男，漢，廣東湛江人，工程師、經(jīng)濟(jì)師、政工師，主要從事群團(tuán)方面的工作。