李庚

摘要：財務(wù)風(fēng)險是指因為企業(yè)的結(jié)構(gòu)沒有得到合理優(yōu)化、財務(wù)系統(tǒng)不完善也沒有很好地貼切實際、投資和融資不恰當(dāng)?shù)仍蛟斐善髽I(yè)的預(yù)期收益下降，從而影響整體企業(yè)經(jīng)濟效益的風(fēng)險。因此，為降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理體系、加大培訓(xùn)力度、提高企業(yè)上下整體思想意識來最終實現(xiàn)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；防范對策

一、財務(wù)風(fēng)險的含義及給企業(yè)帶來的巨大影響

隨著我國市場經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)和時代科技的更新進(jìn)步，國民生活水平和經(jīng)濟收入不斷提高，消費促進(jìn)生產(chǎn)，企業(yè)也在這樣的大環(huán)境下獲得契機，實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。但快速地發(fā)展也使得企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，特別是剛建立沒多久，還沒有形成一個適合發(fā)展的健全體系的企業(yè)。財務(wù)風(fēng)險作為普遍出現(xiàn)在企業(yè)之中的一種風(fēng)險，指的是因為企業(yè)的結(jié)構(gòu)沒有得到合理優(yōu)化、財務(wù)系統(tǒng)不完善也沒有很好地貼切實際、投資和融資不恰當(dāng)?shù)仍蛟斐善髽I(yè)的預(yù)期收益下降，從而影響整體企業(yè)經(jīng)濟效益的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它給企業(yè)帶來的影響和造成的損失是難以預(yù)計的，不僅影響著企業(yè)財務(wù)和資金管理的決策，也對企業(yè)各個環(huán)節(jié)都有著一定程度的影響。因此企業(yè)必須要及時發(fā)展?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險并及早制定相應(yīng)對策。而就目前而言，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題還是比較突出的，沒有得到有效地控制。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及其客觀存在的原因

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不強，投資決策下達(dá)缺乏慎重考慮

我國大多數(shù)企業(yè)雖然知道財務(wù)風(fēng)險的存在，也明白其會對企業(yè)的整體效益和預(yù)計收益造成影響，但終究沒有從內(nèi)心上真正認(rèn)識到它所帶來的不利影響和對企業(yè)發(fā)展造成的巨大阻礙和困難。風(fēng)險意識的薄弱，自然也不能讓企業(yè)重視這個問題，得不到應(yīng)有的重視，在財務(wù)風(fēng)險的控制和防范上就很有問題。而且這也會使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在下達(dá)投資決策時顯得不謹(jǐn)慎，沒有充分考慮財務(wù)風(fēng)險的存在和影響，導(dǎo)致最終的決策很可能會達(dá)不到既定的收益，而決策的不恰當(dāng)又會反過來使財務(wù)風(fēng)險增大，更加不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善，缺乏完整的管理理論和優(yōu)良的管理結(jié)構(gòu)

財務(wù)風(fēng)險本身就是客觀存在并且影響巨大的，而我國大多數(shù)企業(yè)都沒有一個比較健全的財務(wù)風(fēng)險管理體系，它會導(dǎo)致企業(yè)不能很好地對其進(jìn)行合理的分析和適當(dāng)?shù)念A(yù)測，就不能降低財務(wù)風(fēng)險，將其控制在一個可以隨時進(jìn)行調(diào)整的范圍內(nèi)。加之又缺乏一套完整的具有很強實用性的理論和控制方案，使得各個環(huán)節(jié)不能按照既定的程序進(jìn)行，容易引發(fā)混亂，增加財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理人員綜合能力不夠，對財務(wù)風(fēng)險的控制沒有結(jié)合市場因素和企業(yè)實際情況

財務(wù)風(fēng)險的控制，除了體系的健全、理論方案的正確外，還在很大程度上取決于財務(wù)風(fēng)險管理人員的綜合水平和靈活應(yīng)變能力。針對我國大多數(shù)企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險管理人員的綜合能力都是有限的，是需要提高的。隨著社會環(huán)境的變化和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對財務(wù)風(fēng)險的控制顯得愈發(fā)重要，相應(yīng)的對財務(wù)風(fēng)險管理人員的要求也會更高。而許多財務(wù)風(fēng)險管理人員都還沒有適應(yīng)這種高要求和新方式，也沒有及時地對市場環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合經(jīng)濟形勢和企業(yè)實際情況對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行良好管理和有效控制。

三、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施和相應(yīng)對策

（一）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，投資時認(rèn)真比對、慎重思考

企業(yè)必須要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險所存在的原因和可能帶來得的影響，要從內(nèi)心和精神界面上給予重視，并在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都要考慮到財務(wù)風(fēng)險的存在。企業(yè)要達(dá)成對投資風(fēng)險進(jìn)行控制的觀念上的絕對統(tǒng)一，對此可在企業(yè)內(nèi)部大力開展財務(wù)風(fēng)險相關(guān)講座和案例分析活動，將對財務(wù)風(fēng)險的防范意識深入植入到每個員工的心里，融入到工作的方方面面。而企業(yè)在進(jìn)行投資時必須要充分考慮其財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行再三比對，并對市場進(jìn)行多次調(diào)查，最終做出對企業(yè)良好發(fā)展有利的投資決策。

（二）不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制體系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)并制定完整具體的防范方案

要想降低財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)對其能有一個較好的防范，就必須不斷地對財務(wù)風(fēng)險控制體系進(jìn)行完善，并建立一套完整的防范方案和一個科學(xué)的風(fēng)險管理機制，否則財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，企業(yè)是沒有辦法立即提供相應(yīng)的解決措施和對策，并付諸行動的。為降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要時刻對自身的投資融資狀況和資金流動情況進(jìn)行有效的風(fēng)險預(yù)估，將可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險整理歸納，并列出相應(yīng)對策，以達(dá)到時刻防范的目的。

（三）加強培訓(xùn)，提高財務(wù)風(fēng)險管理人員綜合能力和財務(wù)風(fēng)險分析能力

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范控制最終是要落實到每個財務(wù)風(fēng)險管理人員身上的。因此，企業(yè)必須要加強對財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，可在企業(yè)內(nèi)部召開大型的理論知識培訓(xùn)和交流活動，并開展與財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)的實踐分析和討論，不斷提升其綜合能力水平。同時組織財務(wù)風(fēng)險管理人員參與市場調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)查，并整理成報告隨時進(jìn)行反饋，以便結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實際情況制定出合適的財務(wù)風(fēng)險防范方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]狄新穎.企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險和防范對策[J].中外企業(yè)家，2015（13）