毛小琴

[摘 要]在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代化企業(yè)制度不斷完善起來，企業(yè)以追求效益的最大化為最終目的，對(duì)會(huì)計(jì)成本管理提出了更加嚴(yán)格的要求。文章在試析會(huì)計(jì)成本管理重要意義的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前我國會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)其中存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因追根溯源，就如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提出策略和建議，為更好地做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作進(jìn)行積極的探索。

[關(guān)鍵詞]成本管理；企業(yè)會(huì)計(jì)；策略措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.16.163

1 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要意義

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，金融危機(jī)的陰影還未散去，經(jīng)濟(jì)還在低谷徘徊，企業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品換代還在路上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)將面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤，保持生產(chǎn)經(jīng)營健康持續(xù)地發(fā)展，就要實(shí)行規(guī)范的會(huì)計(jì)成本管理，少投入、多產(chǎn)出，用較低的成本換取更大的利潤。從某種意義上說，會(huì)計(jì)成本管理可以直接創(chuàng)效，而會(huì)計(jì)成本管理的弱化也會(huì)使到手的利潤成為泡影。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要意義，就是少花錢，多辦事，使利潤最大化，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理發(fā)揮出最大效用，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，邁向更高的層次。[1]

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的作用

企業(yè)在生產(chǎn)營銷運(yùn)營中的有形計(jì)量要通會(huì)計(jì)成本管理來完成，它在成本定價(jià)中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本管理就是把其作用發(fā)揮到極致，讓企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于成本有個(gè)更為準(zhǔn)確的衡量和把握，并及時(shí)地對(duì)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督和警示。會(huì)計(jì)成本管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)預(yù)算的完成情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用以及日常開支進(jìn)行控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，會(huì)計(jì)成本管理不是僵化的行政管理和業(yè)務(wù)管理，它可以通過和企業(yè)文化和企業(yè)精神的融合形成主觀動(dòng)力，激勵(lì)會(huì)計(jì)成本管理者的積極性和主動(dòng)性，促使其通過加強(qiáng)有效的成本控制來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，外因通過內(nèi)因而起作用，使企業(yè)積蓄更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。[2]

3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問題及成因

3.1 改革的不徹底帶來管理理念上的落后

在很多企業(yè)管理者的意識(shí)中，把成本管理看作是單一的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)部門沒必要參與，使企業(yè)成本管理成了紙上談兵，成本管理被虛化，沒有做實(shí)，效果不佳。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)比較匱乏，不關(guān)心產(chǎn)品、技術(shù)，不了解定價(jià)的方法和規(guī)律，僅僅依靠幾個(gè)財(cái)務(wù)人員做表面文章。當(dāng)成本管理出現(xiàn)問題時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)鏈以及銷售鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊時(shí)再亡羊補(bǔ)牢，已經(jīng)為時(shí)已晚，損失已經(jīng)形成。問題產(chǎn)生的主要原因是，領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念落后，沒有建立相應(yīng)的管理體系，崗位職責(zé)沒有落實(shí)到部門和個(gè)人。

3.2 還沒有形成規(guī)范的成本管理體系

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)該是一個(gè)完整的體系，很多企業(yè)在運(yùn)作中只關(guān)注了產(chǎn)品的成本核算，甚至是單一的產(chǎn)品管理，而忽視了其他費(fèi)用成本，顧此失彼，這樣就使某些環(huán)節(jié)和某些產(chǎn)品游離于成本管理之外。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，需要對(duì)經(jīng)營成本細(xì)化和精算來保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠在逆境中生存和發(fā)展。資源的浪費(fèi)意味著利潤的減少，建立全面的成本管理體系是當(dāng)務(wù)之急。

3.3 成本管理的局限性引發(fā)產(chǎn)品失衡

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)該進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)和安排，成本控制十分重要。但是，有些企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品控制概念的理解相當(dāng)偏頗，只是要求管理人員一味地降低生產(chǎn)成本，卻導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量降低，銷售不暢，甚至遭到退貨，營銷受阻，效益下降。成本管理的任務(wù)就是要達(dá)到成本和質(zhì)量的相對(duì)平衡，原材料的浪費(fèi)、制造環(huán)節(jié)費(fèi)用加大就要采用有效手段進(jìn)行控制。但是不能以降低材料等級(jí)、粗制濫造來減少成本支出，這無異于殺雞取卵。成本管理的局限性引發(fā)的產(chǎn)品失衡相當(dāng)有害，成本控制必須客觀、準(zhǔn)確，這需要一個(gè)較高的管理層次，這也是許多企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理出現(xiàn)的突出問題，是其局限性的主要表現(xiàn)。[3]

4 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的策略建議

4.1 強(qiáng)化全面成本管理意識(shí)

首先，企業(yè)管理者要站在戰(zhàn)略的高度制定成本管理規(guī)劃，建立全面有效的運(yùn)行機(jī)制，制定客觀公正的責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，保證總體方針的貫徹落實(shí)；其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理要以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，從生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、售后的多個(gè)角度對(duì)成本進(jìn)行管理，把問題解決在各個(gè)環(huán)節(jié)中；再次，以企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理機(jī)構(gòu)為核心，建立由各部門協(xié)同組成的成本管理網(wǎng)絡(luò)，把目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到一線班組和崗位；最后，利用現(xiàn)代化的多媒體管理工具，建立會(huì)計(jì)成本管理平臺(tái)，將生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)融合起來，信息互通、資源共享、互相監(jiān)督，讓成本管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使成本管理更加有效。[4]

4.2 構(gòu)建成本管理市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中，我們過去習(xí)慣了關(guān)起門來做功課，眼睛對(duì)內(nèi)，如今要面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，眼光就要放長遠(yuǎn)，不斷擴(kuò)展成本管理的外延。要對(duì)市場(chǎng)銷售的商品進(jìn)行全面管理，避免遺漏，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的反映，避免成本管理與市場(chǎng)變化脫節(jié)的弊端，把成本管理契合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使成本控制更加客觀有效，避免因?qū)κ袌?chǎng)研究的不足而導(dǎo)致決策失誤。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的變化發(fā)展來調(diào)整會(huì)計(jì)成本管理的方向和內(nèi)容，有主有次、輕重緩急，抓住主要矛盾、重點(diǎn)控制。使成本管理機(jī)制形成一個(gè)由生產(chǎn)到市場(chǎng)，再由市場(chǎng)反饋到生產(chǎn)的連續(xù)循環(huán)鏈條，在不斷控制—改進(jìn)—監(jiān)督—完善的過程中穩(wěn)定運(yùn)行，避免因成本管理機(jī)制的缺陷給企業(yè)造成巨大虧損。[5]

4.3 優(yōu)化產(chǎn)品成本管理結(jié)構(gòu)和發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作中，最重要的是制度建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)形勢(shì)優(yōu)化現(xiàn)有的管理體制。企業(yè)各級(jí)管理者要提高對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，采取具有針對(duì)性的管理手段，大力應(yīng)用多媒體技術(shù)手段，形成獨(dú)立的專有成本運(yùn)行機(jī)制。優(yōu)化產(chǎn)品成本管理結(jié)構(gòu)，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行綜合控制，在不降低現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，壓縮和降低生產(chǎn)成本；在適當(dāng)提高生產(chǎn)成本的前提下，使產(chǎn)品的附加值大幅提高，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售端性價(jià)比更高，對(duì)產(chǎn)品的成本管理進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，讓成本管理達(dá)到更高的水平。[6]內(nèi)部挖潛，外部引進(jìn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)成本管理人才，把人才的培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理人員的主觀積極性和奉獻(xiàn)精神。構(gòu)建完善的績效考核激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)成本管理人員明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲結(jié)合，用制度的形式保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理目標(biāo)的貫徹落實(shí)，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的作用最大化。

5 綜 述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的作用越發(fā)明顯，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理意義重大。企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展形成制約，關(guān)系到企業(yè)的生存和未來，應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視。要通過提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化機(jī)制、延展外延、培養(yǎng)人才、技術(shù)進(jìn)步等措施加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理，為企業(yè)爭(zhēng)取利益的最大化保駕護(hù)航。

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