摘要：目前，大部分現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化的轉(zhuǎn)換，與傳統(tǒng)的管理方式相比有了相當(dāng)程度的飛躍，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)信息化管理能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)更加現(xiàn)代化和實(shí)用化，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。故本文對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行列舉，并針對(duì)這些問題提出自己的一點(diǎn)建議，以供探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；信息化管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）009-000-01

前言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理更為企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)提供方便、及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，有助于企業(yè)管理層的正確決策。但是在具體運(yùn)行的時(shí)候容易出現(xiàn)一些問題，需要相關(guān)管理部門給予重視，并運(yùn)用切實(shí)可行的技術(shù)來預(yù)防和解決這些問題，才能讓現(xiàn)代企業(yè)的管理更加科學(xué)合理。

一、現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中易出現(xiàn)的問題

（一）沒有充分重視財(cái)務(wù)信息化管理

由于現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息化管理上的失誤比較繁雜，管理有一定的難度，有很多企業(yè)對(duì)這一方面沒有充分的重視，導(dǎo)致在具體的工作過程中出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)紕漏。再加上沒有科學(xué)化的管理辦法，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候沒有相應(yīng)的管理依據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了更大的問題[1]。

（二）企業(yè)發(fā)展缺少專業(yè)管理人才

目前在大部分現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)中的人力資源上還具有很大程度的落后性，尤其是在財(cái)務(wù)管理這方面，缺少專業(yè)管理人才，導(dǎo)致在具體的管理過程中出現(xiàn)很多的人為的失誤，為企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。例如企業(yè)中缺失相應(yīng)的計(jì)算機(jī)人才和數(shù)控人才，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候沒有熟練的適應(yīng)技能，信息化管理工作遲遲不能得到切實(shí)的開展，讓企業(yè)的管理水平停滯不前。

（三）財(cái)務(wù)信息化管理軟件利用率較差

進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理，都會(huì)應(yīng)用到專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，通過這些軟件才能讓財(cái)務(wù)信息化管理的進(jìn)程更加順利。但是，目前很多現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，由于各種原因，并沒有使用這些專業(yè)管理軟件，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重缺乏和滯后，也造成了信息的時(shí)效性和精確性較差。另外，沒有運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件就不能讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，不能讓各個(gè)部門之間達(dá)成一種有機(jī)的聯(lián)系。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)決策方式的缺失

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作的時(shí)候還仍然使用手工報(bào)表的方式，這種方式不僅降低了信息的時(shí)效性，也讓企業(yè)的決策受到了很大程度的影響，不能對(duì)發(fā)展的形勢(shì)做出最準(zhǔn)確的判斷。雖然有一些現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候建立了相應(yīng)的評(píng)價(jià)和分析體系，但是由于沒有比較精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息做保證，也就出現(xiàn)了許多決策失誤的情況[2]。

二、現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的有效措施

（一）充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展中重要的“生命線”，要讓財(cái)務(wù)管理更好服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)信息化的管理方法，有效的改善財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)方式。這些做法不僅能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和提升企業(yè)資金使用率，還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面的提升，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（二）企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

一個(gè)企業(yè)擁有的優(yōu)秀管理人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要有長(zhǎng)足的發(fā)展，就要加強(qiáng)培養(yǎng)現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的高素質(zhì)管理人才。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，也要培養(yǎng)更多綜合型人才，必須要具備計(jì)算機(jī)操作能力和數(shù)控的能力，與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、管理進(jìn)程、相關(guān)業(yè)務(wù)等方面有充分的了解，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的所有信息進(jìn)行敏銳的觀察，才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化的管理得到可持續(xù)的發(fā)展[3]。

（三）提升財(cái)務(wù)管理軟件的共享性、通用性

現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理的同時(shí)應(yīng)充分利用相關(guān)的管理軟件。財(cái)務(wù)管理軟件具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性和科學(xué)性，它不僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門合理的流動(dòng)，還能讓企業(yè)的各個(gè)部門形成一個(gè)高效的配合模式。與此同時(shí)，管理軟件還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算，能讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息完成高度的統(tǒng)一，從而讓信息化的管理系統(tǒng)更加服務(wù)于企業(yè)整體的管理模式當(dāng)中[4]。

（四）加快企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程

企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化能夠有效的改善財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重缺乏和滯后的現(xiàn)象，還能夠讓財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和精確性得到充分的提升。同時(shí)，將現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起能夠讓企業(yè)的資源利用率切實(shí)的提升。例如現(xiàn)代電力集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理的時(shí)候應(yīng)全面引進(jìn)具有極強(qiáng)科技性的財(cái)務(wù)信息管理軟件，比如ERP軟件，該軟件的使用能使電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，在同一個(gè)信息管理平臺(tái)上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的調(diào)用和分析，讓企業(yè)決策更加具有及時(shí)性、精準(zhǔn)性和合理性。

三、結(jié)論

綜上，企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)信息化的財(cái)務(wù)管理辦法能夠讓企業(yè)的整體管理更加具有科學(xué)性和時(shí)效性。所以相關(guān)的管理者應(yīng)該充分的重視這一管理辦法，并且要培養(yǎng)更多的人才加入到企業(yè)的管理中去，加大信息化進(jìn)程的推進(jìn)力度，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]孫玉芹.我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014，15：69-70.

作者簡(jiǎn)介：胡晶平（1976-），女，漢族，黑龍江省齊齊哈爾市人，現(xiàn)職稱：會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化。