何秀玲

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬模式已經(jīng)不能滿足員工的需求，也不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。如何有效激勵、吸引并留住企業(yè)中層管理者是保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵。自助式整體薪酬模式作為一種新興的薪酬模式，在一定程度上可以改變傳統(tǒng)薪酬模式產(chǎn)生的弊端。本文通過分析傳統(tǒng)薪酬模式的弊端，對自助式整體薪酬在中層管理者激勵中的應(yīng)用優(yōu)勢進(jìn)行了探討，并對實施過程中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】自助式整體薪酬；企業(yè)中層管理者；激勵；應(yīng)用

中層管理者在企業(yè)中占據(jù)著上傳下達(dá)的重要位置。同時，中層管理者的執(zhí)行力以及管理能力是企業(yè)生存立命的關(guān)鍵性因素之一，但是目前大部分的企業(yè)對中層管理者還是使用傳統(tǒng)的薪酬模式，缺乏針對中層管理者的有效的管理和激勵機制，中層管理者流失問題已成為各類企業(yè)存在的普遍性問題。在傳統(tǒng)的薪酬模式下，中層管理者很難得到令自己滿意的薪酬，因此，中層管理者的工作積極性不高，工作效率也很低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的發(fā)展。自助式整體薪酬模式不同于傳統(tǒng)的薪酬模式，自助式整體薪酬模式符合社會發(fā)展的規(guī)律，在很大程度上可以滿足員工的需求，因此，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中得到充分應(yīng)用。

1.傳統(tǒng)薪酬模式存在的弊端

2005年，在傳統(tǒng)薪酬模式背景下，中國人力資源網(wǎng)對我國企業(yè)的中層人員就薪酬的滿意程度做了一項調(diào)查，調(diào)查表明，參與調(diào)查的中層人員中有90%對自己目前的薪酬不滿意。由此可見，傳統(tǒng)薪酬模式并不能滿足中層人員的需求，其本身存在很多弊端。

1.1薪酬的方式較為單一

傳統(tǒng)薪酬模式是一種基于職位、崗位和內(nèi)部均衡的薪酬償付，決定薪酬的元素比較簡單，主要由底薪、福利、津貼、額外獎金等五個部分。一般以金錢為主，以工資的形式對企業(yè)的員工進(jìn)行發(fā)放，很少會有其他形式的薪酬或考慮企業(yè)的員工在晉升和培訓(xùn)等方面的需求因此，在這種薪酬模式下，企業(yè)員工的工作積極性往往不高，工作效率也比較低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展效益。

1.2薪酬發(fā)放的水平不合理

在傳統(tǒng)的薪酬模式下，企業(yè)對員工薪酬的發(fā)放往往統(tǒng)一而論，并不能按照個體工作效率和工作能力的差異而合理分配工資。

2.自助式整體薪酬在中層管理者激勵中的應(yīng)用優(yōu)勢

自助式整體薪酬是指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個員工不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期隨著他們興趣愛好和需求的變化，做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.1自助式整體薪酬可以滿足中層管理者非現(xiàn)金的需求

自助式整體薪酬模式不再局限于現(xiàn)金薪酬激勵，而著重在員工的晉升和發(fā)展機會等非物質(zhì)方面加大激勵力度，關(guān)注員工的心理因素以及生活質(zhì)量，講究工作愉快、家庭和諧、身體健康。這也就意味著中層管理者不僅可以得到一定的現(xiàn)金報酬，還可以根據(jù)自己的選擇獲得其他非現(xiàn)金的薪酬。

2.2自助式整體薪酬的應(yīng)用可以有效提高中層管理者的工作效率

一方面，在這種薪酬體系的背后，蘊藏著一種薪酬理念，即薪酬必須以業(yè)績?yōu)橹?；另一方面，自助式整體薪酬模式可以有效滿足中層管理者的需求，使得企業(yè)中層管理者與企業(yè)雇主之間形成一種合作、互利共贏的工作模式。

2.3自助式整體薪酬的應(yīng)用可以更好地吸引人才和留住人才

自助式整體薪酬在企業(yè)中的應(yīng)用可以更好地發(fā)揮企業(yè)中層管理者的自我價值。這在一定情況下對于企業(yè)的生存和發(fā)展對于企業(yè)其他員工的管理和激勵以及對于中層管理者自身素質(zhì)的提高以及職業(yè)生涯的發(fā)展都具有極其重要的意義。它可以提高企業(yè)中層管理者對企業(yè)的認(rèn)可，為企業(yè)帶來良好的商業(yè)信譽，從而可以幫助企業(yè)吸引更多人才，并留住更多人才。

2.4自助式整體薪酬的應(yīng)用可以營造公平和諧的企業(yè)氛圍

自助式整體薪酬是一種公平合理的薪酬組成模式。這種模式反對企業(yè)中層管理者在薪酬方面“一刀切”的情況，而是更加注重個體的發(fā)展和價值。在自助式整體薪酬模式下，企業(yè)中層管理者的工作能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)是影響薪酬的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)放薪酬，不再僅僅以中層管理者的職務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，而是更加看重中層管理者個人對企業(yè)貢獻(xiàn)。這種薪酬管理模式的應(yīng)用可以在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平和諧的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。為更好地改進(jìn)各項管理制度以及塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍等都提供了極大的幫助。

3.企業(yè)在應(yīng)用自助式整體薪酬模式時應(yīng)注意的問題

自助式整體薪酬模式的出現(xiàn)在一定程度上極大地推動了企業(yè)薪酬制度的改革。自助式整體薪酬模式在美國企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，并在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了許多積極作用。它能有效地吸引人才留住人才，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，由于東西方文化及各種環(huán)境的差異，中國企業(yè)對自助式整體薪酬的引進(jìn)應(yīng)當(dāng)是一個循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)在應(yīng)用自助式整體薪酬模式時應(yīng)注意許多問題。

3.1企業(yè)應(yīng)考慮自助式整體薪酬與中國傳統(tǒng)文化的沖突

中國的傳統(tǒng)文化比較重視整體利益的統(tǒng)一，習(xí)慣于強調(diào)集體重于個人。而自助式整體薪酬模式則比較重視個體的價值。由此可見，兩者在一定程度上是相互沖突的。因此，在應(yīng)用自助式整體薪酬過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，如承認(rèn)員工個人需求的合理性，而不再將企業(yè)的發(fā)展以損害員工個人需求的滿足為代價，要認(rèn)識到確認(rèn)、引導(dǎo)、尊重員工個性化需求對薪酬體系激勵作用發(fā)揮的重要性，認(rèn)識到個人需求在合理范圍內(nèi)是應(yīng)該并且可以得到滿足的。同時，做好充分的心理準(zhǔn)備，準(zhǔn)備迎接未來發(fā)展道路上的曲折。

3.2企業(yè)在薪酬改革中應(yīng)注意采用漸進(jìn)式的改革方式

自助式整體薪酬作為一種全新的薪酬模式，還沒有得到國內(nèi)企業(yè)和員工的廣泛認(rèn)同和接受。因此，自助式整體薪酬模式在發(fā)展過程中，勢必會遇到一定的障礙。為了更好地推進(jìn)自助式薪酬模式在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)在改革中應(yīng)采取比較緩和的、漸進(jìn)式的改革方式。企業(yè)應(yīng)先在小范圍內(nèi)采用這種薪酬改革方式，根據(jù)相應(yīng)的反饋，及時對一些問題進(jìn)行改進(jìn)，使得自助式整體薪酬模式在中國的企業(yè)中逐步得到推廣。

結(jié)束語

自助式整體薪酬是一種互利共贏的薪酬模式。自助式整體薪酬模式在企業(yè)中層管理者激勵中的應(yīng)用不僅可以幫助中層管理者最大限度地發(fā)揮自身的價值，還可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。相信在不久的將來，自助式整體薪酬模式將取代傳統(tǒng)的薪酬模式，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]耿益軍.自助式整體薪酬在企業(yè)中層管理者激勵中的應(yīng)用初探[J].價值工程，2014，（32）：181-181，182.