譚林

摘 要：政工的管理工作在開展的過程中其內(nèi)容的核心就是對員工進行思想道德教育，本文對思政管理的現(xiàn)狀進行了分析，并提出創(chuàng)新性的建議。

關(guān)鍵詞：政工管理；創(chuàng)新；探析

在一個企業(yè)當中，開展政工的管理工作是至關(guān)重要的，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)要將政工管理工作進行落實，制定思政工作的具體內(nèi)容和范圍，要保證政工管理工作能夠迎合當前社會的發(fā)展趨勢，對企業(yè)整體起到推動的作用。

1 管理工作的現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏制度保障

當前，我國的多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的制度保障，缺乏的現(xiàn)象主要體現(xiàn)以下幾個方面。

其一，在政工管理工作開展的過程中，企業(yè)中的高層和管理者對于政治工作并沒有充分的認識和高度的重視，在建設(shè)政工隊伍的過程中也并沒有投入應(yīng)有的精力。領(lǐng)導(dǎo)層通常都是希望以最小的投入來獲取最大的經(jīng)濟利益和社會效益，并以此作為發(fā)展企業(yè)的唯一途徑，而思政工作在領(lǐng)導(dǎo)層的想法中對于企業(yè)的發(fā)展并沒有起到重要的作業(yè)，因此對思政工作的開展也只是持忽略的態(tài)度，并沒有意識到思政工作的重要性。也正是這種對思政工作的曲解，導(dǎo)致企業(yè)中思政工作的開展并不順利，在企業(yè)中，思政工作的地位遠不及發(fā)展經(jīng)濟，所以思政工作的開展不利也會對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

其二，一些企業(yè)雖然建立了政治工作者的隊伍，但是在實際的工作當中，思政工作的激勵制度和績效考核都不夠健全，這在一定程度上降低了思政工作人員的工作激情和積極性。除此之外，一些企業(yè)的思政工作在開展方法和思想理念上都相對落后，甚至有的企業(yè)的思政工作僅僅是對上級部門下發(fā)的文件進行組織和對時事新聞進行閱讀，這樣的思政工作并不具備實效性和針對性，無法將思政工作的重要作用充分發(fā)揮出來。

其三，企業(yè)中的各個部門互動和交流較少，企業(yè)的各部門之間都會或多或少地存在著小團體，這些小團體認為思政工作的開展只是思政人員的職能和義務(wù)，與其他部門并沒有關(guān)系，其他的部門只要將自己本職工作做好即可，因此，各個部門之間的共同和交流少之又少，這在一定程度上對思政工作的開展造成了阻礙。所以必須對各部門之間的溝通和交流進行促進和推動，提供給思政工作一個良好的發(fā)展平臺和基礎(chǔ)背景。

1.2 政治隊伍較為薄弱

在企業(yè)的發(fā)展和成長過程中，思政工作的質(zhì)量會受到工作隊伍和人員的素質(zhì)水平的影響，現(xiàn)階段，我國較多企業(yè)的思政工作隊伍還處于學(xué)習(xí)的階段，仍然較為薄弱，在企業(yè)的發(fā)展中也能夠有所體現(xiàn)：其一，企業(yè)中并不具備專業(yè)素質(zhì)較高的思政工作人員，通常都是人事部門和工會的領(lǐng)導(dǎo)兼任思政工作人員；其二，企業(yè)中現(xiàn)有的專業(yè)思政工作人員大多都是兼任，相較于專業(yè)的思政人員在業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)上仍然存在著差距；其三，企業(yè)在進行建設(shè)和發(fā)展的過程中，幾乎不對思政工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，導(dǎo)致思政工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低。

2 管理工作的創(chuàng)新性探析

2.1 創(chuàng)新觀念

事物發(fā)展的根源就是事物持續(xù)的發(fā)展，而企業(yè)在發(fā)展的過程中，創(chuàng)新思想觀念就是其發(fā)展的核心內(nèi)容。對企業(yè)員工進性思想觀念的創(chuàng)新意識加強，需要全體員工的支持和配合。首先，企業(yè)要對管理隊伍的人員進行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的需求和實際運行情況，建立迎合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍，與此同時還要對思政工作管理人員進行管理素養(yǎng)的加強根據(jù)實際的情況有效推動企業(yè)的發(fā)展。當前的社會環(huán)境復(fù)雜多變，思政工作的管理隊伍必須具有較好的應(yīng)變能力，并對自身的學(xué)習(xí)、思考和協(xié)調(diào)能力進行提升。思政工作管理人員要對自身的政治理念進行提升，時刻進行反省，對新時代的潮流多加關(guān)注，適當?shù)剡M行繼續(xù)教育，保證自己的思想和能力都能夠保持先進性和科學(xué)性。其次，要對管理工作的最終目的和具體內(nèi)容進行充分的了解，與各部門的領(lǐng)導(dǎo)進行密切的交流與溝通，在決策人員的心中開創(chuàng)一片屬于思政工作的天地，使思政工作能夠得到領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以便在企業(yè)內(nèi)部能夠形成統(tǒng)一且明確的意見。最后就是企業(yè)員工在其中的參與度，這也是在創(chuàng)新思想觀念中最重要的環(huán)節(jié)，要帶動員工對企業(yè)的發(fā)展進行出謀劃策，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的大力推動作用。可以通過激勵機制，將績效獎金和薪資待遇與員工為企業(yè)做出的實際貢獻聯(lián)系起來，或者是以此來為員工提供升職的機會，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極主動性，對員工的自身潛能進行充分地激發(fā)，促進思想觀念的創(chuàng)新與改變，將源源不斷的活力注入到企業(yè)的發(fā)展當中。對員工定期進行思政理念的考核，不僅能夠促進員工政治素養(yǎng)的提高，也能夠使員工快速地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展并了解發(fā)展的需求。

2.2 創(chuàng)新機制

其一，加強機制構(gòu)建。在企業(yè)中開展思政工作的同時要建立相應(yīng)的工作機制，以此來配合思政工作的開展。企業(yè)應(yīng)當先對原本的機制進行全面仔細的分析，對其中不足的部分進行適當?shù)恼{(diào)整，以此來構(gòu)建全新的工作機制。然后根據(jù)企業(yè)的實際需要將先進的管理機制引入到企業(yè)的管理當中，對優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗進行適當?shù)慕梃b，并改革企業(yè)內(nèi)部的管理機制和工作機制，對企業(yè)實際的發(fā)展情況進行分析，并開展相應(yīng)的工作來進行機制重組，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。

其二，全面落實政工管理。落實思政管理工作需要從多個方面進行，不僅要細化工作措施和計劃短期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來幫助企業(yè)完成工作目標，還要通過對企業(yè)內(nèi)部情況的分析，在員工中開展動員大會，以此來促進經(jīng)營活動的開展。首先要督促企業(yè)員工的工作進展，在管理部門設(shè)置專門的責(zé)任管理人員，開展責(zé)任制，將責(zé)任細分到每一個員工身上，全面完善企業(yè)的激勵制度，通過績效考核對員工的積極性和競爭意識進行激發(fā)，促進思政工作的落實。其次要嚴格監(jiān)管思政工作的開展情況，保證工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)的管理者要全程監(jiān)督思政工作的管理過程，保證思政管理工作的規(guī)范開展和工作內(nèi)容的科學(xué)性及合理性，與此同時，還要對當今社會的全新發(fā)展理念進行學(xué)習(xí)，將其融入到企業(yè)的發(fā)展理念中，創(chuàng)新政治思想和工作方法。

其三，要對綜合能力進行提高。在進行管理隊伍的建設(shè)時，要挑選企業(yè)中工作能力較強和職業(yè)道德高尚的人才，對其福利制度進行完善，以此來減少人才的流失，并根據(jù)人才的實際能力領(lǐng)域安排合適的崗位，全面發(fā)揮人才的作用。還要對全體員工進行技能培訓(xùn)，提供給員工公平的競爭機會，促進員工的積極性。

2.3 企業(yè)文化

在當前的社會經(jīng)濟中，市場經(jīng)濟具有極強的競爭性，只有在企業(yè)中建立高效率的指揮隊伍才能夠使企業(yè)在競爭激烈的社會市場中保證向前的趨勢和地位，因此，就需要在企業(yè)中進行組織系統(tǒng)的建立，這個組織系統(tǒng)要有高效的工作效率和強大的執(zhí)行力，將互幫互助的團隊精神在企業(yè)中進行傳播，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。除此之外，企業(yè)對品牌的建立也應(yīng)當具有一定的創(chuàng)新意識，樹立一定的品牌意識，使企業(yè)無論是在行業(yè)領(lǐng)域還是國際市場中都能夠有棲息之地，只有創(chuàng)建更多的旗艦項目，才能夠在競爭激烈的社會市場中快速發(fā)展。

3 結(jié)語

在企業(yè)中開展思政管理工作的前提是以實際的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，積極進行創(chuàng)新和借鑒，對企業(yè)的工作機制和管理機制進行改進和完善，通過思政管理工作對企業(yè)的發(fā)展形成促進的作用。

參考文獻：

[1]張文.芻議電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2015（16）.

[2]王亞濤.關(guān)于企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀探討[J].科技經(jīng)濟市場，2015（01）.

[3]張睿.現(xiàn)代企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新初探[J].東方企業(yè)文化，2015（05）.

[4]張衛(wèi)紅.以人為本——淺析提升企業(yè)政工活力的方法[J].金田，2013（12）.

[5]李峰.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化，2013（14）.

[6]王熙芳.企業(yè)政工管理工作的缺陷與應(yīng)對的良策的研究[J].東方企業(yè)文化，2013（16）.