摘要：公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都是公司的整體布局的分組織，公司只有從局部范圍實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作，才能形成有機(jī)統(tǒng)一的整體。文章結(jié)合某縣供電公司實(shí)際情況及公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行過程中存在的問題，提出了提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力、推進(jìn)公司健康發(fā)展的對策。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)班子；執(zhí)行力；企業(yè)發(fā)展；供電公司；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F279 文章編號(hào)：1009-2374（2016）21-0152-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.074

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和完善，市場競爭加劇。在日趨激烈的市場競爭中，一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低直接決定了公司的市場競爭能力和未來的發(fā)展。提升公司執(zhí)行能力，提高市場競爭能力已經(jīng)成為現(xiàn)代化公司發(fā)展所必須關(guān)注的問題，這就對公司的企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，只有公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力基本功能和重要作用，從提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力出發(fā)，才能真正推動(dòng)公司健康發(fā)展，獲得更高的競爭能力。

1 公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力存在的問題

總體來說，現(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)人員整體執(zhí)行能力還是比較高的，在一些問題解決和執(zhí)行過程中，態(tài)度還是比較堅(jiān)決，能夠緊跟時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，完成新形勢下的任務(wù)。但是對于一些個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理者，其執(zhí)行能力還存在不少問題，缺少強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，不能帶動(dòng)公司員工一起發(fā)展，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力不足的問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行不堅(jiān)決。公司的發(fā)展事關(guān)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的切身利益，但是在公司經(jīng)營過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)和管理者思想意識(shí)不先進(jìn)，在其位不謀其政，不遵循公司的規(guī)章制度，對上級部門下達(dá)的文件和政策，表面上擁護(hù)，但實(shí)際上堅(jiān)決不遵守，對上級部門下達(dá)的文件置之不理，依然我行我素。很多領(lǐng)導(dǎo)干部遵守紀(jì)律意識(shí)不足，執(zhí)行意識(shí)嚴(yán)重缺乏，在公司中自由散漫，不服從管教。對有利于自己利益的文件和政策堅(jiān)決支持，對不利于自己的決策堅(jiān)決不執(zhí)行，給公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理帶來了巨大的難題；其次，相關(guān)政策和文件執(zhí)行程度不足。在一些公司的領(lǐng)導(dǎo)班子中有不少領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識(shí)陳舊，不能緊跟時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，一味地將開會(huì)、轉(zhuǎn)發(fā)文件作為主要工作，用會(huì)議去指導(dǎo)會(huì)議，用文件去制定文件，這些領(lǐng)導(dǎo)干部自身思想認(rèn)知不能緊跟時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，領(lǐng)導(dǎo)和工作能力不足，工作流于形式，浮于表面，對上級部門下達(dá)的文件不結(jié)合公司的實(shí)際情況，照搬照用，形式主義現(xiàn)象十分嚴(yán)重，對公司健康發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響；最后，相關(guān)政策和問題執(zhí)行不規(guī)范。在很多領(lǐng)導(dǎo)思想中存在人情世故，潛規(guī)則的意識(shí)，工作開展不通過正當(dāng)途徑，而是依靠歪門邪道，不能從整個(gè)公司發(fā)展角度開展工作，自我為中心意識(shí)十分強(qiáng)烈，投機(jī)倒把，開展任何工作不從公司發(fā)展考慮，而是從自己是否能夠獲利出發(fā)，很多政策執(zhí)行和問題解決個(gè)人化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，阿諛奉承上級領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下。針對上述領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力不強(qiáng)的問題，需要公司決策部門高度重視，認(rèn)真研究，及時(shí)

解決。

2 提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力，推進(jìn)公司健康發(fā)展的對策

2.1 積極打造領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行文化，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行意識(shí)

對于現(xiàn)代化的公司來說，領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力是提升企業(yè)競爭能力的必備條件，更是整個(gè)公司員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而共同奮斗的重要軟環(huán)境。面對公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行過程中存在的種種問題，需要積極建設(shè)公司執(zhí)行文化，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行意識(shí)。通過積極建設(shè)公司執(zhí)行文化，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子思想，從而持續(xù)提升公司的執(zhí)行能力?，F(xiàn)階段，某些公司的領(lǐng)導(dǎo)干部對上級部門下達(dá)的政策和決策執(zhí)行能力不足的問題并不是領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足，不能夠勝任這項(xiàng)工作，而是受到傳統(tǒng)思想認(rèn)知的影響，只有不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)知和思想意識(shí)，才能真正轉(zhuǎn)變執(zhí)行意識(shí)，基于此，需要做好如下工作，加強(qiáng)公司執(zhí)行文化建設(shè)：首先，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)意識(shí)。公司時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)市場，了解市場，認(rèn)識(shí)自身存在問題的重要措施，是危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)的重要保證，因此在企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中必須要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展下去；其次，要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行意識(shí)。對于公司的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，其主要職能就是抓落實(shí)，在其位必須謀其政，保證一個(gè)部門高質(zhì)量工作，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，才能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，真正將上級部門的決策切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)；最后，要切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)。要求公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要從全局的角度去看待每一個(gè)問題，以集體利益為重，先考慮集體利益，再兼顧個(gè)人利益，要自覺做到服從上級領(lǐng)導(dǎo)部門的發(fā)展要求和戰(zhàn)略思想。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，每一個(gè)公司在這樣的大背景下很容易失去競爭能力，走向滅亡，因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都需要服從大局，在日常工作中要想如何解決企業(yè)發(fā)展過程中存在問題，而不是逃避問題。公司要積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)將公司的最終目標(biāo)作為自身奮斗的目標(biāo)，要始終保持昂揚(yáng)向上的斗志，在工作中將這種斗志形成推動(dòng)力，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，在公司內(nèi)部營造一個(gè)積極向上、堅(jiān)持奮斗的企業(yè)執(zhí)行文化氛圍。

2.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力建設(shè)

對于公司來說，領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的提升，關(guān)鍵要提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力和素質(zhì)。在這方面工作中，筆者認(rèn)為可以從如下方面入手：首先，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政策和決策的領(lǐng)悟能力。對于公司各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大以來的各種方針路線政策，這是公司每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所必須具備的政治意識(shí)。在對領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)提升程度進(jìn)行評判過程中，要對領(lǐng)導(dǎo)干部的各種方針和政策的認(rèn)知能力、理解程度和深刻體會(huì)進(jìn)行全面的評價(jià)。只有保證領(lǐng)導(dǎo)干部能夠深刻體會(huì)和理解黨政方針和政策中所蘊(yùn)含的重要意義和精神實(shí)質(zhì)，才能夠堅(jiān)決地執(zhí)行這種政策方針，并且持之以恒地堅(jiān)持下去。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從基本理論學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)入手，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論和政策的認(rèn)知能力，確保政策在執(zhí)行過程中能夠做到堅(jiān)決、徹底、有效；其次，要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在工作中領(lǐng)導(dǎo)干部政策執(zhí)行能力不足，思想傳統(tǒng)落實(shí)，主要是由于實(shí)踐能力不足，一味地談?wù)撜吆屠碚摗?shí)踐能力領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力提升的核心環(huán)節(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的主要結(jié)合力。實(shí)踐能力能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)干部更好找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，從而顯著提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在執(zhí)行上級部門的政策和決策過程中，應(yīng)該將上級部門的政策需求和下級部門的實(shí)際情況有效結(jié)合起來，既要充分認(rèn)知和領(lǐng)悟上級部門的目的和精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)還要緊密結(jié)合下級部門實(shí)際情況，充分認(rèn)識(shí)到本部門哪些方面存在不足，哪些方面是優(yōu)勢，從而保證上級部門的工作計(jì)劃能夠得到全面落實(shí)和實(shí)施。同時(shí)在執(zhí)行相關(guān)決策過程中，應(yīng)該始終將原則性和靈活性有效結(jié)合起來，對于上級部門制定的重大決策和方針計(jì)劃要堅(jiān)決執(zhí)行和實(shí)施，但是這項(xiàng)方針政策在具體執(zhí)行過程中還要結(jié)合實(shí)際情況，針對其中存在的問題和困難，采取靈活措施切實(shí)將其解決，不要固守自封地按照既定的原則開展工作；最后，要提升領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力。在公司經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力是指在具體工作過程中，能夠從更長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，在工作中能夠提出獨(dú)到而新鮮的見解，找出新辦法及時(shí)解決突出問題的能力。在實(shí)際工作中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績?nèi)绾?，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，因此就要求廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作過程中，要不斷提升自身的創(chuàng)新意識(shí)，積極弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維能力，掌握全新的創(chuàng)新思維和辦法，在日常工作中要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新，針對新情況和新問題找到解決問題的全新途徑，最終促進(jìn)公司健康發(fā)展。

2.3 強(qiáng)化公司制度建設(shè)，制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)具備完善制度的公司，領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)。在公司制度建設(shè)過程中，應(yīng)該從如下方面入手：首先，要不斷對公司原有制度進(jìn)行完善，真正做到有章可循、有據(jù)可依，不管是什么公司、什么部門都要全面貫徹實(shí)施黨的方針路線不動(dòng)搖，結(jié)合先進(jìn)的理論和政策，建設(shè)完善的規(guī)章制度。在公司經(jīng)營和發(fā)展過程中，任何制度趨勢都會(huì)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力產(chǎn)生不小的影響。因此，要積極建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理，監(jiān)督檢查，考核獎(jiǎng)懲為主制度體系，要提高制度建設(shè)的科學(xué)性和合理性，保證企業(yè)建設(shè)的制度能夠涵蓋企業(yè)的各個(gè)層面，同時(shí)制度在建設(shè)過程中，還要保證整個(gè)制度體系的可操作性，只有保證有了完善的制度體系，領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力提升才有了根本性的保障；其次，切實(shí)保證各項(xiàng)制度能夠全面執(zhí)行下去。在進(jìn)一步完善制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好制度執(zhí)行工作，切實(shí)加強(qiáng)制度檢查和獎(jiǎng)懲的后續(xù)工作，要切實(shí)強(qiáng)化相關(guān)部門的工作職能，落實(shí)制度執(zhí)行過程中存在的突出問題，在考核制度執(zhí)行過程中，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對于執(zhí)行上級部門的決策要給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對于執(zhí)行能力不足的領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行批評教育，保證制度切實(shí)得到執(zhí)行。

總之，提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，對推動(dòng)公司管理水平提升，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展有著積極的作用。在具體工作中，需要切實(shí)結(jié)合其中存在的問題，從多個(gè)方面將其解決，保證公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力提升。

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作者簡介：柳緒棟（1972-），男，山東寧陽人，國網(wǎng)山東省電力公司東平縣供電公司紀(jì)委書記，高級政工師，研究生，研究方向：紀(jì)檢監(jiān)察。

（責(zé)任編輯：周 瓊）