董軒

石器時代的終結(jié)并不是因為我們用完了石頭，是因為我們有了更好的替代，化石燃料時代的式微，也無須等到石油和煤炭被用盡。

當(dāng)大多數(shù)人對新能源的直觀感受，還覺得它遠在天邊的時候。一座座光伏農(nóng)業(yè)大棚正悄無聲息地生長在全國20多個省、自治區(qū)的田間地頭上。

這便是昌盛日電（以下簡稱“昌盛”）董事長李堅之所創(chuàng)新打造的光伏農(nóng)業(yè)綜合體，它正在劇烈地改變著傳統(tǒng)“三農(nóng)”的發(fā)展坐標，通過園區(qū)化和平臺化經(jīng)營為農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)收和縣域經(jīng)濟破局，開創(chuàng)了一條“光伏農(nóng)業(yè)造血式扶貧”的精準路徑，實現(xiàn)了企業(yè)和政府、農(nóng)民、環(huán)境的多方共贏。

創(chuàng)立6年來，昌盛飛躍式發(fā)展，截至2015年底，總裝機量達到800MW，占地面積5萬多畝，并榮登“2015全球新能源企業(yè)500強”。

公司加速發(fā)展的背后，是昌盛不斷沉淀著的管理“方法論”和企業(yè)文化。面對成績單，李堅之的思考顯得更加理性：“昌盛不追求規(guī)模做到多大，我們追求的是安全可持續(xù)的發(fā)展，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律做事，和所有合作伙伴，建立一個對等的關(guān)系，實現(xiàn)共享共贏，成為一個真正被社會需要的公司?！痹凇耙钥蛻魞r值為中心、以價值創(chuàng)造者為本”的雙價值理念指導(dǎo)之下，昌盛也正成為社會的“價值創(chuàng)造者”。

“光伏造血式扶貧”政策風(fēng)口

“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”，是中共十八屆五中全會確立的新時期的五大發(fā)展理念，是我國在“十三五”乃至更長時期提綱挈領(lǐng)般的發(fā)展思路和政策脈絡(luò)。

2015年11月2日，國家能源局局長努爾·白克力和寧夏自治區(qū)主席劉慧調(diào)研昌盛日電銀川項目，努爾·白克力局長說，看了這個項目，習(xí)總書記講的五大發(fā)展理念完全都顯現(xiàn)出來了。

這得益于李堅之對“光伏+農(nóng)業(yè)”不斷的實踐與模式創(chuàng)新，在全國首創(chuàng)了“光伏農(nóng)業(yè)綜合體”3.0模式，通過園區(qū)化和平臺化經(jīng)營，建設(shè)農(nóng)業(yè)綜合體，而在貧困地區(qū)，把光伏農(nóng)業(yè)和扶貧相結(jié)合，再次首創(chuàng)了“光伏造血式扶貧”，這不僅為所在地的農(nóng)民提供了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會，而且實現(xiàn)了經(jīng)濟作物設(shè)施化，改善了當(dāng)?shù)啬茉唇Y(jié)構(gòu)，帶動了當(dāng)?shù)乜焖佟f(xié)調(diào)、綠色發(fā)展。在西北眾多貧困地區(qū)，光照資源豐富，從而實現(xiàn)了光伏農(nóng)業(yè)的精準扶貧。

“從創(chuàng)新來講，除了科技創(chuàng)新，核心的是我們創(chuàng)造一個全新的模式，把新能源、農(nóng)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)、扶貧相結(jié)合，不同于一般的輸血式扶貧，而是和產(chǎn)業(yè)扶貧，和造血式的扶貧完整地結(jié)合起來；再就是我們改善了當(dāng)?shù)氐哪茉唇Y(jié)構(gòu)，新能源占比可能達到40%甚至50%，實現(xiàn)了區(qū)域的能源替代，從而實現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐膮f(xié)調(diào)、綠色發(fā)展?！崩顖灾治龅?，“對百姓而言，通過產(chǎn)業(yè)扶貧，同政府、農(nóng)民合作，帶動就業(yè)，帶領(lǐng)農(nóng)民致富，形成了一個共贏、共享的局面?！倍鴮τ谝徊糠钟邢敕ǖ霓r(nóng)民而言，進入到昌盛創(chuàng)業(yè)平臺，變身創(chuàng)客，可以創(chuàng)造出更多的財富和價值。

在位于即墨的園區(qū)里，有一處由60多歲的“創(chuàng)客”孫大爺經(jīng)營的菜園，他不僅把地租給了昌盛，又來這做起了固定工人，除了地租，每個月有3000到4000元的收入，后來了解了昌盛的模式，變身“創(chuàng)客”，包下了好幾個棚，“60多歲按常規(guī)來講，沒有什么勞動力了，在中國農(nóng)村這樣人口很多，也很有典型意義，像老孫這樣的人，能夠在我們的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到機會非常重要?！崩顖灾f，“如今，他的收入翻了好幾番，一個棚就有七八萬元的收入，給孩子在城里買了房，家里買了兩輛車。”

中國仍有7000多萬的人口生活在貧困線以下，扶貧壓力很大，輸血式的扶貧，會造成大量社會資源被浪費，貧困地區(qū)招商引資帶動發(fā)展，在經(jīng)濟下行、國家不斷要求去產(chǎn)能、很多企業(yè)自身難保的情況下，生存更加艱難。

“貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)要素不具備，缺人，缺基本的環(huán)境和配套，很多企業(yè)活不了，而當(dāng)?shù)赜械赜泄庹?，反而成為了我們光伏農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，園區(qū)的運營需要大量的人員，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富?！崩顖灾f，“要解決扶貧之道，一是產(chǎn)業(yè)扶貧，二是金融扶貧，靠政府完全主導(dǎo)的模式，沒有一個投入產(chǎn)出的關(guān)系，是不可持續(xù)的。像我們這樣帶動著金融，帶動著產(chǎn)業(yè)過去的‘造血式扶貧模式少之又少?！?/p>

尋找農(nóng)業(yè)“休克魚”

為了探索光伏+農(nóng)業(yè)模式的可能性，李堅之和團隊撲下身子，扎進田地，調(diào)研不同農(nóng)作物的生長特性，都從門外漢熬成了老農(nóng)民，無論是旗下農(nóng)業(yè)種植公司，還是平臺化的服務(wù)，都做得非常專業(yè)，一分耕耘一分收獲，讓李堅之琢磨出了農(nóng)業(yè)的運營和盈利模式。

“平臺化和園區(qū)化的經(jīng)營，最核心的實際上是創(chuàng)客體系?！崩顖灾治龅溃皠?chuàng)客體系分為幾個方面，一是我們和政府合作成立PPP公司和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，加上我們專業(yè)的創(chuàng)客服務(wù)團隊，創(chuàng)業(yè)缺少的產(chǎn)業(yè)要素，我們都能給配起來。第二是，我們從原來單純關(guān)注到的種植，變成既關(guān)心農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)又關(guān)心農(nóng)業(yè)企業(yè)，這就是為什么我們要到田間地頭培養(yǎng)休克魚，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在沒人支持和關(guān)注的情況下，艱難地生長在一個瓶頸階段，資金一直他們的負擔(dān)，而到了我們的平臺上，問題就都解決了?！?/p>

模式可復(fù)制性，讓園區(qū)遍地開花，一個園區(qū)農(nóng)業(yè)的運營，人員體系的構(gòu)成，至關(guān)重要?！霸趫@區(qū)的農(nóng)業(yè)口有三個層次的人，第一個是做園區(qū)管理的，這些人是園區(qū)管理的通才；第二是做創(chuàng)客體系的，是一幫懂投資、懂運作園區(qū)的人，園區(qū)不是空的，是有服務(wù)內(nèi)容的，是創(chuàng)客體系在這里起了作用；第三是做事業(yè)合伙人種植的，事業(yè)合伙人是解決了農(nóng)業(yè)分散化經(jīng)營的問題，我有那么多的農(nóng)業(yè)公司，才能構(gòu)成農(nóng)業(yè)種植品種的多樣性，還有銷售的靈活性，”李堅之分析道。

農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這“三農(nóng)”問題和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，一直伴隨著中國的發(fā)展而始終未破局，卻在昌盛的光伏農(nóng)業(yè)綜合體模式下，得到了脫胎換骨的變化。

“在跑步中系鞋帶”

102天，101天，從開工建設(shè)到并網(wǎng)發(fā)電，昌盛不斷刷新著自己的光伏農(nóng)業(yè)大棚電站最快并網(wǎng)時間紀錄，這背后支撐著“昌盛速度”的不僅有金融資本的保駕護航，也得益于昌盛不斷沉淀的管理理念。

在一進公司園區(qū)的石碑上，刻著“澤沐陽輝，昌盛社會”八個字，這是昌盛的企業(yè)使命。 在李堅之關(guān)于昌盛外部使命的表述當(dāng)中，有一個概念叫“跑步中系鞋帶”，他解釋道： “什么叫在‘跑步中系鞋帶，從企業(yè)的角度來講，當(dāng)你解決了所謂的戰(zhàn)略，也解決了所謂的模式，剩下的就是一個團隊的問題和管理的問題。昌盛做到今天這個規(guī)模，我們內(nèi)部經(jīng)常講就是要通過建立科學(xué)化的管理來保證我們的發(fā)展。第一昌盛不是求大，我就追求一個，就是追求安全可持續(xù)，企業(yè)不能跟焰火一樣，一閃滿地灰找不到了，為什么昌盛踏踏實實地做新能源，做農(nóng)業(yè)，因為農(nóng)業(yè)是很長遠的，再怎么變，農(nóng)業(yè)的基本需求不會變。再就是我們有一個理念，做公司、做商業(yè)就要能夠跟客戶建立對等的關(guān)系，做一個真正被社會所需要的公司，能夠形成和諧的生態(tài)圈，保護供應(yīng)商是保護生態(tài)圈，跟政府合作也是為了保護生態(tài)圈，我把這些都做得很好，昌盛一定會在這里健康成長的?！?/p>

談完企業(yè)的社會價值和理念，回到管理的根上，就是要關(guān)注到人?！安⒃谄髽I(yè)內(nèi)部就是要實現(xiàn)全體員工的物質(zhì)和精神幸福，我們真正認識到了，企業(yè)發(fā)展到這個階段，人就是最重要的，這是對企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的認識?！崩顖灾榻B，“我們現(xiàn)在做的叫雙價值為中心的大討論，首先來講所有的都要以客戶的價值為中心，再一個公司要以價值創(chuàng)造者為本，誰為公司創(chuàng)造價值，我們就以他為本，包括最近在做的集團職級改革，分配制度上的改革，多勞多得的績效工資制以及股權(quán)、期權(quán)激勵?！?/p>

偉大的企業(yè)讓人性升華

“中國即將迎來一個綠色低碳發(fā)展的新時代，全面告別黑色高碳發(fā)展。”李堅之在談到新能源發(fā)展時說道。預(yù)計到2050年，全球新能源發(fā)電占比達到80%。一個新的時代即將到來，這是昌盛堅持的信念。

如此細數(shù)下來，光伏行業(yè)將有60年的黃金發(fā)展期，而對昌盛來說，農(nóng)業(yè)的發(fā)展則是無限期的。

企業(yè)的歷久彌新，呼喚的是企業(yè)家精神。李堅之談到對企業(yè)本質(zhì)的認識時說：“我有一個最基本的理念，就是要認識到企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？就是公司，公司就是掙錢的，如果說讓我的精力偏離了這個目標，我認為那是不務(wù)正業(yè)。永遠要從賺錢開始認識公司的本質(zhì)，但是之后呢，之后你會發(fā)現(xiàn)很多深層次的認知，當(dāng)你真的想把一個公司做大，你必須要做成一個偉大的公司，一個被社會所需要的公司，你的事業(yè)必須要高尚，也就是企業(yè)的社會責(zé)任感會油然而生，你和企業(yè)都升華了，從金錢的滿足回到了自我價值的實現(xiàn)上。”

無論外部環(huán)境如何艱難，都要保持樂觀。談到關(guān)于企業(yè)的思考時，李堅之說：“一個是經(jīng)濟下行要有信心，我覺得這個時候特別需要我們企業(yè)家精神，越是在覺得難的時代，好多的因素不確定，越得需要我們這種企業(yè)家精神。我們要做創(chuàng)新型的企業(yè)家，要做到創(chuàng)新通變；再一個就是我們要遵守市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，別想著投機取巧；第三個就是踏踏實實地做好實業(yè)，也做好產(chǎn)融結(jié)合，在現(xiàn)在這個時代，你必須得研究好實業(yè)和金融，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新?！?/p>

可持續(xù)發(fā)展背后的安全觀

很多民營企業(yè)的發(fā)展囿于資金的缺乏，創(chuàng)業(yè)初期的李堅之也遇到了同樣的難題。他認識到只有金融的安全才能保證實業(yè)的安全。

李堅之對企業(yè)安全的重視可見一斑，在采訪中多次談到了安全可持續(xù)發(fā)展，將資金使用的期限和企業(yè)發(fā)展模式相匹配才是資金安全的核心： “沒有安全就沒有一切，不可持續(xù)就沒有一切。我為什么說昌盛的規(guī)模不是我最關(guān)心的，而是追求安全和可持續(xù)的發(fā)展模式。很多民營企業(yè)從一開始就知道缺錢，十年干下來還是缺錢，昌盛第一年覺得缺錢，第二年就能把金融做起來。我們一方面在積極地想辦法，另一只手馬上在研究組建我們的金融板塊，我們用了2015年一年的時間，現(xiàn)在已經(jīng)打通了中長期的貸款，14年基準利率，資金安全不是貸款安全，而是資金使用的期限和模式要匹配?！?/p>

不僅如此，和政府、銀行合作成立150億元的產(chǎn)業(yè)基金，解決光伏農(nóng)業(yè)園區(qū)全面開建對資金的急需。針對銀行不能跨區(qū)域貸款，昌盛還成立了自己的融資租賃公司。

企業(yè)“安全可持續(xù)”的背后，不只是資金的安全，李堅之說：“我們一定要加強對安全的審視，要有這種意識。我們建立了業(yè)務(wù)模式的安全，我們農(nóng)業(yè)經(jīng)營的安全，我們整個資金的安全，再就是解決盈利的長期可持續(xù)性，這樣談公司的長期可持續(xù)才有的談?！?/p>

時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)

企業(yè)家們歷來很忙，這次采訪也是從李堅之的日程表里搶出來的時間“資源”，快速發(fā)展的企業(yè)使得他的日程總是被安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，但就是在這樣事務(wù)纏身的情況下，李堅之在6年里讀了三個EMBA。

李堅之談道：“并不在于讀幾個EMBA，實際上人保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)非常重要，因為只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能夠保持一個空杯心態(tài)，能夠更多地接收外面很多新鮮的東西，我們很多人為什么跟別人溝通不了，因為這里面裝滿了自己，什么也倒不進去?！?/p>

昌盛非常重視學(xué)習(xí)，除了在創(chuàng)客平臺上建設(shè)了創(chuàng)客大學(xué)以外，還開設(shè)了昌盛干部管理學(xué)院，李堅之說：“這個干部管理學(xué)院就是要讓我們的管理層必須保持終生的學(xué)習(xí)，再教育，現(xiàn)在像海爾都在做，雖然我們創(chuàng)業(yè)時間不長，現(xiàn)在也沒有做到那么大的規(guī)模，但我們在這上面下的決心還是很大的?！?/p>

在談到管理層學(xué)習(xí)的重要性時，李堅之說： “我們很多的管理層，跟別人溝通時出現(xiàn)了問題，讓人覺得比較老套，一個非常重要的原因就是不能保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)對我們本人有好處，我們保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，就會善于跟別人打交道，人家也愿意跟我們打交道，掌握的新鮮事物越多，交流起來也就越舒服。厲以寧先生80多歲了，卻能神采奕奕地授課。學(xué)習(xí)能讓你年輕，你的心里面年輕，外表也能跟著年輕?！?/p>

如今，“光伏+農(nóng)業(yè)”領(lǐng)域涌現(xiàn)出了上千家企業(yè)，已經(jīng)成為光伏農(nóng)業(yè)的領(lǐng)航者的昌盛，帶動了不少效仿者。然而模式創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力，并不是那么容易就被別人復(fù)制，李堅之說：“昌盛發(fā)展到現(xiàn)階段，無論是資本的門檻，還是管理的門檻，都是比較高的。”

2015年昌盛快速發(fā)展，然而在李堅之看來，昌盛依然是蓄勢待發(fā)，“2016年會是真正大發(fā)展的開始?！崩顖灾f道。