田悅妍?隋強
摘 要:班級小團體的管理是每位班主任都面臨的一項重要工作。中職學校的學生管理工作有區(qū)別于普通學校學生管理工作的特殊性。本文就此進行探討,并提出了解決中職學校班級小團體問題的策略。
關鍵詞:中職學校 班級小團體 管理策略
中職學校的班級小團體有哪些特點?產生的原因是什么?對班級的日常秩序起什么作用和影響?班主任應如何進行有效的管理和干預呢?
一、中職學校學生的特點
大多數中職學生文化基礎薄弱,缺乏家庭的關愛,一部分學生已經步入社會,有一定的工作經歷,又選擇重新回到學校上學。
他們在學習方面自卑感較強,但面對學習以外的其他事又經常自以為是,沾染不良習氣的人不占少數,所以德育教育對中職學生來講至關重要。
基于學生的這些特點,學生形成的小團體給班級管理帶來負面影響較多。班主任要正面引導,找到中職學生的優(yōu)勢,從而揚長避短,將他們轉變成學校、班級的骨干力量。
二、中職學校班級小團體的產生原因及應對策略
1.中職學校大部分是寄宿制學校,易形成以宿舍為單位的小團體
宿舍風氣正,每個成員都會有進步;宿舍風氣不正,成員就會“舍大家顧小家”,一旦有矛盾發(fā)生,不問是非黑白就為舍友打抱不平。倘若宿舍成員紀律意識不強,就會以宿舍為單位,集中出現上課遲到、早退,內務不合格的情況。
對于這種小團體,可以進行宿舍調整,找各宿舍“核心人物”進行談話,跟學生講明宿舍調整的根本原因。宿舍人員重新分配,問題學生分散開,重新任命新的宿舍長,爭取一步到位,“以正壓邪”。宿舍調整完畢后,以“我們都是一家人”為主題進行班會教育。
2.有些學生來自同一地域,以前熟識,就會相互“照應”
中職學校的生源分散,學生來自省內各市縣、鄉(xiāng)、村中的學校,到了一個班級難免與自己熟識的同學走得近。班主任可提醒他們放假結伴回家,但盡量不安排在同一宿舍,而是引導他們結交更多的同學。
3.學生相處久了,性格、興趣慢慢顯現,就會在班級內結成小團體
(1)性格內向的學生不善于人際交往,但他們都想在內心深處找到自己的歸屬感,彼此獲得信任和理解。對這種小團體應采取不禁止、不縱容的原則,靜觀其變,順其自然。
(2)活躍、喜歡打鬧、擅長交際,與班外同學能打成一片的學生,他們有一部分來自社會,另一部分從前在學校就是頗有影響力的人,領導、組織能力較強。班主任要加強對這類學生綜合能力的培養(yǎng),鼓勵他們發(fā)揮積極作用,加入學生會等組織,成為班級、學校的中堅力量。
(3)中職學校生源復雜,入學門檻低,還有一部分是在初中退學或者被開除的學生。這類學生在學校學習生活一段時間以后,各種不良習慣逐漸暴露出來,他們拉幫結派,形成惡性小團體。
筆者學校的學生甲某在初中時就是一霸,被學校開除后,輾轉來到職業(yè)學校學習。到校后仍拉幫結派,向其他同學索要財物,多次參與打架斗毆事件。后因一次嚴重的群體打架事件被警方控制,其小團體中5人全部被派出所帶走。
針對惡性小團體,班主任的工作原則是堅決打破。首先,嘗試轉化小團體中的核心人物,了解他的內心動態(tài),制定可行的教育方法。倘若轉化不了這個核心人物,班主任要立即將其交給學校處理,切不可讓其對其他學生造成不良影響,最終形成學校里的危險群體。其次,對該團體的其他成員,各個擊破,分別談話,講清利害關系,曉之以理,動之以情,使他們明白陷入這個小團體的危害。最后,還要獲得家長的支持,聯(lián)合多方面力量瓦解這個消極團體。
三、對班級小團體進行合理規(guī)劃和引導,使其成為保障優(yōu)秀班級的核心驅動力
班主任的工作狀態(tài)和工作方法決定了一個班級的興衰。班級小團體的存在和消亡也取決于班主任的干預和引導。
1.班主任對小團體干預的總原則
(1)熱情接納有利于班級和諧發(fā)展的正面小團體。
(2)長期監(jiān)督班級內存在的無害小團體。
(3)堅決打擊惡性小團體。
2.班主任可采取的引導方法
(1)培養(yǎng)學生的興趣,讓學生多參加學校的社團活動。
(2)挖掘學生特長,放大學生優(yōu)點。鼓勵有能力的學生充分發(fā)揮他的優(yōu)勢,進入學校的學生干部組織并進行培養(yǎng)和鍛煉,使學生將來更快地適應社會。
(3)注重培養(yǎng)學生良好的個人習慣和明辨是非的能力。
(4)開展團隊拓展活動,增強班級的團隊意識和凝聚力,消除同學之間的隔閡。
(5)重視班級學生干部的作用,讓學生干部代替教師時刻觀察班級的狀況,將班級發(fā)生的大小事情都記錄下來并匯報給班主任,從而形成全方位的監(jiān)督。
(6)重視學風建設,鼓勵學生多學習知識和技能,通過組織課內、課外的技能大賽,提高學生的技能水平。
總之,班主任在處理問題的時候要對癥下藥,要沉著、冷靜、多思考,運用班主任的智慧來維護、發(fā)揮班級的正能量。
(作者單位:承德工業(yè)學校、承德技師學院)