曾曉輝 朱瓊

摘要：人力資源管理是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著重要的影響。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)人力資源的管理再次成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)下，我國(guó)的人力資源管理還是存在一定的問(wèn)題，這給我國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。因此，本文針對(duì)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)意義，并根據(jù)當(dāng)下其發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行介紹，并提出了具體解決措施，希望能為我國(guó)人力資源管理質(zhì)量的提升提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策分析

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）06（a）-0000-00

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)于人力資源的管理水平也提出了更高要求，精英與人才逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。目前，國(guó)外的人力資源管理模式已經(jīng)發(fā)展到一定水平，但這些模式不一定適用于國(guó)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)。因此，只有對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有清楚的了解，明白存在的相關(guān)問(wèn)題，才能夠制定出適合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的管理模式，保證企業(yè)運(yùn)行的效率與質(zhì)量。

1人力資源管理的重大意義

隨著我國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，人才成為新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。人力資源管理也逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分，其現(xiàn)實(shí)意義主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：第一，明確的管理模式有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，工作人員需要對(duì)企業(yè)人力資源的具體情況有清楚的了解，按照企業(yè)發(fā)展的具體情況制定出更具有可行性的實(shí)踐目標(biāo)。第二，對(duì)管理質(zhì)量的提升能夠?qū)①Y源的利用效率最大化，最大程度提高企業(yè)運(yùn)行效率。第三，企業(yè)的人力資源管理能充分發(fā)揮工作人員工作的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)工作人員能力的進(jìn)步與全面發(fā)展。最后，工作人員對(duì)于人力資源的有效管理能夠保證企業(yè)決策的科學(xué)性與專(zhuān)業(yè)性，提升企業(yè)的實(shí)際盈利水平。總之，企業(yè)人力資源管理水平的提升對(duì)于企業(yè)各個(gè)方面都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2新形勢(shì)下人力資源管理中的問(wèn)題

2.1管理思想落后

當(dāng)前，我國(guó)的管理觀念還是較為傳統(tǒng)，管理觀念并未根據(jù)形勢(shì)的變化而更新。當(dāng)下的管理觀念主要負(fù)責(zé)解決企業(yè)的人員招聘、工作人員培訓(xùn)以及工資結(jié)算等工作，在這樣的傳統(tǒng)觀念下，企業(yè)的管理工作就像普通的服務(wù)工作，人力資源管理的真正作用并未得到很好的發(fā)揮，這是造成管理質(zhì)量不高的重要因素之一。另外，在現(xiàn)在的管理中，相關(guān)人員缺乏科學(xué)的管理方法。在一般情況下，企業(yè)管理工作的開(kāi)展都較為被動(dòng)，大部分工作主要是為了解決企業(yè)當(dāng)下的問(wèn)題，極少有管理工作是具有主動(dòng)性的，管理人員很少與客戶進(jìn)行必要的溝通與交流，企業(yè)的管理觀念總體而言還是較為傳統(tǒng)與被動(dòng)，這在很大程度上降低了企業(yè)管理的效率。

2.2員工培訓(xùn)與績(jī)效考核制度不完善

在新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，人員競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，所以，企業(yè)需要提升管理的效率與質(zhì)量，提升工作員工的整體質(zhì)量，并積極采取相關(guān)的措施，吸收高素質(zhì)的市場(chǎng)人才。但在實(shí)際情況中，大部分企業(yè)都缺乏相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)制度，這些企業(yè)往往為了應(yīng)付工作，而采取了短期的敷衍式的培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)不愿意投入較多的培訓(xùn)資金也是較為普遍的管理問(wèn)題之一，甚至部分企業(yè)的相關(guān)崗位的工作人員上崗都沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)，這在很大程度上降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，限制了人員的全面發(fā)展與能力發(fā)揮，造成企業(yè)資源的使用效率不高、成本花費(fèi)較大等現(xiàn)象。與此同時(shí)，績(jī)效考核制度不完善也是影響工作效率的一大重要因素，企業(yè)的績(jī)效考核制度不科學(xué)與不規(guī)范、企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不完善等都會(huì)在很大程度降低企業(yè)員工的工作積極性與熱情，不僅無(wú)法吸引市場(chǎng)上的精英，還有可能導(dǎo)致內(nèi)部精英的外流。

2.3企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不高

目前，大部分企業(yè)都處于蓬勃的發(fā)展中時(shí)期，因此，企業(yè)往往需要較多的高素質(zhì)人才。管理效率的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其關(guān)鍵的作用，但目前，我國(guó)管理模式普遍較為單一，這是影響管理效率的一大關(guān)鍵問(wèn)題。管理手段的不科學(xué)，管理人員的整體素質(zhì)不高，是企業(yè)運(yùn)行中不可忽視的重要問(wèn)題之一。管理人員對(duì)于目前的相關(guān)最新技術(shù)與方法都缺乏必要的了解，大部分企業(yè)的管理人員并不懂得如何從企業(yè)的盈利基礎(chǔ)出發(fā)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的人力管理模式。

3新形勢(shì)下人力資源管理問(wèn)題的解決措施

3.1及時(shí)更新管理理念

人力資源管理理念應(yīng)該將“以人為本”作為管理工作的中心。在管理工作中，應(yīng)該將工作人員放在最主要的管理位置，利用相關(guān)方法與手段充分發(fā)揮工作人員的工作熱情與積極性，提升企業(yè)的運(yùn)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)該將工作人員放在主要的管理位置，及時(shí)解決工作人員在工作中遇到的問(wèn)題與困難，最大限度調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性與創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與工作人員的整體發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該更新觀念，重視企業(yè)管理工作，明確管理目標(biāo)與模式，為企業(yè)未來(lái)盈利水平的提升提供一定的動(dòng)力。

3.2完善企業(yè)的員工培訓(xùn)與績(jī)效考核制度

在新形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要因素之一，因此，保證企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平是提升企業(yè)運(yùn)行效率的重要手段之一。工作人員的培訓(xùn)制度對(duì)于工作人員綜合素質(zhì)水平的提升具有無(wú)可替代的重要作用，在培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)該注意三個(gè)方面的問(wèn)題。首先，企業(yè)需要對(duì)員工的具體需求具有一定的了解與掌握，然后在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的具體需求具有針對(duì)性地展開(kāi)不同的培訓(xùn)。其次，需要對(duì)員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。最后，企業(yè)需要對(duì)自身的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行必要的完善，充分發(fā)揮員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多的外部人才。

3.3提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平

企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善是提升企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)水平的主要方法之一。企業(yè)可以適當(dāng)開(kāi)展必要的文化活動(dòng)，倡導(dǎo)企業(yè)員工接受更多的文化熏陶與培養(yǎng)，提升工作人員的內(nèi)在與外在的綜合素質(zhì)。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建必要的企業(yè)文化，建立堅(jiān)定的企業(yè)理念，加強(qiáng)企業(yè)整體員工的團(tuán)結(jié)力，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系。

于此同時(shí)，企業(yè)文化氛圍的改善能夠在很大程度提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，并為管理工作的開(kāi)展提供一定的幫助，良好的文化氛圍與工作環(huán)境也能夠吸引更多的精英人才投入企業(yè)的建設(shè)中。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)水平的提升是增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的直接因素，對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)行具有無(wú)可替代的重要作用。

4結(jié)論

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)需要面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，同時(shí)，企業(yè)也面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，本文以人力資源管理的現(xiàn)實(shí)意義作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其管理存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行介紹，例如管理思想落后、員工培訓(xùn)與績(jī)效考核制度不完善以及企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不高等，并根據(jù)以上問(wèn)題相應(yīng)提出了解決措施，例如及時(shí)更新管理理念、完善企業(yè)的員工培訓(xùn)與績(jī)效考核制度以及提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平等，希望能為我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平與盈利水平的提升提供一定的參考。

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