楊馬洪

摘要：作為共和國的“長子”，國有企業(yè)在過去的幾十年里為國家、為人民都做出了突出的貢獻，在市場經(jīng)濟潮流的沖擊下，國有企業(yè)原有的體制已經(jīng)越來越不能適應(yīng)形勢的發(fā)展，深入改革迫在眉睫。作為企業(yè)的管理核心——人力資源管理與績效考核，自然是改革浪潮中的重中之重。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，適合的方法和策略是國有企業(yè)改革的必行之舉，只有做好這些方面，才能保證國有企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展，并為國民創(chuàng)造更多的價值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；績效考核

一、引言

人力資源，作為企業(yè)的核心資源之一，是指企業(yè)中能夠為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)營利、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營提供智力勞動和體力勞動的總和。如何進行有效的人力資源配置，如何發(fā)揮人力資源的最大效用，就是人力資源管理要研究的主要內(nèi)容。其管理的主要方法是通過對企業(yè)內(nèi)部員工的招聘、培訓、任用、激勵、考核、調(diào)整、職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列手段，激發(fā)員工熱情和積極性，以此來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一系列過程；績效考核是指結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標，并將其逐級分解到每位員工，再針對每位員工的分解目標進行一系列評價和考核的過程，并通過考核結(jié)果對員工進行獎懲和指導。其主要目的是客觀評價企業(yè)職員的工作表現(xiàn)和業(yè)績完成能力，并為企業(yè)提供獎優(yōu)懲劣的依據(jù)，為人才的選拔、晉升、發(fā)展等提供客觀依據(jù)。做好企業(yè)人力資源管理和績效考核有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，國有企業(yè)自然也不例外。

二、國有企業(yè)的定義和特點

（一）國有企業(yè)的定義

國有企業(yè)是指企業(yè)內(nèi)所有資產(chǎn)歸全民所有但其最終所有權(quán)歸國家的一種調(diào)控性組織，國有企業(yè)雖然也從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，但其除獲取利潤外還兼具著一項更大的責任，那就是調(diào)控市場，所以國有企業(yè)與一般營利性企業(yè)在性質(zhì)上有本質(zhì)的區(qū)別，所以其在經(jīng)營和管理方面也與一般企業(yè)有明顯的不同。國有企業(yè)中所體現(xiàn)的任何一種經(jīng)營和管理措施都可以作為專門的課題來進行研究。

（二）國有企業(yè)的特點

首先，國有企業(yè)通常從事的是個人無法經(jīng)營的項目，比如石油、通訊、公共交通、郵政等領(lǐng)域，這些項目通常都關(guān)系著一個國家的經(jīng)濟命脈。所以國有企業(yè)在從事這些領(lǐng)域的經(jīng)營時是在保證國家宏觀調(diào)控的同時，使這些領(lǐng)域中的資產(chǎn)獲得保值或者增值，從而實現(xiàn)營利。由此看來，國有企業(yè)是營利性與非營利性相結(jié)合的共同體，其主要作用是針對國家經(jīng)濟進行調(diào)控。

其次，國有企業(yè)不同于一般的合伙性或者獨資性企業(yè)，其所有生產(chǎn)資料均歸國家所有，其管理權(quán)也是通過“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的方式由各級政府進行經(jīng)營和管理，所以國有企業(yè)通常具有一定的行政性和公益性，一方面調(diào)節(jié)國家經(jīng)濟，一方面為國民發(fā)展提供保障。

再次，國有企業(yè)一般都是壟斷性企業(yè)，由于國家政策的限定和國家的大力扶持，導致國有企業(yè)缺乏開創(chuàng)精神，使得國有企業(yè)在市場上缺乏競爭力。所以通過租賃、承包、出售、參股等手段而進行的國企改革是改變現(xiàn)狀的必然之選，但任重道遠，國有企業(yè)雖有一定的改觀，但在長期的國有體制下，使其形成了習慣，要想徹底的改變還需要長期狠抓經(jīng)營和落實。

最后，國有企業(yè)適用的法律與其他企業(yè)有所不同，國有企業(yè)不光要受到與一般性企業(yè)相同的法律限制和管轄，還要受到與其性質(zhì)相一致的特殊法律的約束。在企業(yè)設(shè)立程序、企業(yè)的權(quán)利義務(wù)、國家對企業(yè)的管理關(guān)系等方面國有企業(yè)與一般性企業(yè)都有所不同，相比之下它更繁瑣和復雜。

三、加強國有企業(yè)人力資源管理的基本方法和措施

（一）轉(zhuǎn)變思想，重視人力資源的戰(zhàn)略意義

在長期國有體制的影響下，人力資源在國有企業(yè)中始終以“配角”的姿態(tài)存在著，這使得人才的創(chuàng)造能力處在壓制狀態(tài)下，根本無法發(fā)揮應(yīng)有的效用。所以國有企業(yè)首先是從思想上開始轉(zhuǎn)變，把人力資源看作企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，嚴格對其進行科學的評估、規(guī)劃和配置。建立健全各項人力資源管理制度，從人力規(guī)劃方面、招聘與配置方面、培訓與開發(fā)方面、薪酬與福利方面、績效管理方面、勞動關(guān)系管理方面出發(fā)，逐一進行完善。制度是保障行為的有效手段，這是加強國有企業(yè)人力資源管理的首要一步，沒有這一步，其他都如空中樓閣，根本落不到實處。

（二）開拓渠道，保證人才進得來、用得上、有發(fā)展

眾所周知，國有企業(yè)性質(zhì)本身存在的弊病就是人才無法流通，不容易進來或者不愿意出去，導致的直接后果是生產(chǎn)力的嚴重不足。所以開拓人才往來渠道是國有企業(yè)的必行之舉，通過開放的人才選拔機制、崗位評價機制和人員配置方法，為企業(yè)選用優(yōu)秀的人才，并保證其人盡其用，避免出現(xiàn)尸位素餐。

（三）搭建平臺，加強員工培訓與發(fā)展

企業(yè)的人員素質(zhì)高低很大程度上取決于企業(yè)是否愿意進行大力度的培訓，培訓本身就是企業(yè)職員進步與發(fā)展的階梯，通過培訓可以使員工熟練的掌握各項工作方法，提高思想文化水平，員工的進步和發(fā)展就是企業(yè)的進步和發(fā)展。國有企業(yè)搭建培訓平臺應(yīng)遵循以下方法，首先是結(jié)合企業(yè)實際進行培訓需求調(diào)查，然后是通過職員培訓需求設(shè)立培訓課程，再者是針對培訓課程配備專業(yè)講師，并設(shè)定培訓要求及評價標準，最后是培訓效果跟蹤，并針對跟蹤結(jié)果評價培訓工作是否成功，為以后的培訓工作的改善提供事實依據(jù)，這也是很容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。

（四）建立體制，促進各項政策有效實施

為了避免各項管理措施“落地無聲”，國有企業(yè)在進行人力資源管理過程中還應(yīng)建立制度保障體系，并輔以獎懲，對于有效進行制度落實并獲得成效的部門和個人進行獎勵，對于違規(guī)者進行處罰。使得各項行為都“有法可依”。

四、加強國有企業(yè)績效考核的基本方法和措施

（一）建立績效考核體系

績效考核體系是一項系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相作用。國有企業(yè)在進行績效考核體系搭建時應(yīng)遵循以下方法，首先是根據(jù)崗位設(shè)定績效考核目標，考核內(nèi)容應(yīng)以數(shù)據(jù)目標為主，行為目標為輔，即員工的業(yè)績表現(xiàn)是考核的主要對象，員工的行為表現(xiàn)為次要對象。然后是設(shè)定考核階段，通常是以月度和年度為單位，考核結(jié)果直接體現(xiàn)在員工該階段的薪酬中。績效考核還應(yīng)設(shè)定反饋渠道，即在實施過程中收集員工反饋，并根據(jù)反饋對績效考核方案進行不斷的修正和完善。S公司的銷售崗位績效考核方案如下：考核指標分為行為指標、業(yè)績指標和評價指標三部分，所占比例分別為10%、80%、10%，行為指標是指員工日常出勤情況、制度遵守情況等，業(yè)績指標是指該崗位員工當月（年）的業(yè)績目標完成比例，評價指標是指該崗位員工的上級領(lǐng)導針對其日常工作表現(xiàn)進行打分。三項指標分別的得分乘以其所占比例再相加即是員工當月（年）的獎金系數(shù)比例，該比例與獎金基數(shù)乘積就是員工當月（年）獎金金額。

（二）完善績效考核制度

企業(yè)績效考核過程必須嚴格且嚴肅，績效考核方案一旦開始實施就不能隨意更改，為了避免考核過程中徇私舞弊的情況發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)完善績效考核制度，并實施全員監(jiān)督，員工如果發(fā)現(xiàn)績效考核方案實施部門、上級評價部門等存在不按方案實施、親疏區(qū)別對待等行為時可以匿名投訴，查證屬實，嚴肅處理，以此來保證績效考核過程公平、公正、公開。

（三）落實績效考核方法

企業(yè)進行績效考核的目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施，它并不是一項孤立的管理過程，它還和企業(yè)的人力資源管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理相關(guān)。所以保證績效考核方法的有效落實也是保證了企業(yè)各項管理的有序性和有效性。要實現(xiàn)這些，人是關(guān)鍵的因素，企業(yè)必須通過目標責任體系和組織結(jié)構(gòu)體系將此項工作分解到各個管理單元，與對應(yīng)的責任人掛鉤，以此保障績效考核方法的落實。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理和績效考核是企業(yè)管理中重要的一部分，國有企業(yè)在進行人力資源管理和績效考核管理工作時應(yīng)結(jié)合其自身特點，制定行之有效的方法和策略，使之為國有企業(yè)適應(yīng)當今的市場經(jīng)濟浪潮提供保障?？茖W的管理手段和有效的保障體系是該項工作的重點，只有做好這兩項，才能使國有企業(yè)更好的發(fā)揮其國民支柱作用。

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