鄒嬌

摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理中的一個重要部分，有助于企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支，提高企業(yè)管理水平，在企業(yè)管理中有著不可替代的作用。隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須重視并不斷加強企業(yè)成本管理。文章從企業(yè)成本管理作用出發(fā)，系統(tǒng)分析當前我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，在此基礎上提出了提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理效率的對策。

關鍵詞：成本管理；作用；重要性

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)是市場的參與主體，其經(jīng)營和管理的首要目標就是以最小的投入獲得更高的經(jīng)濟效益。在企業(yè)成本管理中，必須要具備科學的成本效益觀，逐步建立現(xiàn)代效益觀。尤其是市場經(jīng)濟體制日益完善形勢下，企業(yè)的經(jīng)營和管理必須以市場為導向，向市場提供優(yōu)質、功能全的產(chǎn)品及服務，最大限度的獲得經(jīng)營利潤。和企業(yè)管理這一要求相適應，其成本管理也需要和企業(yè)總體經(jīng)濟效益密切聯(lián)系起來，基于新的成本效益觀去看待和分析企業(yè)的成本管理。換言之，企業(yè)所有成本管理均要以成本效益為指導，對成本投入的合理性和必要性進行全面分析，使其價值得到充分體現(xiàn)，進而為企業(yè)創(chuàng)造最大化利益。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本作用

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，及經(jīng)濟全球化的推進，國內(nèi)企業(yè)對成本管理有了更多認識，對其作用也有足夠的了解，這是企業(yè)有效開展和落實成本管理的前提。

（一）控制和降低經(jīng)營成本

在條件既定情況下，只要對利潤變動產(chǎn)生影響的因素不隨成本變化而發(fā)生改變，那么控制和降低成本始終在企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中處于首要位置。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營利潤

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)獲取最大利潤的重要保證。如企業(yè)未能重視成本管理，即便有再高的市場收益，也會因盲目投資、浪費而抵消掉。與此同時，成本管理還是挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾胧?。在市場?jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營利潤的路徑主要有：提高售價；降低成本；上新產(chǎn)品。其中，提高售價會受到市場供需影響，如果買方未能接受則難以實現(xiàn)；上新產(chǎn)品，則是相對復雜的、有過程的工作，不但要考查市場，還要進行及時的籌資，可能在投產(chǎn)后不一定會盈利。但是，降低成本則是完全不同的，一方面企業(yè)掌握市場主動權，企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新、經(jīng)營優(yōu)化、服務改進等均可通過既有資金、人才及技術等優(yōu)勢，達到投入少、效率高、起效快的目的，比前兩者的成功率更高，也具有很高的可行性。

（三）強化市場競爭優(yōu)勢

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)為贏得最大的競爭優(yōu)勢，通常會制定并采取多種戰(zhàn)略措施，而這些措施往往又需要良好的成本管理來參與和配合。如果企業(yè)想實施成本優(yōu)先戰(zhàn)略，則需要通過不斷增強自身的成本管理能力，最大限度的減少成本投入。同時，成本管理在配合企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢所制定的戰(zhàn)略，能夠滿足企業(yè)其他發(fā)展戰(zhàn)略對成本管理需求，進而在落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，有助于企業(yè)控制成本，提升效益。

二、當前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

雖然，我國大部分企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，也開展了成本管理，但是并沒有達到預期的效果，原因在于企業(yè)管理者對成本管理的重視度不夠，未能全面、清楚的認識到企業(yè)經(jīng)濟效益提升和科學有效的成本管理間的關系，也未能真正明確成本管理的作用。以致于成本管理不到位，預算管理不佳，難以提升經(jīng)營效益。從國內(nèi)企業(yè)成本管理的整體情況看，存在以下的問題。

（一）企業(yè)成本管理范圍較小

因計劃經(jīng)濟下企業(yè)管理理念的影響，使得企業(yè)在開展成本管理工作中，通常只重視生產(chǎn)方面的成本管理，而對企業(yè)的供應、銷售、流通、人才培養(yǎng)等方面的成本則未能充分考慮到，對企業(yè)外部價值鏈不夠重視。而這種成本管理是無法順應市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢的。

（二）企業(yè)成本管理理念落后

傳統(tǒng)成本管理模式中，目的在于成本的控制和降低，而節(jié)約則成為主要方式。但是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)不應將成本管理單單看成為成本投入的降低，而應認識到成本管理實際上是企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置和科學管理。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理效率的對策

（一）樹立科學成本管理理念

一方面，要樹立成本管理戰(zhàn)略性理念。在社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展，及科學技術日益進步的今天，企業(yè)要想提高成本管理的能力和效率，就必須重視外部因素帶來的影響，將自身的成本管理工作置于整個行業(yè)和產(chǎn)品市場中進行全盤考慮，建立成本戰(zhàn)略理念。另一方面，應建立基于消費者為導向的經(jīng)營思路。成本高低應要根據(jù)消費者的接受能力來確定，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須充分考慮到消費者的滿意度，如此才可在市場競爭中贏得優(yōu)勢，才可順利達成成本管理的目標。另外，要積極強化員工成本意識，企業(yè)要通過宣傳和培訓，讓每個員工樹立良好的成本意識，并組織員工學習成本管理的基礎理論和技能，從自我做起，結合自身崗位需要，主動探尋降低成本的方法，并向企業(yè)提出合理的成本控制建議。

（二）建立健全成本管理機制

首先，要積極落實成本預算機制，提高成本管理可行性。要健全并落實好企業(yè)的預算制度，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本支出，并要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營和管理活動。其次，推進全面質量管控，奠定良好的成本控制基礎。建立基于質量為核心的成本管理機制，同時要嚴格按照各項質量管理體系的標準和要求，明確企業(yè)各個職能部門在質量和成本控制中的職責，并進行相應的考核和評價。還應制定并落實好質量成本否決、質量索賠等制度，強化產(chǎn)品和服務的質量管理，提升企業(yè)產(chǎn)品及服務競爭力，進而達到控制和降低成本的目的。最后，要建立健全內(nèi)部成本管理機制，完善組織架構。在生產(chǎn)經(jīng)營中，要建立科學合理的內(nèi)控和內(nèi)部牽制機制，創(chuàng)建內(nèi)部成本監(jiān)督和控制信息的反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)及時有效的成本監(jiān)控。

（三）明確成本管理方式方法

一是控制好存貨及訂單生產(chǎn)。制定并實行供應商準入機制，真正實現(xiàn)零庫存供應。同時，企業(yè)內(nèi)部要開展訂單生產(chǎn)，使庫存水平最小化，有效控制和減少庫存方面的風險和成本。二是進行全面質量管理。企業(yè)成本管理最終目的在于提升企業(yè)產(chǎn)品質量和服務的競爭力，提升消費者滿意度和忠誠度。三是進行全面對標。對企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)間的成本進行全面分析，以尋求到某些生產(chǎn)技術或某類產(chǎn)品最低成本點，并確立相應的對標指標，再采取相應措施贏過競爭者。四是供應鏈管理。應加強信息溝通和交流，優(yōu)化供應鏈管理，充分滿足消費者不同需求，達到全線成本的最優(yōu)化，進而提升企業(yè)的整體競爭力，達到效益最大化。

（四）加大投入重視技術創(chuàng)新

在新時期，企業(yè)應重視并不斷推進技術創(chuàng)新，引進先進生產(chǎn)技術和設備，加快產(chǎn)品生產(chǎn)進程，降低生產(chǎn)資源消耗量，提高生產(chǎn)資源的利用率，同時還要有效控制和降低人力和物力的消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，直接人工費用在現(xiàn)代企業(yè)成本最為主要的組成，其對成本控制發(fā)揮著重要作用，產(chǎn)品生產(chǎn)技術能在實際生產(chǎn)中保持穩(wěn)定提升，能有效提升產(chǎn)品合格率，進而有效控制和減少人力、財力及物力的投入。所以，企業(yè)應要重視技術創(chuàng)新，加強對員工的生產(chǎn)技術和職業(yè)道德的培訓，在提升生產(chǎn)技術水平同時強化員工主人翁意識。

四、結語

總而言之，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的生命線，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展，和成本管理有著密切關系。因此，企業(yè)要轉變管理理念，創(chuàng)新成本管理模式，應用科學有效管理方法，提升成本管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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