劉俠 任坤鵬

摘 要：企業(yè)文化是一種微觀管理文化與組織文化，是企業(yè)發(fā)展的助推劑與軟動力。一個基層單位或集體都是社會的細胞，其企業(yè)文化必須適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展以及不同發(fā)展階段形勢的要求，以和諧理念大力推進基層單位的企業(yè)文化建設，構建和諧氛圍，進一步提高思想政治工作的針對性和實效性，促進本單位的持續(xù)發(fā)展。下面結合我們十三所思想政治工作的實際談些體會。

關鍵詞：管理文化；組織文化；企業(yè)文化；認同性

一、深入理解企業(yè)文化的內涵

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是隨企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展的，這是通過企業(yè)文化建設的過程來實現(xiàn)的。企業(yè)文化建設需要企業(yè)領導人的引領、廣大員工的積極參與。企業(yè)文化也需要進行管理，才能發(fā)揮它的以下八大功能：導向，凝聚，融合，激勵，美化，約束，協(xié)調，輻射。其中，企業(yè)文化的導向作用正是它的核心。

（二）軍工企業(yè)文化

十三所作為軍工企業(yè)，所傳承的不僅是普通意義上的企業(yè)文化，而是軍工企業(yè)文化，是以無私奉獻、艱苦奮斗、勇于攻關等“兩彈一星精神”、“載人航天精神” 、“預警機精神”等為核心內涵的物質和精神文明成果，也是軍工企業(yè)在自身發(fā)展中所積累的豐富的文化資源，是具有自身鮮明特點的企業(yè)文化型態(tài)。

（三）“和諧”文化

我們單位的企業(yè)文化建設正是基于軍工企業(yè)文化的前提，以“和諧”為核心內容和目標，在全所的廣大員工中倡導和諧、認真、愛國、敬業(yè)、誠信等，并在制度的保障下真正發(fā)揮對十三所持續(xù)、和諧發(fā)展的助推作用，最終實現(xiàn)構建和諧、穩(wěn)定、先進的基層組織的目標。

“和諧”的文化是“尊重規(guī)律、協(xié)調有序”的文化。 “和諧”實質上意味著一種秩序。在市場經(jīng)濟以及近年來國家軍工發(fā)展的大好條件下，十三所經(jīng)濟效益多年來持續(xù)快速增長，用工制度與人員層次呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。

“和諧”文化是“求同存異、活力創(chuàng)新”的文化。在以市場為主體的市場經(jīng)濟條件下，我們面臨著不同的發(fā)展階段、不同的內外部環(huán)境，因此，要想充滿活力，就必須針對實際情況的不同，因地制宜，因時制宜，探索創(chuàng)新的規(guī)律，建設靈活有效的運行機制，充分發(fā)揮員工的積極和創(chuàng)造性，激活創(chuàng)新的動力。

二、以和諧理念加強軍工企業(yè)文化的“落地”工作，營造發(fā)展的和諧氛圍

軍工企業(yè)文化既是我們發(fā)展的軟要素，也是核心競爭力之一，因此就需要做好它在十三所的“落地”即落實的工作。

比如十三所十六專業(yè)部是我所人員規(guī)模最大的專業(yè)部，且人員構成多樣、層次豐富，員工的思想意識、價值取向等都存在差異，因此，在這種背景下為更好地切實開展軍工企業(yè)文化的“落地”工作，專業(yè)部結合具體情況采取四個步驟：入眼，入腦，入心，入行。

（一）入眼：是指對企業(yè)文化的認知

在專業(yè)部內部大力營造文化氛圍。專業(yè)部組織編制了《員工手冊》，在手冊中，對于和諧、敬業(yè)等企業(yè)文化的核心進行梳理、凝練，體現(xiàn)愿景、使命、核心價值觀，讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。采取多種形式，在看板、內刊、宣傳欄、內網(wǎng)、工作場所走廊等以適當、靈活的方式宣傳企業(yè)文化的核心內容。在培訓中的強化與滲透，在對各類人員的培訓中，強化企業(yè)文化的內容和要求，使他們從到崗的初始就接觸到企業(yè)文化所強調的理念和軍工精神。

（二）入腦：是指對企業(yè)文化的認可

通過對宣講與培訓讓全體員工認可并感知自己的企業(yè)文化。 同時，開展活動與宣傳，使員工積極參與其中。

（三）入心：是指企業(yè)文化的認同。

通過交流、研討企業(yè)文化核心，采取征文、演講等比賽；身邊事征集等形式。讓員工認同、感受自己的企業(yè)文化。

（四）入行：是指企業(yè)文化的踐行。

專業(yè)部匯總大家的建議、想法，將企業(yè)文化的理念系統(tǒng)化，匯總理論、理念，形成規(guī)范，成文并寫入專業(yè)部組織編制的《員工手冊》中，并讓理念變成行為。

三、深入推進和諧文化建設，增強發(fā)展內在活力

在和諧文化建設過程中，我們將“和諧”的文化理念深入到內部運行機制中去，為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理提供依據(jù)和支撐，積極倡導職工樹立正確的價值觀，營造積極向上、催人奮進的良好氛圍，把單位的不斷發(fā)展和個人發(fā)展緊密結合起來，引導職工的行為規(guī)范，凝聚和激勵全體員工，體現(xiàn)職工的主人翁意識。

一是把樹立共同目標作為思想政治工作的首要任務，為構建和諧和保持可持續(xù)發(fā)展提供堅實的思想基礎。培育“和諧”的文化，應使廣大職工充分認識我們十三所所有的專業(yè)部、公司所面臨的形勢和任務，我們發(fā)揮輿論引導、精神鼓勵、文化感染等作用，使大家統(tǒng)一思想、明確方向、堅定信念，樹立起共同目標。

二是把培育共同價值觀作為思想政治工作的重點，為構建和諧提供有力保障?！昂椭C”的文化，提倡的是相互理解，重視建立融通的溝通機制、有序的科研生產(chǎn)秩序、和諧的干群關系。“和諧”文化更多地依賴員工之間的配合與協(xié)作，讓員工有一種歸屬感、使命感，有一種工作的內在動力，從而推動員工精神的和諧，培育共同的價值觀。

三是把務實高效作為思想政治工作的重要標準，充分調動職工的積極性，營造良好的企業(yè)文化氛圍。緊密聯(lián)系職工最關心、與群眾切身利益最密切的問題，把教育引導職工與幫助服務職工結合起來，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，把宣傳思想工作做到職工的心坎上。

四是堅持領導帶頭，注重發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，營造健康向上的人文環(huán)境和良好的發(fā)展空間。 在日常工作中注重培養(yǎng)發(fā)揚領導班子團隊意識和創(chuàng)新精神，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中支部把解放思想、開拓進取，構建學習型組織，推動可持續(xù)發(fā)展，促進內部和諧作為主線，輔以定期的工作會議制度、談心等方式。

四、突出以人為本，逐步構建企業(yè)文化建設體系

文化建設正是以穩(wěn)定職工隊伍，營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好氛圍為目的，突出人的價值。人性化管理，突出以人為本，將廣大基層員工的利益視為工作中考慮的重要因素與工作目標，強化各級溝通，使大家能夠在理解十三所各項管理制度的基礎上進行執(zhí)行。

五、結束語

企業(yè)文化建設是個長期的過程，會在不同階段遇到不同的阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。在今后的工作中，要加強研究和規(guī)劃，做到強化宣貫，加大力度，豐富形式，重點突出，循序漸進。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，逐步形成獨具十三所特色的企業(yè)文化建設體系。