許明

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，但是，現(xiàn)階段油田的人力資源管理卻存在很多誤區(qū)，比如人才資源配置不合理，管理層管理觀念落后等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才管理；管理制度；企業(yè)發(fā)展

我國已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一時(shí)期的人力資源管理工作成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高能力的人才團(tuán)隊(duì)，可以幫助油田企業(yè)提高其競(jìng)爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益。最大化發(fā)揮人才作用，提升油田企業(yè)的發(fā)展水平。

1 油田企業(yè)人力資源管理中的問題

1.1 政企一體化 我國的油田企業(yè)多是國企，普遍推行政企一體化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，這種企業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致我國的油田企業(yè)存在嚴(yán)重的官僚作風(fēng)、形式作風(fēng)，雖然我國曾經(jīng)提倡國有企業(yè)要政企分開，對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)制度改革，但是這些改革措施還是沒有完全脫離企業(yè)原始管理模式遺留的弊端，導(dǎo)致大部分的油田企業(yè)還存在著官本位觀念，這種觀念嚴(yán)重束縛了油田企業(yè)的人才發(fā)展，導(dǎo)致一些新型人才得不到重用。論資排輩讓油田企業(yè)對(duì)人才評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)誤差，很多優(yōu)秀人才的才能得不到發(fā)展，這種不合理的人力資源結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致油田企業(yè)的技術(shù)性專業(yè)人才短缺，閑雜人員過多的情況。

1.2 缺乏戰(zhàn)略人才管理思想 在油田企業(yè)，大部分管理層人員對(duì)人才的管理措施和管理理念認(rèn)知都還停留在以前，這種落后的思想，導(dǎo)致油田企業(yè)的管理層沒有擺正對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致油田企業(yè)的人力資源管理沒有發(fā)揮出其效果。傳統(tǒng)的人力資源管理只是針對(duì)企業(yè)對(duì)人員的聘用、離開或者辭退的層面，而對(duì)人才進(jìn)行定期培訓(xùn)、開發(fā)，以及引進(jìn)優(yōu)秀的人才等問題卻不予重視，這種傳統(tǒng)觀念阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，油田企業(yè)需要調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

1.3 人力資源的消耗 我國的油田企業(yè)屬于國有企業(yè)，所以我國的油田企業(yè)員工薪資待遇比一般的企業(yè)員工要好很多，這種現(xiàn)象導(dǎo)致油田企業(yè)的人員聘用多為員工內(nèi)部子女或者員工家屬，他們不具備相關(guān)學(xué)歷和專業(yè)性，工作能力也層次不齊，人浮于事，這種惡性循環(huán)讓一線員工喪失了對(duì)工作的積極性，打消了一線員工的工作熱情，降低了油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，除此之外，油田企業(yè)的人力資源更新緩慢，生產(chǎn)能力較差，導(dǎo)致油田企業(yè)無形中消耗太多的人力資源。

1.4 人力資源管理未能做到與時(shí)俱進(jìn) 長期以來，我國的油田企業(yè)一直不重視員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等實(shí)施粗線條管理，在挑選員工進(jìn)行培訓(xùn)以及選擇培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，都沒有合理的、科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致油田企業(yè)的培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期效果。培訓(xùn)的形式化導(dǎo)致很多企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容并沒有真正的理解和領(lǐng)悟，同時(shí)，企業(yè)沒有做好系統(tǒng)的管理體系，導(dǎo)致員工在培訓(xùn)后，無法將專業(yè)技能施展在實(shí)際的工作過程中。

2 油田企業(yè)的人才管理措施

2.1 制定一套科學(xué)的、合理的人才規(guī)劃制度 油田企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向、發(fā)展策略、企業(yè)自身情況，制定一套科學(xué)的、合理的人才規(guī)劃制度，為油田企業(yè)塑造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。首先，針對(duì)油田企業(yè)員工的職位進(jìn)行優(yōu)化，提高員工的工作效率，改善油田企業(yè)的工作流程；其次，為每一個(gè)職位設(shè)定嚴(yán)格的職位要求，明確規(guī)定各個(gè)職位的職責(zé)范圍；然后，為每一個(gè)部門制定嚴(yán)格的人數(shù)要求，對(duì)油田企業(yè)的人數(shù)總額有一個(gè)明確的規(guī)劃，避免冗員；最后，轉(zhuǎn)化油田企業(yè)傳統(tǒng)的用人理念，破除任人唯親或者學(xué)歷至上的用人思想，建立一套新型的人才管理機(jī)制，保持油田企業(yè)人才流動(dòng)的有序性。

2.2 轉(zhuǎn)變油田企業(yè)的人才管理思想 傳統(tǒng)的人才管理思想，只是把人才管理當(dāng)做企業(yè)的邊角化進(jìn)行；新型的人才管理思想，需要油田企業(yè)把人才管理當(dāng)做企業(yè)的中心環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。新型的人才管理要求油田企業(yè)改善員工的工作氛圍，為員工制造一個(gè)公平、公正的工作升職氛圍，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間，破除油田企業(yè)以往的官本位觀念，為油田企業(yè)的員工樹立一個(gè)新型的人才管理思想。首先，擯棄以往的傳統(tǒng)人才管理思想中的糟粕，借鑒一些優(yōu)秀的、先進(jìn)的人才管理觀念，著重強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)的長期發(fā)展；其次，營造一個(gè)良好的工作氛圍，建立一個(gè)完善的人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的人才管理智能，為員工建立有效的福利保障制度；最后，完善員工的管理制度，關(guān)注員工的個(gè)人生活，改善員工的生活品質(zhì)。

2.3 健全員工培訓(xùn)機(jī)制 首先，油田企業(yè)的管理層要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要努力挖掘員工的潛能，為員工建立一整套的培訓(xùn)機(jī)制，讓員工完善個(gè)人的工作能力，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)型人才，讓每個(gè)員工都可以充分的發(fā)揮出自己的潛能，幫助員工提高培訓(xùn)的實(shí)效性；其次，增加培訓(xùn)資金，提高企業(yè)的培訓(xùn)能力，為員工制定合適員工的培訓(xùn)內(nèi)容，不能盲目拔高員工的學(xué)習(xí)能力；最后，重視員工的培訓(xùn)考核，考核是員工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)規(guī)范的考核制度，員工的學(xué)習(xí)效果得不到檢查，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的目的也就得不到展現(xiàn)，因此，我們需要為企業(yè)建立一套完善的效益評(píng)估制度。

2.4 完善人才管理激勵(lì)機(jī)制 完善激勵(lì)機(jī)制，首先需要打破油田企業(yè)傳統(tǒng)的用人制度，在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)公開競(jìng)聘制度，采取優(yōu)勝劣汰的原則，為企業(yè)員工提供展示才能的舞臺(tái)；其次，改革以往的薪酬分配制度，積極發(fā)揮激勵(lì)制度，讓傳統(tǒng)的薪酬制度轉(zhuǎn)化為激勵(lì)薪酬；接著，引入先進(jìn)的人才，為企業(yè)補(bǔ)充新鮮的血液；最后，尊重員工，信任員工，與員工一起積極構(gòu)建企業(yè)文化，讓員工對(duì)企業(yè)文化有高度的認(rèn)同感，從而激發(fā)員工的責(zé)任感，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展，心甘情愿的貢獻(xiàn)自己的力量。

3 結(jié)束語

綜上所述，人才是一個(gè)企業(yè)的寶貴財(cái)富，人力資源是油田企業(yè)在未來發(fā)展中最有創(chuàng)造力的資源。當(dāng)前，油田企業(yè)競(jìng)爭越來越激烈，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的油田企業(yè)，因此，我們要改善油田企業(yè)的人力資源管理制度，不斷優(yōu)化改革。這樣，才能夠推動(dòng)我國油田企業(yè)的長足發(fā)展。

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