李艷霞 嚴(yán)玉萍 郜培玉 盧鳳珍

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，為我國建筑行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的契機(jī)。經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，使得我國建筑施工企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，那么就需要不斷地加強(qiáng)成本管理與控制，為建筑施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對于建筑施工企業(yè)成本管理與控制進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著很多的不良問題，對于成本管理與控制成效造成了非常不良的影響。本文就是對建筑施工企業(yè)的成本管理與控制進(jìn)行淺顯分析，希望對相關(guān)人員能夠有所啟示，促進(jìn)我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；控制；經(jīng)濟(jì)效益；可持續(xù)發(fā)展

我國很多的建筑施工企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并不是十分良好，追溯其根本原因就是建筑施工企業(yè)的成本管理與控制存在很多的不良問題，導(dǎo)致施工企業(yè)面臨著被經(jīng)濟(jì)市場淘汰的風(fēng)險。如何加強(qiáng)對成本的管理和控制，已經(jīng)漸漸成為建筑企業(yè)尋求發(fā)展需要重點思考的內(nèi)容。對于建筑施工企業(yè)的成本管理與控制進(jìn)行研究是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 建筑施工企業(yè)成本管理與控制概念闡述

建筑施工企業(yè)成本管理與控制具體指的就是，建筑施工企業(yè)在保障建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度的前提下，應(yīng)用多種有效措施對建筑工程項目花費的成本進(jìn)行預(yù)算、控制、考核等多項活動，盡可能地縮減建筑工程項目建設(shè)的資金花費，為建筑施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理與控制是建筑施工企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，與企業(yè)市場競爭力的提升有著非常密切的聯(lián)系，建筑施工企業(yè)無論在任何發(fā)展時期對于成本管理與控制都需要給予高度的重視。

2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制中存在的不良問題

2.1 建筑施工企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀分析

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，但是對于建筑市場進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著不正當(dāng)競爭手段。例如在對建筑工程進(jìn)行競標(biāo)的過程中，總是會受到眾多不良因素的限制，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理與控制和建筑施工企業(yè)預(yù)算規(guī)劃有著很大的差異性。一些建筑施工企業(yè)不能對建筑工程建設(shè)成本進(jìn)行有效的估算，無論成本估算過高還是過低，對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都會造成非常不良的影響?，F(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)成本管理與控制體系還存在很多的不足之處，需要積極地找尋有效的措施對其進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制存在的問題

2.2.1 成本管理意識欠缺

建筑施工企業(yè)對于成本管理沒有明確性的認(rèn)知，財務(wù)管理工作的落實只是注重財產(chǎn)登記與管理，對于工程建設(shè)投入成本的縮減沒有給予更多的關(guān)注。無論是建筑施工企業(yè)管理人員，還是建筑施工技術(shù)人員成本管理意識都非常欠缺，沒有明確建筑施工企業(yè)成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有強(qiáng)化建筑施工企業(yè)全體員工的成本管理意識，使得企業(yè)的全體員工都能加入到建筑施工企業(yè)成本管理工作中去，才能提升企業(yè)成本管理與控制成效。

2.2.2 建筑工程施工現(xiàn)場成本管理與控制水平較差

一些建筑施工企業(yè)為了可以在競標(biāo)過程中獲得勝利，惡意的降低工程報價標(biāo)準(zhǔn)。這樣的惡意競爭手段對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量造成不良影響，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展也會造成嚴(yán)重阻礙。很多建筑企業(yè)施工沒有對建筑工程項目進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，只是為了獲得競標(biāo)勝利盲目地進(jìn)行報價，最終導(dǎo)致建筑工程建設(shè)項目不能順利開展。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制措施

3.1 對建筑施工企業(yè)成本管理控制體系進(jìn)行完善

建筑施工企業(yè)管理人員需要明確成本管理控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極地找尋成本管理與控制中存在的不良問題，落實責(zé)任制度，將成本管理與控制責(zé)任落實到個人頭上，并且與相關(guān)人員的薪資報酬聯(lián)系起來，從而強(qiáng)化建筑施工企業(yè)管理人員的成本控制意識。建筑施工企業(yè)對于成本管理與控制體系的創(chuàng)建，需要以建筑工程項目總負(fù)責(zé)人為核心，將成本管理控制作為建筑工程項目管理最為重要的內(nèi)容。

3.2 建筑工程項目招標(biāo)階段成本的控制

建筑施工企業(yè)或者建筑工程項目的主要路徑就是參與工程招標(biāo)，所以建筑施工企業(yè)對于招標(biāo)階段成本的控制需要提升重視程度。建筑施工企業(yè)在參與競標(biāo)前，需要對競標(biāo)項目有深入的了解，對建筑工程項目建設(shè)需要投入的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。對參與競標(biāo)其他建筑施工企業(yè)的市場競爭力、技術(shù)水平進(jìn)行深入分析，計算競爭對手經(jīng)濟(jì)效益的最低底限，從而確定建筑施工企業(yè)對于工程項目的報價。

4 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，為我國建筑行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的動力，同時也導(dǎo)致建筑市場的競爭越來越為激烈。建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，那么就需要不斷加強(qiáng)成本的管理與控制，提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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