張士鋒

【摘要】近年來，面對網(wǎng)絡信息時代新變化新變革，淮北日報社順應時代發(fā)展趨勢，主動作為、銳意進取、大膽實踐，以完善媒體平臺建設、鞏固壯大主流輿論、改革體制機制為抓手，扎實推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體有效融合，努力在紛繁復雜的傳播新格局中開拓生存發(fā)展空間。

【關鍵詞】媒體融合；淮北日報；實踐；思考

“媒體融合”如今已成為傳媒界的熱門話題，也是許多傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路。近年來，淮北日報社應聲而動，順勢而為，加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，集中精力完善平臺建設，媒體傳播力、公信力、影響力顯著增強，主流輿論陣地進一步壯大，融合發(fā)展取得了實質(zhì)性進展和成效，走出了一條符合自身實際的媒體融合發(fā)展道路。

一、實踐與成效

（一）全媒體布局，構(gòu)建立體傳播體系

“工欲善其事，必先利其器?！蓖七M媒體融合，豐富現(xiàn)有傳播手段、構(gòu)建立體多樣的現(xiàn)代傳播體系是基礎。

早在2005年，淮北日報社就投入了一部分資金，率先在全省建立地市級綜合性門戶網(wǎng)站——淮北新聞網(wǎng)。2009年，淮北日報社準確把握傳媒生態(tài)產(chǎn)生的新變化新形勢，在原有網(wǎng)絡部的基礎上成立了“新媒體發(fā)展部”，專門負責新媒體產(chǎn)品的運營管理。同年4月，報社開通了皖北地區(qū)第一份手機報《淮北手機報》。

2010年7月，淮北市委對報社領導班子進行調(diào)整。新一屆班子積極實施開放式辦報思路，堅持走出去、請進來，吸取了杭州、徐州、溫州等地的先進辦報理念，決定舉全社之力發(fā)展新媒體。發(fā)展新興媒體迅速成為全體干部職工的共識，由此也拉開了淮北日報社向新媒體的進軍之路。2011年初，淮北新聞網(wǎng)開通官方微博；2012年下半年，淮北日報社推出高清數(shù)字閱報屏，并成功進駐市汽車總站、市人民醫(yī)院等公共場所，獲得了廣大市民的認可；2013年，我們與南京聯(lián)著實業(yè)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合推出淮北云報，攜手發(fā)展“全媒體”。

加快改革，時不我待。2014年初，報社黨委以轉(zhuǎn)型升級為突破口，將全媒體、集團化確定為戰(zhàn)略目標，并出臺《關于加快新媒體發(fā)展的實施意見》，新媒體由此呈現(xiàn)飛躍式發(fā)展態(tài)勢?；幢毙侣劸W(wǎng)開通了視頻新聞；本土第一社區(qū)“淮北網(wǎng)”強勢上線；報社旗下的《淮北日報》、《淮北晨刊》、《皖北傳媒》、淮北網(wǎng)、淮北企業(yè)網(wǎng)全面開通了微博、微信公眾號，“兩微矩陣”全面建成。

2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組審議通過的《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，進一步堅定了報社推進融合發(fā)展的信心。同年11月，報社黨委將新媒體發(fā)展部更名為“數(shù)字媒體中心”，部門職責也由產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_維護與更新、新聞策劃、內(nèi)容采集、信息集成、把關發(fā)布等，這標志著淮北日報社初步形成了集報、網(wǎng)、刊、手機報、微博、微信、手機客戶端、數(shù)字閱報屏等多種傳播媒介于一體的全媒體傳播格局。

（二）全方位互動，鞏固壯大輿論陣地

在完善現(xiàn)有傳播平臺的同時，報社致力于在提升影響力上下功夫，積極研究和把握新媒體發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新報道模式和表達方式，增強互動頻率和傳播效果，將《淮北日報》在傳統(tǒng)媒體方面的影響力向新興媒體領域拓展，真正讓主流輿論在新興媒體上掌握話語權(quán)、贏得主導權(quán)，讓新興媒體這個平臺“為我所用”，做到“形”“神”兼?zhèn)洹?/p>

內(nèi)容品質(zhì)提檔升級。在信息多元、渠道多元的媒介環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)仍然是核心競爭力，報社采編部門也為此作出積極努力?！痘幢比請蟆分匾曅侣劜邉?，強化評論言論和深度報道，《文明追夢十八年》系列報道榮獲安徽新聞獎年度特別獎?！痘幢背靠芬贿B進行7次改版，堅持“三貼近”，增強服務性，成為本土新聞容量最大、信息最豐富、最貼近市民的紙媒。官方微博、微信平臺注重打造有影響力的原創(chuàng)內(nèi)容，深入百姓生活，挖掘價值信息，精心制作的《這個夏天，邀請你來淮北看海》《凌云超市門口，這個賣水果的女人你見過嗎？》等原創(chuàng)微信閱讀量超過10萬人次。

多媒之間密切互動。淮北新聞網(wǎng)和淮北網(wǎng)加大創(chuàng)新力度，綜合采用文字、圖片、音樂、視頻等多種方式，策劃制作“讓愛心蘋果香飄相城”等一大批高質(zhì)量的新聞專題，努力探索動態(tài)新聞動態(tài)發(fā)稿，實現(xiàn)紙媒專題的多元化呈現(xiàn)，滿足不同讀者的閱讀需求?！痘幢比請蟆吩趫罂@著位置刊發(fā)各子媒體的微博、微信二微碼和公眾號，讀者用手機一掃即可方便、快捷地閱讀最新資訊?！痘幢背靠芳訌妶竺交恿Χ龋皶r采納網(wǎng)友留言和提供的線索，定期刊發(fā)網(wǎng)事專版，有力地提升了傳統(tǒng)媒體的影響力和關注度。

活動營銷聚攏用戶。為提高用戶粘性，增強用戶對報社新媒體的關注度和依賴性，數(shù)字媒體中心策劃了一系列貼近市民生活的創(chuàng)意策劃活動。比如在各媒體同步開展“文明創(chuàng)建在行動”、“掃碼有禮”、“尋找最美家庭”、“有獎問卷調(diào)查”等線上線下活動，與團縣委合作舉辦“奔跑吧，少年”互動主題活動，聯(lián)合各類商家推出國慶“搖紅包”活動，引發(fā)了全民互動狂歡，提高了用戶活躍度。淮北新聞網(wǎng)和淮北網(wǎng)微博粉絲達5.5萬余人，微信粉絲達2.5萬余人。

目前，淮北新聞網(wǎng)已成長為全市新聞容量最大的網(wǎng)站，日均點擊率超過一萬人次，先后榮獲首屆“安徽省文明網(wǎng)站”、中國地市新聞網(wǎng)站聯(lián)盟“2014年度最具創(chuàng)新力品牌獎”等榮譽稱號、2015年全國地方網(wǎng)絡媒體“十大最具人氣品牌網(wǎng)站”?；幢毙侣劸W(wǎng)官方微博地區(qū)影響力排名在認證機構(gòu)中居首，閱讀量超萬成為常態(tài)。

（三）全流程再造，創(chuàng)新優(yōu)化體制機制

“推動媒體融合發(fā)展，體制機制創(chuàng)新是關鍵?！苯陙?，在媒體融合的道路上，淮北日報社以“三個創(chuàng)新”舉措入手，著力打破制約融合發(fā)展的體制機制障礙，對旗下媒體平臺進行科學管理，實現(xiàn)了各種資源的優(yōu)化整合，為推進融合發(fā)展注入了源源不斷的動力。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。根據(jù)媒體融合發(fā)展需要，淮北日報社采取公開招考的方式錄用了一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，對新媒體人員結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，探索搭建編采、技術(shù)、市場三大團隊架構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。數(shù)字媒體中心實施全員輪崗，要求全體編采人員除了要向傳統(tǒng)紙媒發(fā)稿，還要采用文字、圖片、視頻等多種形式，向報社旗下各微博、微信、網(wǎng)站和手機報發(fā)稿；同樣也可以對好的網(wǎng)絡新聞線索進行深度挖掘，在報紙上刊發(fā)。

創(chuàng)新考核獎懲機制。全體員工均開辦個人微博、微信，制定全媒體業(yè)務考核辦法，鼓勵個人微信發(fā)展好友圈、宣傳推廣報社微信公眾號、轉(zhuǎn)發(fā)推送新聞內(nèi)容，鼓勵員工尤其是一線記者發(fā)布原創(chuàng)的、有價值的內(nèi)容，為報社官微、微信提供優(yōu)質(zhì)素材。新聞素材一經(jīng)采用，報社將根據(jù)新聞素材的價值分別給予不同金額的獎勵。對進入新浪微博安徽賬號地區(qū)月度排行監(jiān)測前10名的個人微博，給予重點獎勵。每月初，數(shù)字媒體中心對全媒體業(yè)務開展情況進行考核，考核結(jié)果與員工個人績效掛鉤。

創(chuàng)新宣傳報道機制。推進編輯記者全媒體化，舉辦“周末大講堂”，邀請來自中國人民大學、安徽大學、新安晚報、揚州日報、蕭山日報等院校和傳媒領域的專家學者來我社傳經(jīng)送寶，每月定期組織新媒體和傳統(tǒng)媒體編采人員聯(lián)合開展“走轉(zhuǎn)改”活動，相互取長補短，努力培養(yǎng)技能全面、一專多能的復合型人才。在淮北市“兩會”、淮北市食品工業(yè)博覽會、淮北市讀者節(jié)等重大節(jié)會上，報社都精心組織采編力量，通過全媒體陣容即時播報活動盛況，推出可視化報道、互動性內(nèi)容，當天推送的新聞點擊量多次超過2萬人次，形成了強大的輿論合力。

二、探索與困惑

多年來，淮北日報社著眼于“轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展”，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體建設，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展已經(jīng)邁出了關鍵一步，并已顯出生機，提高了淮北的知名度、美譽度。但傳統(tǒng)媒體與新媒體融合之路仍處于起步階段，仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。

一是思維理念仍不清晰。雖然報社與先進地區(qū)同行的媒體融合發(fā)展水平差距在不斷縮小，但是對于實現(xiàn)媒體融合的路徑并不明確，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，少數(shù)中層干部思想意識不強，重視程度不夠。二是硬件條件仍不完備。媒體融合轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過漫長而艱難的探索，這使得本就面臨著經(jīng)濟效益下滑的傳統(tǒng)媒體，拿不出足夠的資金去投資媒體融合的新業(yè)務。三是隊伍轉(zhuǎn)型仍不到位。部分采編人員自覺推動媒體融合發(fā)展的意識還不強、業(yè)務水平還不能適應多媒體平臺業(yè)務的需求，一定程度上影響著媒體融合的推進速度。四是管理機制仍不完善。傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間互動較少，部門之間各自為政的現(xiàn)象比較突出，還缺乏真正的利益共享與風險均擔精神。五是盈利模式仍不明確。大規(guī)模的人力物力財力投入難以在短期內(nèi)獲取相應的回報，這是報社在推進媒體融合過程中遭遇的一大難題。源源不斷的資金投入對于舉步維艱的傳統(tǒng)媒體來說，是極為沉重的負擔。

三、目標與打算

（一）層層思想發(fā)動，不斷提升向心力

通過集中座談、異地考察、有獎征文等多種形式，讓全體員工都來關注媒體融合，積極為報社的媒體融合發(fā)展獻計出力，從思想認識上引導大家研究問題、思考對策，集思廣益，引導媒體之間互相關心緊密合作，得到全體干部職工的支持和理解，形成發(fā)展共識和工作合力。

（二）堅持內(nèi)容為王，不斷提升影響力

提升新聞采寫能力、加工編輯能力和解讀分析能力，重點加強新媒體的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力，突出本土特色，豐富報道形式，綜合運用文字、圖片、視頻、音樂等全方位展示新聞信息，提高新聞報道的可讀性、貼近性和服務性。加強媒體與讀者之間的互動交流，通過開展讀者面對面活動、刊發(fā)報網(wǎng)互動稿件等方式，持續(xù)提升用戶關注度。

（三）持續(xù)升級改造，不斷提升傳播力

依托已建成的新媒體平臺，圍繞新聞生產(chǎn)的采、編、發(fā)等重點環(huán)節(jié)，探索建立符合報業(yè)實際的采編流程，全面推進報紙、網(wǎng)站、微博、微信、手機客戶端之間的融合互動，真正實現(xiàn)新聞素材“一次采集、多種生成、多元傳播”。未來一個時期，要把改造升級淮北日報手機客戶端作為重中之重，開發(fā)服務功能，打造一批具有影響力的新媒體平臺。

（四）強化隊伍建設，不斷提升競爭力

堅持正確用人導向，嚴格標準制度，嚴格考核管理，有針對性地加強理論和業(yè)務培訓，推動干部隊伍整體素質(zhì)不斷提升；加快盤活用好現(xiàn)有人才資源，一手抓新媒體隊伍建設，一手抓老員工隊伍的全員轉(zhuǎn)型，培育記者編輯的新媒體發(fā)布意識和多樣化發(fā)布技能，使之盡快轉(zhuǎn)換角色、轉(zhuǎn)換思維方式，為媒體融合發(fā)展提供強有力的人才保證。

（五）理順體制機制，不斷提升源動力

發(fā)動報社所有媒體都參與到媒體融合發(fā)展當中來，形成百舸爭流的局面。要求各子媒體制定切實可行的融合發(fā)展戰(zhàn)略和思路，全力推進新媒體建設，形成全媒體工作格局。重構(gòu)現(xiàn)有的分工模式、業(yè)務流程，讓每個員工重新定位工作角色，充分激發(fā)個人潛力，對媒體融合發(fā)展好的單位，給予重點支持。

發(fā)展永無止境，融合之路任重道遠。今后，淮北日報社將深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，結(jié)合報業(yè)發(fā)展實際，大膽探索，銳意創(chuàng)新，務實進取，努力開創(chuàng)媒體融合新局面。