曾文禮

摘 要：一個企業(yè)的有序經(jīng)營，需要綜合各個方面的力量，其中完善的企業(yè)經(jīng)營管理分析體系是這群力量里的“排頭兵”。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的趨勢加強，企業(yè)面臨的競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)擁有的機會也隨之增多。企業(yè)在對自身優(yōu)劣有一個清晰認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)經(jīng)營管理分析體系的深化運用，有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益追求，實現(xiàn)企業(yè)的健康高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理 分析體系 深化 運用

當(dāng)前部分企業(yè)缺少風(fēng)險意識，缺乏完善的經(jīng)營管理分析體系，這都直接導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理水平上的不足，造成企業(yè)在當(dāng)下的社會主義市場經(jīng)濟體制下，無法開展有效競爭，從而失去市場的主導(dǎo)權(quán)。市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理水平和能力的試金石，企業(yè)只有通過對經(jīng)營管理分析體系的深化運用，才能切實提高企業(yè)的經(jīng)管水平和經(jīng)管能力，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)經(jīng)營管理分析體系的基本情況

1.企業(yè)經(jīng)營管理分析體系的意義。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，跨國公司的不斷建立，市場經(jīng)濟的開放程度越來越高，企業(yè)競爭的激烈程度也日趨明顯，這一切都促使企業(yè)朝精細化管理方向發(fā)展，推動著企業(yè)改革步伐的加快。而這個過程中企業(yè)經(jīng)營管理分析體系顯現(xiàn)出了其重要的價值。企業(yè)的經(jīng)營管理分析體系，其實質(zhì)上是一個通過對企業(yè)內(nèi)外部信息、各部門數(shù)據(jù)、各階段成果，進行總括分析的系統(tǒng)。通過不同的信息數(shù)據(jù)整合，給企業(yè)的管理和決策以指導(dǎo)，在分析系統(tǒng)運行的過程中，通過促進公司管理到位，推動公司執(zhí)行到位，推進公司監(jiān)督到位，實現(xiàn)公司經(jīng)營到位。企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟組織，運行有效的經(jīng)管分析體系，可以讓企業(yè)在實現(xiàn)盈虧自負的基礎(chǔ)上，提升競爭力，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)營管理分析體系的構(gòu)成。企業(yè)的經(jīng)營管理分析體系一般是由搜索信息和幫助決策兩個部分構(gòu)成，其中搜索信息是分析體系得以成立的根基本源，而幫助決策是分析體系服務(wù)企業(yè)的最高目標(biāo)，兩者相輔相成，缺一不可。企業(yè)經(jīng)營管理分析體系在搜索信息方面承擔(dān)的主要任務(wù)，是在對企業(yè)基本報表的收錄的同時，對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營行為進行評估。企業(yè)經(jīng)營管理分析體系在幫助決策方面承擔(dān)的主要任務(wù)，是通過對企業(yè)資金能力、經(jīng)濟能力、償債能力、運營能力、發(fā)展能力，這五大能力的記錄、剖析，對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理成果進行評估。企業(yè)內(nèi)部，各人員，各部門，處于不同的企業(yè)位置，擁有不同的經(jīng)營任務(wù)，這就造成在同一企業(yè)中各人員，各部門對分析系統(tǒng)的需求側(cè)重有所不同，企業(yè)經(jīng)管分析系統(tǒng)內(nèi)容的充實、完善，是其能滿足企業(yè)內(nèi)部各種差異化需求的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理分析體系的深化運用

1.搜索信息方面。在當(dāng)前社會，加強對企業(yè)經(jīng)營管理分析體系的深化運用，對于提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營效益來說，不是唯一出路，但是必經(jīng)之路。在搜索信息方面，對經(jīng)管分析體系的深化運用，歸結(jié)到底，是要從對企業(yè)基本報表的收錄和對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營行為進行評估兩方面入手。在企業(yè)基本報表的收錄方面。要保證所收集報表信息的精確度、準(zhǔn)確度和全面性。收錄的報表既有和經(jīng)濟活動有關(guān)的，直接和企業(yè)的日常經(jīng)營行為掛鉤，也有與活動實施相關(guān)的，保障企業(yè)的日常經(jīng)營行為落到實處，既有針對企業(yè)內(nèi)部開放的，也有面向企業(yè)外部公開的，讓經(jīng)管分析體系與企業(yè)的經(jīng)營活動、管理行為以及會計財務(wù)建立密不可分的聯(lián)系。通過對企業(yè)內(nèi)部信息的不斷更新、補充和完善，讓企業(yè)擁有更優(yōu)質(zhì)的信息基礎(chǔ)來進行自身經(jīng)營管理活動，同時通過對會計財務(wù)審計信息的公開，讓企業(yè)在完成企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，能肩負更多的社會責(zé)任。在對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營行為進行評估的方面。企業(yè)各人員、各部門，可以通過對經(jīng)管體系的蘊含信息的搜索，找到自己的工作所需，工作所求，為自己日常工作的開展帶來便利。企業(yè)的管理層可以通過經(jīng)管體系內(nèi)收集的有效信息，來合理安排企業(yè)的經(jīng)營管理活動，把握企業(yè)發(fā)展的方向，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，讓問題得到有效解決，遠見于未萌，防危于無形。同時根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營行為的評估，可以幫助企業(yè)管理層及時的知曉企業(yè)內(nèi)部的運行水平，最大程度的降低無效經(jīng)營行為的產(chǎn)生，從而降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.幫助決策方面。企業(yè)經(jīng)營管理分析體系通過承載的企業(yè)的資金、經(jīng)濟、償債、運營、發(fā)展等方面的信息，給企業(yè)的管理層的決策，以數(shù)據(jù)參考和數(shù)據(jù)支撐。通過對為企業(yè)經(jīng)營管理分析體系的深化運用，可以提升企業(yè)經(jīng)營水平，保障公司的盈利和發(fā)展。在幫助決策方面，對經(jīng)管分析體系的深化運用，追根溯源，是要從對企業(yè)資金能力、經(jīng)濟能力、償債能力、運營能力、發(fā)展能力，這五大能力的記錄、剖析和對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理成果進行評估這兩部分入手。資金方面，在企業(yè)中資金承擔(dān)的主要是收支功能，按其周轉(zhuǎn)方式的不同，可分為流動資金和固定資金，通過對這兩種資金的優(yōu)化配置，可以使企業(yè)資金有較強的抗風(fēng)險能力；經(jīng)濟方面，盈利是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，通過了解具體經(jīng)濟活動中收入和成本的相對比較值，可以對經(jīng)濟活動進行有效評估，幫助企業(yè)縮減成本；償債方面，企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，會借助他人的力量，來達成自己企業(yè)的既定目標(biāo)，這尤其體現(xiàn)在企業(yè)的籌集經(jīng)濟活動款項方面。通過對經(jīng)管分析體系的運用，可以對經(jīng)濟活動的投資金額，進行有效把握，讓借款金額的數(shù)量精準(zhǔn)，同時還可以根據(jù)經(jīng)濟活動的重要程度與否，來有先后秩序的安排經(jīng)濟活動的開展，避免同一時間大量舉借外債，降低企業(yè)的債務(wù)額度；運營方面，企業(yè)需要一些固有軟硬件來維持內(nèi)部的基本營運，比如人員投資，機器設(shè)備投資，辦公廠房投資等，通過對經(jīng)管分析體系的運用，可以了解目前企業(yè)的運營情況，針對軟硬件方面的欠缺，來安排相應(yīng)的運營投入，保證企業(yè)的正常運行；發(fā)展方面，企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低和企業(yè)的未來發(fā)展有著密切的聯(lián)系，有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，對樹立企業(yè)形象，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理成果進行評估，是讓整個企業(yè)經(jīng)營管理分析體系中蘊含的資金能力、經(jīng)濟能力、償債能力、運營能力、發(fā)展能力，能發(fā)揮效用的關(guān)鍵因素，對相關(guān)的結(jié)果進行評估，才能發(fā)覺企業(yè)的優(yōu)勢，揪出問題的所在，從而推動企業(yè)的經(jīng)營管理進行修正、調(diào)整。

3.運用模式。通過前文的描述，我們知道一套健全、完善的企業(yè)經(jīng)管分析體系可以搜集信息、幫助決策。那如何把海量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效信息？如何產(chǎn)生數(shù)據(jù)價值？是我們通過對企業(yè)經(jīng)管分析體系的深化運用后，要解決的問題。在企業(yè)中，通過對經(jīng)管分析體系的運用，企業(yè)的相關(guān)管理層可以在對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理需要和未來的運營發(fā)展需求綜合考慮的基礎(chǔ)上，選取出與之相關(guān)的數(shù)據(jù)，同時對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整合分析，推導(dǎo)出有助于決策的核心數(shù)據(jù)，再把得出的核心數(shù)據(jù)，放入經(jīng)管分析體系進行模擬檢驗，檢測數(shù)據(jù)的實效性結(jié)果。選取、分析、推導(dǎo)、檢測，是這個過程中最重要的四個步驟，它幫助我們把海量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效信息，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。在企業(yè)經(jīng)營管理的分析系統(tǒng)當(dāng)中，引進BI（Business Intelligence）工具，可以讓企業(yè)通過經(jīng)管分析體系選取、分析、推導(dǎo)、檢測的運用步驟變得直觀，將經(jīng)管系統(tǒng)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的個性化需要，轉(zhuǎn)化成有價值的圖表、模型，從數(shù)據(jù)的選取到報告的生成完全實現(xiàn)自動化，并且保持高度的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)系統(tǒng)運行的全智能化。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是衡量一個企業(yè)是否有發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)志。企業(yè)在日常工作的開展中，只有唱好了企業(yè)經(jīng)營管理分析體系的這出重頭戲，才能切實發(fā)揮企業(yè)的應(yīng)有功效，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)，為國家進步、社會發(fā)展、人們生活積累財富、創(chuàng)造價值。

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