王立敏( 本刊編輯部 )

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產(chǎn)融結(jié)合筑輝煌 創(chuàng)新發(fā)展踏征程
——“2016昆侖銀行發(fā)展論壇”綜述

王立敏
( 本刊編輯部 )

2016年5月18日，在昆侖銀行成立十周年之際，由昆侖銀行主辦、《國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)》編輯部協(xié)辦的“2016昆侖銀行發(fā)展論壇”在北京隆重召開。論壇以“融合、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)能源公司、金融同行以及研究機(jī)構(gòu)專家等近百人，共同探討能源領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，分析能源金融、產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展前景，以及商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展等議題。

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)黨組成員、總會(huì)計(jì)師劉躍珍應(yīng)邀到會(huì)致辭，昆侖銀行董事長(zhǎng)、黨委書記蔣尚軍致歡迎詞。國(guó)家發(fā)展和改革委能源研究所所長(zhǎng)韓文科、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部副總經(jīng)理張品先、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)政策研究室副主任王震分別就中國(guó)能源發(fā)展趨勢(shì)、中國(guó)石油“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及能源金融業(yè)務(wù)作主題報(bào)告；中國(guó)銀行國(guó)際金融研究所副所長(zhǎng)宗良，南京銀行董事會(huì)秘書、執(zhí)行董事湯哲新，以及昆侖銀行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馬元輝分別對(duì)中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展前景、商業(yè)銀行創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合的理論與實(shí)踐等進(jìn)行了深入探討。在春末夏初的5月，與會(huì)專家與代表濟(jì)濟(jì)一堂，共同勾畫產(chǎn)融結(jié)合的美好前景。

1　油企探索產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展之路

1.1中國(guó)石油探索產(chǎn)融結(jié)合成效顯著

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉躍珍在致辭中指出，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）金融業(yè)務(wù)起步較早，1995年成立財(cái)務(wù)公司，2009年以來陸續(xù)收購(gòu)重組了昆侖銀行等多家金融機(jī)構(gòu)，以較低成本獲得了較為齊全的金融牌照，由單一的現(xiàn)金管理向現(xiàn)代金融產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)變，經(jīng)過20年的發(fā)展，金融業(yè)務(wù)具備相當(dāng)規(guī)模的實(shí)力（見圖1）。

1）金融業(yè)務(wù)格局初步形成。目前中國(guó)石油主要參控股金融企業(yè)已達(dá)十幾家，涵蓋了財(cái)務(wù)公司、銀行、信托、租賃、保險(xiǎn)、證券、基金、資產(chǎn)管理等多種業(yè)態(tài)，初步構(gòu)建了專業(yè)程度高，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)，業(yè)務(wù)覆蓋廣，發(fā)展能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)布局，金融資質(zhì)數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模均居央企前列。

圖1　中國(guó)石油參與能源金融情況

2）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。2015年公司管理金融總資產(chǎn)1.27萬(wàn)億，凈資產(chǎn)981億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)141億，均較“十一五”末實(shí)現(xiàn)翻番，股東權(quán)益及分紅已達(dá)原始投資的2.5倍。2015年金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占集團(tuán)公司的1/6，在集團(tuán)公司十大業(yè)務(wù)板塊中排第三位，成為集團(tuán)公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。金融企業(yè)分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)16個(gè)省、市、自治區(qū)和海外多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有200多萬(wàn)個(gè)客戶，不良資產(chǎn)率均低于行業(yè)平均水平，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

4）助力主業(yè)成效顯著。財(cái)務(wù)公司在境內(nèi)外資金集中管理，低成本多元化融資等方面為集團(tuán)及所屬企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)；昆侖銀行、昆侖信托，昆侖租賃等企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈金融特色，創(chuàng)新推出系列產(chǎn)品，助力集團(tuán)國(guó)際化，拓展外部市場(chǎng)；專屬保險(xiǎn)、租賃財(cái)險(xiǎn)等企業(yè)服務(wù)集團(tuán)公司保險(xiǎn)集中管理，確保了集團(tuán)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移；昆侖銀行專注能源產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，開發(fā)了“油企通”、“商信通”等產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司資金流動(dòng)性。

1.2迅速成長(zhǎng)的能源商業(yè)銀行

經(jīng)過十年風(fēng)雨洗禮，昆侖銀行從一家小銀行已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)50大銀行之一，走出了一條產(chǎn)融結(jié)合的特色發(fā)展之路。昆侖銀行董事長(zhǎng)蔣尚軍在致辭中介紹說，2006年6 月6日克拉瑪依市商業(yè)銀行成立，2009年4月中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司通過增資控股了克拉瑪依市商業(yè)銀行，2010年4月正式更名為昆侖銀行。按照“依托石油，立足新疆，面向全國(guó)，走向國(guó)際”的發(fā)展布局，昆侖銀行在新疆、大慶、西安、北京等地設(shè)有70多家分支機(jī)構(gòu)，發(fā)起設(shè)立四川樂山和新疆塔城兩家村鎮(zhèn)銀行，建立了網(wǎng)上銀行、電話銀行和手機(jī)銀行等遠(yuǎn)程服務(wù)渠道。

這些年，昆侖銀行堅(jiān)定不移地走產(chǎn)融結(jié)合的特色化發(fā)展道路，已迅速?gòu)囊患倚⌒统巧绦邪l(fā)展為具有一定影響力的能源商業(yè)銀行。資產(chǎn)規(guī)模從2009年末的210億元增長(zhǎng)到2015年的2902億元，利潤(rùn)總額從0.9億元增長(zhǎng)到35億元，員工總數(shù)從192人增長(zhǎng)到2869人，2012年首次入圍標(biāo)準(zhǔn)普爾發(fā)布的中國(guó)50家大銀行，在中國(guó)《銀行家》雜志2014年年度資產(chǎn)規(guī)模2000億元以上城市商業(yè)銀行（城商行）排名中位列第12位，成為近年來國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)最快的銀行之一。

1.3金融服務(wù)業(yè)務(wù)在中國(guó)石油的定位

回顧中國(guó)石油20年金融業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)踐，劉躍珍總結(jié)說，石油具有很強(qiáng)的商品和金融屬性，石油企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)、實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)和能源行業(yè)發(fā)展的必然要求，是建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略舉措，是應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)、推進(jìn)公司國(guó)際化發(fā)展的迫切需要；必須準(zhǔn)確把握金融業(yè)務(wù)與油氣主業(yè)的關(guān)系，明確金融業(yè)務(wù)發(fā)展的定位，以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)，走特色化發(fā)展之路；金融行業(yè)市場(chǎng)化程度高，風(fēng)險(xiǎn)大，必須遵循金融行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，建立相適應(yīng)的管控模式和運(yùn)行機(jī)制。

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師 劉躍珍　

昆侖銀行董事長(zhǎng)、黨委書記 蔣尚軍

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部副總經(jīng)理張品先和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司政策研究室副主任王震，在報(bào)告中均提及了金融服務(wù)業(yè)務(wù)在中國(guó)石油集團(tuán)的發(fā)展定位。金融業(yè)務(wù)是中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合、助力各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐，是公司創(chuàng)造和提升價(jià)值的新亮點(diǎn)。中國(guó)石油在其“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出：堅(jiān)持市場(chǎng)化、特色化、產(chǎn)融結(jié)合的方向，持續(xù)優(yōu)化管控模式，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作和協(xié)同式發(fā)展，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的能源金融控股公司，把金融業(yè)務(wù)培育成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

王震認(rèn)為，能源是經(jīng)濟(jì)的血液，金融是經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈，能源金融是能源系統(tǒng)和金融系統(tǒng)相互滲透、耦合而形成的一種新的金融形態(tài)。能源金融的本質(zhì)是金融，核心是能源。能源金融可以分為能源金融市場(chǎng)和能源項(xiàng)目金融。能源金融市場(chǎng)是圍繞能源商品價(jià)格形成的衍生品市場(chǎng)及其定價(jià)機(jī)制，其核心是能源商品價(jià)格形成和能源商品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（hedge）；能源項(xiàng)目金融就是利用金融市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的行為。

1.4油企金融業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

劉躍珍在致辭中談到，2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟(jì)仍處在深度調(diào)整之中，“金融全球化、貨幣政策分歧化、金融監(jiān)管規(guī)范化”三大趨勢(shì)明顯。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，“十三五”期間利率市場(chǎng)化、人民幣國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)金融、證券市場(chǎng)改革、監(jiān)管體系改革都將推動(dòng)我國(guó)金融業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。一些國(guó)企和民企正在進(jìn)軍金融領(lǐng)域，金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，監(jiān)管更加嚴(yán)格。同時(shí)，2014年7月份以來國(guó)際油價(jià)大幅下跌，石油企業(yè)生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。在油氣主業(yè)發(fā)展面臨困難的情況下，中國(guó)石油金融業(yè)務(wù)定位不夠清晰，市場(chǎng)化程度不高，創(chuàng)新動(dòng)力和激勵(lì)約束不夠有效，核心人才匱乏等等，這些已成為制約中國(guó)石油金融業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的主要短板。

蔣尚軍說，“昆侖銀行走過了不同尋常的十年，未來的發(fā)展道路也不平坦。從外部看我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，一些實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然困難，利潤(rùn)下滑，互聯(lián)網(wǎng)金融和民營(yíng)銀行迅速崛起，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈；從內(nèi)部來看，昆侖銀行成立時(shí)間較短，體制機(jī)制社會(huì)化程度還不高，人才儲(chǔ)備不足，物理網(wǎng)點(diǎn)受限，發(fā)展后勁也不足。昆侖銀行雖然具有廣闊的油氣產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，但面臨的形勢(shì)也不容樂觀?！?/p>

盡管面臨各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，劉躍珍說，應(yīng)該看到金融是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)符合國(guó)家深化國(guó)有企業(yè)改革的方向。我國(guó)正積極參與全球能源治理，謀求能源產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，能源金融業(yè)態(tài)不斷演進(jìn)，金融業(yè)務(wù)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇；中國(guó)石油正在建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司，產(chǎn)融結(jié)合空間巨大，特別是在低油價(jià)環(huán)境下，金融業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團(tuán)公司有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)資產(chǎn)和資本雙重增值、提升整體盈利能力的重要手段。因此，要趁勢(shì)而上，趨利避害，加大改革創(chuàng)新力度，理順體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

2　商業(yè)銀行創(chuàng)新與產(chǎn)融結(jié)合探索

2.1“十三五”中國(guó)銀行業(yè)將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段

中國(guó)銀行國(guó)際金融研究所副所長(zhǎng)宗良在發(fā)言中談到，未來中國(guó)銀行業(yè)要將更多的金融資源引入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，通過創(chuàng)新支持“一帶一路”等戰(zhàn)略的實(shí)施，在支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身的平穩(wěn)發(fā)展。總體來看，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的形勢(shì)，“十三五”中國(guó)銀行業(yè)將告別快速增長(zhǎng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段，并勾畫出“十三五”銀行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的幾大前景。

1）服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率逐步提高，銀行業(yè)將加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域金融支持，主動(dòng)對(duì)接重大國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施和重大工程項(xiàng)目建設(shè)，提供綜合性金融服務(wù)；2）建立與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的銀行機(jī)構(gòu)體系，銀行體系在未來將呈現(xiàn)多層次、差異化、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，差異化發(fā)展是銀行發(fā)展的根本之道；3）創(chuàng)新發(fā)展是未來5年銀行業(yè)發(fā)展的主旋律，應(yīng)積極探索科技金融、“投貸聯(lián)動(dòng)”等新模式；4）“互聯(lián)網(wǎng)+”將為銀行業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要?jiǎng)恿Γ?）銀行業(yè)雙向開放取得重大進(jìn)展；6）綠色金融將成為銀行的新增長(zhǎng)點(diǎn)；7）銀行業(yè)不良資產(chǎn)經(jīng)歷一次周期檢驗(yàn)后走向平穩(wěn)的時(shí)期等。

2.2城市商業(yè)銀行應(yīng)堅(jiān)持走特色化、差異化發(fā)展道路

南京銀行董事會(huì)秘書、執(zhí)行董事湯哲新從商業(yè)銀行的角度探索了城市商業(yè)銀行（城商行）的發(fā)展戰(zhàn)略。他認(rèn)為，目前我國(guó)城商行面臨的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)管政策都具有一致性，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，城商行如何走自己特色化、差異化的道路，進(jìn)行戰(zhàn)略思路選擇尤為重要。

城商行的戰(zhàn)略選擇，面臨全能型銀行還是專業(yè)型銀行的目標(biāo)定位。全能型銀行是以控股公司作為母公司，不同的經(jīng)營(yíng)主體作為子公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、資產(chǎn)管理、租賃、消費(fèi)金融等業(yè)務(wù)的集團(tuán)化管理模式。與南京銀行選擇全能型銀行的定位不同，昆侖銀行的定位是專業(yè)型銀行，即重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)行業(yè)，打造行業(yè)專業(yè)化品牌；重點(diǎn)發(fā)展具有專業(yè)能力的產(chǎn)品，做大做強(qiáng)細(xì)分市場(chǎng)；利用在本地積累的主導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有選擇地進(jìn)行跨區(qū)擴(kuò)張。對(duì)于城商行的發(fā)展戰(zhàn)略，他認(rèn)為首先要明晰政策導(dǎo)向，把握自身定位，有所為有所不為，以發(fā)展為中心，通過發(fā)展消除問題，并強(qiáng)調(diào)要注重內(nèi)部公司治理，規(guī)劃要落實(shí)到行為。

2.3昆侖銀行產(chǎn)融結(jié)合的理論與實(shí)踐

昆侖銀行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馬元輝對(duì)“產(chǎn)融結(jié)合”進(jìn)行了較深入的探討。一般認(rèn)識(shí)中，認(rèn)為只要是產(chǎn)業(yè)資本投資于金融機(jī)構(gòu)，就可以稱為是“產(chǎn)融結(jié)合”。但馬元輝認(rèn)為，這不是“產(chǎn)融結(jié)合”，這只是一種投資；真正的產(chǎn)融結(jié)合是“融”方以“產(chǎn)”方的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹行?，融合產(chǎn)業(yè)思維、金融技術(shù)與流程再造，發(fā)展專業(yè)金融服務(wù)的商業(yè)模式。有意義的產(chǎn)融結(jié)合應(yīng)該能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的優(yōu)化，涉及產(chǎn)業(yè)主體、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈等多個(gè)相關(guān)方。

昆侖銀行的目標(biāo)是石油石化領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)銀行，包括經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)控競(jìng)爭(zhēng)力。目前，昆侖銀行的產(chǎn)業(yè)金融已經(jīng)達(dá)到200億元的規(guī)模，形成了“五通三貸”體系，即“油企通”、“商信通”、“物采通”、“促銷貸”、“商保貸”、“燃?xì)赓J”等（見圖2），企業(yè)與銀行間的融合向中深層滲透。

3　油企金融業(yè)務(wù)與昆侖銀行發(fā)展展望

3.1中國(guó)石油金融業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)想

“十三五”期間金融業(yè)務(wù)成為助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐和創(chuàng)造價(jià)值的新亮點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，劉躍珍說，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下四方面的工作。

第一，進(jìn)一步明確金融業(yè)務(wù)發(fā)展定位和目標(biāo)。穩(wěn)健發(fā)展金融業(yè)務(wù)，構(gòu)建市場(chǎng)化、特色化、協(xié)同化的金融板塊，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能源金融企業(yè)，成為集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在服務(wù)主業(yè)和創(chuàng)造價(jià)值方面發(fā)揮更大的作用。到2020年金融產(chǎn)業(yè)管理總資產(chǎn)將超過1.7萬(wàn)億，利潤(rùn)將超過200億。

第二，構(gòu)建金融控股運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。成立金融控股公司，不僅有利于對(duì)金融企業(yè)按專業(yè)化的要求和特點(diǎn)實(shí)施管理，而且有利于金融與主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隔離，起到防火墻作用。將加快籌建金融控股公司，作為金融業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，努力將中國(guó)石油金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)化的運(yùn)作水平推向一個(gè)新的高度。

圖2　石油企業(yè)與昆侖銀行的融合

第三，進(jìn)一步深化產(chǎn)融結(jié)合。中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部門多，金融企業(yè)要緊密圍繞能源產(chǎn)業(yè)鏈，加大市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品研發(fā)力度，充分發(fā)揮特色化優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)好產(chǎn)融結(jié)合方案，不斷提升產(chǎn)融結(jié)合的廣度和深度，幫助油氣主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；借鑒國(guó)內(nèi)外成熟經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)金融企業(yè)間合作，開發(fā)綜合金融產(chǎn)品，例如銀信合作、銀保合作、理財(cái)合作等等，增強(qiáng)協(xié)同效益；與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，探索加強(qiáng)集團(tuán)公司互聯(lián)網(wǎng)金融布局的途徑和方式，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)線上產(chǎn)融結(jié)合，更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈客戶和個(gè)人客戶，促進(jìn)集團(tuán)公司整體價(jià)值的提升。

第四，建立市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力，建立金融業(yè)務(wù)的進(jìn)入退出機(jī)制；引入戰(zhàn)略投資者，保持靈活的控股比例；建立與行業(yè)地位、業(yè)內(nèi)貢獻(xiàn)相匹配的薪酬體系，以及市場(chǎng)化的人才選聘、考核和退出機(jī)制，加大激勵(lì)約束力度，吸引高端人才；嚴(yán)格監(jiān)控信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)；建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和客戶資源共享，提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)能力。

3.2昆侖銀行未來發(fā)展展望

馬元輝在報(bào)告中提出，“十三五”期間昆侖銀行產(chǎn)融業(yè)務(wù)的目標(biāo)是：到2018年，產(chǎn)融資產(chǎn)總量較2015年翻一番，達(dá)到500億元；到2020年，產(chǎn)融資產(chǎn)總量較2018年再翻一番，達(dá)到1000億元。這是一個(gè)具有較大挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。因此，昆侖銀行必須在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)深層次突破，主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，為產(chǎn)業(yè)、為客戶打造交互的、開放的、智能的金融服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化。只有這樣，昆侖銀行才能較好地解決自身發(fā)展面臨的問題，實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)。

在昆侖銀行的未來發(fā)展展望中，馬元輝提出要發(fā)展平臺(tái)金融。所謂平臺(tái)金融，即商業(yè)銀行在傳統(tǒng)的支付、結(jié)算、融資功能基礎(chǔ)上，擴(kuò)展既有的同業(yè)資源優(yōu)勢(shì)與客戶集群優(yōu)勢(shì)，深度運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為產(chǎn)業(yè)相關(guān)方打造集交易撮合、增信增智、投資融資等功能于一體的一站式金融服務(wù)平臺(tái)。主要包括三個(gè)平臺(tái)，即線上產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)、B2B平臺(tái)、投資平臺(tái)。

產(chǎn)融結(jié)合是一種全新業(yè)態(tài)，無(wú)論對(duì)于中國(guó)石油還是對(duì)于昆侖銀行來說都是全新探索。經(jīng)過十年的風(fēng)雨洗禮和市場(chǎng)錘煉，中國(guó)石油的昆侖金融戰(zhàn)隊(duì)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)金融領(lǐng)域的一支重要力量，期待下一個(gè)五年、十年，中國(guó)石油和昆侖銀行的產(chǎn)融結(jié)合實(shí)踐有更好的發(fā)展詮釋和更加精彩的呈現(xiàn)！

編 審：蕭 蘆

收稿日期：2016-05-21