郭京紅

摘要：隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，林業(yè)項(xiàng)目公司對(duì)高質(zhì)量人才的需求越來越高，對(duì)職工的人性化管理將是下一步林業(yè)項(xiàng)目公司重點(diǎn)開發(fā)的管理模式，企業(yè)內(nèi)部管控的本質(zhì)是人員的管理。只有激發(fā)出職工心底的工作熱情，他們將會(huì)更加主動(dòng)的將智慧和能力最大限度的貢獻(xiàn)給企業(yè)。因此，如何激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性積極主動(dòng)的工作是解決人員管理問題的關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：林業(yè)項(xiàng)目公司；激勵(lì)；人力資源管理

所謂林業(yè)，是為進(jìn)行森林經(jīng)營(yíng)組織起來的，以進(jìn)行木材、林產(chǎn)品生產(chǎn)和保護(hù)性資源經(jīng)營(yíng)并以后者為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公益事業(yè)。林業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，除了自身的發(fā)展，它還能夠帶動(dòng)多元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展林業(yè)項(xiàng)目既可以保護(hù)城市環(huán)境，提高林農(nóng)的收入，同時(shí)也是滿足社會(huì)發(fā)展，拉動(dòng)全民經(jīng)濟(jì)的重要途徑。近年來國(guó)家對(duì)寧夏地區(qū)的林業(yè)發(fā)展扶持力度不斷增加，寧夏地區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其中完善退耕還林政策、鞏固退耕還林成果、天然林資源保護(hù)、森林生態(tài)效益、森林撫育等方面的發(fā)展勢(shì)頭良好。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮帶動(dòng)林業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，催生出一大批林業(yè)企業(yè)項(xiàng)目公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不少在人力資源管理方面較為先進(jìn)的林業(yè)項(xiàng)目公司脫穎而出，對(duì)于林業(yè)項(xiàng)目公司而言，網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)，人才成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，人力資源成了企業(yè)的隱性資本。因其人員組成方面流動(dòng)性較強(qiáng)，這類公司的人力資源管理在技巧方面難度更大。探索這類企業(yè)的人力資源管理具有重要實(shí)踐意義，不僅有利于林業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且高質(zhì)量的企業(yè)其工作效益和管理成本將會(huì)大大優(yōu)化，促進(jìn)整個(gè)林業(yè)行業(yè)的再次騰飛。對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言，激勵(lì)是最為科學(xué)方法，但是激勵(lì)同樣需要講究策略，下面將對(duì)林業(yè)項(xiàng)目公司中以激勵(lì)為核心的人力資源管理展開探討：

一、林業(yè)項(xiàng)目組織公司人力資源管理存在的問題

（一）林業(yè)項(xiàng)目公司工人歸屬感較弱。林業(yè)項(xiàng)目公司組織一般帶有明確的隨機(jī)性，因?yàn)榻邮帜硞€(gè)林業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，所以從相關(guān)單位抽調(diào)技術(shù)人員，再從社會(huì)招聘部分工作人員，大家因?yàn)檫@個(gè)個(gè)項(xiàng)目共同聚在一起，項(xiàng)目結(jié)束之后，可能大部分會(huì)解散，部分優(yōu)秀員工會(huì)留下再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。這種快速聚散的組織，一般以經(jīng)濟(jì)利益為目的，職工的歸屬感較弱。而且一個(gè)項(xiàng)目的周期一般比較長(zhǎng)，操作程序相對(duì)固定，工人相互之間的流動(dòng)性較差，容易產(chǎn)生操作疲勞，缺乏工作的積極性和創(chuàng)新性。

（二）重視經(jīng)濟(jì)效益輕視人力資源管理。任何一個(gè)項(xiàng)目，從起擬定到具體實(shí)施都需要考慮的一個(gè)重要因素就是經(jīng)濟(jì)效益。從項(xiàng)目立項(xiàng)到審批，國(guó)家相關(guān)部分都需要從生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面對(duì)其綜合考量，而項(xiàng)目一旦確定其經(jīng)濟(jì)效益必然可觀。林業(yè)項(xiàng)目公司一旦開始這個(gè)項(xiàng)目之后，尤其的在項(xiàng)目施工階段，為了保障項(xiàng)目的順利完成，林業(yè)項(xiàng)目公司必然要從效率和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面綜合考量，常容易忽略人工這個(gè)重要制約因素，忽視了對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和人性化管理。

（三）勞動(dòng)強(qiáng)度較大。我們都知道林業(yè)項(xiàng)目工程本身工作強(qiáng)度較大，尤其是林苗撫育方面的工作無法使用機(jī)械化施工，只能靠人工一點(diǎn)一點(diǎn)完成，而且這方面的工作需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性技術(shù)。在這種勞動(dòng)強(qiáng)度較大，技術(shù)性較高的工作里面，如果不注重管理，必然會(huì)增加很多附加成本，降低林業(yè)產(chǎn)業(yè)的回報(bào)率。對(duì)于技術(shù)和人員密集型的工作實(shí)施人力資源管理的難度也非常大。

（四）分工協(xié)作難以到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。林業(yè)項(xiàng)目組織內(nèi)很多工作需要分工協(xié)作，而且內(nèi)部人員必須協(xié)調(diào)一致，組織者要有效整合組織內(nèi)的多個(gè)個(gè)體行為，以達(dá)到最大效率。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威有助于貫徹命令和形成組織凝聚力，但是領(lǐng)導(dǎo)不可能照顧到每個(gè)員工，統(tǒng)一指揮下不可避免會(huì)出現(xiàn)相互的推諉和混亂。尤其是林業(yè)項(xiàng)目工作較為繁瑣，不可避免會(huì)出現(xiàn)銜接不到位的情況，只有調(diào)動(dòng)起全部人員的積極性，才能從根本上提升效益。

二、林業(yè)項(xiàng)目公司人力資源管理的重要性

我國(guó)已經(jīng)把它定為林業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)政策，提高林業(yè)產(chǎn)量，拓寬林產(chǎn)品的收入渠道，以增加收入效益；提高人口素質(zhì)和道德文化修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)資源的可持續(xù)利用；注重環(huán)境保護(hù)，提高生態(tài)的自我調(diào)節(jié)和生態(tài)還原力是林業(yè)事業(yè)發(fā)展的不斷追求。企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。項(xiàng)目人力資源管理就是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展情況和外部環(huán)境的變化，采用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目班子成員的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。目前，我國(guó)林業(yè)工程項(xiàng)目已經(jīng)步入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期，要較好地實(shí)現(xiàn)林業(yè)項(xiàng)目的組織目標(biāo)，按時(shí)按量在一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算內(nèi)提交項(xiàng)目成果，人力資源的管理尤為重要。

三、林業(yè)項(xiàng)目公司中人力資源管理的激勵(lì)策略

（一）樹立團(tuán)隊(duì)工作的具體目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)容納了多個(gè)性格各異的參與者，要想使大家齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就必須為這個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立共同的目標(biāo)，如5年植樹10000畝，具體點(diǎn)就是一年就是2000畝，一個(gè)月166.7畝，把宏達(dá)的目標(biāo)具體化，大家工作起來就會(huì)更加有積極性。一個(gè)月167畝，如果一個(gè)月可以完成170畝，那么大家就可以提早完成任務(wù)，所以超額完成的話，大家可以獲得物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，或者較長(zhǎng)的假期，這樣一些具體的目標(biāo)和附上具體的獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，比那種宏大的目標(biāo)和口頭的說辭更加具有說服力，工人的行動(dòng)力和執(zhí)行力將更強(qiáng)。

（二）信任下的分級(jí)授權(quán)與上下聯(lián)動(dòng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要全員參與，那樣整體工作的效率才能更高。人員管理是影響項(xiàng)目預(yù)算的重要因素之一，俗話說“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀不優(yōu)秀，關(guān)鍵看他的助手能不能有效協(xié)助，作為優(yōu)秀的管理者，首先要信任下屬，把最優(yōu)秀的員工安排在合適的位置上，讓他去帶動(dòng)更多的人發(fā)揮更多的光和熱。支持與信任密不可分，讓下屬支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，首先下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須充分的信任，所以領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用必不可缺。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要自己說得好，更加需要做得好，這樣才能上令下從，不令而行。員工受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，執(zhí)行力才會(huì)更強(qiáng)，上下級(jí)之間互相影響，形成一種上下良性聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

（三）及時(shí)的鼓勵(lì)與反復(fù)的關(guān)愛。林業(yè)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，所以對(duì)員工的關(guān)愛必不可缺，雖然現(xiàn)在林業(yè)事業(yè)的科技投入正在不斷增加，但是這個(gè)行業(yè)還是不能擺脫人力勞動(dòng)占據(jù)大部分的現(xiàn)狀。較大的勞動(dòng)強(qiáng)度不可避免會(huì)出現(xiàn)員工工作積極性不足，所以一定要適時(shí)鼓勵(lì)。針對(duì)員工積極的勞動(dòng)成果，點(diǎn)滴的技術(shù)進(jìn)步都要給予肯定。日復(fù)一日的工作，生活猶如一潭死水沒有朝氣，明確的肯定和鼓勵(lì)就是生活的花朵，使職工看到春天。人都需要愛，都需要感情的慰藉。運(yùn)用你的肯定，把枯燥的事業(yè)打造的勃勃生機(jī)，營(yíng)造公司上下充滿關(guān)愛，讓每位員工沐浴在愛的陽光里，工作積極性和主動(dòng)性會(huì)自然而然地得到提高。

（四）工作的熔爐需要共同攪拌。講清楚你的期望和目標(biāo)，提供所需的資源，然后放手讓他們自己去做。建立與下屬之間的相互信賴的關(guān)系，有助于激勵(lì)他們更加自覺地努力工作。高明的管理者在調(diào)動(dòng)員工的積極性時(shí)，一定要善于給人帶來希望。讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，并行動(dòng)起來，堅(jiān)持完成各項(xiàng)任務(wù)。管理者通過放權(quán)使員工對(duì)自我效力的感覺得到了強(qiáng)化，他們就能更全面地發(fā)揮自己的潛力。一般員工都珍惜自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，喜愛競(jìng)爭(zhēng)，以證明他自己的價(jià)值。工作本身的競(jìng)爭(zhēng)更加能夠激發(fā)員工的潛力，利用工作本身的難度，利用員工間的競(jìng)爭(zhēng)來不斷挑戰(zhàn)。員工努力工作之后，還需要安排題目適度的休息，張弛有度，工作才更有效率。

四、小結(jié)

所有的企業(yè)管理者都希望員工可以積極工作，但是員工激勵(lì)方面卻不去設(shè)法改善，所以企業(yè)的進(jìn)步就陷入一種僵局之中，只有積極探索改進(jìn)企業(yè)人力資源管理的方式和方法，才可以在未來的林業(yè)項(xiàng)目公司發(fā)展中立于不敗之地。（作者單位：寧夏林業(yè)技術(shù)推廣總站）

參考文獻(xiàn)：

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[2]侯春彩；農(nóng)業(yè)科研院所科技人才激勵(lì)機(jī)制研究[D]；中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院；2012年