2015年，華為手機占國內(nèi)的市場份額為24%，比蘋果低近一個百分點。2016年的頭三個月，華為手機的市場份額超過25%，比蘋果的份額多出2.5個百分點，把其它品牌的手機徹底甩在了后面。

要知道，手機并不是華為最主要的業(yè)務(wù)，華為的主要業(yè)務(wù)還是電信設(shè)備及工程。最近大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，也成爆炸式的速度在增長。截至2015年8月，華為已經(jīng)在世界各地建成了255個云計算中心。中國三大電子商務(wù)巨頭BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）家喻戶曉，尤其是馬云是中國的首富，或者第二富豪，大家都知道，也是許許多多人的偶像。但是，請停??！BAT三大網(wǎng)絡(luò)和電商巨頭，不管是銷售、納稅、利潤、就業(yè)、研發(fā)等指標，三大巨頭加起來，還不如一個低調(diào)得不能再低調(diào)的華為。

2014年，BAT的納稅總額只有200億，而華為的納稅額卻高達337億。2015年，華為的研發(fā)投入，不僅把BAT全部甩了10條街區(qū)，更是超過400多家上市公司（包括眾多大型國企）研發(fā)費用的總和。華為是中國通過研發(fā)創(chuàng)造財富和外匯收入最成功、最有代表性的企業(yè)。毫不夸張，如果跟阿里巴巴或其它上市公司一樣上市的話，華為的市值一定超過BAT三大巨大的市值總和。

但是，華為堅持不上市。而不上市，不等于沒有股份。華為98.6%的股份都分給了員工，造就了近6萬人的股東，任正非是華為的創(chuàng)始人，他自己只是占有1.4%的股份。

要發(fā)財，都一起發(fā)財，要吃苦，都一起吃苦。但是，華為爭奪科技創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)靈魂沒有變。華為是世界500強企業(yè)發(fā)明專利最多的企業(yè)之一。華為的手機、電信設(shè)備為什么能夠發(fā)展如此迅速，就在于堅持自己的研發(fā)，厚積薄發(fā)，一旦出手，就讓對手無話可說。華為的社會責(zé)任心，從這一點看，就比絕大多數(shù)上市公司強。

把股份留給最應(yīng)該得到的人，把股份變成內(nèi)部發(fā)展的最大激勵機制，把公司的純利潤變成激勵17萬人的創(chuàng)造力，做為技術(shù)進步的推動力，這是華為的秘密武器。華為用高薪聘請全國最好的工程師，在一個充滿創(chuàng)造自由的環(huán)境里，這些工程師創(chuàng)造了德國人、日本人、美國人都很難做到的技術(shù)創(chuàng)制效率。

華為以深圳為基地，這個中國最成功的經(jīng)濟特區(qū)，成為中國經(jīng)濟發(fā)展奇跡的縮影。從1980年的一個小漁村，發(fā)展成為一個人口超過一千萬，經(jīng)濟總量直接逼近香港的特大都市。而華為的迅速發(fā)展，卻是這個最耀眼的經(jīng)濟特區(qū)里面，最成功的企業(yè)，而且是以制造為主體的高科技企業(yè)，超過BAT三大巨頭的總量，而且是全方位的超過。

當國內(nèi)許多大型企業(yè)做大以后，投機取巧的搞房地產(chǎn)、搞資本炒作、搞假大空上市圈錢而發(fā)財?shù)臅r候，華為無動于衷，一心一意地把產(chǎn)品做好，把科技做強，這樣一種低調(diào)做事的精神，充分體現(xiàn)了中國人最美好的一種靈魂。