【摘 要】以構(gòu)建管理體系為抓手，綜合運(yùn)用多種舉措，促進(jìn)干部恒定向上、主動(dòng)奮進(jìn)，為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展提供人才保障和智力支持。

【關(guān)鍵詞】聘用；考評；激勵(lì)；廉政

干部管理體系是加強(qiáng)干部日常管理，激發(fā)動(dòng)力、催生活力的重要手段，在干部培養(yǎng)和使用過程中，應(yīng)以習(xí)主席提出的信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔好干部為標(biāo)準(zhǔn)，以打造改造和發(fā)展需要的好干部為目標(biāo)，黃壁莊水庫管理局黨委逐步探索出多項(xiàng)管理機(jī)制，提高了科級干部的管理水平。

一、制定科級干部選拔聘用機(jī)制，營造公平公正氛圍

針對黃壁莊水庫管理局科級干部管理、使用的實(shí)際，單位積極探索新舉措，不斷制定、完善干部選拔、聘用等選人用人機(jī)制。2012年根據(jù)上級政策結(jié)合單位實(shí)際制定科級干部選拔、聘用制度。規(guī)定了選拔聘用要具備思想、道德、政治、等基本條件及工齡、學(xué)歷、年齡、身體等資格條件。另外制度對程序步驟做了詳細(xì)而具體的規(guī)定。2014年根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及上級部門最新修訂的科級干部聘用制辦法，重新修訂了單位聘用制辦法。新舊科級辦法共有十個(gè)項(xiàng)區(qū)別，諸如：對首次聘用的年齡放寬，使得更多符合條件的人能參與競爭；對領(lǐng)導(dǎo)干部聘任中的紀(jì)律要求進(jìn)行了完善；新增了對聘任科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中的監(jiān)督內(nèi)容；新增了實(shí)行科級領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度、明確了解聘的具體條件等。修改后的聘任制辦法為更多有能力、能干事、干成事的人提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)在聘用過程中又增加了紀(jì)律約束。

二、實(shí)施科級干部崗位交流，激發(fā)干部隊(duì)伍生機(jī)活力

實(shí)施干部輪崗交流，是我們黨管干部工作的一項(xiàng)重要制度，既有利于培養(yǎng)鍛煉干部、全面提高干部素質(zhì)又有利于優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)、合理配置人才資源；既有利于注入新鮮血液、增強(qiáng)單位自身活力又有利于關(guān)心愛護(hù)干部、促進(jìn)干部健康成長。

為加強(qiáng)科級干部隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)科級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，2012年水庫管理局實(shí)施了科級干部輪崗交流工作。局黨委在廣泛征求意見、充分醞釀、慎重考慮、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要、崗位特點(diǎn)、干部綜合素質(zhì)，輪崗交流了13名科級干部，范圍涉及8個(gè)部門，交流干部人數(shù)占科級干部總數(shù)的50%，輪崗交流的干部既有業(yè)務(wù)技術(shù)干部，也有管理干部，既有業(yè)務(wù)處室之間的交流，也有管理部門和業(yè)務(wù)處室之間的交流。交流輪崗的干部全部是在同一崗位任職時(shí)間較長，需要輪崗豐富工作經(jīng)驗(yàn)的干部。交流輪崗的13名干部已經(jīng)適應(yīng)并經(jīng)過幾年的鍛煉，在各自新的崗位上帶領(lǐng)處室職工奮勇爭先、勇創(chuàng)佳績，繼續(xù)發(fā)揮著中流砥柱的作用。此次科級干部輪崗是繼2005年科級干部輪崗交流后的又一次重大人事改革，也是管理局在選人用人方面的一次重要舉措和大膽嘗試，更好地激發(fā)了單位干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力，推動(dòng)了水庫各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。

三、執(zhí)行科級干部考評機(jī)制，促進(jìn)科級干部干事創(chuàng)業(yè)熱情

為進(jìn)一步激發(fā)科級干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，單位改革了科級干部考評辦法，制定了科級干部目標(biāo)管理考核辦法。實(shí)行日常考核和年度考核相結(jié)合的方式，全體科級干部對本人承擔(dān)的年度目標(biāo)完成情況、思想政治情況、廉潔自律情況進(jìn)行大會(huì)述職匯報(bào)。與會(huì)職工在聽取各處室目標(biāo)完成總結(jié)及科級干部述職述廉的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、日常工作表現(xiàn)推薦優(yōu)秀科級干部。考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、科級干部、職工分層次、分權(quán)重綜合量化計(jì)分。考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核確定考核結(jié)果，并在全局范圍內(nèi)公示、通報(bào)。2013年實(shí)行科級干部向全體職工述職述廉以來，全體科級干部開拓思路，積極進(jìn)取，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，緊緊圍繞單位重點(diǎn)工作和部門目標(biāo)任務(wù)，自我加壓，主動(dòng)工作，敢于開拓，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持實(shí)干、苦干、巧干，在各自的崗位上以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶領(lǐng)作用，為圓滿完成全年目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

另外，單位積極探索干部能上能下機(jī)制，根據(jù)科級干部日常表現(xiàn)、工作業(yè)績，結(jié)合考評結(jié)果，解聘了1名科級干部。

四、配套科級干部干部激勵(lì)機(jī)制，營造穩(wěn)定發(fā)展氛圍

科級干部在單位各項(xiàng)管理中發(fā)揮著中堅(jiān)力量，擔(dān)負(fù)著目標(biāo)完成的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及其他事務(wù)的管理任務(wù)，承擔(dān)著一定的管理責(zé)任，為發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、體現(xiàn)其管理作用，單位在績效工資分配中，在政策與許的范圍內(nèi)，經(jīng)幾個(gè)性質(zhì)相近、管理職責(zé)相同的單位協(xié)商報(bào)上級部門批準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過，形成了績效工資中設(shè)立科級干部管理績效工資的發(fā)放制度。實(shí)施管理績效工資，雖然額度不大，但是在一定程度上，對科級干部在工作、管理的付出是一種肯定，極大的鼓舞了科級干部工作積極性、主動(dòng)性。

五、落實(shí)科級干部廉政制度，營造風(fēng)清氣正氛圍

加強(qiáng)干部管理、使用的同時(shí)，注重廉政教育，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制度、報(bào)告制度、約談制度》等4項(xiàng)制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制、一崗雙責(zé)及責(zé)任追究制度，對職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)不力、落實(shí)不到位的、明令禁止得不到有效治理的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對民主評議中群眾滿意率較低的科級干部進(jìn)行談話提醒；對苗頭性、傾向性問題進(jìn)行了警醒，促使科級干部落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，廉潔從政；對履行黨風(fēng)廉政責(zé)任不力，部門出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的科級干部進(jìn)行約談，造成不良后果的，按有關(guān)規(guī)定予以追責(zé)。組織觀看警示教育片、召開集體廉政談話會(huì)、學(xué)習(xí)最新黨紀(jì)政紀(jì)并研討座談，時(shí)刻為科級干部敲響廉潔的警鐘。

通過以上措施的實(shí)施，單位科級干部管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化，形成了一套行之有效的管理體系，單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展取得了良好的成效。

作者簡介：

狄志恩（1975—），女，漢族，河北省黃壁莊水庫管理局，高級工程師，人事處處長，研究方向：人力資源管理、勞動(dòng)人事等。