佘建明

【摘 要】通過對建筑經(jīng)濟(jì)成本的注意事項的梳理，提出了有效的改進(jìn)方案，為經(jīng)濟(jì)成本管理體制的發(fā)展和應(yīng)用提供理論支撐。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)； 成本管理；成本控制

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟(jì)利益，正是由于經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。當(dāng)前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測的效果，給成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經(jīng)濟(jì)成本的管理效率，是研究成本管理的重點(diǎn)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

1.工程預(yù)算管理體系不完善

在我國的建筑公司中缺乏關(guān)于建筑施工預(yù)算的管理體系，大多數(shù)建筑項目的預(yù)算工作都只停留在簡要分析階段，無法與工程采購資源達(dá)成一致，很難形成系統(tǒng)有效的建筑工程預(yù)算方案，極大的阻礙了建筑施工工程的發(fā)展。

2.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識不高

隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，很多建筑公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)利益最大化，而對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視度則不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展。一方面，建筑經(jīng)濟(jì)成本得不到合理的預(yù)算和控制，會影響建筑施工的工期，增加施工成本；另一方面，很多建筑公司為了增加包工項目，造成建筑經(jīng)濟(jì)成本的誤判，嚴(yán)重影響了建筑施工未來的發(fā)展。

3.建筑公司內(nèi)部管理體系不健全

改革創(chuàng)新的發(fā)展成果已突顯出它的優(yōu)勢，通過國內(nèi)外建筑管理技術(shù)的對比，我國建筑公司的管理弊端暴漏無疑。建筑公司內(nèi)部管理機(jī)制約缺乏靈活性，嚴(yán)重阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的靈活運(yùn)用，成本問題出現(xiàn)的時候無法實現(xiàn)責(zé)任具體化，團(tuán)隊合作意識不強(qiáng)，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，造成建筑公司管理機(jī)制的失靈。

二、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理的原則

1.構(gòu)建系統(tǒng)有序的控制理念

構(gòu)建系統(tǒng)有序就是將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理范圍進(jìn)行劃分，逐一分析，分析過程中要對各管理模塊進(jìn)行細(xì)化，再對分析結(jié)果進(jìn)行匯總，得到系統(tǒng)的分析過程和控制結(jié)果。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理大體上可以分為材料成本預(yù)算、施工成本預(yù)算和人工成本預(yù)算等。要實現(xiàn)對各種預(yù)算項目的系統(tǒng)控制，還要將各成本管理模塊的中間環(huán)節(jié)做分析，得到細(xì)分的成本控制點(diǎn)，形成詳細(xì)的控制方案。系統(tǒng)有序還體現(xiàn)在人員控制上，主要是指成本管理機(jī)制要具體到人，對每個參與者進(jìn)行責(zé)任劃分，增強(qiáng)參與者的管理意識，有效的降低成本，提高管理效率。

2.工作與利益關(guān)聯(lián)化

工作與利益關(guān)聯(lián)化是有效激發(fā)工作人員工作意識的方法，將每個參與人員的責(zé)任和利益綁定，工作效率高的人員就會獲得成正比的獎勵，工作消極的就會受到相應(yīng)的處分，強(qiáng)化了成本管理的監(jiān)督效果。為及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題提供了新的途徑，充分調(diào)動了企業(yè)員工合作的積極性和成本控制意識。

3.成本管理責(zé)任細(xì)化

成本管理責(zé)任細(xì)化主要是指要在成本管理機(jī)制中設(shè)置一套行之有效的責(zé)任分配規(guī)范，也就是要將工作量細(xì)化到條款，明確各條款負(fù)責(zé)部門，使各分項目標(biāo)為成本管理的整體目的服務(wù)。成本管理責(zé)任細(xì)化極大的加快了成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為成本管理后期的驗收和審核工作提供了有效的依據(jù)。

4.控制過程動態(tài)化

控制過程動態(tài)化就是指在建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理過程中，要實現(xiàn)實時跟蹤，針對許多突發(fā)事件要采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，對可能出現(xiàn)的問題要做好預(yù)測和分析?？刂七^程動態(tài)化不僅體現(xiàn)在對工程項目的施工問題的動態(tài)控制，還體現(xiàn)在對人員的調(diào)配，對工程施工中的責(zé)任人要做好預(yù)選方案，以便應(yīng)對突發(fā)的人員變動。

三、改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法

1.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識

強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識就是要在建筑工程各部門中宣傳成本管理的重要，將廣大員工的合作精神調(diào)動起來，使成本管理工作與員工個人利益息息相關(guān)。如設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎等。

2.將成本預(yù)算和核算有機(jī)結(jié)合

成本預(yù)算是工程預(yù)算的首要問題，關(guān)系到工程的盈余和工期的長短，合理的成本預(yù)算會使工程利潤最大化。而當(dāng)前成本預(yù)算與核算機(jī)制相脫節(jié)，造成成本分析不準(zhǔn)，成本控制難。因而將本預(yù)算和核算有機(jī)結(jié)合是提高成本管理效率的重要手段，重要一點(diǎn)是公司核算部門要權(quán)責(zé)明確，設(shè)置合理的考核機(jī)制，充分調(diào)動工作人員的工作熱情。使成本預(yù)算和核算人員通力配合，取長補(bǔ)短，有效的提高成本管理效率。

3.健全工程項目的管理流程

工程項目的管理流程是否合理關(guān)系到經(jīng)濟(jì)成本管理的順序和效率，因此建立健全工程項目的管理流程機(jī)制是提高經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵。具體體現(xiàn)在工程項目的實施計劃、工程項目的系統(tǒng)分析報告、工程項目的工藝技術(shù)和工程項目的改進(jìn)方案等。

4.采購材料的成本控制

采購材料的成本控制體現(xiàn)在對采購材料的預(yù)算上，材料成本是經(jīng)濟(jì)成本的重要方面，合理的材料控制會有效的降低整個工程的成本。建筑公司在材料采購中要配備經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和管理人員，對材料的成本進(jìn)行全面分析，提高材料預(yù)測的精確度。

5.完善監(jiān)督體系

完善監(jiān)督體系就是要在建筑項目的成本管理中設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或監(jiān)督準(zhǔn)則，對成本管理的各項責(zé)任要有有效的考核機(jī)制。完善監(jiān)督體必將為經(jīng)濟(jì)成本管理提供最有效的保證，提高建筑管理的效率。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)成本管理已成為提高建筑項目競爭力的有力法寶，越來越被建筑行業(yè)所重視。本文通過對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀和原則的論述，得到了提高管理經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)改進(jìn)辦法，為經(jīng)濟(jì)成本管理提供了新的發(fā)展方向。合理的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制必將為建筑企業(yè)贏得更大利益，為建筑管理創(chuàng)新新時代增添色彩。