李付錄

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，日漸激烈活躍的市場大環(huán)境給供電公司的發(fā)展成長帶來較大壓力，不少供電公司糾結(jié)于“何去何從”，更要花費(fèi)心思精力處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題?；诖?，本文以“精細(xì)化管理在供電公司財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用”為題，概述了精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，論述了現(xiàn)下供電公司面臨的幾類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，隨即從幾個(gè)層面分析了精細(xì)化管理在供電公司財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用，旨在為供電公司的財(cái)務(wù)管理工作開辟一條新的發(fā)展路徑。

【關(guān)鍵詞】供電公司；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

“精細(xì)化管理”是一種新型管理模式，法律法規(guī)是管理準(zhǔn)繩，切實(shí)提升效率收益是終極目標(biāo)，精細(xì)化的工作內(nèi)容、工作方式、工作流程是執(zhí)行內(nèi)容，隨后將這些因素全然綜合起來，最終展現(xiàn)出細(xì)致策劃、精準(zhǔn)決策、明晰考核的整體效果。從某種程度上來講，“精細(xì)化管理”又是一種優(yōu)質(zhì)的管理理念，它用其最為獨(dú)特的方式手段科學(xué)合理的控制了管理內(nèi)容，更是促成了企業(yè)公司可利用資源效率的最大化。基于此，如果可以在現(xiàn)代企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作中合宜運(yùn)用“精細(xì)化管理”，財(cái)務(wù)管理工作的成效將得到大幅度提升。

二、供電公司面臨的幾類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

供電公司企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，具體可分為四大類：

第一，資本風(fēng)險(xiǎn)。供電公司面臨的首要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是資本風(fēng)險(xiǎn)，而資本風(fēng)險(xiǎn)又可劃分為分配風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、資金籌劃風(fēng)險(xiǎn)三種，這三種風(fēng)險(xiǎn)類別所代表的內(nèi)容對(duì)象不同，但綜合呈現(xiàn)出一個(gè)現(xiàn)象，就是大部分的電力公司企業(yè)負(fù)債率過高。

第二，公司資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可細(xì)化為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)兩層，須注意的是，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在是供電公司面臨的最大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

第三，機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于任何一個(gè)公司企業(yè)來說，要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須擁有一些優(yōu)質(zhì)的機(jī)遇，供電公司亦是如此，所以供電公司要不斷創(chuàng)新，在機(jī)遇成本、機(jī)遇收益方面狠下功夫，幫助供電公司贏得最大效益。

第四，支付風(fēng)險(xiǎn)。電力公司之所以會(huì)產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)，多半是因?yàn)殡妰r(jià)價(jià)位低、電費(fèi)收取難，甚至一些未及時(shí)收回的電費(fèi)還會(huì)變成死賬，致使公司入不敷出，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、精細(xì)化管理在供電公司財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用

1.開展財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)水平

供電公司財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理必須開個(gè)“好頭”，而這個(gè)“好頭”與財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平息息相關(guān)，因此供電公司可組織開展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)部門員工的素質(zhì)水平。一方面，公司要邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)專員，給公司財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)，以此避免他們在日后工作中犯低級(jí)錯(cuò)誤；另一方面，公司也要強(qiáng)化員工職業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)以及現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)工作，讓他們的職業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)也能和專業(yè)知識(shí)水平齊頭并進(jìn)，并學(xué)習(xí)和嫻熟運(yùn)用一些現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)操作技能，使得員工的綜合素質(zhì)水平得到提高。

2.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促成財(cái)產(chǎn)的精細(xì)化管理

對(duì)于供電公司來說，擁有一套相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是極為有用的，不僅能夠完備公司的管理體制，還能促成財(cái)產(chǎn)的精細(xì)化管理。因此，在實(shí)際的發(fā)展過程中，供電公司可剔除一些與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)的舊制度，可嘗試建立一些精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理麾下的每一分支工作都做的全面細(xì)致、盡善盡美，當(dāng)然，公司也可引進(jìn)并應(yīng)用一些先進(jìn)的管理軟件，讓這些軟件幫扶財(cái)務(wù)部門開展工作，竭力實(shí)現(xiàn)供電公司內(nèi)部大數(shù)據(jù)的共享。

3. 增設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，推動(dòng)公司資源合理配置

據(jù)筆者了解，不少供電公司的財(cái)務(wù)管理人員匱乏全面預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)待公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不夠細(xì)致，導(dǎo)致公司內(nèi)部的一些優(yōu)質(zhì)資源得不到很好配置，產(chǎn)生了資源浪費(fèi)現(xiàn)象。而在“精細(xì)化管理”模式的指導(dǎo)下，供電公司需要增設(shè)或落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，要求財(cái)務(wù)部門對(duì)公司的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行月預(yù)算、季度預(yù)算、年預(yù)算，讓公司每一次大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能被詳細(xì)記錄，以便公司日后進(jìn)行查賬、核實(shí)等工作。此外，公司可制定相應(yīng)的預(yù)算管理?xiàng)l例，用嚴(yán)格且規(guī)范化的條款限制公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得供電公司步入正軌。

4. 各項(xiàng)資產(chǎn)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)管理成效高升

除了以上三點(diǎn)以外，精細(xì)化管理要想在供電公司財(cái)務(wù)管理工作中得以高效實(shí)施，還必須注重各項(xiàng)資產(chǎn)的精細(xì)化管理，由此確保供電公司財(cái)務(wù)管理成效不斷發(fā)展。首先，供電公司要深入實(shí)地勘察情況，保障重點(diǎn)地區(qū)電網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目資金充足；其次，要重視固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理，讓公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)都全盤納入財(cái)務(wù)管理范疇，促成財(cái)務(wù)部門與其它資產(chǎn)管理部門的無縫連接；最后，供電公司要謹(jǐn)慎投資、科學(xué)投資，在投資電網(wǎng)時(shí)多考量，把每一分錢都花在“刀刃”上，快速提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量成效。

供電公司財(cái)務(wù)管理工作之所以會(huì)運(yùn)用精細(xì)化管理模式，就是為了實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，須注意的是，供電公司務(wù)必要掌握精細(xì)化管理方方面面的內(nèi)容，全力以赴為供電公司謀求新的發(fā)展道路。

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