張婷

【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，尤其是在是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速和經(jīng)濟(jì)增長緩慢的矛盾越來越突出的今天，完善健全的企業(yè)管理體系更是企業(yè)健康有序發(fā)展的有效保障。本文在對新形勢下現(xiàn)代化電力企業(yè)財務(wù)管理的主要任務(wù)進(jìn)行簡要分析基礎(chǔ)上，重點從更新財務(wù)管理觀念、創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)、創(chuàng)新財務(wù)管理工作方式、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理以及加大財務(wù)管理人才培養(yǎng)等方面探討了電力企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)管理；任務(wù)；策略

在我們國家，電力企業(yè)是關(guān)系國計民生的一個重要行業(yè)。它的穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系到了國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和社會的進(jìn)步。電力企業(yè)要想在新形勢下取得長足的發(fā)展，就必須要樹立競爭意識，以積極的態(tài)度迎接新的困難和挑戰(zhàn)，也只有這樣，電力企業(yè)才能打破傳統(tǒng)落后經(jīng)營模式，實現(xiàn)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。管理的創(chuàng)新，尤其是財務(wù)管理的創(chuàng)新是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

一、新形勢下現(xiàn)代化電力企業(yè)財務(wù)管理的主要任務(wù)

1.實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理理念的不斷更新

目前，樹立市場競爭、合法經(jīng)營、降低風(fēng)險等與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理財理念。通過不斷完善企業(yè)的信息化建設(shè)，將實時動態(tài)理財觀念、電子化理財觀念等付諸實踐。樹立科學(xué)的管理理念，如企業(yè)規(guī)劃、風(fēng)險預(yù)測、科技創(chuàng)新等。這已成為中小企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)。

2.實現(xiàn)財務(wù)管理體系與現(xiàn)代信息化建設(shè)的結(jié)合

將現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系與計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，統(tǒng)一財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)對信息的統(tǒng)一管理，拓寬財務(wù)管理的渠道，強(qiáng)化財務(wù)信息平臺的服務(wù)功能，使其更好的為企業(yè)提供服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)其他信息的集成。

利用財務(wù)管理模型對企業(yè)的各類信息分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)階層更好的進(jìn)行決策是現(xiàn)代企業(yè)管理中最先進(jìn)的成果，也是新時代財務(wù)管理的一個重要標(biāo)志?，F(xiàn)代化財務(wù)管理的方法主要包括統(tǒng)計法和數(shù)學(xué)法，這可以有效的推進(jìn)財務(wù)決策分析信息化、決策化、定量化的腳步。

3.實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)的升級

電力企業(yè)應(yīng)該加大力度培養(yǎng)出一批專業(yè)素養(yǎng)高、綜合能力強(qiáng)的財務(wù)管理人才，以便他們能夠?qū)ζ髽I(yè)整體資本（包括知識資本）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)性高、綜合性強(qiáng)的市場化管理。這類人才的專業(yè)素質(zhì)較高，具有先進(jìn)的理財理念和較高的理論策略水平，能夠靈活的應(yīng)對市場上的各種變化，能通過對各類信息的綜合分析，從社會、經(jīng)濟(jì)、法律等多個角度制定出適合企業(yè)發(fā)展的理財策略。企業(yè)也只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，真正實現(xiàn)最終的財務(wù)目標(biāo)。

二、新形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展策略研究

1.更新財務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財務(wù)管理意識

首先，電力企業(yè)的管理階層應(yīng)該摒棄落后的財務(wù)管理理念，樹立較強(qiáng)的財務(wù)管理意識，真正認(rèn)識到財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。管理者們也應(yīng)該將財務(wù)管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營和人才管理的各個環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、全面、具體的財務(wù)管理體系。其次，電力企業(yè)要想跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，就必須要打破傳統(tǒng)理財理念，不斷對理財工作進(jìn)行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識與新型財務(wù)管理理念相結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)范圍和投資規(guī)模增大，因此，其自身的財務(wù)管理系統(tǒng)也要隨之發(fā)展，包括構(gòu)建統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺和不斷整合財務(wù)信息，使財務(wù)管理系統(tǒng)更加完善，提高電力企業(yè)財務(wù)工作的效率。此外，電力企業(yè)要重視財務(wù)的預(yù)算管理體制，特別是對資金的預(yù)算管理，在財務(wù)信息系統(tǒng)中發(fā)揮預(yù)算管理的作用?？蛇x擇ERP財務(wù)信息系統(tǒng)，它能自動收集、統(tǒng)計和整理相關(guān)信息，而且還能在項目管理中融入會計考核、資金占用等內(nèi)容，使財務(wù)人員更好的管理財務(wù)信息，提升管理效率。此外，電力企業(yè)要不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高工作人員學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)的積極性，并鼓勵他們應(yīng)用到日常工作中去，以便財務(wù)管控工作的更順利進(jìn)行。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理工作方式，不斷提高財務(wù)管理效率

改變落后的財務(wù)工作方式，包括信息不共享、互相不溝通等，向流程規(guī)范、信息溝通與協(xié)調(diào)和高校的財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。徹底改變以往財務(wù)工作中相互間缺乏信息溝通、數(shù)據(jù)來源多樣和工作內(nèi)容不均衡的情況。應(yīng)建立完善的財務(wù)信息共享中心，使其涵蓋企業(yè)的各方面信息，聯(lián)系企業(yè)的各個部門、各個崗位，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷整合各種信息資源，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，節(jié)約財務(wù)管理成本，不斷提高財務(wù)管理效率。

4.重視對財務(wù)的風(fēng)險管理，保證電力市場的穩(wěn)定性

電力市場的穩(wěn)定性離不開財務(wù)風(fēng)險管理，兩者相互對立又相互影響。因此，為了保證電力企業(yè)財務(wù)管理的健康穩(wěn)定發(fā)展，要重視對財務(wù)的風(fēng)險管理，保證電力市場的穩(wěn)定性。具體如下：

一是分散風(fēng)險。隨著智能電網(wǎng)經(jīng)營形式的大范圍使用，增加了電力企業(yè)的投資風(fēng)險，且投資風(fēng)險向多樣化和復(fù)雜性方向發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對潛藏的投資風(fēng)險，采用多種多樣的融資方式。對于風(fēng)險較高或是不好預(yù)估的投資項目可以選擇與其它單位合作，一起進(jìn)行項目開發(fā)，從而達(dá)到分散風(fēng)險的目的。

二是規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是指在做某項風(fēng)險項目投資前，提前考慮存在的風(fēng)險較大，而有意識的、主動的放棄這個項目，從而達(dá)到規(guī)避高風(fēng)險的目的。從風(fēng)險管理角度來說，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險確實能有效的避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險損失。即刻意的規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，在風(fēng)險事故未發(fā)生之前就避免了因此可能造成的損失。但是，與企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制整體結(jié)果相比，屬于一種被動的風(fēng)險規(guī)避方法，不適合企業(yè)長期使用。因此，企業(yè)在做財務(wù)決策時，應(yīng)充分考慮和分析此方案可能帶來的一切風(fēng)險和不良影響，從而總結(jié)出風(fēng)險較小的方案。在方案實施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題較為嚴(yán)重，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整或中止，將財務(wù)風(fēng)險控制到最小。

5.加強(qiáng)電力企業(yè)高素質(zhì)財務(wù)管理人才培養(yǎng)

電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新離不開高素質(zhì)的人才，因此，電力企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，將人才納入企業(yè)的發(fā)展中去，財務(wù)部門在進(jìn)行人員招聘和選拔過程中，要做到公平、公正，不能暗地里搞小動作，影響人員的正常選拔，在財務(wù)管理中要經(jīng)常進(jìn)行崗位輪換，崗位輪換的過程是工作人員學(xué)習(xí)新內(nèi)容和相互監(jiān)督的重要過程，應(yīng)為財務(wù)人員提供更多的機(jī)會提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，對表現(xiàn)突出的員工給予更重要的工作崗位和任務(wù)，同時為員工營造良好的工作氛圍，鼓勵員工不斷為自己充電，這有這樣才能更好的進(jìn)行財務(wù)管理，也才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在培養(yǎng)財務(wù)管理人員過程中要考慮以下幾點：首先，在進(jìn)行人員招聘與選拔時應(yīng)選用外部人員進(jìn)行評價。其次，對財務(wù)會計人員給予真實的、正確的評價。最后是注重實干型人才的培養(yǎng)。

三、結(jié)語

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展在為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)注入了新的活力的同時，也給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的帶來了潛在的危機(jī)。這種情況下，企業(yè)只有建立完善健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高自身的避險能力，才能在市場競爭激烈的今天取得長足的發(fā)展。因此，著力從財務(wù)管理理念、管理技術(shù)、管理方式、風(fēng)險管理以及人才培養(yǎng)等多方面入手提升中小企業(yè)財務(wù)管理的水平具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

[1]周瑞聞. 信息技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 華東電力，2009，05：872-874.

[2]張根文，曾行運，陳娜. 電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].財會通訊，2012，32：80-81.

[3]劉齊，王茜，金瑋，王正東. 試析如何完善電力企業(yè)財務(wù)管理[J].中國市場，2015，10：135-136.

[4]高麗佳.電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新探究[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014，18：16-17.