趙昱煜

【摘 要】管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)創(chuàng)新舉措，在農(nóng)村信用合作社的發(fā)展過程中進(jìn)行推廣和應(yīng)用，是一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)工程，需要時(shí)間和人力財(cái)力的支持。本文對管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村信用合作社中的推廣和應(yīng)用的現(xiàn)狀以及方法進(jìn)行分析和探討，旨在提高農(nóng)村信用合作社的發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用合作社；管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；發(fā)展對策

一、引言

農(nóng)村信用合作社由于受到人力資源以及管理體制等諸多問題的影響，加上當(dāng)前很多商業(yè)銀行的發(fā)展，使得農(nóng)村信用合作社的進(jìn)一步發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。在會(huì)計(jì)實(shí)施尤其是會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過程中存在很多問題。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理過程中的一個(gè)新舉措，是會(huì)計(jì)管理工作的一個(gè)全新改革，在農(nóng)村信用合作社的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對這種管理模式的應(yīng)用，從而使得農(nóng)村信用合作社的管理工作可以得到規(guī)范，使得會(huì)計(jì)管理制度得到規(guī)范，進(jìn)而提升農(nóng)村信用合作社的綜合實(shí)力水平，在金融行業(yè)中換發(fā)出全新的活力。

二、當(dāng)前農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

隨著2008年全省統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上線，我省農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)核算規(guī)范性有了顯著提高，經(jīng)過7年的發(fā)展，面臨了越來越多的挑戰(zhàn)，而且隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，這些挑戰(zhàn)是隨時(shí)變化的。首先，當(dāng)前國內(nèi)的金融行業(yè)競爭變得越來越激烈，各個(gè)金融機(jī)構(gòu)為了贏得更多的市場份額，金融產(chǎn)品越來越豐富，出現(xiàn)各種各樣的新業(yè)務(wù)或者新服務(wù)，比如說自助服務(wù)，理財(cái)業(yè)務(wù)，代收付業(yè)務(wù)等，這些業(yè)務(wù)在帶來利潤的同時(shí)也產(chǎn)生了大量的成本費(fèi)用，但是原有的費(fèi)用核算不夠細(xì)化，沒有按業(yè)務(wù)條線或產(chǎn)品準(zhǔn)確歸集，無法為效益分析與市場的定位提供一個(gè)精確的成本決策根據(jù)。其次，目前各聯(lián)社（合行）有著非常強(qiáng)烈的降低成本的需求，但是降低成本措施主要是由基層去落實(shí)，而當(dāng)前基層工作人員往往對自己所在的部門和個(gè)人的花費(fèi)成本了解非常少，成本的意識(shí)也非常淡薄，大多數(shù)管理類費(fèi)用也沒有準(zhǔn)確分解到業(yè)務(wù)條線，導(dǎo)致了各業(yè)務(wù)條線對成本的管理責(zé)任不夠強(qiáng)，利潤意識(shí)差，仍有部分聯(lián)社（合行）沒有認(rèn)清費(fèi)用管理對提高經(jīng)營效益的重要性，往往容易導(dǎo)致為了謀取短期的利益目標(biāo)而忽視長期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三，管理流于形式。部分聯(lián)社在制度執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)“特事特辦”、“逆流成執(zhí)行”等情況，造成管理與審批流于形式，制度形同虛設(shè)；全省各級信用社費(fèi)用管理人員的素質(zhì)參差不齊，都在降低費(fèi)用管理的工作效率。將費(fèi)用報(bào)銷及資產(chǎn)管理向前延伸至聯(lián)社各部門及各基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)，規(guī)范了報(bào)銷單據(jù)的填寫，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)與查詢功能，為報(bào)賬人、各部門提供了了解費(fèi)用發(fā)生情況的平臺(tái)，可以通過單據(jù)查詢功能，隨時(shí)知曉本人提交單據(jù)的審批狀態(tài)、流程節(jié)點(diǎn)、審批人和各節(jié)點(diǎn)審批時(shí)間；使得費(fèi)用報(bào)銷信息公開透明。因此，對于農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)工作人員而言，亟需由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)角色，方能適應(yīng)我省農(nóng)村信用社對管理精細(xì)化的需要。

三、管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村信用合作社發(fā)展過程中的應(yīng)用

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，適應(yīng)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)指的是通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使得各個(gè)企業(yè)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有一個(gè)全面的了解，從而采取相應(yīng)的措施對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的方式，對于企業(yè)的決策者做出正確的決策有十分重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的理念中，一個(gè)核心的理念就是要加強(qiáng)價(jià)值的創(chuàng)造以及維護(hù)，因此管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有效工具。農(nóng)村信用合作社作為一個(gè)比較傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，在金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，受到的沖擊較大，各種新型金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)以及發(fā)展，使得農(nóng)村信用合作社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都顯得比較落后，而且傳統(tǒng)的管理模式和管理理念也確實(shí)比較陳舊，所以在金融行業(yè)的發(fā)展過程中受到的影響較大。農(nóng)村信用合作社在發(fā)展的過程中，面對強(qiáng)大的競爭壓力，應(yīng)該要將提高農(nóng)村信用合作社在市場中的競爭力作為發(fā)展的基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前金融市場的改革方向進(jìn)行改革，加強(qiáng)對各種金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，并且對傳統(tǒng)的管理理念以及管理模式進(jìn)行改進(jìn)，從而才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的管理工作得到有效的改善。管理會(huì)計(jì)包含了農(nóng)村信用合作社控制活動(dòng)的不同角度，管理會(huì)計(jì)并不只是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作，也是一些其他部門人員的工作，因此在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)農(nóng)村信用合作社全體人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，從而為開展管理會(huì)計(jì)做好充分的準(zhǔn)備。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)、完整的管理會(huì)計(jì)制度體系

農(nóng)村信用合作社管理會(huì)計(jì)制度體系建立不完善，對于管理會(huì)計(jì)工作的開展有十分嚴(yán)重的阻礙，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個(gè)主要原因就是在農(nóng)村信用合作社內(nèi)部沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的、科學(xué)的、完整的理論框架。當(dāng)前農(nóng)村信用合作社的管理缺乏一定的規(guī)范性，因此在金融市場不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中就沒有辦法維持。管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用使得農(nóng)村信用合作社擺脫了原有的標(biāo)準(zhǔn)，在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要在農(nóng)村信用合作社內(nèi)部構(gòu)建一套完整的框架體系，著重在管理制度方面加強(qiáng)完善。比如在開展管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)該要在農(nóng)村信用合作社內(nèi)部加強(qiáng)對各種管理權(quán)責(zé)的確定，對管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用過程中每個(gè)人員的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，杜絕高層管理人員交叉任職，保證內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，使得不同的崗位之間權(quán)責(zé)明確，可以相互制約和監(jiān)督。這也是對傳統(tǒng)的管理流于形式問題的解決。

3.加強(qiáng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)是一種全新的會(huì)計(jì)管理模式，對人才的要求十分嚴(yán)格，管理會(huì)計(jì)人員除了要具備一些比較基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以及技能之外，還應(yīng)該要掌握更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度以及現(xiàn)代管理知識(shí)，并且要對金融行業(yè)的發(fā)展有足夠的熟悉程度，從而才能應(yīng)對管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展過程中的各種問題。對于農(nóng)村信用合作社而言，在未來的發(fā)展過程中應(yīng)該要引進(jìn)更多專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，并且要在日常工作中對這些人才進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使得他們能夠?qū)⒏鞣N理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐過程中，對各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對人員的培養(yǎng)，提高員工的成本的意識(shí)，解決大多數(shù)管理類費(fèi)用沒有準(zhǔn)確分解到業(yè)務(wù)條線的問題，使得各個(gè)業(yè)務(wù)條線的成本管理責(zé)任能夠不斷加強(qiáng)，不斷提高利潤意識(shí)。

4.推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度

責(zé)任會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容，主要以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則，使得金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各個(gè)部門之間可以加強(qiáng)聯(lián)系，同時(shí)又能有明確的區(qū)分。在農(nóng)村信用合作社實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的配套和落實(shí)，將會(huì)計(jì)信息與經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)控制同業(yè)績考核相結(jié)合，使得農(nóng)村信用合作社內(nèi)部控制體系得到完善，在農(nóng)村信用合作社內(nèi)部可以形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立但是又有聯(lián)系的責(zé)任中心，便于內(nèi)部控制，也便于對外部環(huán)境的掌控。

5.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)

農(nóng)村信用合作社的發(fā)展過程中，要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，就必須要加強(qiáng)對傳統(tǒng)的各種信息技術(shù)手段的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的開展，是在信息時(shí)代背景下產(chǎn)生的一種全新的管理模式。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式的過程中面臨的一個(gè)嚴(yán)重的問題就是農(nóng)村信用合作社的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建設(shè)還不夠完善，因此使得農(nóng)村信用合作社內(nèi)部的各項(xiàng)工作在完成的時(shí)候效率不高，傳遞各種會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)花費(fèi)的時(shí)間較長，對于農(nóng)村信用合作社的發(fā)展造成了很大的阻礙。對此，在未來的發(fā)展過程中，要結(jié)合信息時(shí)代的背景，加強(qiáng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人的觀念的改變，使得農(nóng)村信用合作社的管理模式可以實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展是農(nóng)村信用合作社在發(fā)展過程中與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)有效途徑，對于農(nóng)村信用合作社的各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的拓展以及精細(xì)化管理有十分重要的意義，使得農(nóng)村信用合作社可以對金融市場的發(fā)展形勢有更加深刻的了解，并且能夠找到自身內(nèi)部管理以及經(jīng)營過程中存在的問題，從而對這些問題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的管理。在農(nóng)村信用合作社的發(fā)展過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)制度的完善，同時(shí)加強(qiáng)各種計(jì)算機(jī)信息技術(shù)設(shè)備的配備，使得農(nóng)村信用合作社的管理模式得到創(chuàng)新，更好地適應(yīng)新的金融市場和環(huán)境。

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