任瑩

【摘 要】加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，可以有效地控制醫(yī)院的發(fā)展成本，繼而可以使醫(yī)院的發(fā)展獲得最大的收益。本文主要對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)概述、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題和解決的對(duì)策進(jìn)行探討，以期醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)的管理中，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，繼而可以制定針對(duì)性的固定資產(chǎn)管理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；管理問題

一、前言

良好的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方式可以提升醫(yī)院的收益，繼而可以有效地保障人們的健康。但是在我國醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，其存在一系列的問題影響著醫(yī)院資產(chǎn)管理，進(jìn)而不利于保證醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這種狀況，醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)的管理過程中，應(yīng)該科學(xué)地對(duì)管理中的問題進(jìn)行分析，以便可以制定針對(duì)性的固定資產(chǎn)管理對(duì)策。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的相關(guān)概述

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的概念

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院在經(jīng)營管理中的成本，關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)營效率和質(zhì)量，同時(shí)反應(yīng)著醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平。醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理主要包括對(duì)資金的管理、對(duì)成本的管理和對(duì)醫(yī)療器械的管理等。其管理方面包含員工的意識(shí)、管理方法和管理制度等多方面的內(nèi)容，只有加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，才可以更好地促進(jìn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

2.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的意義

對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中的不足之處，繼而管理人員可以針對(duì)性地制定管理對(duì)策。只有不斷地完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理對(duì)策，才可以更好地發(fā)揮醫(yī)院的職能，從而可以有效地節(jié)約衛(wèi)生資源，同時(shí)可以支持醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展。另外，醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，可以在一定程度上為患者提供最佳的醫(yī)療條件，進(jìn)而可以更好地提升醫(yī)院的收益。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題

1.缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)

在醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理中，由于工作人員缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)，會(huì)降低固定資產(chǎn)的管理效率。在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，受到傳統(tǒng)管理因素的影響，管理人員較為重視固定資產(chǎn)的使用，而輕視了對(duì)固定資產(chǎn)的管理。同時(shí)，管理人員較為重視當(dāng)前的利益發(fā)展，而忽略了醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)利益機(jī)制。最終導(dǎo)致醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理中，存在賬目不清、缺乏固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)程序等問題，嚴(yán)重影響著醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量和效率，不利于促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2.固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和維護(hù)不足

在醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理過程中，存在對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和維護(hù)不足的現(xiàn)象，影響了醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效率。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先在固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)方面，由于受到人員數(shù)量和素質(zhì)的影響，其在盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的過程中，缺乏及時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，在固定資產(chǎn)的保管和維護(hù)方面，醫(yī)院缺乏相應(yīng)的記錄和統(tǒng)計(jì)程序。諸多因素限制了醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效率，不利于提升醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

3.信息化程度不足

在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，由于醫(yī)院的信息化建設(shè)程度不足，其依然延續(xù)著傳統(tǒng)的人工管理方式，主要通過人力資源來完成固定資產(chǎn)的記錄、查詢和管理，難以提升固定資產(chǎn)的管理效率，同時(shí)在醫(yī)院的發(fā)展中，由于每天產(chǎn)生的信息量相對(duì)較大，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式已經(jīng)難以滿足醫(yī)院的正常運(yùn)營需求，致使醫(yī)院在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)記錄不全和藥品缺失的現(xiàn)象。另外，在各個(gè)部門的溝通過程中，由于信息技術(shù)的缺乏，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，因此無法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的核實(shí)，從而影響了醫(yī)院的工作效率。

4.管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

在醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理過程中，人員的素質(zhì)關(guān)系到醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效率。但是在目前醫(yī)院的發(fā)展中，由于固定資產(chǎn)管理人員的缺乏，致使醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理方面存在較大的缺失。其主要表現(xiàn)在管理措施、管理意識(shí)和管理手段等方面。由于管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏，最終導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理效率低下，不利于提升醫(yī)院的整體收益。

四、提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的對(duì)策

1.提升全員的管理意識(shí)

在醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，致使醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理存在紊亂的現(xiàn)象，不利于促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)的管理過程中，應(yīng)該不斷地提升工作人員的管理意識(shí)，以便可以更好的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，管理人員要不斷提升自身的管理意識(shí)，使其能夠較好地重視醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，并且可以在日常的工作中起到榜樣的作用，較好地引導(dǎo)員工樹立固定資產(chǎn)管理意識(shí)。其次，管理人員應(yīng)該注重醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展利益，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況來制定固定資產(chǎn)管理措施，以便可以健全固定資產(chǎn)的管理對(duì)策。最后，員工在日常工作中，要不斷提升自身的管理意識(shí)，在固定資產(chǎn)的使用中，要及時(shí)進(jìn)行記錄和登記。只有不斷提升員工的安全管理意識(shí)，才可以更好地提升醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效率。

2.強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理措施

在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，由于在盤點(diǎn)和保管等方面存在問題，致使醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理方面存在較大的缺失，不利于醫(yī)院固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。針對(duì)這種現(xiàn)象，管理人員應(yīng)該制定科學(xué)的措施來解決固定資產(chǎn)的管理問題。首先，在固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)方面，醫(yī)院應(yīng)該利用素質(zhì)較高的專業(yè)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，并且要提升盤點(diǎn)人員的道德素養(yǎng)，使其在工作中可以及時(shí)有效的完成固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，同時(shí)可以有效的記錄下來。其次，在固定資產(chǎn)的保管方面，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)的種類進(jìn)行分類管理，并且建立嚴(yán)格的出入庫記錄統(tǒng)計(jì)，從而在對(duì)固定資產(chǎn)的管理中，可以不斷的提升管理質(zhì)量和管理水平，從而可以更好的促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

在醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理中，由于信息化建設(shè)的缺乏，固定資產(chǎn)的管理存在較大程度的缺失，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)的管理過程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，以便可以更好地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先在固定資產(chǎn)的記錄方面，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用和調(diào)動(dòng)情況均可以得到較好的記錄，同時(shí)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)向進(jìn)行查詢。其次，在固定資產(chǎn)的使用方面，信息系統(tǒng)的建設(shè)，可以對(duì)倉庫的物品進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)，通過信息系統(tǒng)可以較為便捷的查詢固定資產(chǎn)的使用情況。最后，在醫(yī)院各個(gè)部門的溝通交流過程中，其可以較好的通過信息系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行查詢，進(jìn)而可以提升醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率，同時(shí)可以提升醫(yī)院的工作效率。

4.提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理過程中，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏，會(huì)降低醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量和管理效率，繼而不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這種狀況，醫(yī)院應(yīng)該不斷地制定科學(xué)措施來提升管理人員的素質(zhì)，以便可以更好地提升醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平。首先，在人才的招聘方面，醫(yī)院應(yīng)該提升資產(chǎn)管理人員的招聘門檻，要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需求，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，以便提升固定資產(chǎn)的管理水平。其次，醫(yī)院要對(duì)在職的固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)會(huì)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式來不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其可以更好地完成固定資產(chǎn)管理任務(wù)。最后，醫(yī)院要不斷提升管理人員的職業(yè)道德意識(shí)，使其可以在日常工作中，積極主動(dòng)地投入到對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作中。

五、結(jié)語

在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，存在管理意識(shí)、管理手段和人員素質(zhì)等問題，影響醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。希望通過本文的介紹，我國醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)自身固定資產(chǎn)管理的不足之處，繼而可以制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，以便可以更好地提升醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理效率，進(jìn)而可以最大程度地提升醫(yī)院的收益。

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