王敏

摘 要：實(shí)踐表明，EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)可以克服傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷，使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果更趨于合理準(zhǔn)確?；谶@些諸多的優(yōu)越性，得到了企業(yè)廣泛的推廣應(yīng)用。本文分析了EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的特點(diǎn)、作用等，闡述了EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，充分發(fā)揮了EVA在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：EVA系統(tǒng)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；實(shí)施措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

EVA系統(tǒng)是以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為核心，聯(lián)系價(jià)值管理的各個(gè)階段功能形成的綜合財(cái)務(wù)管理框架。EVA系統(tǒng)本身包含了強(qiáng)大的分析功能，可以為企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)人提供共同的目標(biāo)。

EVA作為一種全新的價(jià)值評(píng)價(jià)管理體系，是基于在稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)和產(chǎn)生此利潤(rùn)所需要的資本投入總成本的企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法，同時(shí)也是調(diào)整稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值成本后的余額。

在實(shí)際應(yīng)用中，EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理系統(tǒng)一方面有利于企業(yè)全面發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于指標(biāo)的考核，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為等評(píng)價(jià)提供決策依據(jù)。另一方面EVA可以準(zhǔn)確地對(duì)每個(gè)報(bào)告期內(nèi)投資中心為股東創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)現(xiàn)量化分析，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)EVA還可以實(shí)現(xiàn)不同投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的橫向比較，促使投資中心把追求本部門利益最大化的行為匯集于實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化的實(shí)際行動(dòng)中，更好地協(xié)調(diào)部門與整體、各部門間的利益關(guān)系。

需要說明的是，EVA業(yè)績(jī)系統(tǒng)的實(shí)施更符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)質(zhì)性原則。同時(shí)，運(yùn)用加權(quán)平均資本成本的計(jì)算模式，體現(xiàn)各類資本成本的市場(chǎng)價(jià)值之比，更能反映市場(chǎng)對(duì)企業(yè)資本的評(píng)價(jià)。相對(duì)而言，EVA更能體現(xiàn)市場(chǎng)因素在企業(yè)業(yè)績(jī)考核中的參考作用。

1 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的內(nèi)涵

EVA系統(tǒng)最本質(zhì)的內(nèi)涵包含評(píng)價(jià)指標(biāo)、激勵(lì)制度、管理體系以及理念體系。具體闡述分別是：

1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)

EVA可以直接聯(lián)系著股東財(cái)富和價(jià)值的創(chuàng)造，從實(shí)際操作上來看EVA對(duì)傳統(tǒng)利潤(rùn)概念進(jìn)行了調(diào)整，消除會(huì)計(jì)運(yùn)作產(chǎn)生的異常情況，盡可能實(shí)現(xiàn)EVA與經(jīng)濟(jì)真實(shí)狀況的貼合。激勵(lì)制度是把EVA改善和管理者的業(yè)績(jī)掛鉤，進(jìn)而建立一種激勵(lì)制度在組織中實(shí)現(xiàn)EVA地位的真正轉(zhuǎn)變。

對(duì)于管理體系來說，是把EVA作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)并輔以激勵(lì)，保障管理者明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目的資本運(yùn)算是以貼現(xiàn)EVA為基礎(chǔ)，由于貼現(xiàn)EVA辦法將資本成分分在項(xiàng)目的壽命期，資金使用者在為資本付費(fèi)，像使用自己的資金一樣。從企業(yè)的角度來看資本的配置將實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的目標(biāo)。

1.2 理念體系

應(yīng)用中如果EVA全面實(shí)施，企業(yè)中的文化氛圍就會(huì)發(fā)生變化，同時(shí)也為管理者接觸財(cái)務(wù)提供方便，加強(qiáng)部門之間的合作。

2 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)各指標(biāo)、公式

經(jīng)過上面的分析闡述，文章給出以EVA為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)各個(gè)指標(biāo)及公式間的關(guān)系，見表1。

3 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)用

EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是一個(gè)把會(huì)計(jì)和價(jià)值基礎(chǔ)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)方法，近些年來越來越多的企業(yè)已經(jīng)采用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 改善對(duì)EVA的認(rèn)識(shí)度

最本質(zhì)的改善首先是從企業(yè)管理層面提高對(duì)此的認(rèn)識(shí)，其次是要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。在企業(yè)使用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)理論時(shí)一般要遵循循序漸進(jìn)的方法，通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工對(duì)EVA的認(rèn)知度，逐漸地讓EVA成為一種企業(yè)文化。

3.2 改善傳統(tǒng)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)金制度我們通常是以預(yù)先定好的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)也把經(jīng)營(yíng)者短期業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)來衡量。我們用圖1所示的方法來改善較傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金機(jī)制。

從圖2可以知道，當(dāng)企業(yè)實(shí)際的業(yè)績(jī)達(dá)到所既定的目標(biāo)業(yè)績(jī)時(shí)，企業(yè)的管理者就會(huì)獲得自己的目標(biāo)獎(jiǎng)金。如果當(dāng)實(shí)際的業(yè)績(jī)?cè)贚與U之間管理者的獎(jiǎng)金就會(huì)增加。反之，如果是業(yè)績(jī)小于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)L時(shí)管理者就會(huì)沒有任何的風(fēng)險(xiǎn)。如果當(dāng)業(yè)績(jī)高于最高獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)U時(shí)，管理者就不會(huì)得到額外的獎(jiǎng)金。

3.3 改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)框架

企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所有者用制度來體現(xiàn)的，它的目標(biāo)是保障這個(gè)企業(yè)的股東利益最大化。同時(shí)它在一定程度上也表現(xiàn)出了所有者和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利與責(zé)任，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離。在組織形式上表現(xiàn)為通過股東大會(huì)、董事會(huì)等管理層構(gòu)成的治理結(jié)構(gòu)。具體如圖2所示。

3.4 改善企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是管理制度以外的一個(gè)現(xiàn)象。對(duì)于員工來說，企業(yè)文化可以讓其產(chǎn)生歸屬感，促使員工關(guān)心企業(yè)，凝聚主人翁意識(shí)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，在利益一致的情況下可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，大力開發(fā)企業(yè)潛能，最大限度地調(diào)到員工及各方面的力量形成奮斗氣勢(shì)。事實(shí)上每增加一個(gè)單位的EVA值，都有員工或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞付出。這種作用對(duì)企業(yè)來說是很有價(jià)值的。我們用圖3來表達(dá)EVA改善企業(yè)文化氛圍的關(guān)系。

3.5 完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

在應(yīng)用EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)可以自身實(shí)現(xiàn)歷史以及預(yù)測(cè)的EVA數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，收集企業(yè)及行業(yè)信息。然后把這些結(jié)果反饋給管理層，有利于制定EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

3.6 細(xì)化EVA考核實(shí)施方案

在實(shí)際應(yīng)用EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)類型等制訂和完善企業(yè)自己內(nèi)部EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核方案、考核辦法等，將EVA目標(biāo)逐步分解，完善考核。

結(jié)語(yǔ)

EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是新興的一種管理工具和管理理念，它所代表的股東價(jià)值最大化及衡量企業(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)的理念適應(yīng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要求。在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中，除了明確EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)指標(biāo)外，還得了解EVA發(fā)揮作用的方式以及具體措施，企業(yè)才能在經(jīng)營(yíng)過程中充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造力，提高EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的真正作用。

同時(shí)，EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)管理者也提出了更高的要求，既是對(duì)資本的有效利用負(fù)責(zé)，也是對(duì)資本的期望收益負(fù)責(zé)，這在微觀上來說有助于改善和提高資本的配置效率，對(duì)我國(guó)的企業(yè)有很好的借鑒作用。

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