謝洪新

摘要：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)跨區(qū)域的交流合作，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)一步豐富了企業(yè)產(chǎn)品的銷售和經(jīng)營(yíng)途徑，在這種背景下，企業(yè)的物流管理已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的一個(gè)重要籌碼。有鑒于此，文中重點(diǎn)分析了現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)中物流管理存在的突出問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)上提出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；突出問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-0000-01

物流管理（Logistics Management）是社會(huì)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律為基礎(chǔ)，融入現(xiàn)代化管理中的理念和方法，對(duì)物流活動(dòng)展開的一系列計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等活動(dòng)。企業(yè)開展物流管理的主要目的在于充分實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與配合?？茖W(xué)合理的物流管理方式有助于全面提高物流速度，提高客戶的滿意度，更重要的是，企業(yè)物流管理措施的科學(xué)化有助于節(jié)省物流環(huán)節(jié)的成本，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義?？梢姡闹袑?duì)于企業(yè)現(xiàn)代化物流管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)策略的研究具有重要的意義。

一、企業(yè)現(xiàn)代化物流管理中存在的弊端

首先，物流管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中的一個(gè)重要部分，應(yīng)該隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式、規(guī)模等變化而發(fā)生改變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)很多企業(yè)都積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理的形式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展策略進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，在這種情況下，企業(yè)中每一個(gè)部門、每一層級(jí)的工作人員都必須各司其職，在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的框架下完成各自的工作。企業(yè)物流管理的相關(guān)工作也需要隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)象受眾的變化等發(fā)生相應(yīng)的變化。然而在實(shí)際的情況中，物流管理的理念與方式相對(duì)落后，這主要出于以下原因：其一，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，中小型企業(yè)進(jìn)行跨省市、跨區(qū)域合作的機(jī)會(huì)不多，為了節(jié)約成本，管理者未積極進(jìn)行物流管理改革；其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形式缺乏準(zhǔn)確的評(píng)估和認(rèn)知，尚未意識(shí)到物流管理對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提升以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，因此疏于進(jìn)行物流管理。因此目前我國(guó)的一些企業(yè)中，物流管理一般在企業(yè)物資管理的環(huán)節(jié)中，致使物流管理中一些特殊的理念和方法無(wú)法充分發(fā)揮其功能。

其次，由于認(rèn)識(shí)水平的不足，很多尚未建立起科學(xué)完善的企業(yè)物流管理制度，以中小型企業(yè)作為突出。在缺乏制度規(guī)范的情況下，企業(yè)的物流管理形式難以得到規(guī)范和統(tǒng)一，部分企業(yè)的物流管理形式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式存在著嚴(yán)重的脫節(jié)、不符等現(xiàn)象，難以成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的有利途徑。

再次，企業(yè)的現(xiàn)代化物流管理工作離不開現(xiàn)代化信息設(shè)備與現(xiàn)代化的物流管理人才。然而通過(guò)分析可知，目前大部分企業(yè)的物流管理并未實(shí)現(xiàn)信息化管理，沒能建立完善的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)體系。企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)輸、生產(chǎn)等相關(guān)的信息并未形成一個(gè)獨(dú)立的體系，相對(duì)分散。在缺乏網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的情況下，物流運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品信息很難及時(shí)更新，客戶想要了解產(chǎn)品的物流信息環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，這會(huì)嚴(yán)重降低客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意度，對(duì)于再次合作十分不利。另外，很多企業(yè)目前存在著物流管理硬件設(shè)備不完善、專業(yè)管理人才缺失等問(wèn)題，很多企業(yè)雖然意識(shí)到了優(yōu)秀物流人才的重要性，積極擴(kuò)招物流人才，但是由于物流管理制度不足、待遇不完善等問(wèn)題，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的人才流失的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化物流管理水平的提升十分不利。

二、企業(yè)現(xiàn)代化物流管理水平提高的對(duì)應(yīng)策略

為了全面提高現(xiàn)代化物流管理的水平，就一定要充分正視當(dāng)前企業(yè)物流管理過(guò)程中存在的每一個(gè)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上做到事實(shí)求是，制定具有針對(duì)性的措施。

首先，各企業(yè)一定要積極轉(zhuǎn)變物流管理觀念，充分意識(shí)到現(xiàn)代化物流管理工作的重要意義?，F(xiàn)代化物流管理工作需要以企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)形式等作為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)發(fā)展理念的變化而做出變化。為此，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一定要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形式做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，在進(jìn)行現(xiàn)代化物流管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員一定要積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，積極推進(jìn)建立完善的現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化物流管理工作效率的不斷提高，使企業(yè)的物流管理從理念到具體的措施都能夠更好地適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，從而幫助企業(yè)更加順利的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的具體目標(biāo)。

其次，各企業(yè)需要在現(xiàn)代化物流管理的理念之下構(gòu)建更加完善的物流管理制度。為保證制度的科學(xué)性與合理性，相關(guān)管理人員一定要充分了解目前我國(guó)關(guān)于物流的法律法規(guī)，在法律允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理活動(dòng)。物流管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的流程，其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、交貨等各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化企業(yè)物流管理工作需要將管理措施落實(shí)到每一個(gè)點(diǎn)上，促使物流管理工作的規(guī)范化。

最后，企業(yè)管理者需要進(jìn)一步增加物流管理方面的財(cái)政投入。積極引入更多、更加完善的現(xiàn)代化物流管理設(shè)備，構(gòu)建更加完善的現(xiàn)代化物流管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，進(jìn)一步提高物流管理的滿意度。另外，企業(yè)需要不斷擴(kuò)大物流管理的規(guī)模，完善物流管理網(wǎng)絡(luò)，明確分工，以便提高物流管理的效率?，F(xiàn)代化物流管理水平的提升需要企業(yè)不斷招聘更多的專業(yè)物流管理人才，運(yùn)用現(xiàn)代化的物流管理理論知識(shí)結(jié)合先進(jìn)的物流管理設(shè)備與技術(shù)，不斷提高現(xiàn)代化物流管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化物流管理水平的提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。文中對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中普遍存在的物流管理問(wèn)題進(jìn)行了闡釋，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望對(duì)相關(guān)管理者提供有益的借鑒與幫助。

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