鄭景泉

摘要：財務管理在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用，財務管理如果出現(xiàn)問題，中小企業(yè)應對風險的能力就會收到波動，但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中由于自身和環(huán)境的影響，其財務管理存在一定的問題需要解決，解決好這些問題將有助于資金的合理使用和中小企業(yè)的長遠發(fā)展。本文首先分析了財務管理在中小企業(yè)中的作用，然后分析了中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題，并針對這些問題給出了相應的解決對策。

關鍵詞；財務管理；中小企業(yè)；問題分析

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

前言

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟快速發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，并且在緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展方面起著基礎性的力量。財務管理在中小企業(yè)的發(fā)展過程中是生死攸關的關節(jié)點，改善中小企業(yè)財務管理過程中存在的問題，可以有效降低企業(yè)運行成本，提高經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)進行融資和投資，促進中小企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。

一、財務管理在中小企業(yè)中的作用

財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，包括關于資產(chǎn)的購置、融通和營運資金、利潤分配的管理。[1]財務管理在中小企業(yè)經(jīng)營管理中具有控制、計劃、監(jiān)督作用。財務管理的控制作用就是在中小企業(yè)管理中加強財務管理工作的各項基礎工作，平衡中小企業(yè)的財務收支，確保財務計劃的合理實施。財務管理的計劃作用是基于完善的財務預測，通過對于財務狀況的統(tǒng)計分析，分析相關歷史資料和現(xiàn)有技術(shù)條件，對于未來的財務指標做出估計判斷，在此基礎之上進行合理的資本運營，來促進中小企業(yè)中的資本流通順暢。財務監(jiān)督主要是利用貨幣的形式來對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項資本流向進行監(jiān)督，比如對中小企業(yè)中的資金周轉(zhuǎn)指標進行分析，來確定企業(yè)生產(chǎn)過程中物資的占用和使用情況，可以有效避免生產(chǎn)資金被占用或流動資金被挪威他用，幫助管理者及時調(diào)整管理策略適應市場需求和企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題及解決措施

（一）融資困難，資金周轉(zhuǎn)不暢

中小型企業(yè)進行融資的法律政策不健全，導致中小企業(yè)去在進行融資過程中出現(xiàn)問題，由于信用和抵押問題，相對于中小企業(yè)，銀行更愿意將資金提供給大型企業(yè)或國有企業(yè)來進行生產(chǎn)經(jīng)營。[2]中小企業(yè)在進行融資方面受到限制不僅會在中小企業(yè)成立之初的正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于缺乏流通資金而導致企業(yè)生產(chǎn)無法進行下去而破產(chǎn)倒閉。

資金是企業(yè)運行的命脈所在，如果不解決融資問題，中小企業(yè)缺乏發(fā)展的后勁與動力支持，無法應對大型企業(yè)的競爭和擠壓，在市場競爭中很容易被淘汰出局。中小企業(yè)要想解決融資難的問題，一方面應該強化信用觀念，提高信用等級，這樣可以獲得更多的信任與資金。除此之外，中小企業(yè)還可以通過拓寬融資渠道來進行融資活動，中小企業(yè)可以借助大企業(yè)的信用來作擔保獲取銀行貸款，還可以加強與各種社會金融機構(gòu)的聯(lián)系，通過與銀行的對接活動來匯報企業(yè)資金流向，使得企業(yè)獲得金融機構(gòu)的信任，從而進行多渠道融資。

（二）財務控制不科學

中小企業(yè)財務控制不科學主要表現(xiàn)在兩個方面：現(xiàn)金管理不嚴；收結(jié)款監(jiān)督不力。[3]企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢問題是一件非常嚴重的事情，部分中小企業(yè)為了防止在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這一狀況而留存大量周轉(zhuǎn)現(xiàn)金，導致資金利用率不高，造成資源浪費。中小型企業(yè)人員有限，分工也不如大型企業(yè)清晰明確，員工工作任務較大，在進行拖欠款催收方面不力，大量欠款無法及時收回的話，影響企業(yè)的正常資金周轉(zhuǎn)。

面對中小企業(yè)財務控制不科學的情況，首先應該設立嚴格的規(guī)章制度來進行資金管理約束，確保員工及時高效完成自己的任務，及時進行拖欠款的催收工作。除此之外，企業(yè)管理者不僅僅應該學習管理知識，同時也應該進行財務知識學習，管理者要明白進行財務管理不僅僅財務部分的職責，如果管理者也具有相關的財務知識，那么企業(yè)管理者就能夠根據(jù)財務狀況做出更合理的管理決策。

（三）財務人員不專業(yè)

中小企業(yè)由于受到資金和發(fā)展規(guī)模的限制，在進行財務管理人員挑選的時候存在一定的局限性，部分中小企業(yè)的財務管理人員直接就是管理者自己進行兼職，管理者自身缺乏專業(yè)的財會知識，影響中小企業(yè)財務管理的科學性和合理性。在中小企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營之后，管理者對于財務管理人員缺乏進一步的培訓，部分財務部門人員職業(yè)道德和專業(yè)能力不合格影響中小企業(yè)的財務管理工作。

中小企業(yè)應該選用專業(yè)的優(yōu)秀人才來進行財務管理，并且不僅對財務管理人員內(nèi)進行崗前培訓，而且要在工作過程中對財務管理人員進行職業(yè)道德培養(yǎng)，并鼓勵其進行專業(yè)能力進修，提高財務管理人員的專業(yè)能力和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)還可以定期組織財務人員考核，對于考核不合格的職工，應該將其從財務管理人員隊伍中進行剔除，從而確保中小企業(yè)財務管理隊伍更加專業(yè)、敬業(yè)。

三、結(jié)束語

財務管理師中小企業(yè)生死攸關的重要環(huán)節(jié)，針對中小企業(yè)財務管理中存在的各種原因，不僅需要財務管理部門進行關注，作為中小企業(yè)的管理者也應該密切關注企業(yè)的財務狀況。中小企業(yè)管理者應該積極配合財務管理人員進行財務管理，立足企業(yè)的財務狀況來進行經(jīng)營決策，科學合理使用企業(yè)的各項資金，確保企業(yè)能夠得到長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012，03：46-48.

[2]張金鑫，吳意，雷江明.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理，2013，03：116-119.

[3]汪斌.基于內(nèi)部控制導向的中小企業(yè)財務管理研究[D].長安大學，2013.