摘要：成本管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著十分重要的作用，成本管理工作是否到位，是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理制度健全與否的重要標(biāo)志。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前企業(yè)在成本管理中存在的管理觀念陳舊、管理方法落后以及管理方式?jīng)]有做到與時(shí)俱進(jìn)等問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；成本管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01

一、當(dāng)前企業(yè)成本管理的重要意義

近年來，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作都隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而不斷完善。企業(yè)的管理工作包含多個(gè)方面，而成本管理則是其中的關(guān)鍵之一。充分利用成本管理的優(yōu)勢(shì)，能讓企業(yè)極大程度地降低成本，避免資源浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但在現(xiàn)行的成本管理中，很多企業(yè)都無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，使得成本管理成效不佳。因此，我們必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)成本管理體制進(jìn)行改革。此外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，主要面臨著內(nèi)外兩部分的壓力，內(nèi)在壓力通常來自與企業(yè)進(jìn)行合作的投資者，他們希望在合作中企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化；外在壓力主要來自激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而改善企業(yè)的成本管理則可以有效解決這兩方面的壓力，這不僅有利于企業(yè)的生存與發(fā)展，更有利于建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二、我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念陳舊、方法落后

目前，有些企業(yè)在成本管理上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，管理者成本管理觀念陳舊，管理手段落后。表現(xiàn)為：第一，成本管理的范圍過于狹小。企業(yè)的成本管理并不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部的管理，它還包括對(duì)相關(guān)企業(yè)和領(lǐng)域的管理，許多企業(yè)對(duì)此沒有全面的認(rèn)識(shí)，而只是進(jìn)行了狹義的理解。第二，成本管理的目的過于局限。成本管理不只是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，還應(yīng)從整體經(jīng)濟(jì)效益角度來分析企業(yè)的成本收益。第三，成本管理手段過于單一。多數(shù)只通過傳統(tǒng)低效的節(jié)約辦法對(duì)成本進(jìn)行控制，而沒有利用現(xiàn)代技術(shù)及新方法。

（二）成本管理缺乏系統(tǒng)性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)產(chǎn)生許多不同種類的成本，從不同角度看，這些成本可以分為內(nèi)部成本和外部成本、直接成本和間接成本、眼前成本和戰(zhàn)略成本以及客觀成本和主觀成本等。繁多且復(fù)雜的企業(yè)成本分類，使得企業(yè)在成本管理中缺乏系統(tǒng)性和全面性，管理效率不高。企業(yè)管理者往往只是注重成本的局部管理，導(dǎo)致顧此失彼的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至可能提升企業(yè)整體管理成本，這不利于企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）成本核算相關(guān)信息不全

企業(yè)成本核算信息不全主要表現(xiàn)在：核算內(nèi)容不全面、核算方法與時(shí)代脫節(jié)等方面。首先，企業(yè)的成本是多樣化的，而在一些企業(yè)的實(shí)際成本核算中卻僅僅側(cè)重原材料、人工和制造費(fèi)用等成本，忽視了產(chǎn)品研發(fā)、中間試驗(yàn)以及售后服務(wù)的投入。其次，傳統(tǒng)的成本核算方法，例如“變動(dòng)成本法”、“本量利分析”和“責(zé)任會(huì)計(jì)”等已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，但在實(shí)際核算中，這些方法仍在簡(jiǎn)單延用。最后，個(gè)別管理者有時(shí)為了達(dá)到考核目標(biāo)或者其他的目的，會(huì)對(duì)原本客觀的核算結(jié)果進(jìn)行修改，造成核算信息不準(zhǔn)確。

（四）企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任不明確

一些企業(yè)缺乏成本管理目標(biāo)，且存在成本責(zé)任不明確等問題。有的企業(yè)在成本管理上沒有制定明確的目標(biāo)，也沒有制定相應(yīng)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。即使制定了目標(biāo)，但在實(shí)際執(zhí)行中卻缺乏具體措施，使得成本管理名存實(shí)亡。一方面，這與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)管理制度不健全等有著聯(lián)系，但更多的是企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任機(jī)制不健全造成的。企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任機(jī)制不健全，這就意味著成本管理的目標(biāo)責(zé)任沒有分配到個(gè)人身上，出現(xiàn)問題也找不到具體責(zé)任人，使得成本管理達(dá)不到理想的效果。

三、解決企業(yè)成本管理問題的對(duì)策建議

（一）重塑成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，企業(yè)重塑成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法是十分必要的。由于產(chǎn)品是有生命周期的，因此，成本管理就不應(yīng)該僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該延伸到產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品生產(chǎn)后的顧客使用反饋、售后維修及處置等環(huán)節(jié)。在成本管理方式的創(chuàng)新中，應(yīng)在傳統(tǒng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理方式的更新。除此之外，還可參考國(guó)內(nèi)外的成功案例，選擇一種或多種適用于企業(yè)自身的方法，并有針對(duì)性的加以改造。

（二）采用系統(tǒng)工程進(jìn)行成本管理

系統(tǒng)工程是一種適用于各行業(yè)及領(lǐng)域的科學(xué)方法，它的原理可以歸結(jié)于著眼于事物整體，統(tǒng)籌規(guī)劃，并同時(shí)關(guān)注局部發(fā)展，從而達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。在企業(yè)成本管理中采用系統(tǒng)工程的方法，要求從整體上把握企業(yè)成本，并關(guān)注和做好各環(huán)節(jié)的成本管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理控制企業(yè)成本的最優(yōu)目標(biāo)。這一模式要求企業(yè)的成本管理要落實(shí)到從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈出發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，使企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都處于成本控制之中，避免顧此失彼。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，以此提高其成本管理綜合能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理

作業(yè)成本法又叫做ABC成本法，這種成本計(jì)算方法可以將企業(yè)的各項(xiàng)成本準(zhǔn)確合理地分配到生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)中去，它的依據(jù)是“成本動(dòng)因”。它改變了傳統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)將產(chǎn)品作為核心的方式，而改為以“作業(yè)”作為計(jì)算的中心。首先將各項(xiàng)資源費(fèi)用合理地分配到作業(yè)上，再通過作業(yè)追溯產(chǎn)品，從而得到產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)就是可以通過一系列的“追蹤法”使各個(gè)部門通力合作，減少生產(chǎn)過程所做的無(wú)用功，提高成本核算的全面性以及準(zhǔn)確性，并且以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為核心，從根本上改造企業(yè)成本管理模式。

（四）推行成本目標(biāo)責(zé)任制

推行成本目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，并把它們橫向分配到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，縱向落實(shí)到各車間、班組長(zhǎng)和員工上，形成一個(gè)全覆蓋且系統(tǒng)的責(zé)任體系。其次，要制定相應(yīng)的考核辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各部門進(jìn)行有效的考核和評(píng)價(jià)。在進(jìn)行成本管理時(shí)，要編制成本預(yù)算及制定合理的成本控制方案，將成本費(fèi)用的控制落到實(shí)處，把生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料及輔助材料、制造費(fèi)用以及人員工資等各種成本進(jìn)行細(xì)化，并把成本控制責(zé)任落實(shí)到具體的部門與個(gè)人，建立一個(gè)穩(wěn)定、有效、可行的管理責(zé)任體系。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉翠敏.企業(yè)成本管理存在的問題與控制策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（2）.

作者簡(jiǎn)介：郭金晶（1982-），女，河南輝縣人，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。