張恩瑞

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平以及管理制度的不斷完善，會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)代社會(huì)家長(zhǎng)與學(xué)生在面對(duì)大學(xué)專(zhuān)業(yè)時(shí)的熱門(mén)首選，也有一些人會(huì)專(zhuān)門(mén)報(bào)會(huì)計(jì)精英版進(jìn)行強(qiáng)化深造，可見(jiàn)會(huì)計(jì)工作給現(xiàn)代社會(huì)帶來(lái)的重要性。無(wú)論大型企業(yè)和是中小型企業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理都是單位內(nèi)部控制的核心。因此現(xiàn)在人們也就越來(lái)越重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效能和企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況有直接作用，所以財(cái)務(wù)人員掌握著的可是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。所以本文將我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中所存在的問(wèn)題和有效對(duì)策來(lái)進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)內(nèi)控；問(wèn)題；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01

前言

現(xiàn)如今，隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，我們國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)部建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的常規(guī)性重要工作內(nèi)容，不僅能有效管理和控制資金使用，也能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督，內(nèi)部控制制度以授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財(cái)產(chǎn)安全控制制度等全面性的管理組織體系。但有利就有弊，也有些制度的不到落實(shí)以及執(zhí)行效果不佳，使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作也存在一些問(wèn)題，為了保證企業(yè)能自身健康穩(wěn)定的發(fā)展，本文將根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，能有效促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理制度體系不健全

如今，我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，缺乏有效、科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制和完善體系，使會(huì)計(jì)內(nèi)部一些制度難以有效實(shí)施。而且現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員非常少，以及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度和組織上不健全，導(dǎo)致很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)部門(mén)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作受到阻礙和困難[1]。我國(guó)大部分企業(yè)都以中小型企業(yè)數(shù)量眾多，所以他們的內(nèi)部工作模式較為混亂，因此在會(huì)計(jì)內(nèi)控部門(mén)的中小型企業(yè)中就缺乏獨(dú)立性，而會(huì)計(jì)內(nèi)控人員是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面喪失其決定控制作用。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作信息化水平較低

如今，隨著社會(huì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全國(guó)企業(yè)也早已進(jìn)入數(shù)字化信息的管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的深入與創(chuàng)新，使我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都已經(jīng)引用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)辦公軟件的控制。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員及一些軟件制約的影響，導(dǎo)致信息化管理只能對(duì)日常生活的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，而不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)上的決策和監(jiān)督進(jìn)行合理有效的控制。所以在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理將其水平提高，需要進(jìn)行改革和充分發(fā)揮財(cái)會(huì)軟件的自身價(jià)值。

（三）監(jiān)督機(jī)制的弱化

現(xiàn)在企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不受其重視，所導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制的職能沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，使得企業(yè)在發(fā)展中受到阻礙。這也是企業(yè)監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)整體利益發(fā)展不長(zhǎng)遠(yuǎn)看待，只著重眼前利益，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有評(píng)估和警示。大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)際運(yùn)作中，都對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作缺少?lài)?yán)格把關(guān)和全面規(guī)劃，所以導(dǎo)致監(jiān)督管理方法落實(shí)不到，且監(jiān)督的力度不足[2]。這些都會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的嚴(yán)重缺失和腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的策略

（一）完善會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度體系

現(xiàn)階段，企業(yè)組織面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化的特征，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的在企業(yè)發(fā)展中扮演者越來(lái)越重要的角色，這就要求企業(yè)組織：第一，變革傳統(tǒng)發(fā)展與管理觀念，將現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度運(yùn)用的企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中，確保針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制這一問(wèn)題形成自下而上的重視，全面了解和認(rèn)知會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的諸多好處，意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制這一實(shí)踐活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展與生存中的中重要作用；第二，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制而言，風(fēng)險(xiǎn)控制是十分關(guān)鍵的，所以無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者還是基層員工都需要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于每一容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)采取相應(yīng)的辦法構(gòu)建相互吻合的控制制度，保證企業(yè)在發(fā)展中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能夠在第一時(shí)間得到有效的化解，進(jìn)而保證企業(yè)資金的安全，最終促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的全面提升，使得企業(yè)走上健康的發(fā)展道路。

（二）企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)代信息化

新時(shí)代、新形勢(shì)、新發(fā)展，萬(wàn)象更新的歷史時(shí)期，信息化已經(jīng)不再陌生，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來(lái)，辦公自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)深入人心，無(wú)紙化辦公已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)[3]?；诖?，企業(yè)組織必須跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，在實(shí)踐內(nèi)部控制的過(guò)程中，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件、硬件，構(gòu)建具有現(xiàn)代化特征的財(cái)務(wù)管理模式，是的內(nèi)部控制更加科學(xué)化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的數(shù)據(jù)支持，保證會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性、完整性。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的弱化，所導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和管理內(nèi)部的腐敗，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督機(jī)制，有效制約其中的缺陷和漏洞。將我們國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律與法規(guī)與監(jiān)督機(jī)制聯(lián)合執(zhí)行。在財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理辦公人員以及所有管理層和職員進(jìn)行層層分析，一級(jí)一級(jí)的制約，找到問(wèn)題根源點(diǎn)對(duì)問(wèn)題人員進(jìn)行法律處理，嚴(yán)格把關(guān)和管理可有效控制漏洞的出現(xiàn)使內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制更加具體，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控在監(jiān)督機(jī)制完整的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是保證企業(yè)走上健康、可持續(xù)發(fā)展道路的需要，是促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升的需要，是應(yīng)付經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的需要。希望通過(guò)文章的闡述，能夠使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策者在制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及具體落實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)際的過(guò)程中，能夠正確認(rèn)識(shí)、認(rèn)知會(huì)計(jì)內(nèi)控制，在此基礎(chǔ)上能夠重視內(nèi)部控制，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為指導(dǎo)，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，在現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐中貢獻(xiàn)更加卓著的力量。

參考文獻(xiàn)：

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