郭翠

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理理念也會隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生變化，是企業(yè)管理過程當(dāng)中最為重要的一個(gè)組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠在很大程度上決定著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，因此不同的企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下要使用不同的財(cái)務(wù)管理方式，通過這樣的方式才能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)要學(xué)會去規(guī)避企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，利用新的財(cái)務(wù)管理方式來保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。因此本文將重點(diǎn)探究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理并且結(jié)合這樣的情況來總結(jié)出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的比較優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；知識資本

中圖分類號：F275.1 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-02

一、引言

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大程度的變化。而在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門將會發(fā)揮著更加重要的作用，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)不可或缺的一個(gè)重要組成部分，由此我們可以看出，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中的作用是不可替代的，公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)的參與才能夠?qū)崿F(xiàn)。無論是公司制定何種戰(zhàn)略計(jì)劃還是公司的人力資源管理、市場營銷管理都離不開財(cái)務(wù)部門的支持。因此從這個(gè)角度我們可以說，企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠?qū)τ谡麄€(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生十分重要的影響，尤其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的方式更是需要重視以更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求[1]。

二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更多的是通過資金的籌集來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益。從本質(zhì)上來看，對于任何一個(gè)企業(yè)來說，離開了資本想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展就是一句空談，資本不僅僅是社會上極度稀少的資源，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)所在，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個(gè)重要部分，但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們所認(rèn)為的資本不僅僅是現(xiàn)實(shí)的資金，更多的指的是企業(yè)所需要的無形資產(chǎn)，不僅僅單純的指的是我們傳統(tǒng)意義上的金錢，還包括很多其他方面的內(nèi)容，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識也能夠被看作是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的一個(gè)重要成本所在，因此知識經(jīng)濟(jì)也被納入到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容當(dāng)中。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其通過資金的籌集所獲得的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的要求，而只是成本的投資能夠幫助企業(yè)獲得更多的效益，也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，這是傳統(tǒng)的資本籌集所不能達(dá)到的一個(gè)重要作用所在。因此我們就需要進(jìn)一步的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容方面的變化，知識資本已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理運(yùn)作和發(fā)展過程當(dāng)中最為重要的內(nèi)容，尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這是成本的投資所獲得的社會效益所獲得的回報(bào)更多，這是資本也在很大程度上有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。原來資金籌集的作用在很大程度上被知識資本所代替，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的知識資本效益對企業(yè)的發(fā)展來說，擁有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。從當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，我們需要進(jìn)一步的重視對于知識資本的管理，企業(yè)的定向投資應(yīng)當(dāng)更多的朝向知識資本投資，通過對于知識資本的投資和管理，幫助企業(yè)積累更加多的資源，并且進(jìn)一步的幫助企業(yè)提升人力資源的質(zhì)量，通過這樣的方式才能夠是的企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展?jié)摿2]。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就是通過對于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理來幫助企業(yè)獲取更多的利潤，這種財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)是物質(zhì)資本，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們更加看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在很大程度上也忽略了企業(yè)的社會效益，要重視企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富，忽略了企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。但是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的資本構(gòu)成發(fā)生了十分明顯的變化，物質(zhì)資本的地位也開始不斷的下降，企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)情況也在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是企業(yè)最需要探索的一個(gè)方向，企業(yè)最大的股東也不僅僅局限于某一個(gè)人，而是關(guān)系到企業(yè)的方方面面，關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)利益相關(guān)者，包括企業(yè)的員工、顧客，這就在很大程度上要求企業(yè)能夠平衡各個(gè)方面的實(shí)際利益，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，股東已經(jīng)不再是作為一個(gè)明晰的概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在公布之后，會獲得越來越多的投資，投資渠道的多樣化使得利益主體的增加，企業(yè)的實(shí)際利益也就會變得更加細(xì)化的，所以也就造成了企業(yè)內(nèi)部股東這個(gè)概念的淡化[3]。從另一個(gè)角度來看，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物資的短缺是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素所在，短缺的物資很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不協(xié)調(diào)很大程度上也導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和社會目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，企業(yè)只承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而在很大程度上忽略了企業(yè)自身所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任，這兩者之間在企業(yè)的發(fā)展過程中呈現(xiàn)出十分不均衡的狀態(tài)，也就是一方上升，另一方必然會下降。而在當(dāng)前的知識條件下，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目的是相對比較和諧的，由此也就不會出現(xiàn)一種此消彼長的狀態(tài)，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中所共享的和轉(zhuǎn)移的只是資源所具有的特點(diǎn)，知識的形成和發(fā)展過程當(dāng)中社會的作用是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這在很大程度上促使了企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步，而社會也要求企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中承擔(dān)更多的社會責(zé)任，這對于現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的[4]。

四、財(cái)務(wù)管理主體方面

在財(cái)務(wù)管理的主體方面，面臨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理的主體逐步由實(shí)體轉(zhuǎn)向虛擬化。在人類的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期財(cái)務(wù)管理的主體是客觀事物，也就是能夠看得見摸得著的，并且能夠擁有一定的獨(dú)立實(shí)體，財(cái)務(wù)管理跟多的也是服務(wù)于某一個(gè)特定的組織的，或者是擁有一定利益關(guān)系的實(shí)體，這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加確定，而且運(yùn)作和操作的方式也更加穩(wěn)定，這也是整個(gè)模式唯一的優(yōu)點(diǎn)所在，但是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣的一種財(cái)務(wù)管理方式，卻不能夠很好的兼顧其他利益相關(guān)者的實(shí)際利益，在很大程度上二者之間是屬于一個(gè)矛盾的狀態(tài)，雙方也是此消彼長的。但是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，伴隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的組織形式發(fā)生了很大程度的變革，在當(dāng)前出現(xiàn)了很多網(wǎng)上的虛擬公司，這些網(wǎng)上虛擬公司的存在，也就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很大程度上虛擬化了，這種虛擬化的財(cái)務(wù)管理就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)τ谄髽I(yè)的管理進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督，這樣一來也就會促使主體的虛擬化。

五、利潤分配方式方面

傳統(tǒng)的企業(yè)分配是按資或者按勞分配的，這在很大程度上也就沒有很好地兼顧其他的企業(yè)資本成分，而現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的利潤分配是“按資+知”進(jìn)行分配的。這對于我國傳統(tǒng)的社會經(jīng)濟(jì)分配制度存在著十分明顯的差別，我國傳統(tǒng)的社會經(jīng)濟(jì)分配制度是以按勞分配為主體的，分配方式并存的，這是由我國當(dāng)前的生產(chǎn)力水平以及生產(chǎn)方式所決定的，基于當(dāng)時(shí)的中國生產(chǎn)力水平比較低下，各項(xiàng)制度也存在著很大的不足，由此這種分配方式是在當(dāng)時(shí)制度條件下最公平的一種分配方式。但是不可否認(rèn)的是，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素還是人力資源，而不再是企業(yè)的資本或者其他，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)最珍貴的資本最重要的財(cái)富，深圳人力資源對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還能夠產(chǎn)生十分巨大的影響，而正是基于這一重要的影響，人們對于社會上的財(cái)富分配也提出了更高的要求，傳統(tǒng)的按勞分配的方式已經(jīng)不能夠很好地滿足當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的分配方式也不能夠?qū)崿F(xiàn)分配公平，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中對于員工的標(biāo)準(zhǔn)也開始逐步的提高，要求員工必須具備高水平的知識能力，這在很大程度上也就增加了企業(yè)的知識資本積累，而傳統(tǒng)的計(jì)件分配和計(jì)時(shí)工資盡管在我國還仍然存在，但是這種方式已經(jīng)無法衡量出員工個(gè)人對于企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，員工的收入呈現(xiàn)出不平衡，企業(yè)的收入分配也呈現(xiàn)出不公平的趨勢。

六、財(cái)務(wù)管理理念方面

但隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及我國生產(chǎn)力水平的提高，財(cái)務(wù)管理理念必然也會發(fā)生一定程度的變化，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更多地需要依靠科學(xué)技術(shù)以及優(yōu)秀的人才，而在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源不是附屬在人力資源上但又獨(dú)立存在的知識資源。而正是基于這樣的觀點(diǎn)，我們可以說企業(yè)的發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化就需要進(jìn)一步的增加知識資本的投入，發(fā)揮知識資本在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要作用，而要發(fā)揮知識資本有一個(gè)重要的基礎(chǔ)，也就是人才，知識資本的發(fā)揮更多的是附屬在人才的基礎(chǔ)上的，知識只有被人類使用到企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中才能夠取得更好的效益，這是資源也才能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價(jià)值，這個(gè)過程當(dāng)中之事也就被轉(zhuǎn)化成為企業(yè)資本的一種形式。人才作為擁有知識的主體，對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有不可估量的作用。所以企業(yè)則必須堅(jiān)持以人為本的理念，把這個(gè)理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的觀念也要秉承著這一理念，堅(jiān)持以人為本，投入大量的人才，通過這樣的方式來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會利益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化[5]。

七、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一般來說對于風(fēng)險(xiǎn)的管控并不是十分的重視，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)并沒有建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制，但是通過對于現(xiàn)代技術(shù)手段的利用，人們可以在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中更好的對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是局限于對于其投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更多的是傾向于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)共同管理的趨勢，因?yàn)樵谌祟惖墓I(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)也就是企業(yè)的投資回報(bào)，如果企業(yè)的投資回報(bào)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，那么企業(yè)的投資就存在著風(fēng)險(xiǎn)，這在很大程度上也就造成了企業(yè)利益上的損失，而且也會造成經(jīng)營者在心理上的波動，從當(dāng)前投資風(fēng)險(xiǎn)的管控現(xiàn)狀來看，投資風(fēng)險(xiǎn)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呈現(xiàn)出新的趨勢，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是基于不同的投資者的視角，一般來說，我們將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分成為企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)，而就企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來看，企業(yè)的經(jīng)營者由于投資不善在很大程度上會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)過大，而風(fēng)險(xiǎn)往往是不可預(yù)測的，傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)也會發(fā)生在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源也開始變得更加多樣化，不僅僅可以是企業(yè)的實(shí)體投資風(fēng)險(xiǎn)，更多的有可能是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管控不到所在來的風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中占有十分重要的地位，也是人類在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代所面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也必然存在著投資風(fēng)險(xiǎn)，這也必將增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，所以其就有必要進(jìn)一步重視對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管控，通過這樣的方式來進(jìn)一步的幫助其更好地處理自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[8]

八、結(jié)語

對于企業(yè)的資金、費(fèi)用、利潤分配和成本等財(cái)務(wù)收支活動進(jìn)行管理，也就是我們通常所說的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，頁的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)關(guān)鍵的一環(huán)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營方式更加多樣化，企業(yè)的經(jīng)營手段也更加多樣化，企業(yè)的資本構(gòu)成也更加復(fù)雜化，而正是基于這樣的現(xiàn)狀有必要對于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中已經(jīng)不斷的拓寬自己的管理范圍，由此也就致使財(cái)務(wù)管理部門已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)中最重要的一個(gè)管理部門[9]，現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)也就是能夠?qū)崿F(xiàn)收益性與流動性的統(tǒng)一并且?guī)椭渚S持更好的財(cái)務(wù)狀況。

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作者簡介：郭 翠（1993-），女，遼寧丹東人，大學(xué)本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理專業(yè)。