國網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司 鄭巖冰

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺的部分
——財務戰(zhàn)略規(guī)劃

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在不斷發(fā)展完善的市場經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)也有了迅猛的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，在這種情況下，企業(yè)為了自身的發(fā)展不斷改變著企業(yè)領(lǐng)導者的管理理念以及經(jīng)營戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，財務戰(zhàn)略占據(jù)著重要的地位，是一個企業(yè)不可或缺的重要組成部分，其財務功能也不斷地得到加強和拓展。只有很好地掌握財務戰(zhàn)略，才能更好地指導企業(yè)的財務活動。財務戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與生存，良好的財務戰(zhàn)略可以對企業(yè)戰(zhàn)略進行補充和完善。

企業(yè)戰(zhàn)略 重要部分 財務戰(zhàn)略

戰(zhàn)略指的是思維以及決策過程，相對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略就是企業(yè)對自身長遠的、全局的經(jīng)營與發(fā)展的籌劃、指導。企業(yè)的戰(zhàn)略要與企業(yè)的實際發(fā)展情況相適應，是多變的、多維量的，每個企業(yè)所面臨的內(nèi)部與外部的環(huán)境有很大的不同，因此它們都有不同的戰(zhàn)略。從比較廣義的意義上來說，戰(zhàn)略就是在充分分析和認識企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對市場活動的協(xié)調(diào)與配置，在此基礎(chǔ)上不斷推動企業(yè)的發(fā)展，簡單地說，戰(zhàn)略就是有形的決策活動，是一種思維方式，作為一種思維上的東西它卻能夠創(chuàng)造實實在在的企業(yè)價值，它可以幫助企業(yè)制定長期的發(fā)展目標。在企業(yè)所有的經(jīng)營戰(zhàn)略中，財務戰(zhàn)略是最重要的組成部分，它與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，優(yōu)質(zhì)的財務戰(zhàn)略可以推動企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)財務戰(zhàn)略的分類

1.1 快速擴張型財務戰(zhàn)略

這個戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略中很重要的一個戰(zhàn)略，它擔負著重要的責任，它主要是用來與企業(yè)的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略相配合，從而幫助企業(yè)快速地擴張資產(chǎn)規(guī)模。但是，在實施這種財務戰(zhàn)略的時候，企業(yè)要將絕大部分利潤留存下來，不僅如此，還要求企業(yè)開展大量的外部籌資，這很多都是負債籌資而不是股權(quán)籌資。

1.2 防御收縮型的財務戰(zhàn)略

防御收縮型的財務戰(zhàn)略，根據(jù)其不同的特點可以將其分為四種類型，即放棄型、維持型、調(diào)整型、清算型。防御收縮型的財務戰(zhàn)略可以有效地幫助企業(yè)預防財務危機的產(chǎn)生，不僅如此，還可以為企業(yè)的生存、新的發(fā)展提供保障。這種財務戰(zhàn)略具有很重要的任務，即它可以幫助企業(yè)在很大程度上減少資金的流出，而且還可以幫助企業(yè)增加一定的現(xiàn)金流入，在實施這種財務戰(zhàn)略的時候，要對分部以及機構(gòu)進行削減、精簡，只有這樣才能有效地盤活存量資產(chǎn)。不僅如此，還可以直接促進企業(yè)節(jié)約成本，集中企業(yè)的發(fā)展精力開展主導業(yè)務，從而提高企業(yè)的競爭力。

1.3 穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略

這種財務戰(zhàn)略顧名思義，具有穩(wěn)定性，它在促進企業(yè)財務績效穩(wěn)定發(fā)展方面具有重要的作用，這種穩(wěn)健型的財務戰(zhàn)略的實施，第一步就要合理配置企業(yè)的資源，并且要不斷地優(yōu)化資源，進而提高資源的利用率，提高資源的利用效益。利潤是基本資金最初和最重要的來源，它可以有效地幫助企業(yè)擴大自身的資產(chǎn)規(guī)模。

1.4 投資戰(zhàn)略

資金是一個企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，因此就決定了投資戰(zhàn)略的重要性，它作為財務戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，直接關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠有效地、高效地、充分地利用自己所擁有的資金和資源。企業(yè)投資的最終的目標就是切實地實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上增強企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，投資戰(zhàn)略的目標主要包括三個方面，即公益性目標、發(fā)展性目標、收益性目標，不同的目標有不同的作用。公益性目標有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展；發(fā)展性目標可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而最后一種收益性目標是每一個企業(yè)的終極目標，也是企業(yè)生存的根本保證。由此可見，投資決策具有十分重要的作用，它關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.5 籌資戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略形式是企業(yè)發(fā)展中的一種時間較長、也是比較系統(tǒng)的規(guī)劃，企業(yè)資金籌措的目標、結(jié)構(gòu)、渠道、方式，是這種戰(zhàn)略所關(guān)注的，它形成的依據(jù)和基礎(chǔ)就是企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的分析，還有對企業(yè)發(fā)展未來趨勢的評估和預測，這種籌資戰(zhàn)略不能單獨地進行，而是要完全在企業(yè)的總體戰(zhàn)略的指導下開展。資金是一個企業(yè)生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，因此籌資戰(zhàn)略是一項很重要的財務戰(zhàn)略，它關(guān)乎著企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展提供安全的資金來源，這種戰(zhàn)略具有很強的靈活性，也正是這種靈活性在很大程度上降低了企業(yè)的資金成本與籌資的風險，有利于增強企業(yè)的籌資能力。

1.6 分配戰(zhàn)略

分配是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個重要的方面，這種戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施，不僅如此，它還關(guān)乎到企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)的分配戰(zhàn)略受到多種因素的影響，比如說法律、債務條款投資機會、籌資能力等，因此，企業(yè)要想健康平穩(wěn)地發(fā)展必須制訂合理科學的分配戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，營造良好的工作氛圍，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃應考慮的因素

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素

財務戰(zhàn)略對于一個企業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略來說都是必不可少的，是整體戰(zhàn)略中的重要組成部分，因此財務戰(zhàn)略可以有效地調(diào)節(jié)與支持企業(yè)戰(zhàn)略，它直接影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果，具有至關(guān)重要的作用。一個企業(yè)的某一個戰(zhàn)略計劃即使再完美、再完整，如果在財務上行不通，那么這種戰(zhàn)略就可以被宣布死刑，是無效；如果一項財務計劃不能將管理當局、董事會制定的戰(zhàn)略、決策完整地反映出來，那么我們也可以說這種財務戰(zhàn)略就是一種無效的戰(zhàn)略，沒有任何實用價值，企業(yè)的財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間是一種相輔相成、相互影響、不可分離的辯證關(guān)系，從整體上看，企業(yè)戰(zhàn)略在整個企業(yè)的發(fā)展中是占據(jù)著主導地位的，因此它有絕對的領(lǐng)導地位，同樣對財務戰(zhàn)略有指導作用；而財務戰(zhàn)略作為整體企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，看似具有很強的附屬性和依賴性，其實不然，它具有很強的獨立性，是企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，支持著企業(yè)的整體戰(zhàn)略，二者之間相互聯(lián)系，企業(yè)財務戰(zhàn)略的根本宗旨就是要服從于企業(yè)發(fā)展需要，并且要將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體發(fā)展的目標反映出來，由此可見，企業(yè)必須注重財務戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2 內(nèi)外環(huán)境是影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的直接因素

2.2.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)因是矛盾的主要因素，對于企業(yè)來說內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)因，是主要因素，企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定不能脫離具體的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，只有這樣才能做出一個優(yōu)秀的財務戰(zhàn)略決策。仔細地分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，主要是清楚地認識到企業(yè)的內(nèi)部資源以及實施戰(zhàn)略的價值，還要在評估的過程中了解企業(yè)自身的長處、短處，不僅如此，還可以促進企業(yè)充分了解自己的現(xiàn)狀，了解經(jīng)營發(fā)展中的問題，了解自身的優(yōu)劣勢，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行分析的主要內(nèi)容是管理者素質(zhì)、經(jīng)營管理環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營理念，對這些因素的評估和分析可以充分地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有利于促進企業(yè)制定合理科學的財務戰(zhàn)略。

2.2.2 企業(yè)外部環(huán)境分析

除了內(nèi)部的環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境也會給其造成很大的影響，外部環(huán)境要比內(nèi)部環(huán)境的范圍大很多，在眾多的外部環(huán)境中對財務戰(zhàn)略影響最大、最親密的因素主要是宏觀層面的自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等，還有微觀層面的環(huán)境，即金融環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等。要想制定出合理科學的財務戰(zhàn)略不僅要對自身的內(nèi)部環(huán)境有所了解，還要充分地了解和認識整體外部環(huán)境，從而掌握經(jīng)濟的大的發(fā)展方向，進而給企業(yè)的決策進行正確地指導。

2.2.3 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡

從上述兩個方面可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境都可以對企業(yè)的財務戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生很大的影響，因此企業(yè)要想制定出合理的、最優(yōu)質(zhì)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須將自身發(fā)展的內(nèi)部外部環(huán)境平衡起來，充分地分析和預測內(nèi)外部環(huán)境的因素的變化。一般情況下，外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響比較大，然而，在實際的戰(zhàn)略制定過程中卻往往側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，其實這兩方面都是很片面的，內(nèi)部、外部環(huán)境之間相互影響、相互作用，特別是外部環(huán)境在一定程度上會給內(nèi)部環(huán)境形成制約，內(nèi)部環(huán)境還可以反作用于外部環(huán)境，只有把握住內(nèi)外部的環(huán)境，才能促進企業(yè)形成強大的競爭力，企業(yè)要將外部環(huán)境充分利用起來，促進內(nèi)外環(huán)境的平衡，從而幫助企業(yè)制定出最優(yōu)質(zhì)的財務戰(zhàn)略決策，從而增強企業(yè)的競爭力。

2.3 創(chuàng)造價值是貫徹企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的核心原則

企業(yè)制定財務戰(zhàn)略管理的目標有很多種，比如說，優(yōu)化配置、充分利用企業(yè)資源，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)利潤的最大化，這些目標要求企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中要注重創(chuàng)造價值，為了創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須做好以下三個方面的工作。

首先，在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，要時刻以創(chuàng)造價值為主要導向，要提高整個企業(yè)員工的價值創(chuàng)造的意識，不斷灌輸價值創(chuàng)造的思想，并在此基礎(chǔ)上，要將價值融入到企業(yè)的管理方式中，將價值創(chuàng)造融入到企業(yè)的整體制度，還要在此基礎(chǔ)上建立以價值為基礎(chǔ)的評價體系，在日常的工作中要對各項業(yè)務的績效定期地進行檢查，將價值融入到企業(yè)管理以及戰(zhàn)略中的方方面面，從而在價值導向下促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而最終提高公司創(chuàng)造價值的能力。

其次，企業(yè)還要加強風險管理，建立風險評估體系，從而把經(jīng)營的風險、財務方面存在的風險統(tǒng)統(tǒng)控制在合理的范圍之內(nèi)，從而保證企業(yè)可以有足夠的能力承擔一定程度的風險，并且保證企業(yè)獲得足夠的風險補償，從而有效地幫助企業(yè)提高生產(chǎn)發(fā)展的績效，這種風險的管理主要有兩個方面，第一就是要對未來企業(yè)發(fā)展中的潛在的風險進行衡量；第二就是要提高相關(guān)的管理人員的素質(zhì)，提高他們的管理水平，從而促進企業(yè)的順利發(fā)展，盡可能地避免一些風險的發(fā)生和擴大，要不斷地對風險與利益之間的關(guān)系進行權(quán)衡。因此，這就要求企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中要時刻重視對待風險，而且要及時地科學地解決問題。

最后，就是要求企業(yè)重視自身的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造價值與理財、可持續(xù)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)要切實地聯(lián)系起財務預測以及財務控制，在追求企業(yè)最大的利益與價值的過程中，要努力使企業(yè)的價值增加到最大值，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不能僅僅將發(fā)展的眼光局限在當下，而要有長遠的目光，不能只追求某一特定時期內(nèi)的價值。一個時期價值的最大化對企業(yè)的發(fā)展沒有很大的意義，更不利于企業(yè)價值的創(chuàng)造，因此，只有促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能保證企業(yè)真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

3 結(jié)語

在市場經(jīng)濟不斷完善的大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中保持著強大的競爭力，必須實時根據(jù)自身的情況來調(diào)整自己的整體戰(zhàn)略，在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中，財務戰(zhàn)略是一個重要的組成部分，它關(guān)乎著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，以及企業(yè)未來的發(fā)展和生存，最佳的財務戰(zhàn)略能有效地增強企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造更多的價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)要充分了解內(nèi)、外部環(huán)境，從而科學地制定出合理的財務戰(zhàn)略，繼而促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。

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