李琴

摘 要：政府機(jī)關(guān)傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展過程中不可避免的問題之一，因此政府機(jī)關(guān)需逐步優(yōu)化人力資源管理模式，從而提升政府機(jī)關(guān)工作人員的工作效率，推動社會的穩(wěn)固發(fā)展。本文分析了政府機(jī)關(guān)在人力資源管理中遇到的問題并提出了優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：政府機(jī)關(guān)；人力資源管理；優(yōu)化策略

隨著社會時代的發(fā)展與進(jìn)步，政府部門的人力資源管理逐步成為社會關(guān)注的問題，但是由于政府機(jī)關(guān)的人力資源管理受傳統(tǒng)理念影響較大，導(dǎo)致了政府機(jī)關(guān)的工作實(shí)效性提升不高，針對這一情況，政府機(jī)關(guān)需要對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，從而激發(fā)政府機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，使機(jī)關(guān)工作效率得到提升。

一、政府機(jī)關(guān)在人力資源管理上出現(xiàn)的問題

（一）政府機(jī)關(guān)缺乏完善的人力資源管理制度體系。首先，政府機(jī)關(guān)績效考核制度不是很完善。績效考核是政府機(jī)關(guān)組織控制以及人事管理的重要依據(jù)，但是實(shí)際情況中相關(guān)部門只是把考核制度當(dāng)成一種形式存在，考核的內(nèi)容缺乏量化指標(biāo)，而且考核與績效在管理上產(chǎn)生了分離的現(xiàn)象，不能使績效考核制度充分發(fā)揮出作用。其次，激勵機(jī)制不是很完善，激勵是政府機(jī)關(guān)工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是可以調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性和主動性的基本手段，但是由于對激勵機(jī)制的認(rèn)識上和制定上存在一些偏差，所以在運(yùn)用中收到的成效不大。

（二）政府機(jī)關(guān)缺乏細(xì)致的職位分類。職位分類在政府機(jī)關(guān)的人力資源管理當(dāng)中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，職位分類是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，職位分類越嚴(yán)密就會對提升工作成效有益，而且職位不但是單位的基本組成部分，也是維護(hù)整個政府機(jī)關(guān)正常運(yùn)行的重要設(shè)置，但是在實(shí)際執(zhí)行中會有職位分類不細(xì)化、不明確的情況，沒有對各級職位的職能進(jìn)行特別具體的劃分，從而導(dǎo)致職責(zé)范疇模糊，影響了政府機(jī)關(guān)工作成效的提升。

（三）政府機(jī)關(guān)缺乏完善的開發(fā)培訓(xùn)體系。開發(fā)培訓(xùn)體系是政府工作人員綜合素質(zhì)提升的根本前提，但是開發(fā)培訓(xùn)體系并沒有引起相關(guān)部門的高度重視，而且存在更注重政府機(jī)關(guān)工作人員的實(shí)用性而忽視了對工作人員的潛能開發(fā)。由于對機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)開發(fā)的次數(shù)較少，這也間接制約了培訓(xùn)制度體系的形成。

二、政府機(jī)關(guān)人力資源管理優(yōu)化策略探析

（一）完善政府機(jī)關(guān)人力資源管理制度體系。首先，績效考核是人力資源管理制度當(dāng)中最關(guān)鍵的部分，這就需要引起政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，根據(jù)政府機(jī)關(guān)的實(shí)際情況進(jìn)行績效考核，并把考核的結(jié)果與機(jī)關(guān)工作人員的績效工資建立必要的聯(lián)系，從而使績效考核真正的實(shí)現(xiàn)公平公正。其次，要完善激勵機(jī)制，把激勵當(dāng)作政府機(jī)關(guān)管理工作中的一項(xiàng)長效機(jī)制來建設(shè)。激勵機(jī)制決定了政府機(jī)關(guān)工作人員對工作的熱情程度，一般激勵機(jī)制分為精神激勵與物質(zhì)激勵，精神激勵更加能夠激發(fā)政府機(jī)關(guān)工作人員的積極性。另外，要利用多樣化的方式充分把正激勵手段與負(fù)激勵手段有效的結(jié)合，從而最大限度的激發(fā)出政府機(jī)關(guān)工作人員的主動性，有效提高政府機(jī)關(guān)工作的效率。

（二）合理規(guī)劃政府機(jī)關(guān)職位分類。科學(xué)合理的職位分類能夠有效的提升政府機(jī)關(guān)工作的實(shí)效性，而且能夠使政府機(jī)關(guān)的人力資源得到有效的配置，這就需要把政府機(jī)關(guān)的實(shí)際情況與現(xiàn)代的人力資源管理辦法相互融合起來。首先，要對政府機(jī)關(guān)當(dāng)前人力資源，也就是機(jī)關(guān)工作人員的實(shí)有情況進(jìn)行分析，這樣才能夠有針對性的制定標(biāo)準(zhǔn)和要求，這也是做好人力資源管理的基礎(chǔ)所在。其次，要明確劃分政府機(jī)關(guān)的職位分類，可以適當(dāng)?shù)脑黾勇毼环诸愔械幕A(chǔ)性內(nèi)容或者是職務(wù)的層次等，或者根據(jù)政府部門的工作性質(zhì)可以采取政務(wù)類公務(wù)員以及業(yè)務(wù)類公務(wù)員進(jìn)行劃分，從而使政府機(jī)關(guān)工作人員的潛能能得到充分的開發(fā)與利用，增強(qiáng)政府機(jī)關(guān)工作的實(shí)效。

（三）優(yōu)化人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)體系。培訓(xùn)開發(fā)體系的完善能夠有效提升政府機(jī)關(guān)工作人員整體素質(zhì)水平，但是由于培訓(xùn)沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致無法發(fā)揮出開發(fā)培訓(xùn)體系的重要作用。因此相關(guān)部門需要認(rèn)識到人力資源管理中開發(fā)培訓(xùn)的必要性，并要對政府機(jī)關(guān)工作人員的整體現(xiàn)狀進(jìn)行評估，然后根據(jù)實(shí)際評估的結(jié)果，制定培訓(xùn)開發(fā)的計(jì)劃目標(biāo)，從而使培訓(xùn)更具針對性，在培訓(xùn)之后，還要對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行反饋，才能夠更加準(zhǔn)確的了解到培訓(xùn)中存在缺陷，這就給相關(guān)部門提供了更加全面的優(yōu)化培訓(xùn)開發(fā)體系的依據(jù)。相關(guān)部門可以通過采取加強(qiáng)培訓(xùn)師資力量建設(shè)、對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行及時更新、優(yōu)化培訓(xùn)方法等措施來使政府機(jī)關(guān)的培訓(xùn)開發(fā)體系更加完善。

總之：政府機(jī)關(guān)的人力資源管理不僅涉及到政府部門的工作成效，而且與政府機(jī)關(guān)工作人員的切身利益有著非常直接的聯(lián)系，因此政府機(jī)關(guān)改變傳統(tǒng)的管理模式是要思考的方向。根據(jù)政府機(jī)關(guān)人力資源管理的實(shí)際情況，完善政府機(jī)關(guān)人力資源管理制度體系，合理規(guī)劃政府機(jī)關(guān)職位分類并且優(yōu)化人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)體系，從而促使政府機(jī)關(guān)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)水平不斷得到提升，達(dá)到增加政府機(jī)關(guān)工作成效的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉邑文.淺談我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016（04）