方坤　楊海林

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 本文通過(guò)分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)及煤機(jī)企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)的闡述了煤機(jī)企業(yè)在重要發(fā)展機(jī)遇期內(nèi)管理創(chuàng)新的途徑及保障措施，對(duì)煤機(jī)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新有一定的有益幫助。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 煤企現(xiàn)狀 管理創(chuàng)新 注意事項(xiàng) 保障措施

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的定義及特點(diǎn)

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于重要的發(fā)展機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新特征即所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、均衡發(fā)展，重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而不再追求經(jīng)濟(jì)總量、GDP的過(guò)度無(wú)序增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有以下三點(diǎn)明顯特征：一是增長(zhǎng)速度的新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)逐漸趨向中速增長(zhǎng)；二是調(diào)整結(jié)構(gòu)的新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從不均衡向均衡方面過(guò)渡；三是宏觀政策的新常態(tài)，政府決策從總量寬松、粗放刺激轉(zhuǎn)向總量穩(wěn)健。

二、煤機(jī)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

從整個(gè)煤炭行業(yè)角度看，2015年以來(lái)，在煤炭需求放緩、過(guò)剩產(chǎn)能難以消化、控制煤炭生產(chǎn)總量強(qiáng)度加大、國(guó)際能源價(jià)格下降等一系列不利因素的影響下，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，產(chǎn)銷量持續(xù)下降，庫(kù)存居高不下，煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款增加，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。煤炭市場(chǎng)供大于求的態(tài)勢(shì)在短期難以發(fā)生改變，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，煤炭企業(yè)運(yùn)行形勢(shì)嚴(yán)峻。煤礦企業(yè)節(jié)支降耗要求迫切，煤機(jī)設(shè)備的采購(gòu)、維修量銳減，煤機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

眾多煤機(jī)企業(yè)自身科技創(chuàng)新能力不足，科技人才儲(chǔ)備較少，高水平科技人員稀缺。再加上科技創(chuàng)新體制不完善，特別是研發(fā)、激勵(lì)機(jī)制相對(duì)滯后，科技人員創(chuàng)新動(dòng)力不足，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技成果較少。外部市場(chǎng)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，整體策劃能力不強(qiáng)，多數(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不高，始終未能擺脫依賴內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)展更加劇了煤機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的窘境。

三、煤機(jī)企業(yè)的管理創(chuàng)新

在如此惡劣的環(huán)境中，煤機(jī)企業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng)新，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能覓得一線生機(jī)。煤企管理創(chuàng)新的重點(diǎn)及方向有以下幾個(gè)方面：

1.加大科技研發(fā)力度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。煤機(jī)企業(yè)應(yīng)以助推高產(chǎn)高效礦井建設(shè)為宗旨，以高性能、高可靠性、智能化、高端化的采掘、支護(hù)、運(yùn)輸、洗選、提升等成套裝備為今后的研發(fā)重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源攻關(guān)主導(dǎo)產(chǎn)品、成套裝備設(shè)計(jì)技術(shù)、生產(chǎn)工藝。在確保煤機(jī)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)朝著產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切、附加值高、資源清潔利用等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)煤炭企業(yè)、煤機(jī)企業(yè)全面合作?！笆濉逼陂g煤炭行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加強(qiáng)供給側(cè)管理去產(chǎn)能，煤企間將加快兼并重組。煤機(jī)企業(yè)要想在逆境中生存，必須“懷抱大樹”，加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的全面合作，組成大型企業(yè)集團(tuán)，并與上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)兼并重組、全面合作把外部交易轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部交易，降低企業(yè)成本，提高煤機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬銷售渠道。煤機(jī)企業(yè)依靠煤炭深加工，產(chǎn)品可以輻射大型洗選廠成套裝備。通過(guò)煤炭企業(yè)“煤電”聯(lián)營(yíng)、“煤—鐵—鋼”“煤—焦—化”等方式，加快電力設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)加工進(jìn)度，積極研發(fā)機(jī)械傳動(dòng)、醫(yī)療器械等方面產(chǎn)品，向產(chǎn)業(yè)鏈的終端延伸，提高企業(yè)集團(tuán)的整體效益。煤機(jī)企業(yè)應(yīng)實(shí)行“全員銷售”戰(zhàn)略，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制。

4.適時(shí)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。一方面把握市場(chǎng)機(jī)遇，做大做強(qiáng)現(xiàn)有非煤機(jī)裝備產(chǎn)品，積極開展設(shè)備租賃、委托租賃以及聯(lián)合租賃等多種形式的設(shè)備融資租賃業(yè)務(wù)，解決煤礦設(shè)備投入與資金緊缺的矛盾，盤活煤礦存量設(shè)備；另一方面，借助國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的機(jī)遇期，煤機(jī)企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)加快金融服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、物流貿(mào)易、信息服務(wù)建設(shè)。

四、注意事項(xiàng)

管理創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，對(duì)中國(guó)煤機(jī)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制和現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系 ，就不可能產(chǎn)生具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代制造業(yè)。管理創(chuàng)新作業(yè)一項(xiàng)綜合體系，主要包含制造資源管理、企業(yè)資源管理、供應(yīng)鏈管理三個(gè)方面。因此管理創(chuàng)新必須注意一下事項(xiàng)：

1.管理創(chuàng)新的核心是形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈，決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也是促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的原動(dòng)力。

從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次可看出，最高層次的競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。管理創(chuàng)新的核心就是形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造出產(chǎn)品的品牌價(jià)值，使企業(yè)立于不敗之地。

2.管理創(chuàng)新必須與國(guó)際接軌。著眼全球范圍，凡是優(yōu)秀的制造企業(yè)其管理模式都是以信息技術(shù)為依托，以滿足市場(chǎng)需求變化為基點(diǎn)，細(xì)化內(nèi)部管理流程，逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新最終的目標(biāo)就是創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)雙方合作，學(xué)習(xí)、分析并消化吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展規(guī)劃，建立創(chuàng)新合作平臺(tái)，逐漸與國(guó)際接軌，樹立國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際知名度。

3.管理創(chuàng)新的源動(dòng)力是人才。管理創(chuàng)新是依靠人才的創(chuàng)新思維來(lái)驅(qū)動(dòng)和實(shí)施的。企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展，必須形成激勵(lì)創(chuàng)新的體制和機(jī)制。創(chuàng)新型人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)的脊梁。只有高技術(shù)的人才隊(duì)伍才能制造出高端的產(chǎn)品。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其源動(dòng)力就是需要有一大批優(yōu)秀技能人才作支撐。

4.管理創(chuàng)新必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高生產(chǎn)效率為目的。有需求就有市場(chǎng)，優(yōu)秀的企業(yè)總能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)需求變化，通過(guò)調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，緊貼用戶需求，產(chǎn)品自然供不應(yīng)求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，生產(chǎn)效率是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，管理方法和手段的創(chuàng)新，解決具體的問(wèn)題，提高創(chuàng)新的針對(duì)性。

五、保障措施

1.技術(shù)保障。優(yōu)先選用數(shù)字化程度高、集成化水平高、加工精度標(biāo)準(zhǔn)高的最新設(shè)備、工器具，淘汰落后設(shè)備。加強(qiáng)研發(fā)投入管理，鼓勵(lì)研發(fā)人員科技創(chuàng)新，縮短科技成果轉(zhuǎn)化時(shí)間。

2.人才保障。加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工技能提升，不斷完善人才選拔機(jī)制，確保人才流動(dòng)的暢通。聘請(qǐng)專家顧問(wèn)協(xié)助解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和企業(yè)管理中的相關(guān)問(wèn)題，不斷提高企業(yè)人員自身素質(zhì)及水平。

3.制度保障。深入推進(jìn)機(jī)制改革，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制，建立與業(yè)績(jī)充分掛鉤的績(jī)效考核體系和薪酬管理體系，充分引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，取消原有“鐵飯碗”、“大鍋飯”平均化分配制度。

4.資金保障。積極承攬國(guó)家、省重點(diǎn)科技項(xiàng)目，爭(zhēng)取各級(jí)政府配套資金扶持，進(jìn)一步籌集資金，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，加大應(yīng)收賬款、存貨清理回收力度，保證煤機(jī)企業(yè)生存的現(xiàn)金流量。大力推廣融資租賃業(yè)務(wù)，及時(shí)回收資金。

六、結(jié)語(yǔ)

整體上看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)今后實(shí)際增量依然可觀，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度更趨平穩(wěn)，增長(zhǎng)動(dòng)力更加多元。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展前景更加穩(wěn)定。再加上政府大力推行簡(jiǎn)政放權(quán)，市場(chǎng)活力將得到進(jìn)一步釋放。

煤機(jī)企業(yè)可以順勢(shì)而為，選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略，延伸構(gòu)建煤電、煤焦、煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)等方式，兼顧產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境要求，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高科技、大規(guī)模、高效益的經(jīng)營(yíng)理念，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，不斷提高自身的盈利能力。煤機(jī)企業(yè)必將能夠平穩(wěn)度過(guò)陣痛期，迎來(lái)新一輪多元化的發(fā)展。