謝玉寶

摘要：雖然我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展，但是自2012年以來，我國的煤礦行業(yè)卻一直不景觀，況且煤礦企業(yè)安全形勢也不太健全，使得安全生產(chǎn)事故屢屢發(fā)生。隨著市場經(jīng)濟的不斷改革，煤礦行業(yè)的競爭越來越激烈，給煤礦行業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，其中煤礦企業(yè)中人力資源的整體素質(zhì)不高，是約束煤礦行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文以目前實際煤礦行業(yè)情況出發(fā)，主要論述了目前煤礦行業(yè)中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應的措施，以提高煤礦行業(yè)中人員素質(zhì)，促進煤礦行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤田地堪；員工培訓；有效措施

目前，煤礦行業(yè)中的員工培訓工作缺乏系統(tǒng)性、整體性、戰(zhàn)略性，已經(jīng)不能完全符合現(xiàn)代煤礦行業(yè)時代發(fā)展的要求，因此，我們必須加強煤礦行業(yè)的員工培訓，健全員工培訓制度與體系，以便提高員工參與培訓的主動性與積極性，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，保證煤礦行業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、高效性，從而使得煤礦行業(yè)符合新時代的需求。

一、企業(yè)員工培訓體系制度不完善

在設置組織機構時，大多數(shù)煤礦地勘企業(yè)也進行了對培訓工作的認真考慮，但是在實際運行工作時，一些企業(yè)并沒有設立員工培訓的機構及其人員，只是做做形式，甚至是雇傭的一些兼職，為了應付工作需要。在煤礦企業(yè)項目中。大多數(shù)人力資源是沒有進入基層開展培訓的需求分析，了解員工真正需要的是什么，只是憑借自身的經(jīng)驗或者習慣的方式，來決定培訓的內(nèi)容，教師以及方式，培訓內(nèi)容也比較枯燥，缺乏針對性，培訓效果也到不到預期的效果，甚至員工對培訓產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)員工培訓體系制度不完善會導致企業(yè)缺少相應的憑據(jù)，使得企業(yè)培訓效果達不到理想的效果。

二、培訓目標建立不合理

煤礦行業(yè)的培訓目標與企業(yè)綜合目標不完全一致，員工培訓工作目標主要是關于員工安全方面與技能方面得到提升，而煤礦企業(yè)整體目標是重視效益，以經(jīng)濟效益為中心，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力。在大多數(shù)煤礦企業(yè)中，員工培訓目標很少是注重經(jīng)濟效益的。另外，煤礦企業(yè)培訓目標建立還不夠具體，全面，由于煤礦企業(yè)管理人員整體素質(zhì)普遍較低，導致當前煤礦管理比較簡單粗放、水平不高，同時，培訓目標建立主要是技能培訓，講授安全知識，但是態(tài)度管理人員素質(zhì)培訓，態(tài)度培訓、意識培訓等比較缺乏，導致許多員工對自己培訓的目的認識不是特別清晰，明白。

三、培訓實施效果不理想

培訓計劃實施總是滯后于預期計劃，在培訓計劃具體的實施過程中，培訓中心會根據(jù)有關規(guī)定制定實施計劃，實施部門只是為了機械完成培訓任務，導致年度實施培訓的效果不佳，培訓數(shù)量和內(nèi)容都與計劃不一致，通過調(diào)查，大約一般的員工煤礦企業(yè)沒有按著計劃實施培訓，實施的效果不理想。此外，在實際的培訓中，培訓部門講師對員工管理并不是太嚴格，培訓的內(nèi)容也比較簡單、枯燥，講師講課水平不高，最后培訓考核也基本只是一種開卷考試形式，這些現(xiàn)象導致員工不重視培訓項目，從而使得培訓效果不佳，浪費培訓經(jīng)費。

四、針對存在的問題提出合理建議

（一）確定員工需求方向

在實施員工培訓之前，煤礦企業(yè)必須對企業(yè)員工的知識、技能、目標、素質(zhì)等各個方面進行一個調(diào)查，了解企業(yè)員工需求，從而針對員工需求制定培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓目標。通過調(diào)查分析，企業(yè)可以確定哪個員工需要培訓、培訓原因、培訓知識等，以便能使得培訓效果更佳，解決煤礦行業(yè)問題。首先是單位分析；煤礦行業(yè)相比較普通行業(yè)有著不同，煤礦行業(yè)是一個危險系數(shù)比較高的行業(yè)，因此，煤礦行業(yè)最中心任務就是保證人力、物力、財力的安全，并在安全基礎之上實現(xiàn)企業(yè)價值及效益最大化。其次是工作分析；效益與安全是煤礦企業(yè)的中心任務，著重分析煤礦行業(yè)安全及效益完成情況是必要工作程序。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)在安全方面做的還是不夠，煤礦死亡事故與重大非死亡事故數(shù)量還是比較多，安全壓力仍然比較大。效益方面，自2012年以來，煤礦行業(yè)經(jīng)濟效益一直下滑，有許多企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損多年。最后是個人分析；大部分煤礦企業(yè)不重視員工個人培訓需求，使得員工被動學習，失去學習的動力，從而導致培訓效果不佳。因此，我們在具體培訓中，必須重視員工個人培訓需求，增強員工綜合素質(zhì)，提升職工安全與效益意識。

（二）建立合理的培訓目標

煤礦行業(yè)再設計培訓目標時，一定要充分依據(jù)培訓需求分析的結果，必須將企業(yè)發(fā)展與員工培訓目標相結合，使得煤礦行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。隨著國家經(jīng)濟改革，粗狂型的煤礦行業(yè)面臨著許多內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)，企業(yè)更加注重以經(jīng)濟效益為中心的管理思想，提升煤礦產(chǎn)品質(zhì)量。在將來不短時間內(nèi)，企業(yè)員工培訓工作不僅僅要重視安全技能知識，更要重視企業(yè)經(jīng)營管理、科學管理知識；不僅要提升員工整體素質(zhì)，減少煤礦企業(yè)傷亡事故，還要全面提高企業(yè)員工經(jīng)濟效益意識，從而提高煤礦行業(yè)的綜合競爭力。尤其是針對基礎崗位員工，企業(yè)更要注重提高技術工人的整體素質(zhì)，更加具體設置員工培訓目標，統(tǒng)計技術員工人數(shù)及培訓種類，以便為總體培訓計劃制定提供更明確依據(jù)。此外，在建立培訓目標時，不僅僅要考慮不同層次人力資源的客觀條件，還要考慮他們主觀意愿，針對具體工作制定適度的、可操作的、明確的培訓目標和要求。因此，煤礦企業(yè)必須制定合理的培訓目標，使得企業(yè)發(fā)展目標與個人目標達成一致，讓企業(yè)員工更加積極主動參加企業(yè)員工培訓，尤其基礎崗位員工，使得他們不僅可以提高安全技能知識，還可以學到管理知識，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）有效實施培訓計劃

煤礦企業(yè)根據(jù)需求分析制定出科學的、合理的計劃，但是計劃的實施基本是打折扣的。企業(yè)培訓計劃實施是非常重要的，如果計劃實施與執(zhí)行不到位，前面做的一切工作都是白費。職工培訓中心必須按照規(guī)章制度嚴格監(jiān)督實施培訓計劃單位，使其必須按照規(guī)定時間點開展培訓工作，落實培訓計劃工作，還可以將培訓工作進行總結每月匯報培訓計劃中心，以便更好地落實培訓工作。由于煤礦行業(yè)的特殊性，培訓計劃實施如果有調(diào)整，可以將具體原因，具體安排等寫成報告，然后在經(jīng)過培訓部門領導簽字并報備檔案，以確保培訓計劃的有效實施。當然對于沒有按時落實培訓計劃的單位或責任人，在調(diào)查沒有具體原因時，要進行批評懲罰。因此，我們必須明確培訓計劃實施的負責人和管理人，讓他們了解培訓計劃內(nèi)容和要求，準備好培訓所需的教學工具，提高管理水平，這樣才可以更好落實培訓計劃，高質(zhì)量完成培訓任務。另外企業(yè)也要按要求選定合適的教師，召開培訓前教師備課會議，讓講師能夠充分了解培訓內(nèi)容，掌握企業(yè)員工需求，盡量提出合理要求，比如授課將理論與實際結合、多講案例等，以便教師能更好完成培訓任務。

五、總結

總之，企業(yè)在市場上的競爭追究到底是人才競爭，我們必須優(yōu)化企業(yè)員工培訓體系，增強員工整體素質(zhì)與管理水平，使得員工安全意識與經(jīng)濟效益意識提高，增長員工技能知識，以便更好的實現(xiàn)煤礦行業(yè)的發(fā)展。但是，目前煤礦企業(yè)員工培訓工作還存在大量問題，本文主要描述了企業(yè)員工培訓體系不完善、培訓目標設置不合理、培訓計劃實施效果不佳三個方面，并針對以上三個問題提出加強員工需求分析、建立合理的培訓目標、有效實施培訓計劃三個相應建議，以便讓企業(yè)更好了解員工需求，制定出合理培訓目標。更好落實培訓計劃。（作者單位：內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局472勘探隊）

參考文獻：

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