劉光明　劉璐

摘 要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式在我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里占據(jù)著舉足輕重的地位。但是中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，其資本金以及企業(yè)技術(shù)含量較低，同時(shí)傳統(tǒng)體制對(duì)其進(jìn)行制約，以及受到外部其他環(huán)境的種種因素的影響，因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題已經(jīng)屢見不鮮。本文針對(duì)存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因提出了改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一系列對(duì)策，努力使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用得到充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；策略

一、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要困境

1.融資存在障礙，資金周轉(zhuǎn)率較低

在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制條件下，中小企業(yè)的融資資金主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的留存收益和企業(yè)自有資本，但是企業(yè)缺乏進(jìn)行外部股權(quán)融資以及公司發(fā)行債券等其他直接融資方式，尤其是占據(jù)了很小比例的銀行貸款的融資方式。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)家也出臺(tái)了一些有利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，但是這些政策在實(shí)際推行的過(guò)程中，力度較小，并沒有真正實(shí)施在貸款上，并且中介機(jī)構(gòu)不夠成熟，使得中小企業(yè)在實(shí)際貸款時(shí)因?yàn)闆]有足夠的信用機(jī)構(gòu)為其擔(dān)保而無(wú)法融集資金。我們可以看出，我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道比較單一，同時(shí)直接融資的融資渠道較為狹窄，并且銀行貸款占據(jù)主要資金來(lái)源的間接融資方式也存在著融資障礙。中小企業(yè)對(duì)于資金的利用情況并不樂觀，存在著資金周轉(zhuǎn)率較低的問題。

2.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，管理制度不夠先進(jìn)化

我國(guó)大部分中小企業(yè)的管理模式采用的是集權(quán)的方式，領(lǐng)導(dǎo)者具有比較大的權(quán)威，權(quán)力也是比較大的，但缺乏一定程度的監(jiān)督與控制。這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展比較局限，收到一定的限制。有些中小企業(yè)是屬于個(gè)體戶或者私營(yíng)的方式，這就更加的導(dǎo)致了企業(yè)的管理比較傳統(tǒng)，觀念陳舊。有些領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親，管理混亂，在一定程度上造成企業(yè)的人才流失。根據(jù)分析可知，有些中小企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)部門，甚至沒有能力建立，即使有內(nèi)部審計(jì)部門，其審核的獨(dú)立性仍然存在諸多問題。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于受傳統(tǒng)觀念的束縛，其財(cái)務(wù)管理觀念比較落伍和陳舊，因此訂立的管理制度也不夠先進(jìn)化，無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，制度不健全

作為企業(yè)三大基礎(chǔ)部門的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展不容小覷，財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理有著重大的作用。從目前的分析來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理制度不完善現(xiàn)象，有些企業(yè)連基本的會(huì)計(jì)賬簿也不健全，更深層次的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更難以存在和進(jìn)行。因此，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的薄弱也成為了中小型企業(yè)向前發(fā)展的硬傷之一。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱的主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在缺陷。企業(yè)為了生存，為了獲取利潤(rùn)，會(huì)在資金不足或人員數(shù)量不足的情況下，利用企業(yè)主要資源達(dá)到銷量增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額擴(kuò)張的目的，不會(huì)把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題放在心上。然而，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較順，則不會(huì)出現(xiàn)太大的問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開或利潤(rùn)大幅下降甚至虧損等重大問題時(shí)，會(huì)使企業(yè)蒙受重大的損失，甚至瀕臨破產(chǎn)，因?yàn)槠綍r(shí)的財(cái)務(wù)管理工作沒有得到重視，此時(shí)不能及時(shí)提出補(bǔ)救措施。而健全的財(cái)務(wù)管理制度就可以最大限度避免這種情況。存在缺陷的財(cái)務(wù)管理制度主要表現(xiàn)在：

（1）財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)混亂，帳目參差不齊，人員素質(zhì)不高。有些中小企業(yè)，不重視財(cái)務(wù)管理制度，不設(shè)置專門財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，有的甚至沒有專業(yè)財(cái)會(huì)人員，由其家屬、親戚、朋友或者三代以內(nèi)旁系血親擔(dān)任企業(yè)會(huì)計(jì)人員，帳目參差不齊。這些給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的問題，財(cái)務(wù)信息不公正透明，賬務(wù)混亂，賬目不明等等。

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度薄弱。有些中小企業(yè)不僅內(nèi)部控制制度不健全，甚至類似于原始憑證的管理、計(jì)量驗(yàn)收管理及帳務(wù)處理程序等也沒有一定制度進(jìn)行管理，所以很多中小企業(yè)的財(cái)會(huì)工作比較隨意，存在諸多漏洞。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制不健全。有些中小企業(yè)忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，只為了達(dá)到銷量增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額擴(kuò)張的目的，過(guò)于追求銷量和利潤(rùn)，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)部職工職責(zé)不明，分工不清，又無(wú)法相互制約與抗衡，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，存在諸多障礙。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的主要對(duì)策

1.增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，拓展融資渠道

（1）增大企業(yè)盈余空間，減少利潤(rùn)分配，提高企業(yè)流動(dòng)資金數(shù)

在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，假若企業(yè)的發(fā)展周期處于成熟期階段，那么可以和投資者進(jìn)行商討，加大企業(yè)的資金空間，此時(shí)適合增加企業(yè)盈余積累，減少利潤(rùn)的分配。我們從中小企業(yè)資金需求的數(shù)額小、周轉(zhuǎn)快等特點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)若企業(yè)留有成分的資金，那么對(duì)于企業(yè)突發(fā)項(xiàng)目的資金需求能夠提供很大的幫助，幫助企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。

（2）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容之一，而資金管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)融資能力的重要前提。提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)把資金進(jìn)出關(guān)，財(cái)務(wù)一支筆審批制度，重大開支集體協(xié)商研究決定，嚴(yán)格按照《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施，最大限度的開源節(jié)流。

（3）擴(kuò)大融資的范圍，改變?nèi)谫Y的傳統(tǒng)意識(shí)和模式

現(xiàn)在的企業(yè)融資的形式比較少，但渠道比較多。中小企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大融資的范圍和寬度，多形式的進(jìn)行融資，不要僅僅依靠銀行的貸款等方式進(jìn)行融資，要多進(jìn)行發(fā)行股票債券，融資租賃等形式開發(fā)新的融資方式。這樣既可以分散風(fēng)險(xiǎn)，又能夠進(jìn)行更多的融資。

2.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念

（1）樹立正確的時(shí)間價(jià)值管理理念

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展和資金需求都需要考慮時(shí)間價(jià)值，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要面對(duì)這一因素，正確認(rèn)識(shí)貨幣的時(shí)間價(jià)值，建立貨幣時(shí)間價(jià)值的管理觀念，根據(jù)利息因素影響財(cái)務(wù)決策的合理性和可行性的程度，做出最優(yōu)方案。幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)時(shí)間價(jià)值管理理念，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。

（2）加強(qiáng)盈利與節(jié)約觀念的確立

隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范圍日益擴(kuò)大，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)實(shí)體的地位得到相應(yīng)的鞏固和發(fā)展，這在客觀上要求企業(yè)必須通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)來(lái)滿足國(guó)家財(cái)政的需要，增強(qiáng)企業(yè)自我改造自我完善自我發(fā)展的能力。因此，盈利與節(jié)約的觀念的確立，有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中開源節(jié)約，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者注意投入與產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（3）牢固確立風(fēng)險(xiǎn)觀念

加入WTO后，資本市場(chǎng)開放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。但在企業(yè)的活動(dòng)中，有各種許多的不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中會(huì)有許多的風(fēng)險(xiǎn)。因此要牢固確立風(fēng)險(xiǎn)觀念。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立與健全，對(duì)于中小企業(yè)的綜合發(fā)展極為重要。中小企業(yè)內(nèi)部要明晰各項(xiàng)職能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)則與準(zhǔn)則的制定，讓財(cái)務(wù)管理工作人員可以規(guī)范自己的工作行為對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理地調(diào)動(dòng)。

（1）改變財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的制度體系。企業(yè)之前的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)的比較落后，漏洞百出很容易就會(huì)出現(xiàn)各種問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成或多或少的影響。改變財(cái)務(wù)管理落后的工作制度體系，從源頭上杜絕其錯(cuò)誤。對(duì)企業(yè)的收發(fā)賬進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確每個(gè)崗位的人員具體職責(zé)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理規(guī)范性，加強(qiáng)內(nèi)部制衡。中小企業(yè)各個(gè)職能部門將產(chǎn)品的適銷、價(jià)格、庫(kù)存等詳細(xì)情況如實(shí)反映；決策人員根據(jù)采購(gòu)人員的要求和各職能部門的詳細(xì)資料進(jìn)行綜合分析，做出合理決策，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)貨款的審批權(quán)限，確保資金安全，通過(guò)制衡術(shù)更好的管理企業(yè)內(nèi)部制度。

三、結(jié)語(yǔ)

本文闡述了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的實(shí)際情況，分析了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的現(xiàn)狀及其所出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的防范和對(duì)策措施。因此，對(duì)于要徹底解決這些問題還需要一步一步來(lái)，切不可心急。

參考文獻(xiàn)：

[1]王桂枝.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向[J].黑龍江科技信息，2004.

[2]周慶玲.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與出路研究[J].會(huì)計(jì)研究，2012.

[3]吳麗君.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策[J].會(huì)計(jì)研究，2014.

作者簡(jiǎn)介：劉光明（1990- ），男，漢族，廣東廣州人，研究生，會(huì)計(jì)碩士，單位：廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理