張文新甘肅省天水市甘谷縣供銷合作社主任
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構(gòu)建雙線運(yùn)行機(jī)制 強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)合力
張文新
甘肅省天水市甘谷縣供銷合作社主任
甘谷縣社緊緊圍繞為農(nóng)服務(wù)宗旨,按照健全組織、理順機(jī)制,社企分開(kāi)、雙線運(yùn)行,強(qiáng)化職能、拓展服務(wù)的思路,著力構(gòu)建以供銷合作社聯(lián)合社主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和以社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)合力。
甘谷縣社搶抓綜合改革機(jī)遇,立足甘谷實(shí)際,首先在“兩條線”方面取得突破。
一條線是行業(yè)指導(dǎo)線,突出發(fā)揮政府主導(dǎo)作用,強(qiáng)化縣供銷合作社聯(lián)合社統(tǒng)籌作用,構(gòu)建全新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社聯(lián)合社體系,強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)職能,確保為農(nóng)服務(wù)方向不偏、宗旨不變;另一條線是經(jīng)營(yíng)服務(wù)線,突出發(fā)揮市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)作用,依托供銷集團(tuán)公司、分公司(鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社)、村級(jí)綜合服務(wù)社,建立覆蓋鄉(xiāng)村的實(shí)體經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)推行這一模式,進(jìn)一步密切層級(jí)聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)公益服務(wù)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)有機(jī)結(jié)合,初步形成社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。
從縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)入手,積極推進(jìn)組織體系再造,提升行業(yè)指導(dǎo)的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。
充分整合供銷系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)、村委陣地、種養(yǎng)基地、龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)資源,按照入社自愿、利益共享原則,在公路沿線村、產(chǎn)業(yè)集聚村、重點(diǎn)貧困村建立村級(jí)綜合服務(wù)社219個(gè)、綜合服務(wù)中心16個(gè),為農(nóng)民提供生產(chǎn)生活服務(wù)。
積極爭(zhēng)取縣委、縣政府支持,在全部15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了供銷合作社聯(lián)合社,劃轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制和干部63名,由縣社統(tǒng)一管理,履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)供銷系統(tǒng)行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)職能;健全縣社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度,基本形成以縣社為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合社為基礎(chǔ)、村級(jí)綜合服務(wù)社為終端的行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系。
圍繞“三農(nóng)”服務(wù)需求,整合供銷、農(nóng)業(yè)、扶貧等部門(mén)資源,打造以村級(jí)綜合服務(wù)社為主導(dǎo)、以農(nóng)民合作社和扶貧資金互助社為補(bǔ)充的“三社合一”農(nóng)民供銷互助合作社,按照合作制原則,吸納各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)戶加入,開(kāi)展綜合服務(wù)。
一是開(kāi)展土地托管、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),目前托管面積已達(dá)10.5萬(wàn)畝。二是依托扶貧資金互助社和財(cái)政注入資金,開(kāi)展農(nóng)民資金互助業(yè)務(wù),累計(jì)向農(nóng)戶發(fā)放互助金8500多萬(wàn)元。三是組織農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能人,開(kāi)展職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn),培訓(xùn)農(nóng)民1.2萬(wàn)人次。四是圍繞農(nóng)民生活服務(wù)需求,積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè),開(kāi)展文體娛樂(lè)、養(yǎng)老幼教、村莊環(huán)境衛(wèi)生清理等公益服務(wù),創(chuàng)建省、市級(jí)示范村12個(gè)和環(huán)境整潔村150個(gè)。五是組織農(nóng)民合作社發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品基地1.5萬(wàn)畝,培育特色品牌6個(gè),帶動(dòng)農(nóng)戶1.6萬(wàn)戶。
綜合實(shí)力增強(qiáng)
2015年
實(shí)現(xiàn)商品銷售15.6億元
利潤(rùn)362.2萬(wàn)元
為農(nóng)服務(wù)實(shí)力提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品基地1.5萬(wàn)畝,培育特色品牌6個(gè),帶動(dòng)農(nóng)戶1.6萬(wàn)戶
在公路沿線村、產(chǎn)業(yè)集聚村、重點(diǎn)貧困村建立村級(jí)綜合服務(wù)社219個(gè)、綜合服務(wù)中心16個(gè),為農(nóng)民提供生產(chǎn)生活服務(wù)
開(kāi)展農(nóng)民資金互助業(yè)務(wù),累計(jì)向農(nóng)戶發(fā)放互助金8500多萬(wàn)元
立足增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)實(shí)力,整合縣域經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源,打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
一是打造供銷集團(tuán)。整合15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社和9家社有企業(yè)資產(chǎn),引入國(guó)有、民營(yíng)資本,成立供銷集團(tuán)。縣社設(shè)立社有資產(chǎn)管理中心,行使社有資產(chǎn)監(jiān)管職能,縣社理事會(huì)主任經(jīng)批準(zhǔn)兼任集團(tuán)董事長(zhǎng)。二是升級(jí)流通網(wǎng)絡(luò)。加快農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品和廢舊回收四大網(wǎng)絡(luò)業(yè)態(tài)升級(jí)和信息化改造,建成線上線下一體化經(jīng)營(yíng)的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)360個(gè)。三是建設(shè)物流樞紐。充分發(fā)揮供銷集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì),積極爭(zhēng)取政策支持,承建中國(guó)供銷甘肅東部(甘谷)物流中心項(xiàng)目,完成投資27.37億元,綜合商貿(mào)、汽貿(mào)汽配功能區(qū)已建成使用,農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心、客運(yùn)中心主體完工,其他綜合服務(wù)區(qū)正在穩(wěn)步建設(shè)。全縣系統(tǒng)綜合實(shí)力明顯提升,2015年實(shí)現(xiàn)商品銷售15.6億元,利潤(rùn)362.2萬(wàn)元。
雙線運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建,增強(qiáng)了全縣系統(tǒng)的綜合實(shí)力,激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力,吸納農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶21家、農(nóng)民專業(yè)合作組織287個(gè)、農(nóng)村能人2000多人,物流配送網(wǎng)絡(luò)鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到60%以上,供銷合作社在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民致富、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯,逐步成為各級(jí)黨委、政府做好“三農(nóng)”工作的重要抓手。
縣委、縣政府把供銷合作社綜合改革列入重要議事日程,成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的改革協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開(kāi)專題會(huì)議研究工作、解決問(wèn)題,并納入對(duì)縣直有關(guān)部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)考核,由縣社負(fù)責(zé)打分排名??h政府在整合扶貧互助資金基礎(chǔ)上,采取財(cái)政注入、信貸擔(dān)保、政府貼息的方式,給每個(gè)供銷互助合作社注入資金60—80萬(wàn)元,支持開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和公益服務(wù)??h、鄉(xiāng)政府將供銷合作社綜合改革試點(diǎn)資金列入財(cái)政預(yù)算,專項(xiàng)資金額度已達(dá)1200萬(wàn)元,為加快改革發(fā)展提供了重要保障。