趙鮮娜

摘 要：企業(yè)文化創(chuàng)新對促進企業(yè)的長遠發(fā)展有重要的影響，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此如何建設(shè)國有文化是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。我國傳統(tǒng)文化源遠流長，傳統(tǒng)文化的相關(guān)內(nèi)容也對國有企業(yè)有一定的積極影響，可以作為指導(dǎo)性思想，促進企業(yè)后續(xù)發(fā)展。在本次研究中以傳統(tǒng)文化的特征為基礎(chǔ)，對如何利用傳統(tǒng)文化促進國有企業(yè)的文化創(chuàng)新進行分析。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化；國有文化；創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有重要的作用，一個公司的文化主要是由傳統(tǒng)風氣組成的，也涉及到公司的價值觀，因此在實踐過程階段必須做好文化的創(chuàng)新工作，將其作為指導(dǎo)基礎(chǔ)，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)文化需要遵循以人為本的原則，尊重人的人格和價值，對傳統(tǒng)文化取其精華，去其糟粕，創(chuàng)造和接受新的價值管理和戰(zhàn)略思想。有效的傳統(tǒng)文化本身能起到明顯的促進作用，因此在實踐過程中需要對其引起重視，結(jié)合新的眼光、新精神，將其和傳統(tǒng)文化結(jié)合在一起，為職工構(gòu)建新的價值理念和環(huán)境氛圍，進而減少不良因素和風險消極影響，形成適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國傳統(tǒng)文化的特征

中國傳統(tǒng)文化是一種反應(yīng)民族特征和風貌的文化，也是歷史上各種思想文化和觀念形態(tài)的總體特征。傳統(tǒng)文化涉及到的內(nèi)容比較多，因此需要了解文化形式的特征，將傳統(tǒng)文化作為國有企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。以下將對中國傳統(tǒng)文化的特征進行分析。

（一）人文精神

人文精神是中國文化突出的表現(xiàn)形式，主要以倫理和政治為中心，主流思想是以人為本。我國傳統(tǒng)的人文精神和歐洲文藝復(fù)興時期的人文精神存在比較大的差異性。傳統(tǒng)文化是以人的價值為主線的，實際上是崇尚人類的價值和尊嚴，將人作為不可分離的主體。人文精神強調(diào)義務(wù)和責任，相關(guān)負責人必須從實際情況入手，將個人利益和集體利益結(jié)合在一起。人文精神的出現(xiàn)同時也是促進人和自然和諧相處的關(guān)鍵所在，必須合理利用人文主義精神[1]。

（二）重道輕器

倫理道德的相關(guān)理念成為傳統(tǒng)文化的價值取向，重視人的道德修養(yǎng)，主張通過自身修養(yǎng)和學(xué)習，成為高尚和有理想的人。中國傳統(tǒng)文化本身體現(xiàn)出了道德至上的理念，強調(diào)道德觀念和價值。此外對義利關(guān)系也有一定的要求，需要秉承“重義輕利”的原則，只有具備高尚的道德情操，才能促進企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（三）以和為貴

我國傳統(tǒng)文化中以和為貴的理念發(fā)展至今仍然延續(xù)，和氣生財成為國有文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。所謂的和氣涉及面比較廣，包括：人與自然、人與社會和人與人之間和諧等。儒家文化中“貫和尚中”的思想理念起到引導(dǎo)性的作用，注重人與社會、人與人之間的和諧相處。同時以和為貴的思想理念經(jīng)過多年的演變發(fā)展后，成為中國民族普遍存在的社會心理習慣。

（四）實踐理性

實踐理性的理念和人文主義精神存在必然的聯(lián)系，以實踐探究為基礎(chǔ)，重視事實和功效的選擇，考慮到價值取向形式的具體變化，只有保證信息的真實性，才能作為實踐的理論基礎(chǔ)。在《漢書》中涉及到“務(wù)得真實，每求真是也”的相關(guān)理念，指的是一種實事求是的學(xué)風，需要以科學(xué)的態(tài)度和精神作為指導(dǎo)，逐漸塑造仁人志士正確的價值觀和行為方式，因此實踐理性的文化形式也對后代發(fā)展起到了一定的推動作用[2]。

（五）實事求是

實事求是表現(xiàn)的是中國傳統(tǒng)文化科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，包括：重現(xiàn)世、重實踐和重功效等形式，不同態(tài)度形式對企業(yè)文化創(chuàng)新有不同程度的影響，需要以行為方式為基礎(chǔ)，將實事求是的措施落實到實處，滿足企業(yè)文化的整體要求。

二、國有企業(yè)文化創(chuàng)新概述

國有企業(yè)在發(fā)展過程中要重視文化內(nèi)容的創(chuàng)新，從不同的角度入手，根據(jù)國有企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀的要求，落實創(chuàng)新形式。以下將對國有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的含義和重要性進行分析。

（一）國有企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)涵

國有企業(yè)包括央視企業(yè)和省級國資委管理的企業(yè)以及政府投資建設(shè)的企業(yè)等，國有企業(yè)的文化創(chuàng)新對企業(yè)后續(xù)發(fā)展起到重要的作用，需要根據(jù)文化理論和具體實踐的具體要求，著眼于未來，對文化形式進行創(chuàng)新，滿足國有企業(yè)的發(fā)展要求。特有的文化形象對國有企業(yè)起到明顯的促進作用，要保證國有企業(yè)真正成為學(xué)習型和創(chuàng)造型的組織，在提升國有企業(yè)競爭力中發(fā)揮引導(dǎo)性的作用[3]。

（二）國有企業(yè)文化創(chuàng)新意義

1.滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求

國有企業(yè)文化創(chuàng)新在整體發(fā)展中有重要的作用，引領(lǐng)國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展。此外企業(yè)在發(fā)展中具備獨特的理念，文化創(chuàng)新在國有企業(yè)公司改革中地位明顯，因而文化創(chuàng)新在國有企業(yè)公司制改造步伐加快，國有企業(yè)市場經(jīng)濟主體地位進一步明確的進程中，具有舉足輕重的作用。

2.促進企業(yè)的整體發(fā)展

國有企業(yè)文化創(chuàng)新不可避免，但是創(chuàng)新形式不能全部以傳統(tǒng)文化為依據(jù)，需要對文化形式進行分析，對傳統(tǒng)文化進行合理的選擇。受到內(nèi)外部因素以及市場因素的影響，企業(yè)發(fā)展階段制約性的因素有很多，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景，選擇有效的文化形式，創(chuàng)造出新型的具有中國特色的創(chuàng)新文化，能穩(wěn)住國有企業(yè)的發(fā)展根基，減少傳統(tǒng)文化的消極影響，進而實現(xiàn)文化的創(chuàng)新，促進企業(yè)的整體發(fā)展[4]。

三、如何利用傳統(tǒng)文化實現(xiàn)國有企業(yè)的文化創(chuàng)新

傳統(tǒng)文化對國有企業(yè)的文化創(chuàng)新有重要的指導(dǎo)性意義，在實踐過程中要從實際情況入手，創(chuàng)新文化形式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景，不斷促進企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。以下將對如何利用傳統(tǒng)文化實現(xiàn)國有企業(yè)的文化創(chuàng)新進行分析。

（一）企業(yè)文化彰顯人文特色

國有企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時代發(fā)展潮流和趨勢要求，在實踐階段不斷進行探索和創(chuàng)新。企業(yè)轉(zhuǎn)型有利有弊，因此在創(chuàng)新發(fā)展階段需要以社會效益為基礎(chǔ)，繼承傳統(tǒng)文化的優(yōu)良品質(zhì)，將其作為國有企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營理念也要融入傳統(tǒng)文化的仁愛思想，發(fā)揮以人為本的理念，尊重人文精神，改善人們生活。此外在改革發(fā)展階段，經(jīng)營方針和改革實踐內(nèi)容出現(xiàn)了變動，可以從改革發(fā)展形式、內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)擴展等方面入手，在不同的階段制定不同的戰(zhàn)略發(fā)展目標，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。同時在人文特色彰顯的過程中，企業(yè)要做好人力資源建設(shè)工作，工作人員需要立足于企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，對經(jīng)營理念進行分析，以服務(wù)社會和促進本企業(yè)快速發(fā)展為目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

（二）掌握市場發(fā)展規(guī)律

在國有企業(yè)發(fā)展階段，掌握市場發(fā)展規(guī)律，對促進企業(yè)的整體發(fā)展有重要的影響。需要樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的價值觀，此外考慮到經(jīng)營規(guī)模和業(yè)績量的具體要求，文化創(chuàng)新需要反映出效益和效率的改善關(guān)系，從不同的方面入手，落實業(yè)務(wù)發(fā)展形式和管理機制。市場經(jīng)濟發(fā)展前景對國有企業(yè)有一定的影響，在追求業(yè)績的同時，可以成立市場勘察小組，對市場經(jīng)濟指標和發(fā)展形式進行詳細的分析，考慮到創(chuàng)新文化機制的具體要求，要制定完善的市場勘察報告，對各類資源進行審核，最終保證信息的有效性。在追求經(jīng)濟效益的同時，國有企業(yè)也需要維護客戶和消費者的自身價值，與客戶共同和諧成長。

（三）傳承傳統(tǒng)文化的創(chuàng)業(yè)趨勢

國有企業(yè)主要是以政府為支撐，各項制度形式趨于完善，在實踐過程中為了最大程度的提升企業(yè)經(jīng)濟效益，需要傳承傳統(tǒng)文化的創(chuàng)業(yè)趨勢。企業(yè)市場定位對今后發(fā)展有重要的作用，因此在初期發(fā)展階段要倡導(dǎo)多元化的發(fā)展理念，傳承剛健自強的中國傳統(tǒng)文化。通過有效的自主創(chuàng)業(yè)的形式，可以凸顯出企業(yè)的發(fā)展勁頭，增加受眾對企業(yè)的認同感。市場定位起到一定的積極作用，可以將企業(yè)文化和社會發(fā)展前景有效的結(jié)合在一起，在整個社會的文明和進步中求得生存。創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展理念有重要的作用，需要秉承傳統(tǒng)文化誠實守信和誠信經(jīng)營的理念，盡量滿足客戶的實際要求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品和服務(wù)，在短時間內(nèi)創(chuàng)造更多的價值，和客戶共同成長，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。此外樹立長遠發(fā)展的理念，需要認真履行社會責任，致力于節(jié)能減排和環(huán)境友好型社會建設(shè)，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，提升企業(yè)的信譽度[6]。

（四）培養(yǎng)優(yōu)秀的文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者

任何一個企業(yè)的發(fā)展都和領(lǐng)導(dǎo)者存在一定的聯(lián)系，在企業(yè)管理和制度建設(shè)階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要起到一定的帶領(lǐng)作用。在國有企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，實施者也就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要致力于企業(yè)前景建設(shè)，對各種影響因素進行詳細的分析，按照文化創(chuàng)新理念的要求，落實創(chuàng)新責任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，可以開展由內(nèi)向外、逐步擴散的形式，在激烈的市場競爭環(huán)境下，求得生存和發(fā)展。隨著時間的推移，部分文化理念和形式逐漸消失，在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，如果缺乏有效的引導(dǎo)，必然會導(dǎo)致創(chuàng)新意識減弱，對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅。因此必須培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，在企業(yè)文化創(chuàng)新中發(fā)揮引導(dǎo)性的作用。領(lǐng)導(dǎo)者除了具備領(lǐng)導(dǎo)能力之外，也要提升自身道德素質(zhì)，倡導(dǎo)優(yōu)秀的文化形式，能靈活面對市場發(fā)展前景，對文化形式進行創(chuàng)新設(shè)計。理論和實踐內(nèi)容的有序結(jié)合是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此領(lǐng)導(dǎo)者需要在管理中將理論和實踐有序結(jié)合在一起，積極帶動員工參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新中來，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[7]。

（五）落實平等價值理念

傳統(tǒng)文化中實事求是的理念對企業(yè)發(fā)展有一定的促進作用，企業(yè)員工必須具備誠信意識，倡導(dǎo)平等價值理念。企業(yè)員工要眾志成城，對文化形式和創(chuàng)新理念進行了解，在內(nèi)部管理中處理平等的價值觀念，領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上，員工不再是低人一等，和諧相處的發(fā)展理念即符合傳統(tǒng)文化的要求，同時也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)文化中的注重人與社會、人與人之間的和諧相處的理念必須彰顯出平等價值觀，領(lǐng)導(dǎo)需要和員工建立起平等的溝通關(guān)系，不斷增加企業(yè)凝聚力。在文化創(chuàng)新階段，可以采用股權(quán)分置處理的形式，部分員工可以持有公司的股份，員工變成了企業(yè)的主人，工作心理從被動變成主動， 工作熱情自然會得的提高，除此之外#廣大的員工能夠群策群力，發(fā)揮集體智慧，為企業(yè)的改革與創(chuàng)新貢獻力量。

（六）構(gòu)建有利的文化建設(shè)環(huán)境

環(huán)境可以塑造人，也可以培養(yǎng)人，在文化創(chuàng)新過程中，必須構(gòu)建有助于文化建設(shè)的環(huán)境。文化建設(shè)的影響因素有很多，時間階段要營造一個健康、向上和積極的文化環(huán)境。每一個人對社會發(fā)展都有不同程度的影響，社會環(huán)境對個人行為有不同程度的影響，在改革發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的壓力隨之增加，因此可以借助傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，以傳統(tǒng)文化發(fā)展理念為基礎(chǔ)，做好文化建設(shè)工作。文化環(huán)境的建設(shè)要以實踐理性、實事求是的原則為依據(jù)，完善建設(shè)指標。文化建設(shè)階段可以以有效的獎懲制度為依據(jù)，增加員工的自身約束性，積極參與到工作中來。此外國有企業(yè)的文化建設(shè)具有行政色彩，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要恪守公平公正的理念，盡量讓工作人員心理平衡，在工作中勇于創(chuàng)新[8]。

四、結(jié)束語

傳統(tǒng)文化對國有企業(yè)文化創(chuàng)新有重要的作用，在實踐階段需要去取精華，去其糟粕，吸收先進的積極文化形式，將其融入到企業(yè)文化創(chuàng)新中，更好的和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念結(jié)合在一起。同時要拋棄負面文化對國有企業(yè)的沖擊，保證國有企業(yè)在激烈的市場競爭氛圍下立足，進而走出一條中國特色的文化創(chuàng)新之路。

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