麻軍峰

摘 要：人力資源管理和工資薪酬在單位發(fā)展中的作用毋庸質(zhì)疑，單位人員管理是一個(gè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要條件，工資薪酬激勵(lì)則對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)單位的高效發(fā)展起到了促進(jìn)作用。工資薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)是在制定工資薪酬制度時(shí)，要注意公平性及合理性的問(wèn)題，才能使工資薪酬真正發(fā)揮出激勵(lì)員工的作用。薪酬激勵(lì)在激發(fā)員工積極性上發(fā)揮了很大的作用，所以如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用成了單位共同探討的話題。

關(guān)鍵詞：工資薪酬；人力資源管理；激勵(lì)作用

事業(yè)單位人員管理關(guān)乎著一個(gè)單位的可持續(xù)發(fā)展，而薪酬管理的合理性，直接關(guān)系是否能夠促進(jìn)單位的高效發(fā)展。薪酬激勵(lì)主要包括經(jīng)濟(jì)型薪酬激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)型薪酬激勵(lì)，經(jīng)濟(jì)型薪酬激勵(lì)就是在員工基本工資的前提下還可以獲得提成、年度獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、帶薪休假等額外的獎(jiǎng)勵(lì)；非經(jīng)濟(jì)型獎(jiǎng)勵(lì)就是在滿足員工基本需求的同時(shí)還要關(guān)注員工的實(shí)際需求，例如員工的自尊及自我實(shí)現(xiàn)的需要。確切的說(shuō)薪酬激勵(lì)制實(shí)施的好壞關(guān)系到能否很好地調(diào)動(dòng)員工積極性問(wèn)題，直接影響到單位的整體營(yíng)運(yùn)和后續(xù)發(fā)展。

一、做好人力資源管理是單位發(fā)展的核心內(nèi)容

在事業(yè)單位的人力資源管理中，做好人員管理是單位可持續(xù)發(fā)展的重要條件。首先要根據(jù)單位的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)選擇適合的人員，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的配置，才能發(fā)揮其最大的作用。那么如何才能選擇適合的人員來(lái)進(jìn)行合理的配置，是人力資源管理必須認(rèn)真面對(duì)的核心問(wèn)題。以下幾點(diǎn)措施就是為了合理使用人員，使其發(fā)揮最大作用。

（一）建立公平、合理的選人用人制度

人力資源管理中，選人用人是第一關(guān)，只有建立公平、合理的選人用人機(jī)制，才能有效地選拔出適合崗位需求的優(yōu)秀人才，才能為其薪酬、培訓(xùn)等人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。作為事業(yè)單位的，其發(fā)展支柱就是人才，因此，單位應(yīng)根據(jù)發(fā)展需求不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理型人才，同時(shí)對(duì)社會(huì)公開(kāi)招聘具有高層次的畢業(yè)生，科學(xué)引進(jìn)人才，并加以培養(yǎng)。

（二）建立職責(zé)明確的定崗定編

近年來(lái)，國(guó)家行政部門及其主管部門明確要求其事業(yè)單位進(jìn)行核編定編，以加強(qiáng)和優(yōu)化其專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例與崗位設(shè)置的管理。建立的定崗定編制度必須要求其在崗人員與其崗位要求相匹配，即在崗人員的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及特長(zhǎng)必須與其所在崗位相適應(yīng)，使在職人員發(fā)揮其在崗的最大技能和知識(shí)，同時(shí)必須充分配合上下級(jí)協(xié)調(diào)工作，使事業(yè)單位能夠獲得最大效益。

（三）提高在職人員的整體素質(zhì)

在事業(yè)單位人力資源最大的資本就是工作人員，因此，單位應(yīng)分層次、分崗位、分專業(yè)、分科系進(jìn)行培訓(xùn)，推行在職人員規(guī)范化培訓(xùn)。如開(kāi)辦在職學(xué)習(xí)班、舉辦專家講壇、技術(shù)練兵、繼續(xù)教育等方式培養(yǎng)人才，設(shè)立專門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)以用于專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，引進(jìn)和培養(yǎng)人才，并發(fā)揮其應(yīng)有的專長(zhǎng)和技能是事業(yè)單位最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、提高事業(yè)單位薪酬激勵(lì)作用的措施

（一）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論我們可以看出事業(yè)單位的薪酬激勵(lì)制度可以分為保健因素激勵(lì)和激勵(lì)因素激勵(lì)，企業(yè)過(guò)多的注重員工的保健因素激勵(lì)忽視了激勵(lì)因素帶來(lái)的作用，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)激勵(lì)因素在薪酬結(jié)構(gòu)中的比例，例如事業(yè)單位應(yīng)該多加重視員工對(duì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，重視員工的績(jī)效工資，績(jī)效工資是員工在工作中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以事業(yè)單位應(yīng)該讓員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，最大限度的發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用。

（二）優(yōu)化績(jī)效考核體系

薪酬激勵(lì)制度要想更好的發(fā)揮作用就必須要有科學(xué)的績(jī)效考核體系，所以事業(yè)單位應(yīng)該首先建立一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)的績(jī)效考核體系，績(jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性、實(shí)效性、明確性、相關(guān)性，績(jī)效考核的過(guò)程要做到公平公正，不能出現(xiàn)任何的個(gè)人感情色彩，要給員工創(chuàng)造一個(gè)可以信賴的、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工帶著愉悅的心情工作，最大程度的發(fā)揮績(jī)效考核體系的作用。

（三）制定符合員工需要的福利性薪酬

現(xiàn)在的事業(yè)單位的薪酬總體來(lái)時(shí)都比較的穩(wěn)定，在沒(méi)有國(guó)家大的調(diào)整基礎(chǔ)上，每年的工資只是進(jìn)行正常晉升、職務(wù)晉升和專業(yè)技術(shù)晉升，都不會(huì)有太多的提高，所以事業(yè)單位應(yīng)該在現(xiàn)有工資待遇的基礎(chǔ)上，不斷地提高員工的福利性工資，除了員工的基本工資、獎(jiǎng)金、退休金和帶薪休假以外事業(yè)單位還可以定期給表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)充電，提高員工的業(yè)務(wù)能力，以實(shí)現(xiàn)福利性薪酬激勵(lì)的效果。

（四）薪酬管理應(yīng)該具備公平性

公平性是薪酬管理必須要遵循的原則，傳統(tǒng)的薪酬管理模式不會(huì)得到任何的響應(yīng)，只會(huì)使員工越來(lái)越失去工作的興趣。其公平性主要體現(xiàn)在三大方面：一是結(jié)果要公平合理，依據(jù)員工個(gè)人的能力來(lái)調(diào)整工資，漲幅有度，要讓員工沒(méi)有任何異議。二是程序公平性，即薪酬管理流程要公平合理，杜絕暗箱操作的情況，一旦出現(xiàn)這種情況，整個(gè)管理制度都會(huì)受到員工的質(zhì)疑。三是信息的公平性，這主要體現(xiàn)在薪酬管理的公開(kāi)性方面，每位員工的薪酬都應(yīng)該公開(kāi)，以方便其他員工查詢了解。薪酬管理如果能夠遵循公平性原則，對(duì)員工來(lái)說(shuō)將會(huì)起到非常大的激勵(lì)作用，因?yàn)樾匠晔呛饬繂T工工作表現(xiàn)最重要的手段，如果管理中存在不公平的現(xiàn)象，不僅不會(huì)激烈員工努力工作，還會(huì)打消員工工作的積極性，其副作用非常大。另外，薪酬管理越合理，員工心中就越有一種歸屬感，對(duì)單位的忠誠(chéng)度也就越高，進(jìn)而單位的內(nèi)部凝聚力也就越高，因此工資薪資管理對(duì)激勵(lì)單位員工意義重大，人力資源管理人員必須遵循。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人員管理關(guān)系著一個(gè)單位的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理部門利用員工的工資薪酬來(lái)激烈員工的確具有一定的作用，但是工資薪酬畢竟具有短期性，因此需要在人員管理和工資薪酬融入長(zhǎng)效的管理機(jī)制，才能時(shí)刻保障單位的人員隊(duì)伍和發(fā)展基礎(chǔ)，也才能不斷地激勵(lì)單位員工，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和熱情，促進(jìn)單位的各項(xiàng)工作有效發(fā)展。

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