方鐘　劉恒　魏杜娟　江天緣　魏巍

摘要：人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。為深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，全面支撐“十三五”公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，供電企業(yè)迫切需要全面提升員工隊(duì)伍能力和素質(zhì)，打造規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的各級(jí)各類(lèi)人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 發(fā)展 供電企業(yè) 人才隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)網(wǎng)滁州供電公司作為國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司所屬市級(jí)供電企業(yè)，下轄6家縣級(jí)供電公司，現(xiàn)有長(zhǎng)期職工1751人。近年來(lái)，在上級(jí)公司統(tǒng)一部署下，公司系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)入全面提速階段。隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，迫切需要培養(yǎng)一支“一專(zhuān)多能”的人才隊(duì)伍，公司系統(tǒng)通過(guò)一系列工作的推進(jìn)，不斷夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

一、以指標(biāo)管控為抓手，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷強(qiáng)化

公司系統(tǒng)堅(jiān)持開(kāi)展指標(biāo)管控，積極引導(dǎo)員工參與在職學(xué)歷教育、職稱(chēng)申報(bào)及技能鑒定：一是認(rèn)真分析人力資源存量，層層分解任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持督辦指標(biāo)落后的單位加速提升，堅(jiān)持對(duì)于員工個(gè)人量體定措。二是建立高、中層次搭配的在職學(xué)歷教育體系，一方面鼓勵(lì)電工類(lèi)專(zhuān)業(yè)員工參加工程碩士學(xué)習(xí)，嘗試聯(lián)系臨近高校來(lái)滁開(kāi)辦函授點(diǎn)，解決員工工學(xué)矛盾；另一方面積極與地方院校合作，常年開(kāi)設(shè)電氣專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷遠(yuǎn)程教育，組織員工參加學(xué)習(xí)。三是在職稱(chēng)申報(bào)和技能鑒定上，一方面堅(jiān)持開(kāi)展政策宣貫、梳理摸排和申報(bào)輔導(dǎo)，確保符合條件者盡可能參與申報(bào)并提升成功率；另一方面分別與技術(shù)院校合作，采取校企聯(lián)合辦學(xué)模式，開(kāi)展非電力專(zhuān)有工種的技師、高級(jí)技師鑒定。近三年累計(jì)新增研究生學(xué)歷43人、本科學(xué)歷171人；高級(jí)職稱(chēng)17人、中級(jí)職稱(chēng)181人；高級(jí)技師128人、技師268人；人才當(dāng)量密度由0.933提升至1.025，增幅9.9%，連續(xù)六年位居省公司系統(tǒng)第一方陣。

二、以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，培訓(xùn)資源配置不斷優(yōu)化

三年以來(lái)，累計(jì)完成培訓(xùn)項(xiàng)目224項(xiàng)，培訓(xùn)7476人次。尤其是開(kāi)展了18個(gè)專(zhuān)業(yè)（工種）共41期技能人員周期性培訓(xùn)，注重培訓(xùn)需求分析，科學(xué)策劃培訓(xùn)項(xiàng)目，綜合運(yùn)用培訓(xùn)資源，細(xì)化培訓(xùn)過(guò)程管控，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估，有效保證了培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量。下一步將結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司“全員培訓(xùn)規(guī)劃”，滾動(dòng)制定下一個(gè)三年周期培訓(xùn)方案。著重關(guān)注新員工培養(yǎng)，實(shí)化導(dǎo)師帶徒機(jī)制，有計(jì)劃地開(kāi)展基層單位輪崗鍛煉，落實(shí)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與跟蹤。開(kāi)展基層單位培訓(xùn)資源摸底調(diào)查，充分利用市、縣公司的優(yōu)勢(shì)資源和退役設(shè)備、場(chǎng)所，逐步提升培訓(xùn)能力。梳理整合專(zhuān)家人才與兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，開(kāi)展兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)認(rèn)證工作，健全完善數(shù)量充足、專(zhuān)業(yè)齊全、等級(jí)分布合理的培訓(xùn)師資庫(kù)。結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，加快開(kāi)發(fā)公司特色精品培訓(xùn)項(xiàng)目，滿(mǎn)足公司專(zhuān)業(yè)發(fā)展、管理提升、員工適崗轉(zhuǎn)崗、員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)及提升等需求。

三、以專(zhuān)家人才為重心，專(zhuān)家人才梯隊(duì)不斷完善

公司按照國(guó)網(wǎng)公司人才管理通用制度，規(guī)范人才選拔、使用、考核體系。累計(jì)遴選國(guó)網(wǎng)公司級(jí)專(zhuān)家人才3人、后備1人；省公司級(jí)專(zhuān)家人才14人、后備17人；市公司級(jí)專(zhuān)家人才25人、后備8人，初步建成分類(lèi)分級(jí)優(yōu)秀專(zhuān)家人才梯隊(duì)。在優(yōu)秀專(zhuān)家人才全流程管理體系基本建立的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)使用、考核環(huán)節(jié)管控，切實(shí)改變“重選、輕培、不管用”的優(yōu)秀專(zhuān)家人才隊(duì)伍管理現(xiàn)狀：一是建立專(zhuān)家人才培養(yǎng)備案制度。各單位要制定專(zhuān)家工作計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)專(zhuān)家人才承擔(dān)項(xiàng)目工作角色、作用、成果提出硬性要求和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先安排專(zhuān)家人才承擔(dān)本單位重大管理課題研究、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、科技項(xiàng)目攻關(guān)、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等任務(wù)。二是會(huì)同工會(huì)通過(guò)優(yōu)秀專(zhuān)家人才工作室、技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等形式，加大創(chuàng)新成果培育和優(yōu)秀專(zhuān)家人才后備的培養(yǎng)力度，推動(dòng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞，加速新員工成長(zhǎng)，形成老、中、青相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。

四、以比武練兵為手段，競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)不斷進(jìn)步

一是建立工作機(jī)制，結(jié)合上級(jí)公司年度競(jìng)賽調(diào)考計(jì)劃組織相關(guān)單位會(huì)商，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化過(guò)程管控；二是加強(qiáng)橫向交流，向競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)考前的兄弟單位學(xué)習(xí)調(diào)研；三是開(kāi)展有針對(duì)性的賽前集訓(xùn)與預(yù)賽，逐層選拔專(zhuān)業(yè)拔尖人才，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，補(bǔ)強(qiáng)自身短板；四是從師資力量、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等方面給予全方位的投入和保障。2015年參加省公司系統(tǒng)多項(xiàng)競(jìng)賽調(diào)考取得佳績(jī)，總成績(jī)列省公司系統(tǒng)第5名。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)滁州供電公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的工作成果相繼獲安徽省公司企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，入選同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)。公司管理者也清醒認(rèn)識(shí)到：公司人才隊(duì)伍總體素質(zhì)與公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)不相匹配，復(fù)合型人才和適應(yīng)電力發(fā)展新需求的技術(shù)技能人才偏少，員工知識(shí)技能結(jié)構(gòu)普遍需要更新?lián)Q代。今后的工作中，滁州公司還將堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，人才隊(duì)伍建設(shè)必將取得新的成就，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐！