張艷

摘 要：高素質(zhì)、高能力的員工隊(duì)伍是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的重要資源。作為企業(yè)員工中富有創(chuàng)造力的群體，做好青年員工工作不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，更是企業(yè)文化建設(shè)以及精神文明建設(shè)的必然要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年工作；員工需求

當(dāng)前，在我們的企業(yè)，特別是國(guó)有大中型企業(yè)中，青年職工人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的大多數(shù)。因此，企業(yè)青年工作的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰和事業(yè)的成敗。而改革開放以來(lái)，由于全黨工作重心的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的企業(yè)青年工作模式受到了猛烈沖擊，當(dāng)代青年個(gè)性思潮表現(xiàn)突出，企業(yè)的青年工作面臨新的挑戰(zhàn)。那么，作為企業(yè)，新形勢(shì)下如何做好青年工作呢？

思考一：勤于溝通和匯報(bào)，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，是搞好企業(yè)青年工作的有效保證。

目前，雖然青年在企業(yè)中占了多數(shù)，他們的作用舉足輕重，但因共青團(tuán)組織不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，因?yàn)樵谄髽I(yè)中處于配角地位。有一首打油詩(shī)曾形象地描述到：“共青團(tuán)，一無(wú)權(quán)，二無(wú)錢，全靠嘴巴來(lái)宣傳。”盡管如此，只要我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于開拓，敢于創(chuàng)新，真正發(fā)揚(yáng)黨的助手和后備軍作用，以自己在企業(yè)改革中的實(shí)績(jī)和作為去爭(zhēng)得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，那么企業(yè)共青團(tuán)工作就能開創(chuàng)新局面。

1.平時(shí)多請(qǐng)示，把企業(yè)團(tuán)的工作擺到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的

“辦公桌”上。要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把團(tuán)的工作擺在較高的位置上，企業(yè)的團(tuán)組織要定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期青年工作的任務(wù)、上級(jí)團(tuán)組織的要求和本企業(yè)青年工作的遠(yuǎn)近規(guī)劃， 特別是近期打算，如實(shí)陳述開展這此工作的意義、效果以及需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，客觀公正地反映一個(gè)時(shí)期青年的思想動(dòng)態(tài)和傾向性的問(wèn)題，當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。只有這樣，才能使領(lǐng)導(dǎo)真正體會(huì)到共青團(tuán)工作在企業(yè)一盤棋中不容短缺的作用，改變一段時(shí)間以來(lái)在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中實(shí)際上存在的對(duì)共青團(tuán)工作不管不問(wèn)、束之高閣的傾向。

2.活動(dòng)前后多匯報(bào)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年工作意義、作用的理解。因團(tuán)組織的活動(dòng)是一種很難直接看得見經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)，容易被領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)會(huì)青年團(tuán)工作只是組織團(tuán)員青年開展一些玩玩耍耍的文娛活動(dòng)，而對(duì)團(tuán)的活動(dòng)能夠凝聚青年職工的心，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高作用不大。因此，團(tuán)組織在開展青年工作前后，及時(shí)將活動(dòng)目的、活動(dòng)的必要性、活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果等向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年工作的理解和支持，這樣開展青年工作會(huì)事半功倍，取得意想不到的效果。

思考二：緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展團(tuán)工作，為企業(yè)排憂解難，是做好企業(yè)青年工作的關(guān)鍵。

對(duì)于企業(yè)而言，其基本職能是出產(chǎn)品，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以獲得利潤(rùn)。因此，作為企業(yè)內(nèi)部的青年組織機(jī)構(gòu)，理的當(dāng)然地必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，把發(fā)展生產(chǎn)力作為共青團(tuán)工作的價(jià)值取向，這是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。離開這一點(diǎn)，團(tuán)的工作就會(huì)“無(wú)的放矢”，從某種失去意義。

1.利用自身優(yōu)勢(shì)，不斷提高青年職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

青年強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)。青年是推動(dòng)科技進(jìn)步的重要力量。因此，企業(yè)的團(tuán)組織要把組織團(tuán)員青年學(xué)技能，不斷提高自身的科技素質(zhì)作為一項(xiàng)大事來(lái)抓。這既是企業(yè)生產(chǎn)的客觀需要，也是青工自身的主觀需求。

第一，利用團(tuán)組織是團(tuán)員青年的“家”，加強(qiáng)對(duì)青年的教育，提高他們對(duì)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)意義的認(rèn)識(shí)，特別是使處在基層一線的青年明白，其勞動(dòng)態(tài)度和技術(shù)素質(zhì)如何直接決定著企業(yè)的興衰，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成敗，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和積極性，讓青年充分意識(shí)到自己的努力和奉獻(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，真正培養(yǎng)出青年對(duì)企業(yè)的“主人翁”精神，緊緊團(tuán)結(jié)在企業(yè)和團(tuán)組織的周圍，切實(shí)做到以企業(yè)為家，以團(tuán)組織為家。

第二，團(tuán)組織通過(guò)組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，立足本職崗位，提高青年的實(shí)際操作技能，使青年職工通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，崗位成才。例如團(tuán)組織可以開展各種形式的文體活動(dòng)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、專業(yè)知識(shí)問(wèn)答比賽等，這樣既有利于幫助青年做到與時(shí)俱進(jìn)，在思想上和行動(dòng)上跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，又可以為青年提供展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)青年的自我價(jià)值。

第三，組織青年之間互幫互教、互學(xué)互助活動(dòng)，請(qǐng)能者為師，實(shí)行傳、幫、帶。

2.組織青年為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高青工的主

人翁意識(shí)。青年人年富力強(qiáng)，思路敏捷 ，接受能力強(qiáng)，信息靈通且富有創(chuàng)造性，同時(shí)對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)狀況等情況比較熟悉。因此，團(tuán)率領(lǐng)他們圍繞本企業(yè)實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不僅能提高青工的企業(yè)主人翁意識(shí)，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)改造，從而推動(dòng)企業(yè)工作的全面開展。

首先，組織青年經(jīng)常不斷地進(jìn)行小設(shè)計(jì)、小建議等活動(dòng)，增強(qiáng)青工的參與意識(shí)。

其次，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、工作、技術(shù)上難題，組織青年科技人員和青年管理人員開展有針對(duì)性的探討，用他們的智慧成果推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

再次，面對(duì)新形勢(shì)下，組織青年員工就一些經(jīng)營(yíng)難題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出實(shí)施辦法。如：當(dāng)前體機(jī)制下，企業(yè)如何就現(xiàn)狀做好非油品市場(chǎng)開拓工作？又如：在現(xiàn)有大政工環(huán)境下，如何在堅(jiān)持團(tuán)的性質(zhì)、任務(wù)、作用不變的前提下，大膽改革團(tuán)工作方法和活動(dòng)方式等。

3.圍繞企業(yè)的“急、難、需”辦實(shí)事，化解領(lǐng)導(dǎo)憂慮。企業(yè)的團(tuán)組織，要轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)作為共青團(tuán)工作的重點(diǎn)，組織和帶領(lǐng)團(tuán)員青年在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮主力軍的作用，為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)排憂解難。如：某企業(yè)，一段時(shí)間以來(lái)，勞動(dòng)紀(jì)律松馳，事故苗頭頻發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很是擔(dān)憂。面對(duì)這種情況，該企業(yè)團(tuán)組織主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，通過(guò)建立青年監(jiān)督崗，采取流動(dòng)互查、互相監(jiān)督、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等辦法，使企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，安全局面趨于穩(wěn)定。這一變化，樹立了團(tuán)組織的權(quán)威，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

思考三：根據(jù)青年特點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)開展青年職工喜聞樂見的文娛體育活動(dòng)，寓教育于審美娛樂之中，這是搞好青年工作的“添加劑”。

企業(yè)團(tuán)組織要緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，把青年文化專題活動(dòng)以及重大節(jié)慶活動(dòng)作為活動(dòng)開展的契機(jī)，營(yíng)造一系列能夠彰顯時(shí)代特色、企業(yè)特征、同時(shí)滲透共青團(tuán)工作理念的品牌文化產(chǎn)品。共青團(tuán)工作不能以“活動(dòng)代工作”，但不結(jié)合青年特點(diǎn)開展豐富多彩的活動(dòng)，也很難吸引青年并團(tuán)結(jié)教育青年。

第一，根據(jù)青年思想活躍、時(shí)代感強(qiáng)的特點(diǎn)，組織青年開展多層次、多形式的活動(dòng)。如：演講比賽，改革專題討論、法律知識(shí)咨詢、模擬站長(zhǎng)、科長(zhǎng)等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，開拓青年的思路，提高青年職工的綜合分析和解決問(wèn)題的能力。

第二，了解團(tuán)員青年的需求，服務(wù)青年員工的生活。及時(shí)把握?qǐng)F(tuán)員青年思想傾向，在團(tuán)員青年關(guān)注的生活、婚戀等方面有針對(duì)性地開展工作，要注意緩解團(tuán)員青年面臨的生活、工作、親情、精神、健康等多重壓力，給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，促進(jìn)身心健康，通過(guò)開展一系列有益的文化娛樂活動(dòng)，創(chuàng)造健康快樂的工作氛圍。根據(jù)青年活潑好動(dòng)、自我表現(xiàn)的特點(diǎn)，開展具有思想性、趣味性、娛樂性的群眾文化活動(dòng)。如：成立書法、球類、文學(xué)創(chuàng)作、攝影等興趣小組，把小組從機(jī)關(guān)延伸到基層，形成自?shī)首詷?、互相激?lì)的企業(yè)文化體系。即滿足青年人活潑好動(dòng)的特點(diǎn)，又使青年職工的自我表現(xiàn)心理得到滿足，從而達(dá)到陶冶性情、調(diào)動(dòng)積極性的目的。

同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位團(tuán)組織的學(xué)習(xí)交流，根據(jù)單位不同情況，開展青年社團(tuán)文化建設(shè)，依據(jù)不同的興趣愛好組建活動(dòng)小組，因地制宜開展小型多樣、方便參與的活動(dòng)，把青年的愛好特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái)。要根據(jù)青年職工的需求，多搭建展示自我的舞臺(tái)。引導(dǎo)青年職工參與社交活動(dòng)，釋放壓力，緩解情緒，愉悅身心，健康成長(zhǎng)。

此外，企業(yè)所包括的職工、以及家屬，以及和企業(yè)相關(guān)的人員與單位構(gòu)成了一個(gè)十分龐大的社區(qū)，這就使得企業(yè)團(tuán)工作的開展有了新的契機(jī)和機(jī)遇，因此，企業(yè)團(tuán)組織可以有效的利用社會(huì)當(dāng)中的傳播媒體，多開展些普遍受到關(guān)注和歡迎的、耳熟能詳?shù)男缕放苹顒?dòng)，例如幫困助學(xué)、志愿活動(dòng)、相親活動(dòng)以及大眾慈善等。

思考四：選拔熱愛并有志于青年工作的同志作為團(tuán)組織的“領(lǐng)頭雁”，并提高他們的素質(zhì)和能力，這是搞好企業(yè)青年工作的前提。

要搞好企業(yè)的青年工作，“領(lǐng)頭雁”、“帶頭人”的挑選十分重要。共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾組織，它的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人這個(gè)團(tuán)員青年的“頭”，不僅必須具有較高的理論政治水平，有較豐富的科學(xué)文化知識(shí)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能團(tuán)結(jié)同志，胸懷寬廣，而且必須熱愛青年工作，熱心并了解青年工作。

1.必須符合干部“四有四化”要求 。要具有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和文化水平，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性和原則性。這樣，才能擔(dān)負(fù)起共青團(tuán)工作的使命，當(dāng)好黨的助手，成為名符其實(shí)的團(tuán)員、青年楷模。

2.必須具有敢闖敢冒的“三敢”精神。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于不斷改革引向深入時(shí)期，作為團(tuán)員青年的“頭”，只有解放思想，轉(zhuǎn)換腦筋，大膽開拓，圍繞企業(yè)中心搞好搞活團(tuán)工作，出點(diǎn)子，想辦法，種好“試驗(yàn)田”，這樣，才能找到一條富有生機(jī)和活力的企業(yè)共青團(tuán)工作的新路子。

3.必須具有良好的心理品質(zhì)和崇高的品德。如：謙虛好學(xué)、為人正直、公正、忍耐等品質(zhì)以及樂于吃苦，先公后私、甘當(dāng)人梯的獻(xiàn)身精神。

4.須有適應(yīng)共青團(tuán)工作所需的各種能力與素質(zhì)。作為團(tuán)的負(fù)責(zé)人要具有較強(qiáng)的組織能力、口頭表達(dá)與書面寫作能力、解決突發(fā)事件的能力，做思想政治工作的能力等。

思考五：通過(guò)品牌化活動(dòng)與工作的構(gòu)建，得到員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

第一，要建設(shè)和挖掘能夠增效、且可以參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品牌機(jī)制，構(gòu)建一系列為企業(yè)中心工作服務(wù)的品牌，進(jìn)而得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的廣泛認(rèn)同。例如，建設(shè)“青年示范崗”，爭(zhēng)取安全部門的幫助和支持，構(gòu)建具有規(guī)范性的評(píng)選體系； 對(duì)于新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，可以在人力資源部門的指導(dǎo)下構(gòu)建動(dòng)態(tài)跟蹤幫扶機(jī)制；構(gòu)建青年專業(yè)化小團(tuán)隊(duì)制度，不但要開展自助學(xué)習(xí)，還可以構(gòu)建項(xiàng)目小組對(duì)一些小課題、小生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)； 對(duì)生產(chǎn)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，應(yīng)該打造青年突擊隊(duì)的品牌形象。

第二，構(gòu)建青春送暖品牌活動(dòng)。企業(yè)的團(tuán)組織可以結(jié)合青年工作區(qū)域所具有的高度分散、人際交往趨向弱化、工作環(huán)境較為封閉等現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象，著手于對(duì)青年進(jìn)行關(guān)懷和理解、致力于對(duì)青年進(jìn)行服務(wù)，著重從“心理援助、青年婚戀、文明禮儀”等三個(gè)方面，為青年進(jìn)行搭橋牽線、解惑釋疑、教授禮儀，使得青年各方面的生活需求得以解決，促進(jìn)青年生活品質(zhì)的提升。例如，可以定期開設(shè)青年心理課堂，采取邀請(qǐng)心理專家輔導(dǎo)和培養(yǎng)兼職心理輔導(dǎo)員相結(jié)合的方式，幫助青年進(jìn)行人際溝通、心聲反饋、協(xié)調(diào)關(guān)系、處理爭(zhēng)議，疏導(dǎo)解決青年成長(zhǎng)過(guò)程中的心理困惑。

思考六：切實(shí)關(guān)心青年員工成長(zhǎng)，構(gòu)建青年職工成長(zhǎng)成才成家的暢通通道。

第一，要抓好青年員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，為青年成長(zhǎng)服務(wù)。利用豐富的培訓(xùn)資源，讓青年員工多參加專業(yè)化培訓(xùn)，包括專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)軟件應(yīng)用等。要做到制度保障，保證進(jìn)行培訓(xùn)的員工不會(huì)半途而廢，而是可以做到有始有終，并能夠及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行考核。外出培訓(xùn)人員要做好學(xué)習(xí)筆記和總結(jié)，并以授課的形式分享給更多的員工，這不但會(huì)使得青年員工的演講能力得到鍛煉，同時(shí)還可以加深他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。對(duì)于剛剛參與工作時(shí)間較短的青年員工，可以利用“幫傳帶”的活動(dòng)作為載體，并在這個(gè)過(guò)程中利用導(dǎo)師手把手、面對(duì)面對(duì)青年大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，進(jìn)而不斷的促進(jìn)青年技術(shù)人員成長(zhǎng)的加快。

第二，要構(gòu)建健全完善的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為青年成才服務(wù)。企業(yè)要結(jié)合青年員工的實(shí)際，通過(guò)采用先進(jìn)典型的樹立、構(gòu)建導(dǎo)師制、結(jié)對(duì)子等方式強(qiáng)化青年員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是要重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員以及技能操作人員的的建設(shè)，積極創(chuàng)建平臺(tái)為各種青年人才成長(zhǎng)發(fā)展服務(wù)。此外。要積極的引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得青年員工的發(fā)展具有更多的競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，要在職稱晉升、待遇分配以及提拔使用等方面做到更加公正、公平、公開，防止因?yàn)槿穗H關(guān)系等方面的原因而使剛剛?cè)肼毜膯T工在崗位的安排以及錄用等方面存在不平等的待遇。要結(jié)合企業(yè)的具體狀況，努力構(gòu)建雙向選擇以及競(jìng)聘上崗的機(jī)制，構(gòu)建完善健全的內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗以及淘汰機(jī)制，使得各種人才能夠做到合理流動(dòng)，使得青年員工可以將危機(jī)感轉(zhuǎn)變成發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)而使得青年員工發(fā)展的各種措施得以切實(shí)的落實(shí)。

青年，是祖國(guó)的未來(lái)、民族的希望，青年的思想政治素質(zhì)和道德水平直接關(guān)系到國(guó)家和民族的前途和命運(yùn)。青年正處于世界觀、人生觀、價(jià)值觀的形成期，可變性大，可塑性強(qiáng)，因此需要通過(guò)思想政治工作加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。做好青年工作，對(duì)青年干部的成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)起著十分重要的作用。

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