張鵬

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，EVA企業(yè)對全面預算管理體系也提出了新的要求，由于現(xiàn)階段的EVA企業(yè)全面預算管理體系還存在著一定的問題，如何完善EVA的企業(yè)全面預算管理體系制度，已經(jīng)成為當下EVA的首要任務。本文主要闡述了EVA的企業(yè)全面預算管理體系，對EVA企業(yè)全面預算管理體系的現(xiàn)狀問題進行了探討，并提出了完善EVA的企業(yè)全面預算管理體系制度的方法。

關鍵詞：EVA 全面預算管理 完善制度

EVA企業(yè)全面預算管理體系是貫穿于各企業(yè)的管理體系，通過移交各部門的數(shù)據(jù)資源，準確的做出企業(yè)的預算，更好的與經(jīng)濟市場相結合。簡單來說，基于EVA的企業(yè)全面預算管理主要通過制定EVA目標值，利用數(shù)據(jù)分解將制定的EVA目標值作為各企業(yè)的預算指標，并加大了EVA企業(yè)的管理體系。因此，完善EVA企業(yè)的管理體系，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，對EVA企業(yè)的全面預算管理體系起到了重要的積極作用。

一、分析EVA的企業(yè)全面預算管理體系

1.EVA價值分析。在EVA企業(yè)的全面預算管理中，以管理體系為核心，將EVA價值管理體系的本質更好的運用到實際中來，從經(jīng)濟效益的角度來說，各企業(yè)創(chuàng)造的價值影響著企業(yè)股東的經(jīng)濟收益。為此，EVA企業(yè)價值增加對各企業(yè)的全面發(fā)展起到了重要的促進作用。

2.EVA財務效益分析。企業(yè)的財務數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了EVA價值的影響因素。同時，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營效果的表現(xiàn)形式，不能對企業(yè)未來的發(fā)展做出評價指標，只有加大對EVA財務效益的重視，制定完善的財務規(guī)劃，才能更好的促進EVA企業(yè)的未來發(fā)展。

3.完善EVA全面預算管理體系分析。隨著企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展，EVA的管理體系就是各企業(yè)發(fā)展的方向，利用合理的科學手段，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，降低企業(yè)的成本效益，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，滿足各企業(yè)的發(fā)展需求。

二、EVA的企業(yè)全面預算管理體系的現(xiàn)狀問題

1.預算目標沒有價值意義。由于傳統(tǒng)的預算方式存在一定的數(shù)據(jù)誤區(qū)，沒有意識到預算管理的重要性，忽略了整體經(jīng)濟效益的長久發(fā)展，而現(xiàn)代企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟收益的提高，預算目標沒有運用到企業(yè)的發(fā)展方向上，加之預算模式傳統(tǒng)化，不能從根本上準確的分析財務數(shù)據(jù)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟效益滯后，限制了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.預算管理系統(tǒng)不完善。EVA企業(yè)的全面預算管理體系不僅是管理方式，還是各部門發(fā)展的必經(jīng)流程，從根本上來說，全面預算管理是企業(yè)發(fā)展的重要目標，但現(xiàn)階段企業(yè)的預算管理系統(tǒng)不完善，限制了企業(yè)的發(fā)展，使預算管理職能不明確，在一定程度上造成了管理體系的組織松散、數(shù)據(jù)信息更新慢，降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

3.企業(yè)預算結構不協(xié)調發(fā)展。在企業(yè)的全面預算管理系統(tǒng)中，合理的進行預算結構的調配，明確規(guī)劃預算目標，充分發(fā)揮預算管理的重要作用，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行研究分析，使企業(yè)的預算結構協(xié)調發(fā)展。然而，現(xiàn)階段的預算管理體系呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢，在企業(yè)的實際管理中，預算系統(tǒng)和財務數(shù)據(jù)存在著一定的差異，造成了整體預算的誤差，使企業(yè)的全面預算管理系統(tǒng)不具有專業(yè)性。

三、完善EVA的企業(yè)全面預算管理體系制度

預算管理作為各企業(yè)發(fā)展的核心內容，對企業(yè)的整體發(fā)展起到了積極的促進作用。因此，利用EVA全面預算管理體系，對完善企業(yè)的預算管理有著重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.職能規(guī)劃。EVA企業(yè)主要通過全面預算管理體系進行經(jīng)濟效益的長期預測。經(jīng)過職能規(guī)劃，分析企業(yè)的發(fā)展需求，制定合理的預算目標，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的長久發(fā)展做出努力。在全面預算管理體系中，需要克服傳統(tǒng)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)失誤的問題，促進EVA企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，更好的實現(xiàn)資源的合理配置，以EVA企業(yè)的經(jīng)濟效益為基礎，加大全面預算管理體系的職能，使EVA企業(yè)的預算數(shù)據(jù)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更好的調整EVA企業(yè)的預算管理體系，推動企業(yè)的經(jīng)濟效益長久的發(fā)展。

2.職能控制。職能控制作為EVA企業(yè)不可或缺的一部分，它和職能規(guī)劃是相輔相成的，二者不可分割。EVA企業(yè)的經(jīng)濟效益主要通過全面預算進行控制，在整個企業(yè)的預算過程中還存在明顯的數(shù)據(jù)差異等問題。EVA企業(yè)通過全面預算對經(jīng)濟效益進行直觀的反映，根據(jù)企業(yè)的內部變動及時的進行職能控制，提供可靠的預算數(shù)據(jù)，加大對職能控制的分析，樹立正確的責任意識，促進EVA企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.協(xié)調職能。一般來說，企業(yè)的協(xié)調職能主要是指在完成經(jīng)濟目標的前提下，需要有關部門的相互協(xié)作，來實現(xiàn)最終的經(jīng)濟效益。同時，在全面預算的管理體系中，對EVA企業(yè)的內部結構要進行明確的職責劃分，防止因為職責問題造成的管理沖突，首先就要制定全面預算管理體系的目標，加大EVA企業(yè)資源的合理利用，及時調整EVA企業(yè)的戰(zhàn)略目標，重視EVA企業(yè)的全面預算管理，落實企業(yè)各部門的職責內容，了解EVA企業(yè)的最終發(fā)展目標，更加細化預算指標，在協(xié)調職能的作用下穩(wěn)步的進行預算評價，促進EVA企業(yè)內部各部門的相互協(xié)作，實現(xiàn)EVA企業(yè)的整體發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟效益。

四、結語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，EVA企業(yè)需要適應現(xiàn)代化的管理體系，提高企業(yè)的市場競爭力，推動EVA企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本篇文章主要闡述了EVA的企業(yè)全面預算管理體系，對EVA企業(yè)全面預算管理體系的現(xiàn)狀問題進行了探討，并提出了完善EVA的企業(yè)全面預算管理體系制度的方法。與此同時，加強EVA企業(yè)的全面預算管理體系可以帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的預算管理體系，為EVA企業(yè)提供了預算管理新方法，更好的解決了EVA企業(yè)全面預算管理體系的現(xiàn)狀問題，促進EVA企業(yè)的順利開展。

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