龔菊

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中舉足輕重的一環(huán)，無(wú)論對(duì)企業(yè)的日常工作還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景都有著十分重要的意義。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析以及論述，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 現(xiàn)狀

人力資源在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及進(jìn)步的過程中有著十分重要的地位，想要更好的保障企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，最基礎(chǔ)的方式就是充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)人力資源的積極性，讓其能夠積極主動(dòng)為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。所以研究探討企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展方略是當(dāng)前企業(yè)工作內(nèi)容中十分重要的一環(huán)，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中必不可少的重要目標(biāo)。想要讓企業(yè)能夠健康良好的發(fā)展，保證企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展是必不可少的。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，簡(jiǎn)單來(lái)說它就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。通過這種管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)有目的的安排員工的工作以及任務(wù)，充分發(fā)揮出人力資源的能量，并在此過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是就目前企業(yè)人力資源管理模式而言，其中存在著許多問題。

1.缺乏人力資源管理戰(zhàn)略。在企業(yè)人力資源管理中，大的方向和戰(zhàn)略是十分重要的。只有通過一條長(zhǎng)遠(yuǎn)、正確的人力資源管理戰(zhàn)略道路，才能夠真正體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)和重要性，也只有這樣才能夠保證企業(yè)人力資源管理的連續(xù)性和持久性。由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏人力資源管理戰(zhàn)略的意識(shí)，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式，導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理效率大大降低，削弱了企業(yè)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.人力資源管理缺乏企業(yè)特色。不同企業(yè)的企業(yè)文化要求不同方式的人力資源管理，兩者相互磨合成長(zhǎng)才能夠保證企業(yè)發(fā)展的活力與動(dòng)力。但是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)，甚至包括一些大的企業(yè)都習(xí)慣直接吸收國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理方式，并直接應(yīng)用到自己的企業(yè)中來(lái)。但是由于企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致這種直接吸收來(lái)的人力資源管理方式并不適合自身的企業(yè)，非但沒能讓人力資源管理起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，反而還浪費(fèi)了大量人力物力，讓人力資源管理陷入了雞肋的尷尬地位。

3.缺乏制度上的保障。企業(yè)人力資源管理的核心理念是“以人為本”，但是現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都只是在理論上空談“以人為本”，而對(duì)如何貫徹落實(shí)、如何保障推行、如何惠及員工都并不了解。筆者針對(duì)如何體現(xiàn)“以人為本”向部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做過咨詢，結(jié)果相當(dāng)一部分人都不能夠準(zhǔn)確的回答這一問題。而這也正是企業(yè)人力資源管理缺乏制度上的保障的體現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尚且不知道什么是“以人為本”的企業(yè)人力資源管理思想，制定“以人為本”的企業(yè)人力資源管理制度也終成一紙空談。

4.員工缺乏自身的主體意識(shí)。從根本上講企業(yè)人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的一項(xiàng)優(yōu)秀制度，即企業(yè)人力資源管理通過各種人性化的管理手段，在最大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造性，從而促使員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也能夠提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。但是就目前我國(guó)企業(yè)員工狀況而言，他們意識(shí)不到這種共贏的方法，在他們看來(lái)企業(yè)就是工廠，在企業(yè)上班并獲得報(bào)酬就是他們與企業(yè)之間的關(guān)系。這種想法導(dǎo)致企業(yè)與員工之間只是純粹的利益關(guān)系，企業(yè)并不能真正的吸引員工，員工對(duì)企業(yè)也沒有任何的歸屬感，從而導(dǎo)致企業(yè)與員工之間矛盾重重，人力資源管理接近癱瘓。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展方略

在當(dāng)代社會(huì)中，企業(yè)想要不斷創(chuàng)新發(fā)展，研究探討企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展方略是必不可少的一環(huán)，筆者就這一方面進(jìn)行以下幾點(diǎn)分析。

1.堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。就當(dāng)下社會(huì)狀態(tài)而言，“以人為本”的管理理念已經(jīng)深入到各行各業(yè)中，不重視“以人為本”的企業(yè)終將被時(shí)代所淘汰。因此就企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的大方向而言，堅(jiān)持“以人為本”是必然的發(fā)展要求，也是讓企業(yè)人力資源管理更好實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的必然條件。隨著教育水平的逐漸提高，企業(yè)員工的自我主體意識(shí)覺醒進(jìn)一步加快，這就讓傳統(tǒng)的企業(yè)員工管理模式不再適應(yīng)新時(shí)代員工的需求，堅(jiān)持使用傳統(tǒng)企業(yè)員工管理模式必然讓員工與企業(yè)之間產(chǎn)生巨大的矛盾，最終兩敗俱傷。所以針對(duì)新時(shí)代的需求，“以人為本”的企業(yè)人力資源管理模式是勢(shì)在必行的，只有站在員工的角度上去考慮問題，才能讓員工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，并愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)他們的汗水和創(chuàng)造性。

2.吸收利用先進(jìn)的管理技術(shù)。企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新和發(fā)展的過程中一定要充分吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，這樣不僅能夠更好更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，更能夠盡快提升企業(yè)的人力資源管理水平和效率，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)人力資源管理方面的硬件設(shè)施也是越來(lái)越完善，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)、通訊技術(shù)等等現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，都能夠很好的推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。比如說通訊技術(shù)的進(jìn)步能夠有效提高企業(yè)人力資源管理對(duì)信息傳達(dá)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，而且能夠大幅度減少時(shí)間成本，對(duì)簡(jiǎn)化人力資源管理的復(fù)雜程度有著很好的幫助，也大大保障了企業(yè)人力資源管理的高效性；而對(duì)于信息化技術(shù)而言，對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展更是提供了豐富的資源，網(wǎng)絡(luò)信息能夠讓企業(yè)人力資源管理人員第一時(shí)間接受到人力資源管理的最新資訊，并吸收其中的精華對(duì)本企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。而且信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)還有利于企業(yè)員工獲取最新的相關(guān)企業(yè)資訊或者是技術(shù)，有利于更好地提高員工的個(gè)人素質(zhì)，從而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.對(duì)企業(yè)人力資源人員的積極培訓(xùn)。因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理領(lǐng)域的特殊性，要求從事這一行業(yè)的人員需要終身學(xué)習(xí)，以求能夠跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐以及企業(yè)人力資源管理的要求。這也就要求企業(yè)必須能夠充分支持企業(yè)人力資源管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，能夠投入時(shí)間和資金幫助企業(yè)人力資源管理人員進(jìn)行自我的提升，只有這樣才能夠保證其能夠與時(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代和社會(huì)所拋棄。尤其是現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，企業(yè)人力資源管理人員只有不斷的強(qiáng)化自身素質(zhì)才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。因此企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理人員的培訓(xùn)是保障企業(yè)人力資源為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的基石，也是企業(yè)發(fā)展的最根本的動(dòng)力。

4.建立完善的企業(yè)人力資源獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說，完善的獎(jiǎng)懲制度是必不可少的，只有完善的獎(jiǎng)懲制度才能夠激勵(lì)企業(yè)員工積極努力的工作，同時(shí)也能夠在一定程度上避免員工產(chǎn)生懈怠心理。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，員工的需求也越來(lái)越多樣化，企業(yè)人力資源管理獎(jiǎng)懲制度也要隨之改變。筆者認(rèn)為現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建應(yīng)該注意以下兩個(gè)方面。首先是經(jīng)濟(jì)方面，雖然在現(xiàn)代的員工需求中經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)并不是他們的全部需求，但是必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是必不可少的，因?yàn)槲镔|(zhì)上的要求仍是大部分員工現(xiàn)在所關(guān)注的。建立合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度有利于激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。還有是充分完善升職體系，因?yàn)樾乱淮钠髽I(yè)職員對(duì)起始工資的要求并不是很高，他們主要注重的還是企業(yè)的發(fā)展前景以及職業(yè)升職體系。完善的升職體系是企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)，它不僅僅能夠讓企業(yè)更具有凝聚力，還能夠讓員工更積極主動(dòng)的提升自己，增強(qiáng)自身職業(yè)素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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