傅冰

摘要：21世紀企業(yè)間人才的競爭加劇，各大企業(yè)開始重視人力資源在企業(yè)運營中的重要作用，并加大了在人力資源上的投資力度。對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的人力資源管理模式?jīng)Q定了企業(yè)在當前階段的市場優(yōu)勢占比，同時也決定了企業(yè)在未來時期的競爭力。本文首先闡述了人力資源管理模式的基本概念，然后論述了人力資源管理模式的分類，最后分析了企業(yè)在選擇合適本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式時需要考慮的因素。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 模式 企業(yè)規(guī)模

一、人力資源管理模式的基本概念

人力資源管理是一項涉及企業(yè)多方面多部門的復雜工作，不同人員站在不同的立場和角度將對人力資源管理產(chǎn)生不同的認識。當前大部分學者對人力資源管理模式存在著差異性的理解：一部分學者認為人力資源管理模式是企業(yè)對所擁有的人力資源進行分析和調(diào)配時參考的一種方法，一部分學者認為人力資源管理模式是企業(yè)進行成本管理時涉及到的某一分項工作，是以較低的人力資源使用成本提高企業(yè)成本效率的基礎(chǔ)方式。

二、人力資源管理模式的劃分

1.依據(jù)人力資源管理的目標進行劃分

隨著社會中各部門各單位經(jīng)營目的不同，在人力資源管理目標方面也表現(xiàn)出較大差異。比如政府機構(gòu)為了滿足行政和服務社會的需要，其人力資源管理模式可分為戰(zhàn)略性人力資源管理模式以及綜合性的人力資源管理模式。而以盈利為目的的商業(yè)機構(gòu)其人力資源管理模式一般分為職業(yè)人力資源管理模式和人事管理模式。

2.依據(jù)人力資源管理過程的差異進行劃分

依據(jù)人力資源管理過程進行人力資源管理模式劃分的方式有兩種，一種是根據(jù)是否有動態(tài)追蹤分析劃分為動態(tài)化的人力資源管理模式和靜態(tài)化的人力資源管理模式，動態(tài)化的人力資源管理模式可分為組合人力資源管理模式和最佳人力資源管理模式，而靜態(tài)的人力資源管理模式可以分為職能型人力資源管理和職業(yè)化人力資源管理。另外一種劃分是依據(jù)管理過程中是否依據(jù)整體需要不斷做出調(diào)整，可分為綜合管理、技能管理和業(yè)績管理，其中綜合管理是需要依據(jù)企業(yè)各部門運轉(zhuǎn)實際情況，為實現(xiàn)最優(yōu)化管理而做出一定的調(diào)整，技能管理和業(yè)績管理則不存在這種問題。

3.依據(jù)人力資源管理內(nèi)容進行劃分

人力資源管理模式依據(jù)管理內(nèi)容進行劃分時不僅僅考慮員工，還要考慮企業(yè)自身。企業(yè)自身的管理內(nèi)容是對企業(yè)人力資源管理理念的調(diào)整，隨著社會的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的憑借經(jīng)驗進行人力資源管理的方法已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)在市場中的競爭需要，為此，企業(yè)需要及時更新人才管理理念，順應時代的發(fā)展要求。

三、人力資源管理模式的選擇因素

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)會基于自身情況和發(fā)展需求制定適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，在人力資源管理模式選擇方面亦是如此。人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)，企業(yè)必須從當前人才需要、未來發(fā)展需要以及企業(yè)整體發(fā)展目標出發(fā)，選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人才資源管理模式，才能使人才管理真正促進企業(yè)發(fā)展。

2.行業(yè)因素

不同企業(yè)所處行業(yè)可能不同，不同的行業(yè)有行業(yè)獨特的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展限制，企業(yè)的發(fā)展必須遵循行業(yè)發(fā)展的固有規(guī)律，違背自然規(guī)律的發(fā)展終將被社會和市場所淘汰。人力資源管理模式的選擇需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的基本自然規(guī)律出發(fā)，不能照搬照抄某一企業(yè)的人力資源管理模式。以技術(shù)行業(yè)為例，無論是何種模式的人力資源管理都不可避免地涉及到績效考核問題，而不同企業(yè)由于技術(shù)的特殊性，無法用統(tǒng)一的度量方式進行績效考核，這就需要企業(yè)人員根據(jù)自身企業(yè)特點選取與本企業(yè)想適應的人力資源管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對技術(shù)人員工資績效進行有效度量，一般來說會根據(jù)各企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品進行度量。

3.企業(yè)規(guī)模

衡量企業(yè)規(guī)模的因素有兩個：一是企業(yè)所擁有的員工數(shù)量，二是企業(yè)資產(chǎn)總額。大型企業(yè)相對中小型企業(yè)來說，人員眾多、業(yè)務廣泛、機構(gòu)部門多且結(jié)構(gòu)復雜，人力資源管理工作量要遠大一般性的企業(yè)，為了保障企業(yè)能夠正常運行，大型企業(yè)需要采用更加復雜、系統(tǒng)、全面的人力資源管理模式。一般來說，企業(yè)人才資源管理模式的規(guī)模與企業(yè)自身規(guī)模是成正比的。

4.企業(yè)所有權(quán)

應當注意到國有企業(yè)的人才資源管理模式與非國有企業(yè)人力資源管理模式存在著較大差異，國有企業(yè)一般采用靜態(tài)化的人力資源管理模式，偏向于職能型的人力資源管理模式，這種管理模式的問題是不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展沒有起到促進作用。非國有企業(yè)一般采用控制成本人力資源管理模式，非國有企業(yè)注重成本和效率，管理模式中納入了競爭機制。

5.生命周期

企業(yè)在萌芽期、發(fā)展期以及穩(wěn)定期的經(jīng)營狀況大不相同，人力資源管理模式要具備極強的適應性，因此企業(yè)在發(fā)展的不同時期選擇的人力資源管理模式也應有所不同。以企業(yè)成立初期為例，企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，員工缺乏，在此種背景下一般會選擇簡單便于管理的人力資源模式，而隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人力資源管理模式也會更加復雜，需要以一種更為科學合理的方式適應企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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