徐婉

摘 要： 校長是“規(guī)劃師”，是教師的“好伙伴”、“發(fā)現(xiàn)者”和“專業(yè)導師”，堅持走在學習之路上，許多教育現(xiàn)實可能是我們無法改變的，但是我們可以改變自己，改變教師，改變學校，讓學校成為師生共同成長的樂園。

關鍵詞： 學習 改變 大師

2015年，我有幸成為縣教育局教師發(fā)展中心組織的校長崗位履職資格培訓班的一員，這為我提供了再學習、再提高的機會。這次培訓內容豐富，形式多樣，有集中培訓，有赴上海華東師范大學、武漢華中師范大學學習考察及內部學員間所屬學校的問題調查，有學員間的讀書交流、觀點報告、經(jīng)驗介紹，也有聆聽專家講座等。在班主任李老師的推薦下，讀了《誰來辦好每一所學?！?、《掌握有效溝通方法》、《為校長搭建飛翔的舞臺》。

在這次歷時一年的學習培訓中，我經(jīng)常被班主任精心安排的活動感動，因為，每次的活動都是有的放矢，特別是能及時為年輕校長解惑。我不停地感受著每所學校的先進理念，了解每所學校的成長歷程，對校長的角色有了新的認識：校長是“規(guī)劃師”，要為集體確立共同的目標和愿景，激勵師生員工。校長是教師的“好伙伴”、“發(fā)現(xiàn)者”和“專業(yè)導師”，要關心學生的學習和教師的教學，為教師提供情感上的支持和鼓勵。校長要深入師生中成為美的“發(fā)現(xiàn)者”，能夠通過儀式、活動對發(fā)現(xiàn)的美加以“欣賞”，不斷界定、傳播和加強學校的核心價值觀。再者，作為“專業(yè)導師”，校長要致力于課程改革和教學改革，要在課程與教學領導中為教師的教育教學提供具體的指導。硬件設施建設是提升辦學水平的關鍵，因此，校長必須有“大樓”意識，抓住機遇，攻堅克難，扎實推進基建工程。在更新對校長角色的認識后，我努力學以致用。

一、完善規(guī)章制度，促進學校健康發(fā)展

校長作為“規(guī)劃師”，不僅是為集體確立共同的目標和愿景，還有一項重要的職責是建立和完善學校的規(guī)章制度，保障組織結構的正常運行，關注管理流程的科學和有效，這是實現(xiàn)目標愿景的基礎保障。

1.制定學校章程，適應現(xiàn)代教育發(fā)展的需要，結合本校實際，制定學校章程。明確我校的辦學宗旨：讓生命在綠色中綻放。綠色象征著生命，綠色教育的核心就是生命，因此，我們把“做有生命溫度的教育”貫穿于學校教育教學的整個過程，著力打造“具有生命溫度的綠色校本課程”，把“尊重生命、發(fā)展個性”和“從知識中心走向生命成長”作為實施生命綠色校本課程的課程理念，讓學校煥發(fā)生命的活力。

2.注重頂層設計，構建完善獨具特色的課程體系。課程是學校為實現(xiàn)培養(yǎng)目標而選擇的教育內容及其進程的綜合。做好課程的頂層設計，將有利于學校能從整體上規(guī)劃學校和學社的發(fā)展。為此，學校要精心布局，研究設計課程架構。

根據(jù)學生在學校一天的生命活動狀態(tài)，結合學校的課程計劃，我們將學生的學習活動劃分為學科學習、德育活動、才藝培育、體育健身、問題探究五個方面。我們根據(jù)學?，F(xiàn)有的課程體系，以“讓生命更燦爛”為理念，以“生命教育，點亮孩子的幸福童年”為追求，立足學校課程計劃，結合學生在校的生命活動狀態(tài)，融合校本特色課程，將生命教育納入學校課程的方方面面，整體規(guī)劃，構建了生命教育五大板塊的課程，形成相輔相成、相得益彰的生命教育課程體系。

3.修改落實《關于教師獎勵性績效工資考核分配實施辦法》，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”原則，規(guī)范學校內部分配辦法，維護廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊伍，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用。以教職工的實績和貢獻為依據(jù)，實施獎勵性績效工資分配，合理拉開差距，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地實現(xiàn)各項工作崗位目標，努力推進我校教育事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、校長是教師的“好伙伴”、“發(fā)現(xiàn)者”、“專業(yè)導師”

要關心學生的學習和教師的教學，要為教師提供情感上的支持和鼓勵，積極為教師搭建學習、研究、實踐的舞臺，讓教師真切地享受職業(yè)內在的尊嚴與幸福，實現(xiàn)生命的價值。

1.作為教師成長的“好伙伴”，校長為教師成長創(chuàng)造機會，獨具慧眼成為“發(fā)現(xiàn)者”“欣賞者”，要著手培養(yǎng)“大師”?！按髱煛笔紫纫写髳?，通過儀式、活動對發(fā)現(xiàn)的美加以“欣賞”，不斷界定、傳播和加強學校的核心價值觀。不管工作有多忙，我總是堅持學習，帶頭撰寫讀后感征文比賽、新常規(guī)教學設計大賽，并多次獲得縣、市獎。引導全校教職工學習，創(chuàng)設學習型校園，營造學習氣氛，不斷提高教職工的整體素質。為師生創(chuàng)造良好的閱讀環(huán)境，定期開展“讀好書交流會”，逐步形成崇尚閱讀的良好氛圍。在建設優(yōu)秀班主任隊伍的過程中，我校涌現(xiàn)出了一批可圈可點的優(yōu)秀教師，多位教師被評為“市師德楷?！?、“市最美教師”“省農村教師突出貢獻獎”等榮譽。他們像一面旗幟，在崗位上傳播著正能量。

2.作為“專業(yè)導師”，校長要致力于課程改革和教學改革，校長要在課程與教學領導中為教師的教育教學提供具體的指導。本年度，我邊學習邊摸索深化課程改革，著手開發(fā)校本課程。根據(jù)學?，F(xiàn)有的課程體系，以“讓生命在綠色中綻放”為理念，以“生命教育，點亮孩子的幸福童年”為追求，立足學校課程計劃，結合學生在校的生命活動狀態(tài)，融合校本特色課程，將綠色生命教育納入學校課程的方方面面，整體規(guī)劃，構建了綠色生命教育五大板塊的課程：學習，讓生命更有價值；活動，讓生命更加多彩；才藝，讓生命更為燦爛；健身，讓生命更添活力；探究，讓生命更具智慧。深化課程改革，開發(fā)校本課程不是一朝一夕可以完成的任務，2016年確定了方向，在今后的幾年里將逐步得到開發(fā)、完善和落實，這項工作將成為促進學校發(fā)展的最重要的工作之一。

三、校長的“大樓”意識

有一位哲人說過，要改變一個人，首先要改變這個人所生活的環(huán)境。校長必須把握機遇，攻堅克難，促進基建進度，提升辦學水平，營造溫馨、優(yōu)美的校園環(huán)境。學校一期擴建工程總投資2000萬的項目，由于各種原因，已經(jīng)停滯不前多年，我不分晝夜、不分寒暑假，有時協(xié)同基建組成員，有時單槍匹馬，積極走訪戶主，甚至有時會遭遇釘子戶的無理謾罵，承受著各類委屈，還要馬不停蹄地與村兩委及上級各部門進行協(xié)調，使得建設項目重新得以啟動并開工。

一所學校的辦學理念決定著一所學校的發(fā)展，一所學校的發(fā)展決定著教師和學生的發(fā)展。全國教育專家馮恩洪的“創(chuàng)造適合學生的教育”無不給我以啟示：許多的教育現(xiàn)實可能是我們無法改變的，但是我們可以改變自己，改變教師，改變學校，讓學校成為師生共同成長的樂園。