劉彩鳳+李正文+陳欣欣

摘 要：衡量科技型中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新能力的評判不可缺少，中小企業(yè)在發(fā)展進程中，堅持人力資源管理和技術創(chuàng)新的耦合，實現(xiàn)兩者互相滲透和耦合，突出人的主體地位，把技術創(chuàng)新作為載體平臺，構建二者的統(tǒng)一整體，促進中小企業(yè)又好又快發(fā)展。

關鍵詞：技術創(chuàng)新；人力資源；中小企業(yè)

一、人力資源管理和技術創(chuàng)新耦合的重要意義

長期以來，一些中小企業(yè)以科技型發(fā)展為導向，人力資源和技術創(chuàng)兩者之間相互獨立，相互促進，實現(xiàn)兩者的耦合，促進企業(yè)的發(fā)展。兩者的耦合在很大程度上有助于提升中小企業(yè)的創(chuàng)新效率。在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，人是知識的承載體，知識要想流通，就必須通過人來傳播，人力資源管理和知識管理間的關系十分緊密，相互促進。知識管理在人力資源管理和技術創(chuàng)新兩者的耦合中起到了重要的作用，三者之間相互合作，現(xiàn)實意義重大。A省中小企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，技術創(chuàng)新是動力源泉，基于大量的知識和人力資源。將知識創(chuàng)新、人力資源管理和技術創(chuàng)新互相促進和滲透，實現(xiàn)資源的合理配置，是中小企業(yè)未來持久發(fā)展的核心。

二、人力資源管理和技術創(chuàng)新協(xié)同關系分析

知識的創(chuàng)新離不開人，應突出入的主體地位，所有創(chuàng)新都是在主客觀的行為基礎上產生的，通過人實施各種措施。為此，人力資源的完善很重要，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。此外，人力資源在各個環(huán)節(jié)如績效管理和規(guī)劃、培訓等方面對技術創(chuàng)新產生積極的作用。相反，技術創(chuàng)新突出人的主體地位，人在付諸實踐的過程中，也無形中影響企業(yè)的成長。創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展過程中會產生許多新知識，通過消化和吸收，企業(yè)將其變成自身的創(chuàng)新能力，對未來的發(fā)展有益。此外，企業(yè)的創(chuàng)新離不開團隊間的組織，為企業(yè)員工的合作創(chuàng)造了良好的氛圍，使員工之間相互信任，有效合作，形成優(yōu)秀的品質。

三、人力資源管理與技術創(chuàng)新的耦合機制分析

（一）推動企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)造合作文化

創(chuàng)新是維持A省中小企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)要獲得創(chuàng)新成果，就不要具有創(chuàng)新優(yōu)勢。然而，目前，許多企業(yè)對創(chuàng)新思想并不十分認同。經常發(fā)生當實現(xiàn)一定創(chuàng)新目標后，給企業(yè)帶來了短期的經濟收入，創(chuàng)新便停滯不前，對當前的創(chuàng)新成果感到十分滿意。然而，企業(yè)發(fā)展是不斷向前推進的，企業(yè)要保持自身競爭優(yōu)勢，必須不斷創(chuàng)新。技術的創(chuàng)新也是一個不斷變化的過程。在中小企業(yè)技術創(chuàng)新的過程中，反思創(chuàng)新，找尋創(chuàng)新新領域，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

（二）基于知識管理的人力資源管理系統(tǒng)

當前，知識管理沒有嚴格的管理標準，管理方式尚不成熟。然而，知識的管理和人力資源的管理是相互協(xié)同的。為此，在構建人力資源體系時，要發(fā)揮二者的協(xié)調機制，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新技術的發(fā)展。中小企業(yè)要更好地結合知識，還需要從三個層面開展具體的工作，如招聘、培訓和激勵。首先，中小企業(yè)要重視人才的引入，完善專業(yè)知識結構。在技術創(chuàng)新進程中，解決技術難題，還要專業(yè)知識作基礎。人力資源管理部門應結合企業(yè)知識資源配置狀況，引入優(yōu)秀人才，縮小專業(yè)知識的差距，擴大企業(yè)知識信息的存入量。其次，重中小企業(yè)要強化培訓工作，完善知識資源配置。企業(yè)培訓為知識共享提供了重要的途經，對知識間的顯隱性轉化也十分有利。

（三）提高技術創(chuàng)新能力的知識管理體系構建

A省中小企業(yè)在持續(xù)發(fā)展進程中，知識資源日益增多，知識資源的管理離不開眾多的知識管理系統(tǒng)。中小企業(yè)要不斷發(fā)展，就需要建立一個知識管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)應構建健全知識庫，對顯性知識做編碼記錄，根據不同類型的知識資源，通過轉化，輸入企業(yè)信息管理系統(tǒng)。對通用知識資源，鼓勵員工登陸信息系統(tǒng)，學習新知識，以豐富他們的知識儲備，實現(xiàn)知識的交流，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。為此，針對這種情況，中小企業(yè)要制定專門的知識管理人員，必要時，構建特定的知識資產部門，管控知識管理的整個流程，促使企業(yè)更好地實現(xiàn)技術創(chuàng)新。

四、結語

總而言之，衡量科技型中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新能力的評判不可缺少，中小企業(yè)在發(fā)展進程中，堅持人力資源管理和技術創(chuàng)新的耦合，實現(xiàn)兩者互相滲透和耦合，突出人的主體地位，把技術創(chuàng)新作為載體平臺，構建二者的統(tǒng)一整體，才是促進中小企業(yè)又好又快發(fā)展的根本性舉措。

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