于鳳梅

【摘要】隨著我國社會的不斷發(fā)展，低碳經(jīng)濟條件下的預(yù)算管理已越來越被企業(yè)所關(guān)注。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)通過收集相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)算指標(biāo)的統(tǒng)計分析，并有規(guī)范性核算的總稱。一般企業(yè)預(yù)算的結(jié)果對企業(yè)的經(jīng)濟利益可以起到?jīng)Q定性的作用，特別是對企業(yè)的財務(wù)管理方面可以起到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的效果。本文通過對低碳經(jīng)濟條件下我國企業(yè)預(yù)算管理的分析，發(fā)現(xiàn)其預(yù)算管理存在的問題并提出相應(yīng)的解決對策，以此更好的促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟；預(yù)算管理；分析

引言

隨著新中國的成立以，我國企業(yè)也快速的發(fā)展起來，財務(wù)的管理及預(yù)算成為了企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容與項目。在企業(yè)良好運行的前提下，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理預(yù)算的核算方法并發(fā)現(xiàn)低碳經(jīng)濟條件下預(yù)算管理存在的問題，從而制定一系列該問題的解決對策，這對加快企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展有著巨大的作用。只有積極開創(chuàng)新型的企業(yè)財務(wù)管理模式、不斷進行財務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新，加快企業(yè)快速發(fā)展的步伐，才能在激烈的低碳經(jīng)營的市場競爭中適應(yīng)時代的需求。

1、低碳經(jīng)濟條件下預(yù)算管理存在的問題

1.1 企業(yè)財務(wù)管理缺乏決策能力

企業(yè)管理的決策能力是由財務(wù)的預(yù)算分析及控制來共同協(xié)調(diào)完成的。目前，企業(yè)要想在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下持續(xù)的發(fā)展下去，就必須有一定的企業(yè)財務(wù)管理的決策能力，也就是要有一套完善的、符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)分析預(yù)算及控制決策的方案。然而，企業(yè)財務(wù)管理這方面還是有所欠缺，尤其是表現(xiàn)在沒有將企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)決策能力很好的結(jié)合起來，沒有一套較完善的財務(wù)決策方案及政策，長期下去企業(yè)的發(fā)展將陷入放空狀態(tài)。另外企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時也要注意預(yù)算的準(zhǔn)確性及有效性。應(yīng)該依據(jù)企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀對財務(wù)管理及預(yù)算進行有效的調(diào)整，才可使是企業(yè)快速并持續(xù)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)售價管理機制過于死板

一些企業(yè)在經(jīng)營的過程中，往往都會表現(xiàn)為企業(yè)銷售價格管理制度過于死板的現(xiàn)象。特別是在進行財務(wù)預(yù)算的過程中無法將企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)的預(yù)算成本很好的融合在一起，導(dǎo)致企業(yè)的售價機制無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。因此使企業(yè)各個方面的資源無法平衡的配合，使財務(wù)預(yù)算采購、生產(chǎn)成本、庫存銷售及運輸規(guī)劃的不恰當(dāng)，對人力資源的沖擊更是影響了企業(yè)人才的引進。從而進一步影響了企業(yè)資源的合理配置也阻礙了企業(yè)最佳資源的整合，使企業(yè)無法取得最佳效益。

所以，企業(yè)一定要充分的進行財務(wù)管理的平衡，制定較靈活的售價管理機制，輔助財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與財務(wù)管理預(yù)算有機的結(jié)合起來，以此更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)預(yù)算缺乏低碳經(jīng)營管理理念

企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時一般沒有將低碳經(jīng)營的管理理念融入到企業(yè)的管理理念中。就拿房地產(chǎn)企業(yè)來做例子，房地產(chǎn)企業(yè)是建造經(jīng)營管理及銷售一體的企業(yè)，從前期的建造到整個發(fā)展的過程就十分的漫長，在此過程中最具有挑戰(zhàn)性的就是如何將低碳經(jīng)營的管理理念與企業(yè)的各個的發(fā)展階段有機的結(jié)合起來。特別是房地產(chǎn)在建造過程中，無法科學(xué)有效的節(jié)約及控制成本，在對建筑進行財務(wù)預(yù)算時發(fā)現(xiàn)該成本占企業(yè)總成本額比例很大，這對企業(yè)財務(wù)管理來說是不利的。也從另一方面表現(xiàn)了企業(yè)沒有將低碳經(jīng)營的管理理念融入到企業(yè)的實際情況中去，也就是說企業(yè)預(yù)算缺乏低碳經(jīng)營管理理念。因此企業(yè)無法準(zhǔn)確的對其建筑成本進行有效的預(yù)算及控制，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧本現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.4預(yù)算員的低碳預(yù)算管理意識薄弱

企業(yè)財務(wù)預(yù)算員低碳經(jīng)營的預(yù)算意識不強，工作人員的綜合素質(zhì)不高。隨著社會競爭力的不斷加大，一些國有企業(yè)將市場競爭中如何為企業(yè)創(chuàng)造利益放在了首位，而沒有把精力放在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算上。另外，伴隨著一些國有企業(yè)發(fā)展的緩慢，企業(yè)財務(wù)人員及規(guī)模比之前都有縮減，也流失了一部分財務(wù)管理的精英，給企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作造成了一定的影響。同時，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容上缺乏低碳經(jīng)營的理念，預(yù)算程序也相對比較混亂，不符合當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀的實際情況，直接影響了企業(yè)的低碳財務(wù)管理及企業(yè)本身的發(fā)展[1]。因此，加強企業(yè)財務(wù)工作人員的低碳意識，強化他們的低碳管理理念是解決企業(yè)財務(wù)管理問題的關(guān)鍵。

2、低碳經(jīng)濟條件下預(yù)算管理存在問題的解決對策

2.1 加強企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算的決策能力

對于企業(yè)要想加強企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算能力，就要完善企業(yè)財務(wù)的核算方法與制度，實施責(zé)任會計體系。就企業(yè)的長期發(fā)展來說，最主要的就是要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的有效資源，有針對性的要求并規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算的范圍。由于企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時不僅要顧及到企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀，而且也要注意企業(yè)產(chǎn)品在銷售過程中遇到的突發(fā)情況，因此不能只是想著要控制或降低成本。在低碳經(jīng)濟條件的環(huán)境下，首先要根據(jù)企業(yè)的各項指標(biāo)來進行企業(yè)財務(wù)的預(yù)算職能，才會讓企業(yè)的財務(wù)預(yù)算減小誤差。其次是從企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險來看，控制其風(fēng)險的重要層面就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，只要把企業(yè)預(yù)算做到準(zhǔn)確無誤，企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)危險的可能性也會隨之減小。最后是要針對企業(yè)的預(yù)算項目進行有效的評估，對評估的結(jié)果進行反饋和調(diào)整，將不同階段的指標(biāo)重新進行修復(fù)與完善，才會讓企業(yè)煥發(fā)出無限的活力。

2.2 完善企業(yè)售價管理機制的信息化

完善企業(yè)售價管理機制的信息化就是運用信息管理系統(tǒng)實施企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。 尤其是當(dāng)企業(yè)的稅前利息收益率低于企業(yè)虧損資金的稅后收益時，甚至是企業(yè)出現(xiàn)虧本的局面時，企業(yè)會因利息而長期支付債務(wù)，企業(yè)的股東則會因股權(quán)資本而受到嚴(yán)重的資金損失。企業(yè)資源管理的有效規(guī)劃就是將信息化作為管理核心的主要系統(tǒng)，它的主要職能有客戶及市場的管理、銷售及采購管理、生產(chǎn)及財務(wù)管理等，以財務(wù)的計劃及控制為貫穿該系統(tǒng)的主線，企業(yè)資源管理規(guī)劃的有效運用可以促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算操作的合理化，進而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)杠桿是企業(yè)經(jīng)營過程中所使用的另一重要的平衡杠桿，它的存在將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與收益有效的結(jié)合起來。因此，完善企業(yè)售價管理機制的信息化對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2.3 構(gòu)建符合企業(yè)實際的全面預(yù)算管理

要想全面解決企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理問題，首先就得建立企業(yè)與實際情況相對應(yīng)的全面預(yù)算管理政策，爭取做到全員參與全面管理的全過程預(yù)算管理機制。全面管理不僅是指財務(wù)預(yù)算，更主要的是企業(yè)的項目預(yù)算及成本預(yù)算，要實施包括建設(shè)生產(chǎn)及銷售經(jīng)營等全過程預(yù)算管理體系。其次是做到全員的積極參與，是指預(yù)算過程的全體發(fā)動包括所有領(lǐng)導(dǎo)層及所有部門的人員都要參與，一段時間后就要落實到每個人的身上，并根據(jù)企業(yè)的實際情況做到財務(wù)預(yù)算人人有責(zé)的程度。最后是實施全過程的管理，就是指與管理步驟的全面化，包括預(yù)算的下達(dá)和制定、執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整。特別是在預(yù)算的考核評估過程中一定要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展加強資產(chǎn)及項目的管理，進而發(fā)揮企業(yè)預(yù)算功能的權(quán)威性及指導(dǎo)作用。

2.4 建立創(chuàng)新型的財務(wù)管理預(yù)算模式

建立創(chuàng)新型的財務(wù)管理預(yù)算模式就是采用創(chuàng)新財務(wù)分析方法，注重企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理及分析。在創(chuàng)新型的財務(wù)管理模式中，計算機起到了不可替代的作用，尤其是在計算的編制中，對財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確分析及控制顯得尤為重要。其次是在融資的項目當(dāng)中，不僅可以在短時間收回資本，還能有效保障企業(yè)的資金鏈的充盈。另外要將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債的現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，針對財務(wù)管理出現(xiàn)的問題采取及時有效的處理，不能耽誤，否則公司的財務(wù)運算就會超出銀行對該項目的安全警戒線，最終導(dǎo)致公司的融資失敗而造成公司的虧損。最后要采取新型的財務(wù)管理機制，定期的對財務(wù)工作人員進行定期培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員的創(chuàng)新意識并幫助他們掌握更專業(yè)的財務(wù)管理方面的知識，讓他們能為企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新貢獻一份自己的力量。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)運作效益提升的有效途徑就要獎財務(wù)管理放到首位。本文通過我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)了其存在的一系列問題，并提出了解決該問題的有效方案及策略：首先要加強企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算的決策能力，提高企業(yè)預(yù)算智能的準(zhǔn)確性及有效性；接著是完善企業(yè)售價管理機制的信息化，將財務(wù)元與現(xiàn)代化發(fā)展完美的結(jié)合起來；其次是構(gòu)建符合企業(yè)實際的全面預(yù)算管理，徹底實施企業(yè)的綜合員管理；最后是建立創(chuàng)新型的財務(wù)管理預(yù)算模式，鼓勵每個員工夠積極參與到創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理策劃當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

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