崔長琪

[摘 要]《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要（草案）》，對把握引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、推動我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展、全面建成小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面意義非凡。黨的十八屆五中全會首次提出“五大發(fā)展”新理念：創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。這“五大發(fā)展理念”是指導(dǎo)“十三五“時期中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的新理念。因此，對于化工企業(yè)來說，要全力推進化工企產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持轉(zhuǎn)型升級不動搖，破解難題靠發(fā)展，精準發(fā)力轉(zhuǎn)作風(fēng)，為“十三五”順利開局奠定良好基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；結(jié)構(gòu)調(diào)整；創(chuàng)新發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.054

[中圖分類號]F416.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02

0 引 言

目前，我國化工企業(yè)產(chǎn)能過剩，氯堿行業(yè)虧損嚴重，受主客觀多種因素的影響和制約，經(jīng)濟總量不斷萎縮，生存難以為繼。在汲取2015年天津港“8.12”瑞海公司特別重大火災(zāi)爆炸事故的影響及教訓(xùn)后，新一輪化工行業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作逐步展開。老化工企業(yè)將重獲生機，同時也應(yīng)看到，即使企業(yè)擁有產(chǎn)品優(yōu)勢與忠誠的客戶，隨著市場的變化，隨著環(huán)境的變化，客戶的“口味”也在改變。面對激烈的市場競爭，化工企業(yè)如何在競爭中占據(jù)有利地位，如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？筆者認為，出路只有一條，那就是創(chuàng)新發(fā)展。即在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“這五大發(fā)展理念中，把創(chuàng)新發(fā)展放在首位，并要靠創(chuàng)新來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

1 選擇好發(fā)展定位，謀劃好搬遷方案

天津渤天化工有限責(zé)任公司（以下簡稱渤天化工）隸屬天津渤化集團公司，集團公司主要有聚氯乙烯、糊樹脂、燒堿、純堿、氯產(chǎn)品、四氯化鈦、甲醇、環(huán)氧（氯）丙烷、原鹽、橡膠及塑料加工制品、基本有機化學(xué)品、高分子聚合物、無機化學(xué)品、染料及顏料、化肥及農(nóng)藥、化學(xué)試劑及助劑、化學(xué)建材等11大門類2 000余個品種的生產(chǎn)和研發(fā)工作，是天津市重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。新世紀、新階段，渤化集團正在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加緊調(diào)研謀劃，推進新項目建設(shè)，細化落實舉措，實施社會職能移交。天津化工廠和大沽化工廠面臨停產(chǎn)搬遷的任務(wù)，要緊緊搶抓國家和市委、市政府加快推進“美麗天津”“平安天津”及濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史性機遇，全面加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化“一園四區(qū)”建設(shè)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，按市政府要求：“盤活兩化、主攻內(nèi)蒙、開發(fā)南港、再創(chuàng)輝煌”的指導(dǎo)意見，承接好內(nèi)蒙與天津煤制天然氣輸入工程建設(shè)任務(wù)。天津渤天化工有限責(zé)任公司有著近80年的歷史，打造了“天工”商標品牌在市場的美譽度和影響力。現(xiàn)天津南港工業(yè)區(qū)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，要立足自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)布局情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略思路，結(jié)合資源條件、市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢。南港搬遷項目的方案要推出精品，規(guī)劃要突出綠色、創(chuàng)新元素，提升戰(zhàn)略思維和目光，為集團增添光彩，實現(xiàn)產(chǎn)值2 000億元目標，努力把集團建成以產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)為支柱，以資本經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物流為支撐的現(xiàn)代化工大型企業(yè)集團。從安全、綠色、環(huán)保、集約目標要求，化工生產(chǎn)區(qū)域加強安全管理、消除事故隱患，防恐、反恐，確保生產(chǎn)安全及正常工作秩序。未來，南港工業(yè)園區(qū)還將形成一個全封閉的專業(yè)化工業(yè)園，著力打造“實用、高效、一流”的封閉系統(tǒng)，營造安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2 創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的必由之路

2.1 化工企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代管理意識

創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)生命的活力。企業(yè)的開拓創(chuàng)新能力關(guān)系著其生存與發(fā)展，涉及面十分廣泛，比如：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、盈利能力、市場占有能力、銷售能力、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力、人財物力利用能力以及對社會的貢獻能力等。在市場競爭中，每個產(chǎn)品都有自己的生命周期——成長期、成熟期、衰退期，每個產(chǎn)品都會被市場淘汰，企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)推出滿足市場與客戶需求的新產(chǎn)品，才能“長青”。

集聚企業(yè)觀念創(chuàng)新的正能量。產(chǎn)業(yè)信息時代，化工企業(yè)要想突出提高企業(yè)管理水準，首先，經(jīng)營的觀念要不斷進步、更新、優(yōu)化。根據(jù)當前全球經(jīng)濟一體化與知識經(jīng)濟興起的大背景、大環(huán)境對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響與挑戰(zhàn)，化工企業(yè)應(yīng)明確自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身管理發(fā)展的現(xiàn)狀、歷史、傳統(tǒng)，盡快樹立起新的全面價值觀念，而且始終要把是否樹立全面價值觀作為企業(yè)經(jīng)營成功的標準、起點，這包括以下幾點。①經(jīng)濟增加值觀念。經(jīng)濟增加值，簡單地說，是公司稅后經(jīng)營利潤扣除債務(wù)和股東成本后的利潤余額。它幫助企業(yè)從一個全新的角度去審視企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)造的價值，提醒企業(yè)經(jīng)營者，債務(wù)、股權(quán)等資本都是有成本的，扣除所有部分之后的那一部分才是真正的盈余。②顧客讓渡價值觀念。這是指顧客整體價值與顧客整體成本之間的差額部分。顧客的整體價值是指顧客從給定產(chǎn)品和服務(wù)中所期望得到的所有利益（要素為：產(chǎn)品、服務(wù)、人員、形象）。顧客整體成本則是指顧客購買產(chǎn)品或服務(wù)所耗費的貨幣成本和非貨幣成本（如耗費的時間、體力和精神）。企業(yè)經(jīng)營就是要盡可能使顧客讓渡價值最大化。③社會責(zé)任價值觀念。社會責(zé)任價值既包括企業(yè)的利益相關(guān)者（如員工、供應(yīng)商、協(xié)作者、經(jīng)銷商、社區(qū)、政府、媒體等）所占有的價值，還包括社會、環(huán)境及后代因受到影響而產(chǎn)生的價值損耗（如環(huán)保）。經(jīng)濟增加值涉及股東的利益，但是它在分配上排在最后，企業(yè)如果沒有顧客的讓渡價值和社會責(zé)任價值，也就不會有經(jīng)濟增加值。

2.2 拓展企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力

積極對接，融入配套能源化工綜合基地建設(shè)。一是要在集團發(fā)展的總體格局中，讓內(nèi)蒙鄂爾多斯準格爾大路10平方公里園區(qū)一期、二期投資以及煤化工裝置規(guī)模達到世界級水平，使其具有較強的競爭力，企業(yè)以技術(shù)力量和專業(yè)水平，配備過硬的施工隊伍投入建設(shè)之中。二是要槍抓“兩化搬遷”機遇，同步推進各項工作的開展，做到統(tǒng)籌聯(lián)動，協(xié)調(diào)發(fā)展。以積極拓展南港化工基地的發(fā)展思路，創(chuàng)建“大型化、基地化、集約化、一體化”一流的創(chuàng)新理念，形成新的戰(zhàn)略發(fā)展空間，提升公司盈利能力，保持競爭優(yōu)勢。

提升戰(zhàn)略思維，制訂中長遠規(guī)劃。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須適應(yīng)形勢變化，在圍繞建設(shè)南港、優(yōu)化臨港和開發(fā)西部三大戰(zhàn)略上，一是把產(chǎn)品優(yōu)勢發(fā)揮出來，鞏固好糊樹脂的主導(dǎo)地位；二是利用資源，建好產(chǎn)品鏈；三是多元化組合，形成新石化產(chǎn)品、新能源、新材料、特種化學(xué)品為核心的“三新一特”四大產(chǎn)業(yè)集群。抓實“兩港”創(chuàng)業(yè)、跨區(qū)域搬遷、新能源轉(zhuǎn)型、多業(yè)態(tài)經(jīng)營、新材料產(chǎn)業(yè)五大課題。

創(chuàng)新科技型經(jīng)濟組合體。根據(jù)筆者多年的市場經(jīng)驗體會，提出以下幾點建議。①應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)，運用知識產(chǎn)權(quán)，始終將專利作為開拓市場、轉(zhuǎn)型升級的法寶。作為一家化工科技型企業(yè)，渤天化工利用國家聚氯乙烯研發(fā)中心的優(yōu)勢，始終將發(fā)明專利作為企業(yè)發(fā)展的重要依托。憑借知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，不斷加快轉(zhuǎn)型，未來成為在聚氯乙烯、糊樹脂、燒堿、環(huán)氧（氯）丙烷、順酐領(lǐng)域的全球最重要的科技公司之一。強大的自主研發(fā)能力是渤?；さ靡钥焖侔l(fā)展的關(guān)鍵所在，發(fā)明專利是企業(yè)市場競爭的根本，是企業(yè)贏得市場競爭力的重要源泉。②建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動力機制。企業(yè)應(yīng)盡快建立起能夠推動企業(yè)創(chuàng)新、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運行并達到預(yù)定目標提供激勵的有效機制；激發(fā)企業(yè)和職工的積極性，推動企業(yè)創(chuàng)新的有效運行，要鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造；必須從重視職能管理向重視流程管理轉(zhuǎn)變，從滿足市場需求出發(fā)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，適當簡化部門分工，實現(xiàn)機構(gòu)綜合化。③化工企業(yè)應(yīng)通過業(yè)務(wù)流程再造，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建自身的管理信息平臺，幫助集團實現(xiàn)管理上的變革、優(yōu)化和提升。④化工企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展現(xiàn)代化的企業(yè)間協(xié)作形式。具有共同戰(zhàn)略利益的幾個企業(yè)，通過以合作協(xié)議結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，可以達到資源互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的目的。⑤用職業(yè)化企業(yè)家逐步取代“官員化企業(yè)家”。應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，改變企業(yè)家的行政配置方式，促使“官員化企業(yè)家”走向職業(yè)化，徹底廢除企業(yè)經(jīng)理人員的任命制和企業(yè)的行政級別。

最后，筆者認為，氯堿化工結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)調(diào)整已經(jīng)開始，在企業(yè)搬遷轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的思想方針、政策與集團的發(fā)展壯大密切結(jié)合起來，積極投入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，立足長遠發(fā)展，銘記企業(yè)的光輝歷史，秉承“千險不退，萬難不辭”企業(yè)精神，全身投入改革的懷抱，鳳凰須涅槃，浴火方重生。

3 結(jié) 語

當前受歐債危機、美債危機等因素的影響，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，面對困難和壓力，化工企業(yè)應(yīng)該迎難而上，積極應(yīng)對，努力克服生產(chǎn)成本增加、銷售增長慢、勞動用工難等實際問題，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，組織力量充分利用渠道營銷、“互聯(lián)網(wǎng)+“、電子商務(wù)及政府信息渠道等各大平臺，抓訂單、穩(wěn)客戶，有效促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，還要創(chuàng)造更加良好和寬松的內(nèi)外環(huán)境，極力推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。